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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA-CALLAO

Proyecto de innovación y/o mejora

Nivel Profesional Técnico

ESCUELA / CFP CALLAO-VENTANILLA

ELECTRICIDAD INDUSTRIAL

“IMPLEMENTACION DE FAJA TRANSPORTADORA PARA EL

TRASLADO DE PRODUCTOS ENVASADOS”

AUTOR: Escobar Palomino Rolando

ASESOR: Gutiérrez Navarro Efrén Marcial

LIMA-PERU

2023-10
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ESTRUCTURA PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA NIVEL

PROFESIONAL TECNICO
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Índice

CAPITULO I......................................................................................................

GENERALIDADES DE LA EMPRESA………………………………………………

1.1 Razón social………………………………………………………………………………………

1.2 Misión, visión, objetivos, valores de la empresa…………………………...................................
1.3 Producto, proyecto, clientes………………………………………………..................................
1.4 Estructura de la organización…………………………………………………………………….
1.5 Otra información relevante…………………………………………………………………......

CAPITULO II……………………………………………………………….

PLAN DE PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA………………………………….

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa……………………………………………

2.2 Objetivos del proyecto de innova y/o mejora………………………………………………….

2.3 Antecedentes del proyecto de innova y/o mejora………………………………………………

2.4 Justificación del proyecto de innova y/o mejora ………………………………………………

2.5 Marco Teórico y Conceptual……………………………………………………………………

2.5.1 Fundamento teórico del proyecto de innova y mejora ……………………………………….

2.5.2 Conceptos y termino utilizados……………………………………………………………….

CAPITULO III……………………………………………………………….

ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL………………………………………………………

3.1 Mapa de flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual………………………………….

3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa…………………..

3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema…………………………………………

3.4 Priorización de causas y raíces…………………………………………………………………

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3.5 Análisis de causas principales………………………………………………………………….

CAPITULO IV……………………………………………………………….

PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA……………………………………………………

4.1 Plan de acción de la mejora propuesta…………………………………………………………..

4.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa………………….
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta………………………………….
4.4 Mapa de flujo de valor de la situación mejorada o diagrama de proceso mejorado……….
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora ……………………………………………………….
4.6 Aspectos limitantes de la implementación de la mejora ………………………………………

CAPITULO V…………………………………………………………….
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA…………………………………….
5.1 Costo de materiales …………………………………………………………………………
5.2 Costo de mano de obra ………………………………………………………………………..
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos……………………………………………………
5.4 Otros costos de implementación de la mejora………………………………………......
5.5 Costos total de implementación de la mejora…………………………………………......

CAPITULO VI………………………………………………………………
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA…………………………..
6.1 Análisis cuantitativo
6.2 Beneficio técnico y/o económico esperado de la mejora
6.3 relación beneficio/costo

CAPITULO VII………………………………………………………………
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o mejora………………

CAPITULO VIII………………………………………………………….
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación y mejora………….
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ……………………………………………………………
ANEXOS……………………………………………………………………………………………
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Resumen ejecutivo del proyecto de innovación y/o mejora

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CAPITULO I
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GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1 RAZON SOCIAL

Razón social SIEE ING ASOC SAC

Numero de ruc 20547312997

Página web http://siee.com.pe

Tipo de empresa Sociedad Anónima Cerrada

CIIU 74218

Condición Activo

Fecha de inicio de actividad 01 / Abril / 2012

Activ.de Arquitectura e Ingeniería

Actividad comercial
Otros Tipos de Venta por Menor.

Dirección Calle Los Tumbos Mz. 54 Lt. 05,

Urb. Preví, Prov. Const. del Callao, Perú
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1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

MISION

Nuestra misión es entregar un servicio de calidad que permita cubrir las necesidades de
nuestros clientes, proporcionando el asesoramiento necesario para dar soluciones
integrales realizadas por un personal atentamente capacitado. Utilizando herramientas
basadas en nuestros servicios proyectos en materia de diseño, montajes, mantenimiento
y reparación de instalaciones eléctricas, automatización industrial.

