DESBLOQUEA EL LOGRO DE OBJETIVOS

EN TU NEGOCIO

SCRUM: una Guía Ágil

para Emprendedores y
Pequeños Comercios
Nancy López
@NLConsultora
“Descubre la metodología que está revolucionando la forma de trabajar" 01

INDICE

Introducción 02

CAPITULO 1- ¿Qué es el manifiesto Ágil? 03

CAPITULO 2- Beneficios de las Metodologías Ágiles 05

CAPITULO 3- ¿Desafíos u Oportunidades? 07

CAPITULO 4- Mitos y Verdades 08

Conclusión 09

Glosario 10

Nancy López
SCRUM: La Solución Ágil a los Problemas Cotidianos
02

¡UN GUSTO CONOCERTE!

Soy Nancy López

Scrum Master
Soy una apasionada y dedicada Consultora de Procesos con
una trayectoria que se remonta al año 2001, cuando comencé
mi viaje en el mundo de la gestión y mejora de procesos.

A lo largo de los años, mi camino ha sido un constante

crecimiento y desarrollo, impulsado por mi aspiración
principal: convertirme en un líder de equipo ejemplar,
marcado por la constancia y la perseverancia.

En 2010, obtuve las certificaciones de Product Owner y

Scrum Master, culminando con la certificación como
Profesional Scrum Master.

Desde 2011 hasta el día de hoy, lidero una pequeña

Consultora de Procesos. En este rol, he tenido el privilegio de
acompañar a pequeños comerciantes y emprendedores en la
mejora de sus sistemas de gestión, ofreciendo servicios como
profesional independiente.

Mi enfoque va más allá de las certificaciones; me impulsa el

deseo de impactar positivamente en los equipos que lidero y
en las organizaciones que asesoro. Creo en la importancia de
ser un líder que inspire constancia y perseverancia, valores
que considero fundamentales para el éxito en cualquier
proyecto.

¡Estoy emocionada por lo que el futuro tiene reservado y por

seguir contribuyendo al mundo de las Metodologías Ágiles y la
gestión efectiva de equipos!

- Nancy
López
¡Potencia tu productividad con Scrum! 03

CAPITULO UNO

¿Qué es el
Manifiesto Ágil?
Introducción al Manifiesto Ágil

El Manifiesto Ágil es la base de las metodologías ágiles y se

centra en cuatro valores fundamentales: Individuos e
interacciones sobre procesos y herramientas, Software
funcionando sobre documentación extensiva, Colaboración
con el cliente sobre negociación contractual, y Respuesta ante
el cambio sobre seguir un plan.
Puedes leer la publicación original https://agilemanifesto.org/

Los 4 Valores del Manifiesto Ágil

Estas cuatro afirmaciones cambiaron el mundo de la industria como era conocido hasta ese
momento. Estas propuestas fueron tan revolucionarias que aún hoy lidiamos con adoptar el
cambio de mentalidad que presupone trabajar bajo estos principios.

Ahora lo más importante serian los individuos y las interacciones entre ellos, cambiando
para siempre la relación entre Cliente, Directores y Equipos de Trabajo.
Se priorizaría el resultado final antes que los extensos documentos y manuales.
Ser un aliado de nuestros clientes (el concepto win-win) priorizando el vínculo cliente-
proveedor por sobre los extensos contratos con clausulas rígidas y que resultaban siendo
trabas para el desarrollo del proyecto.
Dar rápida respuesta al cambio de los ecosistemas de negocio se volvió crucial en un mundo
globalizado, cambiante y en constante evolución.

Estaremos profundizando los 4 valores en nuestro curso online ‘Metodologías Ágiles: Scrum’

Nancy López
 04

Los 12 Principios de la Agilidad

La palabra “Principio” viene del latín “principium” que significa origen, inicio,
comienzo. A pesar de aún ser usado para referirse a un inicio de algo, también
es una base de ideales, fundamentos o reglas de la cual nace, en este caso, la
Mentalidad Ágil.

