ORGANIZACIONES ÁGILES

¿Cómo se construyen?
Red compleja de equipos empoderados
que funcionan con altos estándares de
alineación, rendición de cuentas, pericia,
transparencia y colaboración. Además de
mantener un ambiente óptimo y estable
para el sistema de trabajo a llevar a cabo.

Características
o Centradas en el cliente. o Adaptarse al cambio.
o Tienen una visión y un propósito o Comunicación abierta.
compartido con la actualidad de o Integración de la
la sociedad. tecnología.
o Formar un ecosistema de
servicios independientes y
equipos con grandes líderes.
o Curvas de aprendizaje y
decisiones adecuadas.

Trabajo Digital
Permite a los trabajadores remotos
usarlo todo, desde aplicaciones
heredadas de la empresa hasta otras
basadas en la nube como Microsoft
365, que requieren la aplicación de
políticas empresariales para crear y
usar datos confidenciales.

Competencia del Talento Humano

Capacidad de influir en el entorno
humano de la empresa para lograr
que los esfuerzos de todo el equipo de
trabajo se enfilen en la consecución
de los objetivos organizacionales.

Tendencias
 Escalado: aplicar nuevas  Cambio Cultura: líderes en
prácticas. pro de colaboradores.
 Adopción: mejorar la  Gestión del Talento: atraer
organización. profesionales.
 Alineación estratégica:
simplificar operaciones.

1. Satisfacer a los clientes a través

Principios
de la entrega temprana y continua.
2. Dar la bienvenida a los requisitos
cambiantes para la empresa.
3. Entrega valor con frecuencia
4. Romper los silos del proyecto
5. Construir nuevos proyectos
6. Mejores formas de comunicación

7. Un software de trabajo por

medio del progreso
8. Mantener un ritmo de
trabajo sostenible
9. Excelencia continua
10. Simplicidad
11. Equipos autoorganizados
12. Reflexiones y ajustes
habituales

Andrés Silie