Método de valuación de puestos: POR

PUNTOS
Valúa los puestos donde se identifican un número de factores sujetos a
remuneración luego se determina el grado en el que cada uno de ellos está
presente en cada puesto.

Valuación de puestos computarizadas

Cuentan con dos componentes principales:
 Un cuestionario estructurado, contiene reactivos como “ingrese el numero
total de empleados que se reportan con el titular de este puesto”.
 Modelos estadísticos, el cual facilita que el programa determine el valor de
los puestos en forma automática al asignar los puntos.
 MODELO FORELA
Formación en Relaciones Laborales para Funcionarios de Entidades Públicas

Comunes
IDENTIFICACIÓN DE FACTORES
Específicos

ELECCIÓN DE FACTORES

DEFINICIÓN DE FACTORES
 FACTORES COMUNES:
HABILIDAD
Conjunto de conocimientos generales y/o especializados que son
indispensables para el desarrollo del trabajo.

Nivel de Toma de
Experiencia
preparación Decisiones

RESPONSABILIDAD
Efecto que tiene cada puesto de trabajo sobre los resultados
totales de la empresa o dependencia.

Supervisión
Valores Relaciones
subalternos
NIVEL DE PREPARACIÓN
PRIMARIA
ELEMENTAL
SECUNDARIA U BACHILLERATO O C.
•Aptitudes para realizar
tareas que requieren
OFICIO TÉCNICA
habilidades manuales.

LICENCIATURA
MAESTRÍA LICENCIATURA
ESPECIALIZADA

DOCTORADO
 EXPERIENCIA

Escasa o Madura
nula Amplia •Soluciona
problemas
•Nivel de •Conocimiento de
preparació de situaciones diferentes
n= Práctica similares áreas.

0m 6m 1a 2a 3a 5a 5 a+

Suficiente Enriquecida Alta

•Entiende el •Manejo de Madurez
medio y la numerosas •Resuelve
consecuencia condiciones. cualquier
variable de
la empresa
 TOMA DE DECISIONES
Es el tipo de apoyos que recibe un puesto para ejecutar acciones con la
finalidad de dar solución a los problemas.

Objetivos
•Conjunto de funciones
Políticas que requiere un grado
de interpretación y
•Interpretación y análisis análisis original.
de acción fijados por el
jefe inmediato.
Manuales
generales
•Interpretación de
procedimientos.

Manuales de
operación
•Actividades
encaminadas al
manejo de máquinas

Instrucciones y
órdenes
•Netamente
operativos
VALORES
Mide el nivel de responsabilidad en dinero que tiene un puesto.

RANGO DE AFECTACIÓN
Indica el grafo de incidencia o impacto que tiene el puesto sobre
el volumen de valores que maneja

Directo
Productor •Responsable
directo.
•Puesto junto
con otros del
Asesoría mismo nivel.
•Colabora con los
demás. Auditados
esporádicamente.
Custodia
•Custodia o
recauda,
temporal o
permanente y
Mínimo es auditado.
•No tiene ninguna
injerencia directa
en la obtención o
producción del
VV.
RELACIONES CON OTROS
Nivel de responsabilidad que tiene el puesto, en función de las
relaciones que debe mantener con personas ajenas o de la empresa.
Interno
• Dentro de la empresa.
LÍNEA U OPOSICIÓN EN LA RELACIÓN

Externo
• Con el público.

Mixtas
• Externa e Interna.

Normalmente sin oposición

• Requieren de cierto tacto al realizarse.

Críticas
• Con oposición, normalmente constructivas.

Oposición crítica
• Dificultad en la aplicación. Constructivas.

Controversia
• Alto grado de complejidad, requiere conciliación de intereses.
TIPO DE RELACIÓN

CONVENCER
INSTRUIR •Lograr
modificar la
•Obtener conducta de
ENTENDIMIENTO cooperación, otros.
instruir.
•Lograr ser
entendido por
SENCILLAS los interesados.
•Recabar o
tramitar
información
ELEMENTAL sencilla.
•Avisar.
SUPERVISIÓN A SUBALTERNOS
La actividad de guiar el trabajo de los colaboradores para obtener resultados
a través de ellos.

NÚMERO DE SUBALTERNOS
Número de personas que reportan directamente al puesto que se
está valuando. Se considera el número de ocupantes, no de puestos.

TIPO DE SUPERVISIÓN
Grado de apoyo que recibe de sus supervisores, de departamentos
que se encuentren involucrados.

Ordenes precisas y claras de la tarea a realizar, supervisa el

I ESCASA
avance o calidad del trabajo.
II LIMITADA Da instrucciones del trabajo a realizar y supervisa el proceso.
III NORMAL Entrena, motiva y guía con amplio apoyo de otros.
IV GUIADA Entrena, motiva y guía con poco apoyo de otros.
V COMPLEJA Entrenar, motivar y guiar son condiciones obligadas, sin
apoyo.
FACTORES ESPECIFICOS:
ESFUERZO
Empleo enérgico de la fuerza corporal o mental que se requiere
para desempeñar el puesto eficientemente.

ESFUERZO FÍSICO ESFUERZO MENTAL

ESFUERZO FÍSICO
PRECISIÓN Y PATRÓN DE MOVIMIENTOS

SENCILLA Y SIN PRECISIÓN

•No requiere patrón de movimientos.

SENCILLA Y CON CIERTA PRECISIÓN

•Movimientos de una o varias partes del cuerpo, poca coordinación.

SENCILLA CON PRECISIÓN

•Movimientos de varias partes del cuerpo, poca precisión.

NORMAL
•Movimientos simultáneos de varias partes del cuerpo, requiere
coordinación.