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Evaluación u1

Comenzado el martes, 25 de agosto de 2020, 20:33

Estado Finalizado

Finalizado en martes, 25 de agosto de 2020, 21:12

Tiempo empleado 39 minutos 10 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El objetivo del Plan de Marketing es...

Seleccione una:
a. Establecer pautas y acciones para incrementar las ventas y, en
consecuencia, los beneficios.
b. Es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar
un objetivo específico.
c. Establecer un óptimo equilibrio entre el “de dónde venimos”, “a dónde
vamos” y el “cómo lo haremos”. 
El Plan de Marketing pretende establecer un óptimo equilibrio entre el “de dónde
venimos” (análisis de situación), “a dónde vamos” (objetivos) y el “cómo lo haremos”
(ejecución y control).
Se trata no sólo de la expresión de un objetivo específico, sino de un documento que
refleja varios elementos:
1. Análisis de situación (entorno de influencia, interno y externo).
2. Concreción de objetivos y desarrollo de la estrategia.
3. Evaluación de la Estrategia y exposición de requisitos para su viabilidad (diseño de
la sistemática comercial, acciones concretas a implementar, etc.)
4. Ejecución y Control del Plan (estableciendo, sobre todo, métricas de marketing
capaces de cuantificar los logros y desviaciones, que nos den capacidad de reacción y
perspectiva de cumplimiento del Plan).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Establecer un óptimo equilibrio entre el “de dónde

venimos”, “a dónde vamos” y el “cómo lo haremos”.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

“El Plan de Marketing es importante, pero aún lo son más las acciones
comerciales del día a día, como motor del negocio”.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Ésta suele ser la base de los fracasos más “sonados” en la gestión de las empresas.
Opiniones de este tipo son vertidas por personas que sólo creen en la parte comercial
y operativa del negocio. Este hecho equivale, en sentido coloquial, a “navegar sin
brújula”.
Lo más probable es que la empresa acabe justamente donde no quería estar y que la
mayor parte del tiempo se desperdicie (y el tiempo es uno de los recursos más valiosos
que tiene una organización), intentado “arreglar” aquello que, por falta de planificación,
se ha hecho de forma improvisada.
Cuando a alguien que defiende este “sistema” de planificación se le exponen los
inconvenientes de dirigir sin rumbo, suele acudir a la experiencia como la única
justificación posible. En este sentido, conviene destacar la importancia de la
experiencia como base para una adecuada toma de decisiones, teniendo en cuenta
que no debe ser la única fuente de información utilizada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

La ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS HOTELEROS GASTRONOMICOS Y

AFINES: ¿qué herramienta utiliza para el análisis externo?
Seleccione una:
a. La Matriz BCG (Boston Consulting Group).
b. Análisis de Posicionamiento.
c. El análisis DAFO (con el análisis externo de Oportunidades y
Amenazas). 
En el caso semanal que mostramos de la ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS
HOTELEROS GASTRONOMICOS Y AFINES, la herramienta que utilizan para el
análisis externo es el Análisis DAFO desde su perspectiva externa (Amenazas y
Oportunidades).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El análisis DAFO (con el análisis externo de

Oportunidades y Amenazas).

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Entre las principales utilidades del Plan de Marketing están...

Seleccione una:
a. Que expresa una visión clara del objetivo/s perseguido/s; que optimiza la
utilización de los recursos, que identifica las amenazas y oportunidades.
b. Que sirva de mapa/guía de actuación y que es útil para la puesta en
práctica de la estrategia.
c. Ambas son correctas. 
Entre las principales utilidades del Plan de Marketing figuran las siguientes:
• Sirve de mapa. Indica cómo se llega desde el inicio del plan hasta el logro de los
objetivos y metas propuestos.
• Es útil para el control y puesta en práctica de la estrategia. Permite ver las
diferencias entre lo que ocurre durante la realización de la estrategia y lo que estaba
proyectado que ocurriera, y así poder corregir las desviaciones producidas.
• Informa a los nuevos participantes de su papel y funciones en el plan. Sirve para
informar a todos los participantes de cuáles son los objetivos y de cómo se van a
alcanzar.
• Demuestra que hay una visión clara del objetivo último y que se sabe actuar en cada
momento, lo que incluye acciones, costes y alternativas.
• Estimula la reflexión y el mejor empleo de los recursos. Un plan fruto de la reflexión
es un plan conjuntado y bien organizado que utilice económicamente los recursos
disponibles y permite prever cualquier contingencia que pueda favorecer o retrasar el
avance del proyecto.
• Sirve para darse cuenta de los problemas, oportunidades y amenazas.
• Proporciona una posición competitiva de partida. Teniendo un plan de marketing se
está en mejor posición para competir ya antes de llevarlo a la práctica. Se está mucho
mejor preparado que los demás competidores para los cambios repentinos y se
conocen de antemano aquellos que sean previsibles y la manera de actuar ante ellos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ambas son correctas.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

