Facultad de Ciencias e Ingeniería

Departamento de Tecnología
 Ingeniería Industrial.
Héctor Augusto Vado Bermúdez.
RÚBRICA DE COEVALUACIÓN
Competencia (s) genéricas o específicas: 
Elementos de Niveles
la Indicador de logro
5 4 3 2 Valoración
competencia
Manifiesta desde un inicio
interés y compromiso en asumir Casi Algunas
Siempre Nunca 5
las responsabilidades de las Siempre veces
tareas asignadas.
Es puntual en la entrega de
Casi Algunas
avances o aportes de las tareas Siempre Nunca 5
Siempre veces
asignadas.
Actitudinal Tiene habilidades para el
consenso y la toma de
acuerdos, entiende la posición Casi Algunas
Siempre Nunca 5
de los demás y logra flexibilizar Siempre veces
su posición cuando lo considera
necesario.
Realiza recomendaciones para 5
Casi Algunas
la mejora de las tareas Siempre Nunca
Siempre veces
asignadas.
Total 20
 Facultad de Ciencias e Ingeniería
Departamento de Tecnología
 Ingeniería Industrial.
Jessy Guadalupe Sandino Moya.
RÚBRICA DE COEVALUACIÓN
Competencia (s) genéricas o específicas: 
Elementos de Niveles
la Indicador de logro
5 4 3 2 Valoración
competencia
Manifiesta desde un inicio
interés y compromiso en asumir Casi Algunas
Siempre Nunca 5
las responsabilidades de las Siempre veces
tareas asignadas.
Es puntual en la entrega de
Casi Algunas
avances o aportes de las tareas Siempre Nunca 5
Siempre veces
asignadas.
Actitudinal Tiene habilidades para el
consenso y la toma de
acuerdos, entiende la posición Casi Algunas
Siempre Nunca 5
de los demás y logra flexibilizar Siempre veces
su posición cuando lo considera
necesario.
Realiza recomendaciones para      5
Casi Algunas
la mejora de las tareas Siempre Nunca
Siempre veces
asignadas.
Total             20
 Facultad de Ciencias e Ingeniería
Departamento de Tecnología
 Ingeniería Industrial.
José Guillermo Tijerino Mórales
RÚBRICA DE COEVALUACIÓN
Competencia (s) genéricas o específicas: 
Elementos de Niveles
la Indicador de logro
5 4 3 2 Valoración
competencia
Manifiesta desde un inicio
interés y compromiso en asumir Casi Algunas
Siempre Nunca 5
las responsabilidades de las Siempre veces
tareas asignadas.
Es puntual en la entrega de
Casi Algunas
avances o aportes de las tareas Siempre Nunca 5
Siempre veces
asignadas.
Actitudinal Tiene habilidades para el
consenso y la toma de
acuerdos, entiende la posición Casi Algunas
Siempre Nunca 5
de los demás y logra flexibilizar Siempre veces
su posición cuando lo considera
necesario.
Realiza recomendaciones para          5
Casi Algunas
la mejora de las tareas Siempre Nunca
Siempre veces
asignadas.
Total             20
 Facultad de Ciencias e Ingeniería
Departamento de Tecnología
 Ingeniería Industrial.
Luis Carlos Solís Guido.
RÚBRICA DE COEVALUACIÓN
Competencia (s) genéricas o específicas: 
Elementos de Niveles
la Indicador de logro
5 4 3 2 Valoración
competencia
Manifiesta desde un inicio
interés y compromiso en asumir Casi Algunas
Siempre Nunca 5
las responsabilidades de las Siempre veces
tareas asignadas.
Es puntual en la entrega de
Casi Algunas
avances o aportes de las tareas Siempre Nunca 5
Siempre veces
asignadas.
Actitudinal Tiene habilidades para el
consenso y la toma de
acuerdos, entiende la posición Casi Algunas
Siempre Nunca 5
de los demás y logra flexibilizar Siempre veces
su posición cuando lo considera
necesario.
Realiza recomendaciones para      5
Casi Algunas
la mejora de las tareas Siempre Nunca
Siempre veces
asignadas.
Total             20
 Facultad de Ciencias e Ingeniería
Departamento de Tecnología
 Ingeniería Industrial.
Max Alexander Torrez Sánchez.
RÚBRICA DE COEVALUACIÓN
Competencia (s) genéricas o específicas: 
Elementos de Niveles
la Indicador de logro
5 4 3 2 Valoración
competencia
Manifiesta desde un inicio
interés y compromiso en asumir Casi Algunas
Siempre Nunca 5
las responsabilidades de las Siempre veces
tareas asignadas.
Es puntual en la entrega de
Casi Algunas
avances o aportes de las tareas Siempre Nunca 5
Siempre veces
asignadas.
Actitudinal Tiene habilidades para el
consenso y la toma de
acuerdos, entiende la posición Casi Algunas
Siempre Nunca 5
de los demás y logra flexibilizar Siempre veces
su posición cuando lo considera
necesario.
Realiza recomendaciones para      5
Casi Algunas
la mejora de las tareas Siempre Nunca
Siempre veces
asignadas.
Total             20