Semana 11

Planeamiento de Requerimiento
de Materiales - MRP
 Agenda

1.- El logro de la Clase

2.- MRP

3.- Costos

4.- Conclusiones

5.- Bibliografía

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 El logro de la Clase

1.- Entender los objetivos del MRP

2.- Comprender su importancia

3.- Sensibilizar en el uso de la técnica

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 Video

https://www.youtube.com/watch?v=m6pkeVjV4rg

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 Introducción

¿De cuantos elementos está conformada una hamburguesa?

2
 MRP

Es una Técnica de demanda dependiente que usa una

lista estructurada de materiales, inventario, facturación
esperada y un programa de producción maestro para
determinar los requerimientos de materiales. (Heizer,
Render, 2009).

2
 MRP
Demanda dependiente significa que la demanda de un artículo se
relaciona con la demanda de otro artículo.

Considere una camioneta Ford F-150. La demanda de neumáticos

y radiadores de Ford depende de su producción de camionetas F-
150.

2
 MRP
Cada camioneta terminada lleva cinco llantas y un radiador. La demanda
de artículos es dependiente cuando es posible determinar la relación
entre los artículos. Por lo tanto, una vez que la administración recibe un
pedido o pronostica la demanda para el producto final, es posible
calcular las cantidades requeridas de todos los componentes, porque
todos son artículos con demanda dependiente.

Por ejemplo, el administrador de operaciones de Boeing Aircraft, quien

programa la producción de un avión por semana, conoce los
requerimientos hasta el último remache.

Para cualquier producto, todos sus componentes son artículos con

demanda dependiente. De manera más general, las técnicas de demanda
dependiente deben usarse con cualquier artículo para el cual se pueda
establecer un programa.

2
 MRP
Debido a que un sistema MRP proporciona una estructura muy clara para
la demanda dependiente, ha evolucionado hasta constituir la base de lo
que se conoce como planeación de los recursos de la empresa (ERP,
Enterprise Resource Planning).

La ERP es un sistema de
información utilizado para
identificar y planear la
adquisición de los amplios
recursos empresariales
necesarios para tomar,
fabricar, embarcar y
contabilizar las órdenes del
cliente. En la parte final de
este capítulo se analizará el
sistema ERP.
2
 MRP
El uso efectivo de los modelos de inventario dependiente requiere que el
administrador de operaciones conozca lo siguiente:

1. El programa de producción maestro (qué debe hacerse y cuándo)

2. Las especificaciones o la lista estructurada de materiales (materiales y

partes necesarias para elaborar el producto)

3. El inventario disponible (qué hay en existencia)

4. Las órdenes de compra pendientes (lo que está pedido, también se

llaman recepciones esperadas)

5. Los tiempos de entrega (cuánto tiempo tardan en llegar los distintos

componentes)

2
 MRP

Inventarios
Programa
de
Producción

Lista de
Materiales
MRP Programa
de
Compras
Plan
Maestro
de
Producción

2
 MRP

Materia Prima

Material en Proceso

Producto Terminado

Stock de Seguridad

2
 MRP
El programa de producción maestro (MPS, Master Production Schedule)
especifica qué debe hacerse (es decir, el número de productos o artículos
terminados) y cuándo.

Este programa debe estar en concordancia con el plan de producción. El plan

de producción establece el nivel global de producción en términos generales
(por ejemplo, familias de productos, horas estándar o volumen en dinero).

También incluye una variedad de entradas, incluidos planes financieros,

demanda del cliente, capacidades de ingeniería, disponibilidad de mano de
obra, fluctuaciones del inventario, desempeño del proveedor, y otras
consideraciones. Cada una de estas entradas contribuye a su manera con el
plan de producción.

2
MRP

2
Lista de Materiales

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 Ejemplo

Lead
X Time
Dispo (Seman
Item nible as)
X 50 2

A(2) B(1) A
B
75
25
3
1
C 10 2
D 20 2

C(3) C(2) D(5)

Según el plan maestro de producción se requieren 95 unidades de X

en la semana 10

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 Coste Lote x Lote

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
Bruto
Rec Ordenes
ya realizadas

Disponible 35 35 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Req Neto 0 30 40 0 10 40 30 0 30 55

Rec Ordenes
30 40 10 40 30 30 55
planeadas
Envio de
ordenes 30 40 10 40 30 30 55
planeadas

Costo retención= $1/semana, Costo de pedido = $100; Lead time = 1 semana

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 Costos EOQ

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimiento
35 30 40 0 10 40 30 0 30 55
Bruto
Rec Ordenes
ya realizadas

Disponible 35 35

Req Neto 0

Rec Ordenes
planeadas
Envio de
ordenes
planeadas

Costo retención= $1/semana, Costo de pedido = $100; Lead time = 1 semana

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Conclusiones
 Bibliografía

Heizer, J., Render, B. (2009). Principios de Administración de

Operaciones (Séptima edición). México, D.F.: Pearson Educación.

MRP [Javier Cuoto] (02 de septiembre del 2012). Capítulo 14

MRP at wheeled coach ambulance. [Archivo de video].
Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=m6pkeVjV4rg