A continuación se describen los 12 ideales que dieron

fundamento a este marco de trabajo:

1. Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a

través de la entrega temprana y continua de
software de valor.
2. Son bienvenidos los requisitos cambiantes, incluso
si llegan tarde al desarrollo. Los procesos ágiles se
doblegan al cambio como ventaja competitiva para
el cliente.
3. Entregar con frecuencia producto/servicio que
funcione, en periodos de un par de semanas hasta
un par de meses, con preferencia en los periodos
breves.
4. Las personas del negocio y el equipo deben trabajar
juntos de forma cotidiana a través del proyecto.
5. Construcción de proyectos en torno a individuos
motivados, dándoles la oportunidad y el respaldo
que necesitan y procurándoles confianza.
6. La forma más eficiente y efectiva de comunicar
información de ida y vuelta dentro de un equipo de
desarrollo es mediante la conversación cara a cara.
7. Entrega de valor de negocio. El producto/servicio
que funciona/sirve es la principal medida del
progreso.
8. Entregar siempre el mismo valor/ calidad /cantidad:
Los patrocinadores, equipo de trabajo y usuarios
deben mantener un ritmo constante de forma

¡Abraza el cambio!
indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica
enaltece la agilidad.
todo evoluciona,
nada se mantiene...
10. La simplicidad como arte de maximizar la cantidad
de trabajo que se hace, es esencial.

— Nancy López
11. Auto-organizados: Las mejores arquitecturas,
requisitos y diseños emergen de equipos que se
autoorganizan.
12. Adaptación al proceso, Aprendizaje contínuo: En
intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre la
forma de ser más efectivo y ajusta su conducta en
consecuencia.

Nancy López
La fórmula perfecta para adaptarte al cambio y superar tus meta
05

CAPITULO DOS

Beneficios de las
Metodologías Ágiles
La adopción de SCRUM y otras metodologías ágiles, mejoran la eficiencia y
productividad en las organizaciones mediante sprints (tiempo fijo de dos
semanas), planificación iterativa e incremental y equipos multifuncionales.
Estos elementos facilitan la entrega puntual de productos, establecen una
conexión directa con los objetivos empresariales y permiten a las organizaciones
adaptarse rápidamente a cambios en el mercado, brindando flexibilidad para
responder proactivamente a las demandas del entorno empresarial.
Para profundizar los conceptos y aprender como implementarlo en tu negocio
te invitamos a participar del curso online ‘Metodologías Ágiles: Scrum’

SCRUM impulsa la eficiencia mediante sprints de

Incremento de la Productividad dos semanas y un tablero Kanban, mejorando la
productividad y reduciendo el tiempo de entrega.

SCRUM permite equipos multifuncionales y

autogestionados, con planificación de sprints,
Mejora en la Organización del Trabajo
reuniones diarias y distribución equitativa de
responsabilidades.

SCRUM alinea objetivos estratégicos en el backlog

del producto, priorizándolos durante la planificación
Cumplimiento Efectivo de Objetivos
de sprints para contribuir directamente al éxito
empresarial.

SCRUM proporciona flexibilidad para ajustar

Adaptabilidad al Cambio Constante rápidamente el backlog del producto en respuesta a
cambios del mercado y necesidades del cliente.

En resumen, la adopción de SCRUM no solo redefine la forma en que se

gestionan los proyectos, sino que también se traduce directamente en el
éxito empresarial a través de entregas más rápidas, mayor satisfacción del
cliente y la consecución eficaz de metas estratégicas.

Nancy López
La herramienta que impulsa proyectos exitosos 06

Caso de estudio
"TechSolucionesARG" decidió adoptar una de las metodologías ágiles: SCRUM para gestionar
sus proyectos dado que la empresa enfrentaba problemas en la organización del trabajo, la
escasa eficiencia del equipo y la dificultad para entregar productos en tiempo y forma.

Luego de tomar la capacitación ‘Metodologias Agiles: Scrum’ y

realizar varias dinámicas de conocimiento y familiarización con las
nuevas formas de trabajo la empresa avanzó en implementar
sprints de dos semanas y se estableció un tablero para visualizar y
seguir diariamente el progreso de las tareas.

La productividad se incrementó significativamente al priorizar y

completar tareas de manera iterativa, mejorando la eficiencia y
reduciendo el tiempo de entrega.