VISION

Nuestra visión es ser de SIEE ING ASOC. S.A.C una empresa líder de servicios de
ingeniería eléctrica y automatización, logrando así una posición importante en el sector
industrial manteniendo la calidad y profesionalismo para satisfacer las demandas
requeridas por nuestros clientes; así mismo contribuir con el desarrollo sostenible del
país.

VALORES DE LA EMPRESA

Contamos con un equipo humano comprometido y calificado, reconocemos la riqueza

moral es la base de la riqueza material y por eso reafirmamos nuestros valores con el
compromiso, deseo de superación, confianza, integridad y vida familiar.

1.3 PRODUCTO, PROYECTO, CLIENTES.

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PRODUCTO
 Celdas de aislamiento integral tipo modular

 Transformadores de distribución en media tensión

 Tableros eléctricos Estándar

 Tableros Eléctricos Personalizados

 Bandejas lisas

 Lámpara de Señalización

 Cables
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 Variadores, interruptores, PLC, pantalla HMI y otros.

PROYECTOS

 Conexión eléctrica de máquina Textil

 Instalación de Transformador eléctrico
 Conexión eléctrica a transformadores

CLIENTES

 Matritech S.A.C.

 Compañía Industrial Nuevo Mundo SA (Perú)

 Mall Aventura

Fuente: página web: http://siee.com.pe/

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1.4 Estructura de la Organización

GERENCIA
GENERAL

Supervisor de Adminatracion
proyectos

Supervisor de
servicios

Personal
electricista

Practicante/ayudante

1.5 otra información relevante

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CAPITULO II
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PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa

Para identificar el problema se realizará una evaluación en el área de almacén de la empresa

Matritech S.A.C. con el apoyo del personal del área; se realizará una lluvia de ideas de los
problemas frecuentes en el área, el cual permitirá diagnosticar el problema principal y las
causas que ocasionan el problema, por consiguiente, se implementara herramientas para
mejorar las causas identificadas.

Lluvia de Ideas:

N.º LLUVIA DE IDEAS

Perdida de materiales en una maquina kiefel por falta de una faja
1
transportadora

2 Alta temperatura en planta

3 Sobrecalentamiento de un horno con lámpara UV

4 Falta de un temporizador en una prensa de vacio

5 Otros problemas menores que afecta el desarrollo de la actividad.

Fuente: Elaboración propia.

Para la valoración de los problemas manifestados por los trabajadores y del personal de
mantenimiento se emplea escala de Liker, con este instrumento se ha realizado una
entrevista mediante preguntas elaboradas de los problemas manifestados.

SIEMPRE CASI SIEMPRE AVECES CASI NUNCA NUNCA

5 4 3 2 1
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Realizamos la encuesta al personal del área, evaluando con la calificación establecida en el

cuadro de valoración obteniendo como resultado el puntaje total en cada uno de los
problemas. Estos nos ayudaran a identificar nuestro problema principal.

Encuesta:
PROBLEMAS A B C TOTAL
¿Consideras que hay perdida de materiales por falta 5 5 5 15
de una faja transportadora?
¿Existe alta temperatura en planta? 4 4 5 13

¿Consideras que hay sobrecalentamiento en el horno 4 3 4 11

con lámpara UV?
¿Existe la falta de un temporizador en la prensa de 3 2 4 9
vacío?
Existen otros problemas menores que afecta el 2 3 3 8
desarrollo de la actividad.
Fuente: Elaboración propia.

La tabla presenta de manera ordenada de mayor a menor el porcentaje de cada problema, en

el cual podemos observar podemos identificar los problemas con mayor porcentaje.