En el análisis interno, desde la perspectiva de los recursos y capacidades de

la propia empresa, se deben considerar una gran diversidad de factores
relativos a aspectos de producción, marketing, financiación y generales de la
organización.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación
y generales de la organización.
En la tabla se detallan estos cuatros grupos de factores.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa determinará cuáles son
sus puntos fuertes que le permiten mantener una ventaja competitiva, y cuáles son sus
puntos débiles, que suponen una amenaza o riesgo para conseguir sus objetivos a
corto y largo plazo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Las tres fases para el análisis del mercado son las siguientes:
Fase 1: Delimitación-definición del mercado de referencia.
Fase 2: Análisis del mercado individuo por individuo.
Fase 3: Análisis del mercado por cuotas de mercado.
Seleccione una:
a. Falso. 
Estas fases no se corresponden con las del Análisis del Mercado:
Las tres fases estudiadas son las siguientes:
Fase 1: Delimitación-definición del mercado de referencia.
Fase 2: Análisis del mercado como conjunto de individuos.
Fase 3: Análisis del mercado como volumen de ventas.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Ante la situación anteriormente descrita respecto a la pérdida de cuota de

mercado de Symbian, ¿qué debería hacer Symbian para reconducir la
situación?
Seleccione una:
a. Si el problema de los sistemas móviles es estandarizarlos en el mayor
número posible de dispositivos, su éxito dependerá de establecer sólidos
lazos con las marcas fabricantes de móviles para que incluyan su
sistema. 
Optimizar la distribución.
Como vimos en la cuestión anterior, el mercado de los dispositivos móviles se
caracteriza por:
- Evolución extremadamente dinámica: la evolución de este mercado supone cambios
constantes, e incluso puede decirse que los usuarios y empresas han de estar
“aprendiendo” de todo lo que sale al mercado.
- Ello exige constantes actualizaciones e inversiones en “I+D+i”
- Pero el principal problema es el de la “estandarización”. Es decir, con tanta oferta, y
con tanta novedad, se hace difícil asentarse en el mercado y estandarizarse.
Por lo que la clave del éxito de este mercado, en estos momentos, es la de llegar a
establecer sólidas alianzas con los fabricantes de dispositivos móviles que distribuyan
y den a conocer sus sistemas a todo el mercado.
b. Sacar al mercado un nuevo sistema que imite las bondades de los
sistemas de los principales competidores (Iphone, Windows Mobile, etc.) y
quitarles clientes.
c. Replantearse su presencia en el mercado, por estar saturado y por exigir
constantes inversiones en innovación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si el problema de los sistemas móviles es

estandarizarlos en el mayor número posible de dispositivos, su éxito dependerá
de establecer sólidos lazos con las marcas fabricantes de móviles para que
incluyan su sistema.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En la práctica, el Plan de Marketing sirve de mapa de situación, para la

puesta en práctica de la estrategia, y para marcar las actuaciones a llevar a
cabo. Ahora bien, las cosas pueden torcerse, y ante las desviaciones, de
nada sirve el Plan de Marketing.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
-       Entre las funciones del Plan de Marketing está la función de Control. Por lo que si
nos encontrásemos ante desviaciones, el Plan de Marketing tiene herramientas de
Control para reconducir la planificación a las nuevas circunstancias y reformular la
estrategia.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

Noticia:

Las marcas son las responsables de:

Seleccione una:
a. Velar por la integridad de sus campañas de Marketing. 
En el artículo se indica que las marcas son responsables de velar por la integridad de
sus campañas de Marketing.

b. Velar por las alternativas que presentar el departamento de marketing

relacionadas con el proceso de compra y venta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Velar por la integridad de sus campañas de Marketing.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Vídeo:
Hacer crecer la empresa en el tiempo es necesario tener nichos en el
marketing estratégico y así lograr que las empresas grandes sea mas
rentables. Algunos de estos nichos son:
Seleccione una:
a. Nichos de mercados y de compra.
b. Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos. 
Si las empresas para que sean más rentables pueden tener nichos de mercado y de
cosas más masivas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.