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La Meta

Michael A. Vanegas

Facultad de Ciencias Administrativas – Universidad Cooperativa de Colombia

2310 – Elaboración de Presupuestos

Prof. Diana M. Ayala

18 de mayo de 2023
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La Meta

La película nos habla en general sobre cómo lograr aumentar las ganancias de una
empresa de textiles o en su defecto de cualquier tipo de compañía. Nos habla a
grandes rasgos sobre la teoría de las limitaciones creada por Eliyahu M. Goldratt.
Alex Rogo es gerente de una empresa que está en crisis y su jefe le da como
ultimátum una fecha límite de 3 meses para recuperar la rentabilidad de la empresa o
amenaza con liquidar la misma. Empieza a crear una estrategia utilizando el término
¨Cuello de Botella¨ el cual fue dado a él por medio de un consejero que se llamaba
Jona y era experto en el tema.
El cuello de botella es un término que se usa para nombrar a un proceso o etapa
productiva que funciona de manera ineficiente o con un bajo nivel de productividad o
como no lo describen literalmente: cualquier recurso cuya capacidad es menor que la
demandada y detiene todo el flujo de producción.
Esta compañía estaba invirtiendo sus esfuerzos en unos robots que aumentaban las
eficiencias, pero en general, no estaban aumentando las ganancias de la empresa y
nos dice que, para lograr ganar dinero, solo podemos hacerlo de 3 maneras: aumentar
las ventas, bajar los costos y reduciendo el inventario.
Mediante una salida pedagógica del hijo, se dio cuenta cómo funcionaba la teoría de
las limitaciones ya que un proceso retrasaba al otro y así en su defecto hasta afectarse
toda la producción y rentabilidad en sí.
Los pasos para lograr la meta final fue el proceso de mejora continua de la siguiente
manera:
1. Identificar los cuellos de botella, las restricciones del sistema
2. Aprovechar los recursos, como obtener lo más que se pueda
3. Establecer prioridades de acuerdo a la decisión anterior
4. Elevar las restricciones para alcanzar el máximo nivel de productividad
Después de hacer todo este proceso, el problema ya no es esta restricción si no una
nueva y para saber cuál es tenemos que regresar al paso número 1 de identificar el
cuello de botella.
En este caso, el jefe le dio una nueva meta que era alcanzar un aumento en la
rentabilidad de la empresa del 15% y ya habiendo superado la restricción de la
maquina NCXY la cual era el cuello de botella anterior, procedieron a buscar el nuevo.
La restricción de mercado era ese nuevo cuello de botella y por medio de este
mismo proceso, con ayuda de un nuevo pedido que entregaron en tiempo record,
lograron un aumento final de la rentabilidad del 13% que, pese a no ser la meta final,
fue lo suficientemente significativa como para hacer de la fábrica la mejor de la
compañía matriz y conseguir un ascenso a su gerente.