1. ¿Qué es la planeación estratégica?

Es el proceso de desarrollo
e implementación de planes para alcanzar los objetivos
establecidos para el desarrollo y crecimiento de la empresa, por
esto es una parte importante de las operaciones de la empresa.

2. Mencione las características de la planeación estratégica. Es

un proceso continuo, flexible, integral y participativo que implica
responsabilidad, compromiso, involucramiento, trabajo en equipo y
requiere pensamiento estratégico, información oportuna y análisis
del entorno.

3. ¿Qué es la visión? Presente la visión de una empresa que

cotice en la Bolsa Mexicana de Valores. Es una declaración en
la que la empresa establece hacia dónde se dirige en el largo
plazo. Ejemplo de visión.

Una empresa que cotiza en la bolsa puede tener la visión de

fortalecer su empresa a través del incremento de valor en las
acciones que tienen en la bolsa.

4. ¿Qué es la misión? Presente la misión de una empresa que

cotice en la Bolsa Mexicana de Valores. Es un texto en el cual
se resume la razón de ser de la organización, sus valores, sus
metas. Ejemplo de misión

Proporcionar los productos de mayor calidad en el mercado.

5. Mencione la diferencia entre la planeación estratégica a largo

plazo y corto plazo.

Los planes a corto plazo se derivan de la planeación a largo plazo.

La planeación a largo plazo se efectúa en términos globales en
respecto a los planes principales de la organización. Los planes a
corto plazo tienen como propósito diseñar las acciones que
habrán de colocar a la organización en un lugar específico dentro
de un periodo determinado.

6. ¿Qué debe incluir el plan estratégico de una empresa?

Objetivos a largo, mediano y corto plazo. Debe señalar los
objetivos específicos que permitirán alcanzar los objetivos
 generales, definir cómo se llevarán a cabo, los recursos
necesarios, los responsables de la implementación de estrategias
y el tiempo de ejecución y obtención de resultados.

7. Defina lo que es un presupuesto. Un plan integrador y

coordinador que se expresa en términos financieros respecto de
las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados
por la alta gerencia.

8. Explique la relación que existe entre los presupuestos y el

proceso administrativo. La relación es que el proceso
administrativo debe tomar en cuenta la elaboración de
presupuestos para poder asignar los recursos de la empresa de
una manera correcta que evite el gastar más y de posibilidades a
esta de crecer.

9. Mencione dos ventajas y dos limitaciones de los

presupuestos.

Ventajas: Permite establecer objetivos. Propiciar una mejora

continua. Como se cuenta con recursos limitados, es mediante los
presupuestos que se logra una asignación correcta de estos.

Limitaciones: Se basan en estimaciones y supuestos. Deben ser

ajustados debido al cambio en variables macroeconómicas.

10. Explique brevemente los tipos de presupuestos.

Presupuesto Continuo: Es aquel que se actualiza

constantemente (12 meses hacia adelante)

Presupuesto Estático: Es un presupuesto que se prepara para

un determinado nivel de actividad. (Solo un nivel de actividad).

Presupuesto Flexible: Es un presupuesto preparado para

diferentes niveles de actividad, por lo que proporciona distintos
escenarios para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a los cambios que surjan en las variables involucradas
en su elaboración.
 Presupuesto Base-Cero: Es un presupuesto en el que cada
operación es analizada para justificar su inclusión en el mismo, no
se consideran los datos históricos. (Se parte de 0).

11. ¿Cuál es la principal función de los presupuestos?

Controlan el manejo de los ingresos y egresos de la empresa para
lograr los resultados y metas propuestas.

12. Mencione tres variables macroeconómicas que se deberán

considerar en el momento de elaborar los presupuestos.
Crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del país y rama
industrial donde se desempeña la empresa.

La inflación esperada del país donde se encuentra la empresa y

de los países con quienes tiene relaciones comerciales.

El tipo de cambio esperado en las diferentes monedas que se

utilizan.

13. Enumere los presupuestos que conforman el presupuesto

de operación.

1. Presupuesto de Ventas
2. Presupuesto de Producción
- Presupuesto de compra de materiales
- Presupuestos de MOD
- Presupuestos de GIF
3. Presupuesto de Costo de Producción
4. Presupuesto de Costo de Ventas, Presupuesto de Gastos de
Operación
5. Estado de resultados presupuestado (utilidad de operación)

14. Explique con sus palabras, ¿por qué es necesario calcular

una tasa de aplicación
de los GIFs?

Se utiliza cuando se tiene el total de GIF presupuestado para

calcular los costos de producción a las unidades que la empresa
busca fabricar.