+

Análisis de Interesados
INTERESADO NOMBRE PUNTOS DE INTERES EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA PARA
E INFORMACIÓN DE IMPACTO (PODER GANAR RESPALDO Y
CONTACTO IMPACTO) REDUCIR
OBSTACULOS
Accionista - Presupuesto, no se X -Establecer informes
+
Gerente General tiene que sobrepasar con diario y semanales sobre
el presupuesto destinado. los avances del
- Tiempo que va estar el proyecto.
(P) funcionamiento del
proyecto. - (I) +
Director Comercial -Nueva sucursal, que el + X -Desarrollar informes
Gerente Comercial gerente comercial que semanales sobre el
(P) proyecto.
establezca el
funcionamiento de la -Demostrar los datos de
sucursal. las nuevas piezas con
-Dar a conocer las detalle y precio.
- +
nuevas piezas que se (I)
venderán.

Director de Marketing -Las redes sociales, para + -Establecer informe

Gerente Marketing hacer publicidad y X detallado del producto y
conocer del producto, tener comprobado la
para así llegar a nuestro calidad, funcionamiento
(P) público objetivo. del producto.
-Promociones, hacer -Realizar el informe
descuentos de los - + diario de las
(I)
productos. publicaciones.

Director de Finanzas -Presupuesto que se X -Realizar un informe

+
Gerente Finanzas generar por la nueva detallado del
sucursal. presupuesto.
-Movimiento del flujo -Informar
(P) tiene que pagar detalladamente de los
sueldos,alquiler,gasto e costos y gastos, diario e
mantenimiento -
(I) + semanales.
comercial.
Responsable de la -Comprar e distribuir los X -Distribuir los productos
+
Compras productos. de la compra en la
(P) Departamento de Compras -Promover partes del nueva sucursal.
proceso e capacitar de -Desarrollar la lista de
cada proceso y desplaza compra que se encuentra
las partes de la en el almacén.
- +
responsabilidades pero se (I)
controla.
Responsable de Recurso -Capacitar al personal. + X -Establecer
Humano -Contratar al personal. evaluaciones del
(P) Departamento de Recurso personal y tener
Humano informes sobre ellos
diario.
-Dar actividades de
- + capacitaciones de los
(I)
productos al personal
que sea semanales.
 Responsable de Logística -Chofer, se encarga de la X -Establecer informes
y Almacén distribución del producto diarios de la logística y
(P) Departamento de Logística hacia la empresa o almacén.
y Almacén clientes. +
-Crear un área
-Almacén, se encarga de exclusiva, segura, sin
flujo de existencia y la - humedad para
conservación, control (I) + almacenar el producto
expedición de que se ingresen.
mercancías y productos.
Persona -Los clientes tenemos + X -Realizar un catálogo
Clientes que hacerle conocer detallado de los
sobre la nueva sucursal y productos.
los productos que se
(P) ofrece en la empresa. - (I) +

Matriz de Análisis
RIESGO IMPACT PROBABILIDA TOTA MITIGAR IMPACT PROBABILIDA TOTA
O D L O D L
Defecto del 4 3 12 Comprar el 4 4 16
producto producto en
otras tiendas.
Falla en la 4 1 4 Analizar 4 3 12
Finanzas nuevamente el
presupuesto
con el Gerente
General.
Falla de 5 1 5 Detallar los 5 3 15
logística informes de
logística
realizar
presencial.
Falta de 5 2 10 Realizar 5 5 25
conocimient Capacitaciones
o de al personal.
marketing
Falla de 4 2 8 Delegar al 4 5 20
selección personal a la
personal otra sucursal
temporalmente
.
5 = máximo
1 = mínimo