Derecho Administrativo y su Procedimiento

Planificación

Considerándola como lo que hacemos antes de efectuar una acción, es decir

una toma de decisiones anticipada. Es un proceso en el que se decide qué se
va a hacer y cómo se va a realizar. La Planificación se dice que es también,
aquella etapa destinada a cubrir la brecha que se presenta entre el lugar donde se
encuentra algo o alguien para poder llegar a la meta; para trasladarse hacia una
determinada finalidad.

También se dice que la planificación es la etapa destinada a determinar por

adelantado, qué va a hacerse, por qué va a hacerse, con qué va a hacerse, ver
que se haga y verificar cómo se ha hecho; por adelantado empezar a trabajar ya
mentalmente y después en forma escrita todas las etapas que tiene el proceso
administrativo; Agustín Reyes Ponce: se plantea las interrogantes qué puede
hacerse, qué va a hacerse, con qué, cómo va a hacerse, ver que se haga y verificar
cómo se ha hecho, eso es lo que determina el planteamiento. Luego se dice que
la planificación nos permite trabajar simplemente con meras condicionantes
será posible, podremos hacer. En la etapa de planificación es necesario trabajar
con todos los datos e ir entrelazándolos para proyectar hacia el objetivo que se
quiere alcanzar. Por ejemplo si una persona quiere instalar una fábrica tendrá que
pensar si tiene los medios económicos, que personal va a poder contratar, que
maquinarias, cual es su objetivo a alcanzar.

La planificación es siempre mirar hacia el futuro y en esta etapa necesariamente

se va a determinar cómo se va a poder controlar, para de esta manera establecer
si lo planificado se está cumpliendo.

Organización

La organización abarca la fase de crear las condiciones para garantizar que lo

que se ha planificado se pueda ejecutar adecuadamente. Se trata de establecer
relaciones entre los elementos implicados en cada objetivo, entregar la suficiente
información y los recursos que hacen falta para trabajar. No basta con que se
hayan sentado las bases para que fluya el trabajo. Sino que se debe garantizar
üna estructura jerárquica y de coordinación que apoye la consecución de los
resultados esperados.

La organización establece relaciones entre los elementos implicados en cada

objetivo, entregar la suficiente información y los recursos que hacen falta para
trabajar. Se establece una estructura jerárquica y de coordinación que apoye la
consecución de los resultados esperados.

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