Dirección Empresarial – Lic.

Cenia López Rojas

TRABAJO FINAL - ANÁLISIS DE LA PELÍCULA “EVEREST”

Realizar un análisis en función a la película, cumpliendo las siguientes consignas.

1. Breve descripción del escenario

la película Everest es la historia de la gran tragedia ocurrida en mayo de 1996,

cuando el terrible clima dejo atrapados en la cima de esta montaña a varios
alpinistas.
Pero esta historia comienza mucho antes, cuando estos alpinistas amateurs llegaron
a Nepal con la emoción de subir a la cima más alta del mundo y poco a poco nos
cuentan cómo estas personas fueron acondicionándose y aclimatándose para llevar
a cabo el reto de su vida.

De eso se trata esta cinta y no solo la tragedia que vivieron estas personas en la
montaña más alta, más fría y más despiadada del mundo, sino que en el proceso de
40 días nos cuentan la historia de estas personas y por qué harían algo así, que
más que una aventura parecería un sufrimiento innecesario.

2. ¿Cómo fue la dirección general de la expedición?

La dirección general de la expedición fue que varias expediciones comerciales

llegan al campo base del Everest para organizar una escalada a la cumbre, todo el
equipo se organizó con los 5 pilares liderazgo, motivación, comunicación y lo más
importante trabajo en equipo.
Tambien con el factor del clima organizacional que había reglas, procedimientos a
seguir para que todo salga bien, responsabilidad, condiciones físicas para que
lleguen al objetivo que es a la cima del Everest.
Dirección: es una parte fundamental, esencial y central de la administración, a la
cual se debe subordinar y ordenar todos los demás elementos.
Importancia de la dirección: Nos sirve para plantear, coordinar y desarrollar todas
las actividades necesarias para que los objetivos se cumplan en tiempo y forma, si
esto no existiera todo sería un caos.

3. ¿Considera que la delegación ha sido correcta?

Consideramos que la delegación ha sido correcta porque hubo dos lideres, Rob
Hall, quien fuera pionero en popularizar las escaladas guiadas al Everest, lidera el
equipo de consultores de aventura. Scott Fischer es el guía principal de la
compañía rival locura de montaña. Entre los clientes de Rob se encuentran Beck
Weathers, escalador experimentado, Doug Hansen, un cartero persiguiendo su
sueño, y la escaladora veterana Yasuko Namba, que espera completar su ascenso
a las Siete Cumbres. El periodista Jon Krakauer también forma parte del equipo de
Rob. Helen Wilton dirige el campamento base de Rob. los dos equipos llevaban dos
meses ascendiendo la montaña con un extremo frio y falta de oxígeno.
Delegación: consiste en dirigir tareas, responsabilidades e iniciativas a otros
miembros del equipo.
Importancia: se delega el trabajo para distribuir las responsabilidades de manera
más equitativa, o porque la tarea o iniciativa es más relevante para las prioridades,
habilidades o intereses de otro miembro del equipo.
La delegación aporta múltiples beneficios para todas las partes implicadas como ser:
ayuda a disponer de más tiempo para realizar funciones propias de su puesto,
permite obtener mejores resultados, aumenta la motivación al asumir nuevos retos.

4. ¿Le parece acertada la distribución de tareas y la asignación de roles en el

caso?
¿Creen que se respetó?

Si fueron acertadas en el momento de iniciar la escalada a la cumbre del Everest, en

la distribución de tareas porque cada quien tenían sus roles de hacer su trabajo, uno
tenía que encargarse de las cuerdas, otro de las botellas de oxígeno, pero eso no
se respetó, porque el encargado de oxígeno no reviso bien y se quedaron sin
oxígeno, fue una causa muy desequilibrada.
el guía o líder tenía que motivarlos a su equipo y así cada uno con sus tareas.
Los alpinistas ponen a prueba su temple y serenidad mientras se ven obligados a
superar distintos obstáculos para sobrevivir contra la furia de la cumbre.
Helen operadora del campamento tambien haciendo su rol de que los alpinistas que
fueron hacer su misión estén siempre al contacto y comunicarlos siempre del tiempo
climático y su salud.
Es muy importante tener en cuenta las responsabilidades que se asumen no se
delegan, estratégicamente esenciales para controlar los flujos de trabajo y tomar las
decisiones adecuadas.

5. ¿Se puede percibir un alineamiento de todos los miembros de la

expedición hacia un objetivo común?

Si se puede percibir un alineamiento con un objetivo común que tenían todos los
miembros eran escalar hasta la cima del gran Everest, pero sus razones eran
distintas de cada uno. Por ejemplo, de Doug Hansen un cartero persiguiendo su
sueño cuenta que los niños de una primaria reunieron dinero para que pueda subir y
si alguien ordinario como él logre inspirarlos a hacer grandes cosas y se sientan
orgullosos.
Pero al momento de descender de la cumbre se rompió el alineamiento hubo
cambios radicales y varios perdieron la vida de diferentes formas y los que lograron
sobrevivir bajaron con enfermedades como bronquitis.

