UNIDAD DE APRENDIZAJE Nº 2:

EVALUAR Y SELECCIONAR SOLUCIONES

INTEGRALES DE TECNOLOGÍA, ESTIMAR EL
IMPACTO FINANCIERO Y LA JUSTIFICACIÓN DEL
COSTO BENEFICIO, EL IMPACTO DEL CAMBIO EN LA
ORGANIZACIÓN Y CÓMO ADMINISTRAR ÉSTE
CAMBIO.

Mg. Ing. Manuel Rivas León

 SEMANA 8:
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRADO
OPERACIONAL PARA UNA EMPRESA TEXTIL.
 
EMPRESA TEXTIL HORIZONTE - PERÚ
ANTECEDENTES

Desde 1993, fue constituida legalmente y está en la constancia y trabajo que

todos nuestros integrantes han permitido consolidadr así una marca.

Proyecto innovador basado en el tejido de punto, un ideal de calidad, con

actitud comprometida a satisfacer las necesidades de clientes, proveedores y la
comunidad.
EMPRESA TEXTIL HORIZONTE - PERÚ

Horizonte es una empresa familiar, constituido el 9 de julio del 2003, dedicada

a la fabricación de prendas de vestir.
Desde sus inicios realiza sus operaciones en su local central ubicado en Av.
Humboldt Nro. 1650 INT. 209D (Frente BCP/Cerca Mcdo Mayorista) Lima – La
Victoria, el cual continua siendo utilizado hasta la fecha.
MISIÓN

Diseñar prendas, las cuales satisfagan los gustos del público y que posea una
alta calidad.

VISIÓN
Ser una empresa líder en la industria textil local y extranjera con altos
estándares en la fabricación y en la confección de prendas de vestir para
damas.
ORGANIGRAMA
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATÉGICO
PROPÓSITO A LOGRAR
MEJORAR PROCESOS DE LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
DE PEDIDOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Brindar mejores condiciones para la satisfacción del cliente.
• Ofrecer prendas acabadas que cree satisfacción en los clientes, en plazos pactados
y con rentabilidad para la empresa.
• Lograr un crecimiento sostenido en la venta de prendas con alto valor agregado y
con altos estándares de calidad.
• Desarrollar nuestros recursos humanos como pieza fundamental del éxito de
nuestro negocio.
• Fortalecer la relación y difelización de nuestros clientes a fin de satisfacer mejor
sus necesidades.
• Buscar la innovación y desarrollo permanente de diseños y variedad de productos
con mayor valor agregado.
• Mantener una infraestructura con tecnología de punta para optimizar los
procesos.
• Optimizar, desarrollar y agregar valor a los procesos.
CADENA DE VALOR – MACRO PROCESOS ESTRATÉGICOS
MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
ANÁLISIS DE STAKEHOLDER
CLASIFICACIÓN DE STAKEHOLDER
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS
NECESIDADES
PROBLEMÁTICA

Se requiere de una empresa de desarrollo de software para la implementación

de un sistema de información (ERP) para la elaboración o recepción de pedidos
hecho a la medida y ajustes que la empresa requiere.
LA NECESIDAD DE IMPLEMENTARLO
OBJETIVO Y ALCANCE

Implementar un sistema de información para recepción de pedidos para la

empresa Empresa Textil Horizonte – Perú.

El sistema permitira a los encargados de la empresa poder controlar todo lo

relativo a la gestión de pedidos dentro de la empresa.
BENEFICIOS

 Optimizar, estandarizar y agilizar los procesos de negocio.

 Facilitar el acceso a toda la información de la empresa de forma confiable,
precisa y oportuna, a través de la integración de datos.
 Optimizar la comunicación y compartir información entre diferentes áreas de
la organización.
 Eliminar operaciones y procesos innecesarios.
 Reducir costos al contar con una visibilidad en línea de lo que sucede en el
negocio.
 Incrementar la asertividad, al eliminar la improvisación por falta de
información.
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
PROCESOS A EVALUAR
REQUISITOS DEL SOFTWARE

Con el ERP para el sistema de información de pedidos se espera recibir:

• Software funcional
• Manual de Usuario
• Manual Técnico
• Documentación para la capacitación
PROCESOS A AUTOMATIZAR (ERP)
COMPONENTES REQUERIDOS DE INFRAESTRUCTURA
PARA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN (ERP)
PROVEEOR - MASTER ADMIN

Maneja una interfaz de datos, es capaz de integrar los departamentos de la

empresa, en un solo programa dándose la opción de delegar grados de manejo
de información de acuerdo al cargo designado.
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
PROCESOS IMPLEMENTACIÓN ERP
PROCESO ACTUAL DE CICLO DE VIDA DEL PEDIDO
PUNTOS CLAVES DEL PROCESO DE PEDIDOS
REESTRUCTURACIÓN DE LAS CADENAS DE LOGÍSTICA
INVENTARIO DE PROCESOS
INVENTARIO DE PROCESOS…
PROCESOS DE ELABORACIÓN DE PEDIDOS
PROCESOS DE ELABORACIÓN DE PEDIDOS…
PROCESOS DE ELABORACIÓN DE PEDIDOS…
PRODUCCIÓN
FICHA DE PROCESO: PRODUCCIÓN DE PRENDAS DE VESTIR
PRODUCCIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
ATENCIÓN AL USUARIO
FICHA DE PROCESO: GESTIÓN DE PETICIONES, QUEJAS Y
RECLAMOS
ATENCIÓN AL USUARIO
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y COMPRAS
GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y COMPRAS
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
GESTIÓN DE INVENTARIO
RECEPCIÓN DE INVENTARIO
RECEPCIÓN DE INVENTARIO
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
CONTROL DE INVENTARIO
CONTROL DE INVENTARIO
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
DESPACHO DE INVENTARIO
DESPACHO DE INVENTARIO
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
GESTIÓN DE PROVEEDORES
GESTIÓN DE PROVEEDORES
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
GESTIÓN DE RRHH
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DE PERSONAL
GESTIÓN DE RRHH
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
CAPACITACIÓN DE PERSONAL
CAPACITACIÓN DE PERSONAL
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
GESTIÓN DE CONTABILIDAD, FINANZAS Y FACTURACIÓN
GESTIÓN DE CONTABILIDAD, FINANZAS Y FACTURACIÓN
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
IMPLEMENTACIÓN ERP
ARQUITECTURA ERP
BASE DE DATOS
PROTOTIPO ELABORACIÓN DE PEDIDOS
PROTOTIPO ELABORACIÓN DE PEDIDOS…
SISTEMA INTEGRADO ERP