ALUMNO:JOHNNY ROMERO A.

GRUPO: ASS98

TEMA DEL GLOSARIO

PROYECTOS

El término proyecto hace referencia a la planificación o concreción de un

conjunto de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos que
se van a usar para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos.

PROYECTOS MUTUAMENTE EXCLUYENTES

Continuemos con lo que son los proyectos excluyentes, un proyecto surge

cuando se reconoce la oportunidad de negocio, o la necesidad.
Teniendo capital suficiente para llevar a cabo dicho proyecto, se sugieren ideas
para solucionar la problemática o satisfacer la necesidad identificada.
Un ejemplo de que son proyectos excluyentes, sería una empresa la cual
necesita aumentar su capacidad de producción con alguna de estas ideas:
expandir sus instalaciones, adquirir otra empresa o invertir y negociar en otra
empresa para aumentar la producción. Aceptar alguno de estos proyectos
elimina a los otros.

FACTIBILIDAD

la factibilidad de tiempo permite conocer si el tiempo que se tiene planificado

para llevar a cabo el proyecto coincide con el tiempo real que se necesita para
poderlo implementar.

 INVERSIÓN

La inversión es el acto de asignar recursos para la compra o creación de activos

o de capital, es decir el acto de no consumir esos recursos ahora para satisfacer
necesidades en el presente, sino de destinarlos a satisfacer necesidades en el
futuro.

VIABILIDAD

La viabilidad de algo es la probabilidad de que se pueda llevar a cabo con éxito.

Por tanto, ofrece información sobre si se puede o no llevar a cabo. Así, si es
viable, significa que tiene muchas posibilidades de salir adelante.

 VIABILIDAD TÉCNICA

Consiste en desarrollar un modelo de trabajo técnico para determinar si resulta

viable y funcional la ejecución de un proyecto. El propósito es determinar qué tan
bien equipados están los involucrados clave y las partes interesadas para
proporcionar los recursos técnicos necesarios para llevar a cabo el proyecto u
obra.

Dentro del estudio de viabilidad técnica se incluyen aspectos como transporte,

materiales, mano de obra, diseño e infraestructura tecnológica.

Para desarrollar el estudio, es fundamental tener en cuenta, entre otros, los

siguientes interrogantes:

¿Hay suficientes bienes y materiales disponibles para ejecutar el proyecto?

¿Se está utilizando la mejor tecnología disponible?
¿El equipo involucrado tiene las habilidades técnicas y la experiencia para hacer
uso de herramientas tecnológicas adecuadas?
¿Cómo se transportarán los materiales y bienes?
¿Están alineados el diseño, los equipos, los materiales, las herramientas y las
capacidades del equipo de trabajo?

VIABILIDAD ECONÓMICA

La viabilidad económica de un proyecto es un concepto tremendamente

importante de conocer a la hora de embarcarse en cualquier proyecto
empresarial. Esta es determinada mediante la diferencia entre el costo y los
beneficios del mismo.
La viabilidad económica te ayuda a determinar de forma objetiva las
transferencias desde el punto de vista económico. Debes saber que los recursos
disponibles para la evaluación de la viabilidad económica son determinados por
los que produce el proyecto o idea que se está evaluando.


VIABILIDAD LEGAL

El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite, o más

bien no impide la realización del proyecto empresarial. Este estudio de viabilidad,
al igual que los otros, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el
encargado de evaluar la factibilidad global del proyecto ha de seguir la
orientación de los especialistas.

 IDEA DE UN PROYECTO

Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cuales posible

iniciar el Diseño del proyecto de negocios. Un Proyecto entonces surge como la
respuesta a la concepción de una Idea que busca la solución de un problema o
la forma de aprovechar una oportunidad de negocio. Todos llegamos a tener una
buena idea en algún momento, puede ésta surgir de la casualidad, como el
resultado de una lluvia de ideas, o de un largo proceso de análisis. Pero porqué
entonces se tiene la impresión de que las buenas ideas son escasas? Lo que
ocurre es que no todos están dispuestos a hacer el gran esfuerzo que
conlleva plasmar una Idea en un Proyecto de Negocios real

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

La Dirección de Proyectos contempla la ejecución, el seguimiento y la

supervisión de las actividades en aras de asegurar el éxito. Con anterioridad,
has definido el alcance del proyecto, elegido la metodología de gestión que más
te conviene y el pliego de condiciones por el cual se guiará la ejecución.

 OPERACIÓN

Para entrar en contexto se resume este proceso como los aspectos técnicos y
organizativos que trabajan para la elaboración de los productos o servicios
ofrecidos y garantizar su calidad.

OBJETIVOS

Los objetivos de un proyecto son lo que esperas haber logrado al terminar tu

proyecto. Entre ellos se incluyen los entregables y los activos, u objetivos más
intangibles como aumentar la productividad o la motivación.

 PROYECTOS DEPENDIENTES

Se pueden establecer distintos tipos de proyectos dependientes:

© Complementarios: los beneficios de uno aumentan los beneficios del otro.

© Sustitutos: Los beneficios de uno disminuyen los beneficios del otro.
© Mutuamente excluyentes: Los beneficios de uno eliminan los beneficios del
otro.

PROYECTO DE DESEINVERSIÓN

Los proyectos de desinversión, en cierta medida, vendrían a ser lo opuesto a los

proyectos de inversión. Decimos en cierta medida ya que muchas veces se
desinvierte para volver a invertir. En general es la venta de los activos de una
persona, empresa o economía, que se tenían materializados en bienes
productivos.