6. ¿Se pudo observar el enfoque de liderazgo? ¿Qué tipos de liderazgo? y

¿Cuáles fueron los líderes que se observan?
Si, el primer líder montañista Rob Hall tomo un liderazgo emocional ya que conecto
perfectamente con su equipo al momento de tratarlos al subir la montaña de
Everest.
El segundo líder montañista. Scott Fischer tomo un liderazgo autentico ya que sin
necesidad de ser carismático o autoritario logra guiar a los equipos hacia sus
objetivos y es escalar hasta la cima del gran Everest
Importancia de liderazgo: Este pilar fundamental es muy importante ya que este
permite como tener la capacidad y habilidad de tomar las riendas o decisiones de
una situación que se nos presenta, para luego demostrar ante los demás, que
podemos manejar la iniciativa llegando así al cumplimiento del objetivo propuesto.

7. ¿Cuál fue la motivación principal, las motivaciones y objetivos

personales que tenían los miembros de la expedición?

La motivación principal como dice el personaje de Jake "No es la altitud, es la

actitud”. Bueno es muy cierto que la actitud es muy importante para el logro
personal.
Como cabe mencionar las motivaciones de cada uno de los miembros era muy
distinta, había factores motivacionales y factor de higiene, satisfacción e
insatisfacción se pusieron de acuerdo los dos grupos que sea el primero en
ascender, se aliaron para luchar contra el tiempo y las cambiantes condiciones del
clima. como por ejemplo la motivación de uno de los miembros era poder
demostrar que si una persona corriente y común pudo escalar la montaña mas
alta del mundo cualquiera podía cumplir sus metas, así fue de cada uno de los
miembros que querían llegar a la montaña Everest.
Motivación: Esta basada por todos los factores capaces de provocar mantener y
dirigir la conducta hacia un objetivo, también es considerada como el impulso que
conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que
se presentan en una determinada situación.
Sentirse motivados significa identificarse con el fin y lograr un gran compromiso
individual.

8. ¿Cómo fue la comunicación? ¿Cómo la evaluaría? y ¿Por qué?

La comunicación fue un pilar muy importante ya que las encargadas que estaban
al tanto de los montañistas se informaban de la hora y el tiempo que hacía en la
cima de la montaña para calcular bien su llegada y descenso incluso si algo les
faltaba ellas estaban al tanto para poder ayudar de alguna u otra manera a los
Miembros.
Al momento de evaluarla utilizaremos este ejemplo; cuando Rob llama por radio a
Helen, monitoreaba el clima y al grupo de aventureros en su ascenso por los
diferentes campamentos y rutas para que envíe a alguien con oxígeno. Doug, que
es dejado brevemente por Rob, se desprende de la cuerda fija y en un estado
aturdido por la hipoxia, camina vacilante por un sendero extremadamente angosto
de la montaña. Un instante después, cae en silencio a su muerte. La comunicación
es muy importante para poder establecer y difundir las metas trazadas.
Importancia de la comunicación: facilita la coordinación y la fluidez en las
relaciones humanas, aumenta la productividad y la eficiencia en las tareas, genera
un buen clima laboral, tambien evita conflictos y mal entendidos.
Es importante tener una comunicación clara y efectiva y lograr una escucha activa
buena.
 9. ¿Lograron el trabajo en equipo? ¿Cuántos equipos consigue identificar
en el caso?
Pudimos identificar dos equipos, pero no todo el equipo logró trabajar en equipo
hubo negligencias como ejemplo un montañista no se percató de las botellas de
oxígeno que ocasiono con el tiempo muertes. También el otro equipo trabajo en
solucionar los problemas que cuando ya no había cuerdas para escalar, planeando
llegar a la cima e iniciar el regreso a las 2 p.m. hora límite segura para poder llegar
al campamento antes del anochecer. Sufren un retraso de una hora después de
descubrir que las cuerdas fijas no han sido instaladas en los tramos superiores de la
subida. No fue como ellos pensaban, pero solucionaron el problema en equipo.
Trabajo en equipo: consiste en realizar una acción entre varias personas, implica
compromisos, no es solo usar estrategias, tambien es necesario el liderazgo,
armonía, responsabilidad, creativas, voluntad, organización y cooperación entre
cada uno de los miembros del equipo.
Tambien se define como la MUTUA colaboración de personas al fin de alcanzar el
objetivo para un resultado determinado.

10. ¿Cómo llevaron la negociación? ¿Cumplieron con el proceso?

La negociación si fue al momento de ascender, pero en camino hubo artos

obstáculos que incumplieron los proceso a seguir y se salió fuera de control, algunos
del equipo de Rob lograron llegar a la cima, y en el momento de descender se
empeoro la situación cada quien busco la manera de sobrevir y perdida de tiempo y
surgieron problemáticas en el descenso.
Negociación: es una situación de conflictos entre protagonistas interdependientes
que mantienen ciertas relaciones de poder e interés por llegar un acuerdo aceptable
en función de sus propios objetivos y de su margen de maniobra.
Importancia: ayudan a lograr objetivos y hacer el trabajo en un entorno o dentro de
un equipo, donde las personas tienen diferentes ideas, opiniones y prioridades.

