Plan Final de Mejora Prácticas

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR CUN
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)
PROYECTO MEJORA EN EMPRESSA
Deportivas Ponny
Angee Natalia Barrera Méndez
Corporación Unificada Nacional De Educación Superior
Administración De Empresas
Ficha 52260 – Bloque 23v02
Jhony Alexander Barrera Lievano
02/06/2023
Este formato es para uso exclusivo de estudiantes del programa Administración de Empresas
1
CONTENIDO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL CICLO
1. Identificación de la empresa:
Ficha técnica de la empresa:
Deportivas Ponny SAS

NOMBRE DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL

ÁREA EN LA QUE USTED DESARROLLA
SU PRÁCTICA. (organigrama)
Jefe produccion
CARGO QUE DESEMPEÑA
OBJETO SOCIAL
Distribución y fabricación
Proporcionamos articulos deportivos de alta calidad para satisfacer

las necesidades de nuestros clientes.
MISIÓN
Contamos con el mejor talento humano con vision novedosa y
capacitados para obtener los mejores resultados.
Ser la empresa distribuidora mas reconocida a nivel nacional y exportación

VISIÓN
a nivel mundial de elementos deportivos
2
SECTOR PRODUCTIVO AL QUE Comercio al por menor de artículos deportivos en establecimientos

PERTENECE. especializados
2. Planteamiento del problema:

3.
4. El siguiente proyecto se ejecutará en la empresa deportivas Pony SAS. Con el fin
de mejorar. Uno de los procesos más importantes de esta compañía. El área de
producción en esta área no se tienen especificados ni catalogados los puestos de
trabajo ni las labores que debe hacer cada una de las personas que laboran allí.
No se tiene orden de pedidos, no se manejan tiempos, Para la producción de
prendas no se tiene establecido un tiempo específico para entrega de pedidos en
el área de producción hay Solamente una persona que es la encargada de recibir
pedidos, diseñar elaborar como tal el diseño para enviar a corte hay 2 personas
que hacen. La parte de colocar sellos, logos, emblemas, 6 operarios en la parte de
confección, 1 operario en la parte de corte.
5. Justificación:
Para cada uno de estos procesos llevaré como dije anteriormente una base de
datos para pedidos, una base de datos con los tiempos que se demoran en
ejecución y evidenciar que el área de producción y cada uno de los empleados
llevé a cabo el proceso como se va a ejecutar esto es avalado tanto por el dueño
de la empresa como por el jefe de producción que hay en este momento
encargado Y demás personas que Avalan el proceso que se va a realizaren la
compañía.
6. Objetivo General:
Mi objetivo es que con la implementación de estas nuevas herramientas ellos
puedan mejorar no solo su parte de entrega de pedidos, sino la parte en que se le
retrasan, la parte de corte, la parte de pérdida de material, la parte en que las
personas que laboran ahí se cansan mucho cuando se le juntan todos los pedidos
espero que con esto podamos mejorar la calidad laboral cada una de las personas
que trabajan ahí Y con esto la empresa tenga un poco más de orden.
3
Objetivos Específicos:
• Ser el fabricante preferido para deportistas que desean aportar su ropa deportiva con
diseños de colecciones exclusivas.
• Establecer las bases para la producción de la ropa deportiva con calidad de
exportación.
• Definir con base en el cliente ideal el mercado competitivo
7. Metodología:
Se les enseñará a las personas de transfer y de realización de sellos y logos el tiempo específico que
deben tardar en hacer dicha operación se tomará en cuenta los micro movimientos y los macro
movimientos que hay en cada uno de los procesos, asimismo, se les tomará control en segundos para
así verificar el tiempo específico que se demoran haciendo una prenda con esto podremos tener un
control de Cuántas prendas deben hacer en 1 hora, lo que nos dará un valor específico de la cantidad
de prendas que deben entregar en las 8 horas laborales.
• Ser el fabricante preferido para deportistas que desean aportar su ropa deportiva
con diseños de colecciones exclusivas.
• Establecer las bases para la producción de la ropa deportiva con calidad de
exportación.
• Definir con base en el cliente ideal el mercado competitivo
8. Resultados
Mejoramiento en los procesos de producción. Creación de los formatos de pedidos, mejora en los
tiempos de entrega.
9. Concepto del jefe inmediato

