LA PARBOLA DEL SADHU Conflicto de valores, dilemas morales y el lder tico

Bowen McCoy funcionario de Stanley Morgan realiza durante un perodo sabtico el viaje de su vida en los Himalayas. Junto con su amigo Stephen, antroplogo y cuquero de firmes principios morales, recorren un sendero hacia un paso elevado que deben alcanzar antes de que se derrita la nieve. Comparten el trayecto con cuatro neozelandeses, dos parejas suizas y un grupo de escaladores japoneses.
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Estando cerca de la meta y con sntomas de apunamiento, uno de los neozelandeses, que se haban adelantado, vuelve cargando un hombre casi desnudo y descalzo, un sadhu, (hombre santo de la India) que haban encontrado en el hielo tiritando y sufriendo de hipotermia. Lo deja con enojo a los pies de McCoy y se apresura a seguir su camino para alcanzar el paso. McCoy le toma el pulso y encuentra que est vivo. Stephen y los suizos enseguida lo visten y abrigan de pies a cabeza. McCoy decide seguir enseguida para alcanzar el paso y se va con varios de los porteadores.

Stephen, que se haba quedado atrs, luego de una hora alcanza McCoy que est exultante por haber alcanzado la cima. Stephen le reprocha haber contribuido a la muerte de un congnere. McCoy pregunta si el sadhu muri y Stephen le contesta que no pero que pronto lo estara. Los japoneses le dieron comida y bebida pero rehusaron darle el caballo para transportarlo a un refugio ms abajo. Ya los suizos se haban ido. El gua sherpa no acept que los porteadores lo llevaran al refugio pues no estaran en condiciones de volver a subir y cruzar el paso. Llevaron al sadhu a una roca al sol y le sealaron el refugio 500 pies ms abajo. McCoy y Stephen siguieron viaje y no saben si el sadhu vivi o muri. En los das siguientes McCoy y Stephen discutieron con frecuencia sobre el episodio que les dej una fuerte impresin y sentimiento de culpa y que ha sido fuente de posteriores enseanzas para el mundo corporativo en cursos y seminarios.

McCoy se plante con frecuencia qu los haba podido llevar a ese tipo de comportamiento, a esa suerte de fanatismo que slo les permita visualizar la posibilidad de alcanzar la cima. Despus de todo no haba sido una experiencia tan extraordinaria. Ciertamente haba sido ms interesante cuando vivi durante cinco das, en un viaje anterior, en un pueblo de la montaa alojado en una casa de un sherpa. Y Stephen siempre haba considerado que su mejor experiencia haba sido participar en una ceremonia de un funeral en el pueblo de Manang. Ninguna de estas experiencias haba tenido algo que ver con trepar hacia el paso ms alto. Y por ese objetivo en cierta medida ilusorio haban abandonado el Sadhu a su propia suerte.

De qu se trata? Porqu se le dice parbola? Porqu el incidente es visto como importante y memorable por el autor? Qu factores influenciaron la decisin de los escaladores? Actuaron ticamente? Porqu? Cmo pudo tener tal comportamiento McCoy? Y Stephen antroplogo y cuquero? Qu hubiera hecho si hubiese sido el protagonista? Qu pertinencia tiene el anlisis para la tica en los negocios y para la toma de decisiones ante conflictos de valores?

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Algunas conclusiones:
En la ladera himalaya un grupo de individuos no estaban preparados por el sbito dilema que se les present. Todos hicieron algo pero el grupo como tal no estaba organizado para asumir la responsabilidad por una vida humana. En el grupo no exista un lder tico. Explora la relacin entre el individuo y la organizacin. Cuando existe un grupo no hay responsables individuales? Qu sucedera en el mundo corporativo si no existiera un liderazgo tico? Cmo se preparan las organizaciones para hacer frente a las crisis de carcter tico? Y los individuos? Para resolver tales desafos en el mundo corporativo se necesita un fuerte liderazgo tico que conlleve el apoyo de todo el grupo.

Los individuos parecen necesitar un apoyo organizacional para actuar ticamente. (Stephen intent argumentar en favor de un pleno apoyo para el sadhu pero no lo recibi de parte del grupo actuando en forma democrtica/individual). Necesidad del lder. El grupo como tal, en ausencia de procedimientos de decisin mutuamente aceptados, no pudo lograr consenso y reaccionaron como individuos. Importancia de la cultura organizacional que trasciende el papel impreso y se manifiesta ms en las historias transmitidas oralmente. E importancia de un lder tico. La corporacin y sus integrantes son interdependientes y para que aquella sea fuerte ante desafos y adversidades, debern compartir la nocin de comportamiento correcto, una tica de los negocios vista como fuerza positiva. Una leccin del sadhu En una situacin corporativa compleja el individuo requiere y merece el apoyo del grupo para saber como actuar.

DR. HECTOR CON EL APRECIO DE SIEMPRE SU AMIGO ARTURO MARTINEZ DE ESCOBAR FERNANDEZ