La adopción de este marco de trabajo permitió a

TechSolucionesARG organizar las tareas de manera más efectiva.
Se crearon equipos multifuncionales y autogestionados, lo que llevó
a una distribución más equitativa de las responsabilidades.

La planificación iterativa e incremental ayudó a establecer metas

claras y alcanzables, y las reuniones diarias de SCRUM mejoraron
la comunicación interna y la colaboración entre los miembros del
equipo.

Los objetivos del proyecto se establecieron en el backlog del

producto y se priorizaron durante la planificación de sprints. Esta
alineación estratégica permitió al equipo enfocarse en las tareas
más importantes, asegurando que cada sprint contribuyera
directamente al logro de los objetivos del proyecto y, en última
instancia, de la empresa.

SCRUM proporcionó a TechSolucionesARG la flexibilidad necesaria

para adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades del
cliente. Esta adaptabilidad permitió a la empresa mantenerse ágil y
responder proactivamente a las demandas del mercado.

Al cabo de 1 año, TechSolucionesARG no solo mejoró la forma en

que se gestionaban los proyectos, sino que también contribuyó
directamente al éxito empresarial a través de entregas más rápidas,
mayor satisfacción del cliente y la consecución de metas
estratégicas logrando contratos de mutua colaboración de 10 años
con sus clientes leales.

Nancy López
Simplifica tus procesos y multiplica tus resultados 07

CAPITULO TRES

¿Desafíos u
Oportunidades?
En el fascinante mundo de las metodologías ágiles, y en particular en SCRUM, los desafíos se
presentan como oportunidades para la mejora continua y la innovación. La esencia de SCRUM
radica en su capacidad para convertir obstáculos en trampolines hacia el éxito.
Ahora bien, ¿Cómo se logra esto? Veamos algunos ejemplos:

Desafío: Cambios Constantes y Ambigüedad

SCRUM abraza la adaptabilidad. Los cambios constantes en los requisitos del proyecto son vistos
como oportunidades para responder a las necesidades cambiantes del cliente de manera rápida y
efectiva. La ambigüedad se convierte en una oportunidad para fomentar la colaboración y la
creatividad dentro del equipo.

Desafío: Resistencia al Cambio

La resistencia al cambio se convierte en una oportunidad para la educación y la creación de una
cultura ágil. SCRUM proporciona una estructura para facilitar la transición, alentando la
participación activa y demostrando los beneficios tangibles de manera incremental.

Desafío: Falta de Comunicación

SCRUM aborda este desafío mediante la implementación de ceremonias como la Daily Scrum y
la Sprint Review tambien conocida como Retrospectiva, que fomentan una comunicación más
efectiva. Las dificultades de comunicación se convierten en oportunidades para mejorar la
transparencia y la colaboración entre los miembros del equipo.

Desafío: Plazos Ajustados y Presión

SCRUM ve en los plazos ajustados una oportunidad para establecer prioridades y entregar
incrementos de valor en cada sprint. La presión se convierte en un catalizador para la entrega
continua de productos de alta calidad y funcionalidades que realmente importan.

Nancy López
Scrum: La fórmula perfecta para adaptarte al cambio y superar tus metas 08

CAPITULO CUATRO

Mitos
y Verdades
Hablemos un momento acerca de los mitos que rodean a las metodologías Ágiles, a
continuación presentaremos un acercamiento al tema pero te invitamos a conocer mas en
las capacitaciones de NLConsultora.

MITO: Cualquier Metodología Ágil es sólo para empresas de desarrollo de software

no me van a servir para mi negocio…
Aunque las metodologías ágiles, como SCRUM, tuvieron sus raíces en el desarrollo
de software, han demostrado ser aplicables y beneficiosas en una variedad de
sectores y tipos de negocio dado son herramientas versátiles que pueden ser
adaptadas y aplicadas con éxito en diversas industrias y negocios.
La clave radica en comprender los principios fundamentales y adaptar las prácticas
a las necesidades específicas de cada contexto empresarial.