Indicar:
− Nombre completo: María Edith Vargas
− Cargo: Asistente Administrativo
4
− Correo electrónico: editvarg@hotmail.com

− Teléfono de contacto: 3114770268
10. Referencias
ANEXOS
Anexo 1,
Diseño de base de datos y tiempos

NOMBRE DE LA EMPRESA QUE SOLICITA :
CANTIDAD TALLA PRENDA ESPECIFICACIONES FECHA REALIZACION DE FECHA DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA
SOLICITADA PEDIDO ESTIMADA REAL
ESTADO DEL PEDIDO

ESPECIFICACIONES
CORTE
LOGOS Y TRASFER
COSTURA
EMPAQUE
ENTREGADO
RETRAZO
TIEMPO DE EJECUCION DE TAREAS ASIGNADAS

PUESTO ELABORADO POR
HORAS LABORADAS TIEMPO TOTAL
PRODUCTO TIEMPO PARCIAL
PIEZA TIEMPO DE EJECUCION
NOTA
FECHA COMPROBADO
DESCRIPCION DEL PROCESO VALORACION CRONOMETRAJE TIEMPO BASICO
5
6
7
RÚBRICA DE EVALUACIÓN PRÁCTICA 2
Íte Porcentaj Calificación

Criterios de Evaluaciòn e
Calificación No Gestiona
Final
m
Identificación de la empresa
1 Presenta información completa de la empresa, 5% 0
Ficha técnica
Planteamiento del problema
2 Es claro con la identificación del problema, 20% 0
Presentación de Matriz DOFA
Objetivos:
3 Formula correctamenta los objetivos (General 10% 0
y Especificos)
5 Metodologia 10% 0
8
Diseña un plan de actividades que aportan al

mejoramiento del proceso sujeto de mejora
(PHVA)
Análisis de Resultados
6 Identifica y analiza los Resultados optenidos en 25% 0
durente el proceso
Conclusiones del estudiante
El estudiante presenta de manera clara y

7 ordenada los resultados obtenidos a nivel 15% 0
personal,académico y laboral a través de la
realización de su práctica para nivel técnologo
Concepto del jefe inmediato:

8 Se evidencia el concepto del jefe inmediato con 10% 0
relación al documento presentado
Normas APA
9 Se evidencia la aplicación de las normas APA 5% 0
Versión 6.0
Total 100% 0,0
9
RÚBRICA PARA EVALUAR LA ASIGNATURA PRACTICA

ETAPAS I MOMENTO 30% II MOMENTO 30% III MOMENTO 40%
REGISTRO Y
PROPUESTA PLAN DE EVALUACIÓN
CARGUE DE FORMATOS SEGUIMIENTO
CONCEPTOS INDUCCIÓN PLAN DE MEJORAMIENTO DE.
DOCUMENTOS DE CIERRE FINAL
MEJORAMIENTO FINAL DESEMPEÑO
INICIALES
Porcentaje 10% 10% 10% 20% 10% 20% 20%

Notas
10

Plan Final de Mejora Prácticas

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Ficha 52260 – Bloque 23v02

Jhony Alexander Barrera Lievano

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

CONTENIDO DEL PLAN DE MEJORAMIENTO PARA EL CICLO

Ficha técnica de la empresa:

Deportivas Ponny SAS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL

Proporcionamos articulos deportivos de alta calidad para satisfacer

Ser la empresa distribuidora mas reconocida a nivel nacional y exportación

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

SECTOR PRODUCTIVO AL QUE Comercio al por menor de artículos deportivos en establecimientos

2. Planteamiento del problema:

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

9. Concepto del jefe inmediato

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

− Correo electrónico: editvarg@hotmail.com

Diseño de base de datos y tiempos

ESTADO DEL PEDIDO

TIEMPO DE EJECUCION DE TAREAS ASIGNADAS

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

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RÚBRICA DE EVALUACIÓN PRÁCTICA 2

Íte Porcentaj Calificación

GUÍA PRACTICA 2 (Nivel tecnólogo)

Diseña un plan de actividades que aportan al

El estudiante presenta de manera clara y

Concepto del jefe inmediato:

Total 100% 0,0

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RÚBRICA PARA EVALUAR LA ASIGNATURA PRACTICA

Porcentaje 10% 10% 10% 20% 10% 20% 20%

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