11. ¿Qué opinión tiene respecto a la toma de decisiones y la asunción de

riesgos?

La toma de decisiones de cada persona es propia ya que piensan y razonan

lógicamente y el querer hacer una acción que ponga en riesgo quizás su vida es
su decisión propia o puede ser tomada como un factor clave que en la mayoría
de los casos queda sujeto más al “azar” que a un procedimiento de control y
seguimiento del mismo.

Importancia de toma decisiones: nos ayuda siempre de manera positiva.

 Permite resolver problemas efectivos y eficiente.
 Ayuda identificar evaluar diferentes opciones
 Reduce la incertidumbre y el riesgo en la toma de decisiones.
 Fomenta la participación y el compromiso de los miembros del equipo.

12. ¿Tenían su cultura organizacional bien definida? ¿Lograron respetar

y socializar?

Al principio si tuvieron una aptitud inmenso valores y creencias de cada equipo

hubo culturas fuertes y débiles, no todos llegaron a la cima del Everest por
muchas circunstancias ya mencionadas anteriormente. Les falto mucho la
puntualidad que el tiempo era oro en esa meta que lo realizaron, pero no supieron
medir eso el tiempo.
Tambien una de las culturas que tuvieron eran de creencias que los cuerpos
donde murieron se quedaran ahí por sus creencias de ser budistas.
Hubo una socialización entre todos los miembros.
Cultura organizacional: es un conjunto de valores, principios, tradiciones y
creencias que comparten los miembros de una sociedad.
Esta distingue a una organización de las demás y por lo tanto se debe cumplir
estrictamente.
Importancia de la cultura organizacional: es clave para alcanzar el éxito, ya que
permite que todos los miembros puedan caminar unidos en una misma dirección,
creando un compromiso fuerte y duradero que permita afrontar todo tipo de retos.

13. ¿A qué causas atribuye la situación final desencadenada?

Las causas fueron por distintos factores como el mal clima, no se logró una escucha
activa por la mala interferencia de la tormenta, el tiempo que perdieron mucho
oxígeno al esperar los embotellamientos. El guía secundario Andy llega hasta Rob
con el oxígeno, pero la válvula está congelada. Ambos se acurrucan en la tormenta.
Mientras Rob duerme, Andy tiene alucinaciones, tal y como la doctora del
campamento base había advertido que podía suceder a gran altura, y comienza a
quitarse la ropa exterior. Se resbala sobre la superficie congelada y se desliza
cuesta abajo, para no ser vuelto a ver. Por la mañana, Rob le informa por radio a
Helen que Doug y Andy murieron, y que sus manos y pies están congelados. Helen
se comunica con Jan, con la esperanza de que Rob responda al escuchar su voz.
Jan le dice a Hall que debe empezar a moverse. Rob le dice que tiene frío pero que
está cómodo y le pide que llame Sarah a su bebé. Muere poco después se despide
para nunca más despertar.

14. ¿Puede marcar algún punto en el hecho que ocurrió que, resuelto de
manera distinta por los respectivos líderes, hubiera podido evitar las muertes?

El primer líder evitaría la muerte de un miembro si le hubiera dicho que ya no

podía escalar más ya que la hora paso y era un poco más riesgoso para ambos
pero como tomo un liderazgo emocional a el miembro le concedió el deseo de
seguir y llegar hasta la cima, pero más riesgosa de lo que ya era ya que al
momento de bajar el miembro murió tras ya no tener oxigeno ni equilibrio

15. Conclusiones
Según nuestro punto de vista faltaba en uno de los guías Rob ética y compromiso,
ya que él dijo que su trabajo era subir y bajarlos con vida sanos y salvos, pero paso
todo lo contrario por no tener el mismo tiempo una buena dirección, ya que sabiendo
la hora en la cual tenían que bajar por satisfacer a uno todo el procedimiento que
tenía que seguir termino en tragedias. La mayoría perdieron la vida y solo volvieron
algunos.

16.Recomendacione
 Contar con una buena preparación física y mental.
 Tener un o se r un buen líder comprometido.
 Tener conocimiento de la montaña Everest, mucha dedicación, motivación, y
sobre todo saber lo riesgoso que puede tener la montaña.
 Tener todo el tiempo un abuena comunicación y lograr una escucha activa
 buena.
 Lo mas importante el buen equipamiento como botellas de oxígeno, cuerdas y
equipos de la comunicación.
 Ser diciplinados, contantes y buen manejo de equipo.
 Tomarlo en cuenta que si esta de buen clima ascendemos y si esta mal el
clima abandonamos la misión para en otra ocasión. No arriesgarnos tanto a
tal punto de perder la vida y ser responsables de nuestros actos.

16. Bibliografía:

EverestHistory.com: Everest Summit 1989

 «Universal moves 'Everest' to septiembre 2015»