Tabla de frecuencias ordenadas:

FREC. FREC.
FRECUENCIA NORMALIZA ACUMULADA
Perdida de materiales en una maquina 15 27% 27%
kiefel por falta de una faja transportadora
Alta temperatura en planta 13 23% 50%
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Sobrecalentamiento de un horno con 11 20% 70%

lámpara UV
Falta de un temporizador en una prensa de 9 16% 86%
vacío
Otros problemas menores que afecta el 8 14% 100%
desarrollo de la actividad.
Fuente: Elaboración propia

Diagrama de Pareto:

Grafico de pareto de problemas

MATRITECH S.A.C
16 120%
14 100%
12
10 80%
8 60%
6 40%
4
2 20%
0 0%
Perdida de materiales Alta temperatura en Sobrecalentamiento Falta de un Otros problemas
en una maquina planta de un horno con temporizador en una menores que afecta
kiefel por falta de una lámpara UV prensa de vacío el desarrollo de la
faja transportadora actividad.

Frecuencia 80-20 Frec. Acumulada

Fuente: Elaboración propia.

Comentario: Después del cuadro de frecuencia absoluta se elaboró un diagrama de Pareto el

cual nos muestra los porcentajes obtenidos de acuerdo a la puntuación de la encuesta
realizada a los trabajadores, esto nos permitió identificar nuestro problema principal de la
perdida de productos.
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2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación / Mejora / Creatividad.

Objetivo General.

El objetivo del presente proyecto será optimizar la pérdida de tiempo y materiales que
generala maquina kiefel por falta de una faja transportadora.

Objetivos específicos

 Mejorar el transporte de envases evitando retrasos y pérdida materiales.

 Optimizar la salida del producto envasados aplicando un nuevo y eficiente sistema
transportadora.
 Mejorar y optimizar el tiempo perdido del operario al momento de recoger los
productos que caen al momento de salir de la máquina.

2.3 Antecedentes de proyecto de innovación y/o mejora.

Implementación de faja transportadora

El proyecto de investigación es de actualidad en el distrito de Majes que está a más de 1

200 m.s.n.m. con una población de 62 335 hab. No existen molinos con un diseño de
fajas adecuado; por esta razón, el tema de estudio es novedoso y no se ha encontrado un
estudio de investigación igual al que se está presentando.

El proyecto de investigación es factible porque el investigador cuenta con los recursos

humanos y financieros para realizar el proyecto, además de la facilidad de acceso a la
información requerida. El estudio de investigación es de tipo no experimental y según el
ámbito de estudio es de campo de nivel correlacional y está ubicada dentro de las líneas
específicas de investigación de la ingeniería mecánica, de ahí la factibilidad de ser
estudiado en el área específica. Dentro del aporte práctico, va a proponerse un nuevo
sistema de fajas transportadoras de trigo para aumentar la producción y mejorar la
calidad de vida de los pobladores de la provincia de Caylloma; pues en estos últimos
años ha aumentado según el último censo (INEI).
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Dentro del proceso de manufactura, el transporte de materiales o bienes representa un

determinado porcentaje de los costos totales de la producción, y debido a que la
finalidad inherente del proceso de transporte es el cambio de los materiales, mas no el
producir valores útiles, la inversión realizada por concepto de transporte y elevación de
bienes es considerada dentro de los gastos de la producción; de acuerdo a la condiciones
de desarrollo de la economía, se tiene que en los países industrializados entre el 40% y
el 50% del costo total del producto corresponde a gastos por concepto de transporte de
materiales.

Influencia de la Implementación de Fajas Transportadoras para la Producción de Harina

de Trigo en el Molino "El Pino S.R.L”, Majes-Caylloma 2018.

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora

2.5 Marco Teórico y Conceptual.

2.5.1 Fundamento teórico del Innovación / Mejora / Creatividad.

2.5.2 Conceptos y términos utilizados.
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CAPITULO III
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ANÁLISIS DE LA SITUACION ACTUAL.

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.

DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO

Diagrama N° Hoja N° RESUMEN

Objeto Actividad Actual Propuesta Economia
Operación
Transporte
Actividad
Espera
Metodo: Actual / propuesto Inspeccion
Almacena
Lugar: Distancia
Operario: N° Tiempo
Costo
COMPUESTO POR: Mano de
Fecha: obra
APROBADO POR: Material
Fecha: Total
DESCRIPCION D T Observacion
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