MITO: Las Metodología Ágiles son completamente caóticas y sin estructura por lo
que no hay manera que me ayuden a organizarme mejor…
La percepción de que las Metodologías Ágiles son caóticas y carecen de estructura
es un malentendido común. De hecho, las Metodologías Ágiles, como SCRUM,
están diseñadas para brindar flexibilidad y adaptabilidad, pero no significan falta
de estructura, pueden parecerlo en comparación con enfoques tradicionales, sin
embargo están diseñadas para brindar una estructura sólida con flexibilidad
incorporada.
MITO: Las Metodología Ágiles son tan complejas que necesitamos invertir mucho
tiempo y dinero para aplicarlo a nuestra organización / comercio…
Si bien es cierto que la implementación exitosa de cualquier cambio en una
organización requiere cierto nivel de compromiso, las Metodologías Ágiles, como
SCRUM, se centran en la simplicidad y la adaptabilidad
Están diseñadas para ser escalables y adaptarse a diferentes tamaños de
organizaciones. Muchas organizaciones comienzan con un proyecto piloto antes de
extender las prácticas ágiles a toda la empresa.
Un enfoque gradual y adaptativo puede ser más efectivo y sostenible a largo plazo.

Nancy López
Transforma tu Enfoque Empresarial con Agilidad: Un Viaje hacia el Éxito 09

Conclusión
En este e-book descubriste un mundo de posibilidades. Desde el Manifiesto
Ágil hasta los principios fundamentales de SCRUM, te guiamos a través de un
viaje educativo que no solo desmitifica la complejidad de estas
metodologías, sino que también te muestra cómo aplicarlas de manera
práctica en cualquier negocio. A través de ejemplos, casos de estudio y
recursos gráficos, exploramos cómo las metodologías ágiles pueden impulsar
la productividad, mejorar la organización del trabajo y conectar tu empresa
con los objetivos que realmente importan.

Este ebook no solo es un recurso educativo, sino un compañero en tu

transformación empresarial. Enfocado en superar los puntos de dolor
comunes, abordamos los desafíos desde la falta de conocimiento hasta las
objeciones potenciales. Con un enfoque amigable y personal, te invitamos a
unirte a una comunidad que ha experimentado el impacto positivo de las
metodologías ágiles. ¡Prepárate para convertir desafíos en oportunidades y
llevar tu negocio al siguiente nivel de agilidad y éxito!

En el viaje hacia la agilidad, cada página de este ebook es un paso más

cerca de transformar desafíos en oportunidades, llevando a tu negocio
hacia la excelencia y la adaptabilidad. ¡Descubre el poder de las
Metodologías Ágiles y comienza hoy tu camino hacia el éxito de la
mano de NLConsultora!

Nancy López
SCRUM es una de las muchas Metodologías Ágiles 10

GLOSARIO
METODOLOGÍA:
Es el marco teórico y sistemático que se usa para la resolución de un problema.

ÁGIL:
Que actúa o se desarrolla con rapidez o prontitud.

MINDSET O MENTALIDAD AGIL:

Mentalidad o forma de pensar orientada hacia los valores del manifiesto ‘Ágil.

SCRUM:
Es un marco de administración que los equipos utilizan para organizarse por cuenta
propia y trabajar en aras de alcanzar un objetivo común

ITERATIVO:
El proceso iterativo (del verbo iterar) denota una acción que se repite.
Es la práctica de elaborar, refinar y mejorar un proyecto, producto o iniciativa.

INCREMENTAL:
Una version que ofrece un valor incrementado (adicional y superador) a la version
anterior.
SPRINT:
Es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo trabaja para completar una
cantidad de trabajo establecida.

BACKLOG:
Es una lista de trabajo ordenado por prioridades para el equipo de desarrollo que se
obtiene de la hoja de ruta y sus requisitos.

DAILY:
Es una reunión (evento) de corta duración, unos 15 minutos, que debería ocurrir
todos los días del Sprint y siempre a la misma hora. El objetivo buscado a través de
las reuniones diarias es promover la comunicación y la transparencia dentro del
equipo.

Nancy López
 ¡Valora cada paso del proceso porque ellos te acercan a tu destino!

¡Abraza el cambio!

-Nancy López

NLConsultora
Nancy López
nlconsultoracba@gmail.com
facebook/NLConsultora
linkedin/nancy.lopez