Para poder entender lo que es planeación se debe de tener en cuenta lo que significa la

previsión, lo cual son las condiciones que se deberán desarrollarse en una futura acción,
teniendo entiendo ese concepto pasamos a lo que significa la planeación.

Se entiende por planeación fijar con precisión lo que se va a hacer.

Por lo que se le entiende es que la planeación consiste en fijar un curso de como las cosas
van a llevar un rumbo y tendrán una consecución que se tendrá que seguir, respetando los
principios que le darán orientación, como por ejemplo los tiempos, las operaciones
necesarias y todos los números que son necesarios para alcanzar o realizar dicha acción.

Como dice Goetz planear es hacer que ocurran las cosas que sin eso no habrían ocurrido,
lo cual equivale a trazar planos de como irán las futuras acciones.

Autor: Reyes Ponce, Agustín

Título del libro: Administración moderna

Editorial Limusa, S.A de C.V.

Grupo noriega editores

México 2007
La planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro
específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.

Cabe decir que la planificación es como una locomotora que arrastra al tren de las
actividades de la organización, la dirección y el control. Por otra parte, se puede decir que
la planificación es el tronco fundamental de un roble imponente, del que crecen las ramas
de la organización, la dirección y el control. La planificación es así de importante para los
gerentes.

La planificación no es un solo hecho, con un principio y un final claros. Es un proceso

continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a
ellos.

Planificación o como nosotros le llamamos La administración estratégica consiste en el

ejercicio continuo que permite establecer un programa general de metas para la
organización, así como los medios para alcanzarlas y para lograrlo debemos de establecer
metas los cuales los beneficios de estas son:

1. Proporcionan un sentido de dirección

2. Permiten enfocar nuestros esfuerzos
3. Guía las decisiones y los planes
4. Nos sirve para lograr evaluar nuestros avances.

Autores.

 JAMES A. F. STONER
FORDHAM UNIVERSITY
 R. EDWARD FREEMAN
UNIVERSITY OF VIRGINIA
 DANIEL R. GILBERT, JR.
BUCKNELL UNIVERSITY
Gran parte del éxito de una organización y de objetivos alcanzados con buenos resultados
se da gracias a una exacta determinación de los resultados que se quiere obtener, así
como un análisis especifico del entorno para proveer el escenario futuro, como también
los riegos y las oportunidades, los recursos y las oportunidades de los recursos y como
también de las alternativas que se proponen y se usan para lograr dichos resultados.
Todas estas actividades se realizan a través de la planeación, en la que se trata no solo de
predecir el camino que habremos de transitar si no también de anticipar su rumbo,
minimizar riesgos y si es posible, mejorar las condiciones futuras. De esta forma, la
planeación es una actividad clave para cualquier empresa en la que la aplicación de los
principios de factibilidad, objetividad, cuantificación, flexibilidad, unidad y cambio y
estrategias es imprescindible para planear correctamente las actividades de la
organización. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realicen, con el ámbito de la
organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprendan

Una buena planeación es aquella que es capas de prevenir cualquier situación del futuro y
existen 3 tipos los cuales se podrán adaptar según las necesidades o ámbito en la que se
quieran utilizar.

 Estratégica: se usan para establecer las directrices y planes generales y la usan las
actas directrices
 Táctica: su fin es lograr el plan estratégico, y se refiere a un área específica de una
organización y se divide en mediano y corto plazo, y lo implementan los jefes o
gerentes de áreas.
 Operacional: es a corto plazo y dependerá de la planeación táctica, y se realiza
como el nombre lo indica (niveles de sección u operación.)

Fuente: Münch Galindo Lourdes

Fundamentos de administración: casos y prácticas.
2A ed. México: trillas 1997 (reino. 2006)
Bibliografía: p. 271.
Henry Fayol señalaba que la toma de decisiones también hacía parte de las funciones de
cualquier empresa u organización. Señaló que dentro de las funciones del administrador
están la previsión, la organización, coordinación y control, que expresado en otros
términos no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. A su vez
Koontz (1998) coincide con los postulados de Fayol, al decir que la previsión es la
base de la planeación, y afirma que es “una función administrativa que consiste en
seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los
programas de una empresa” pues estos autores la conciben como la más básica de todas
las funciones administrativas. Es entonces decidir con anticipación qué hacer, cuándo,
cómo y quién, para no dejar las diversas situaciones sometidas al azar, o a la casualidad,
por su parte, Reyes Ponce (1998) refiere en torno al tema, considerando que la planeación
consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo las pautas
de orientación, la secuencia de operaciones y la determinación del tiempo para su
realización.

A su vez Chiavenato 1986, concibe y describe a la planeación como: “la función

administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben
alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para la
acción futura”, de igual forma la considera la primera y una de las principales funciones
administrativas, dado que ella es la base para que se den las demás funciones, y
adicionalmente se planea lo que se pretende llevar a cabo.

El término, aunque muy trabajado en el ámbito académico y empresarial, se ha entendido

para algunos autores de la administración como la primera etapa del proceso
administrativo, que consiste en prever o visualizar anticipadamente los objetivos y la
forma de alcanzarlos, es decir definir el mejor camino a donde se pretende llegar.
Esto se presenta debido que las empresas no improvisan, por lo cual es importante
adelantarse a los hechos.
Fuentes: José Javier González Millán, Miryam Teresa Rodríguez Díaz, 2019
Libro: Manual práctico de planeación estratégica

El proceso de planeación es la herramienta para administrar las relaciones con el

futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. Las decisiones
que buscan influir en el futuro o que se pondrán en práctica en él son decisiones de
planeación. Este proceso consiste en:

• Definir objetivos o resultados a alcanzar, al igual que los medios para

realizarlos.

• Imaginar una situación futura y trabajar para construirla. O: “la mejor forma
de evitar el futuro es inventarlo” (Alan Kay).

Libro: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Teoría general y proceso administrativo

Autores: Antonio Cesar Amaru
REVISIÓN TÉCNICA
Iliana Pulido Maldonado
Guadalupe Bocanegra Olmos
Martha Gamiño López
Patricia Carrillo Salcedo
Rosalía Blázquez Pico
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería
y Ciencias Sociales y Administrativas
Instituto Politécnico Nacional, México
Enrique Benjamín Franklin Minkowsky
Universidad Nacional Autónoma de México