Objetivo: 

Comentar las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas en dos

casos reales de empresas que utilicen este tipo de metodologías de gestión de
proyectos
Para empezar el debate tomare como ejemplo dos empresas, una que usa
metodología clásica o tradicional en este caso será la empresa donde laboro
actualmente de la cual te vengo exponiendo proyectos realizados que es una
asociación de municipios y otra empresa que utiliza metodología ágil de la cual la
información para analizarla fue extraída de internet (https://xn--
zoraidaceballosdemario-4ec.info/scrum/amazon-un-modelo-de-negocio-que-
demuestra-el-exito-del-scrum/) esta compañía es AMAZON.

1. METODOLOGÍA CLASICA O TRADICIONAL

ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL ALTO SINÚ Y SAN JORGE
Es una asociación de municipios que se encarga de realizar proyectos de
ingeniería y obras civiles, esta asociación maneja una metodología de proyectos
clásica donde cada proyecto pasa por las 5 fases de proyectos las cuales son:
Inicio, Planeación, Ejecución, Seguimiento y control y Cierre. A continuación
mostraré un cuadro comparativo señalando las ventajas y desventajas que a mi
parecer tiene desarrollar este tipo de metodología en la empresa.
VENTAJAS INCONVENIENTES
Objetivos claramente definidos, se No se aceptan cambios en los
deben tener objetivos claros para objetivos del proyecto, en el trabajo
poder avanzar diario es muy probable que existan
factores que exijan cambios en los
objetivos pero con este método se
dificultan cambiarlos y toca buscar
otras alternativas.
El director de proyectos escoge En una empresa que maneja varios
siempre un equipo de trabajo idóneo proyectos al tiempo al solo tener una
para cada proyecto persona responsable se dificulta la
funcionalidad del equipo porque
dependemos del tiempo y disposición
que tenga el director de proyectos
Cada miembro del equipo de trabajo En el campo laboral, pueden existir
es responsable de la función asignada problemas en el equipo de trabajo por
por el director falta de unidad y confianza entre todos
puesto que cada uno es responsable
solamente de su función
 2. METODOLOGIA ÁGIL
AMAZON es una compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios
de computación en la nube a todos los niveles es pionera en este modelo
de negocio innovador. La razón ha sido, en gran medida, la aplicación
del SCRUM, sobre todo para la conformación y mantenimiento de los SCRUM
Team, y así lograr la metodología ágil.
VENTAJAS INCONVENIENTES
“Equipos de dos pizzas”: La cantidad Amazon para poder lograr que este
de personas en cada equipo puede método funcionara y al ser el pionero
alimentarse con dos pizzas, es decir, primero tuvo que invertir y capacitar a
son equipos de trabajo pequeños. cada uno de sus trabajadores en esta
metodología para poder llevarla a cabo
con éxito. Se requirió una gran
inversión y un cambio de ideología en
los trabajadores
Equipos y desarrollos modulares: Para A manera organizacional tuvieron que
lograr la arquitectura orientada al reestructurarse
servicio.
Equipos autónomos: Permite ofrecer Pueden tener problemas con la
soluciones eficientes de manera documentación
independiente.
Equipos de baja rotación: Potencian el
acoplamiento para estimar con mayor
precisión las capacidades de
desarrollo y los tiempos para el
alcance de los objetivos.
Equipos abiertos a los cambios: Se
acoplan con rapidez ante las variantes
y amenazas del e-commerce global.

Además que esto quisiera compartir una información que encontré buscando
información para realizar el debate la cual me parece muy importante para
diferenciar estas dos metodologías
Características Enfoque ágil Enfoque tradicional
Estructura organizativa Iterativa Lineal
Escala de proyectos Pequeños y medios Grandes
Requisitos Dinámicos Bien definidos antes de empezar
Implicación del cliente Alta Baja
Modelo de desarrollo Entrega evolutiva Ciclo de vida
Los clientes participan desde Los clientes se involucran al principio
Participación del
el momento en que se del proyecto, pero no una vez que la
cliente
empieza a realizar el trabajo. ejecución ha comenzado.
 Cuando ocurren problemas,
El problema se escala a los gerentes
Gestión de escalado todo el equipo trabaja junto
del proyecto.
para resolverlo.
Preferencias del El modelo ágil favorece la El modelo tradicional favorece la
modelo adaptación. anticipación.
Menos enfoque en los
Más enfocados sobre los procesos que
Producto o proceso procesos formales y
sobre el producto.
directivos.
Se planifica de Sprint en
Planificación Se planifica todo con gran detalle.
Sprint.
El Scrum Master facilita las El gestor del proyecto estima y obtiene
Estimación del
tareas y el equipo hace la la aprobación del propietario del
esfuerzo
estimación. proyecto.
Revisiones y Las revisiones se realizan Constantes revisiones y aprobaciones
aprobaciones después de cada iteración. por parte de los líderes del proyecto.
Fuente: https://www.escueladenegociosfeda.com/blog/50-la-huella-de-nuestros-
docentes/471-gestion-agil-vs-gestion-tradicional-de-proyectos-como-elegir
Sharon Melisa Corrales Martínez