FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 24/04/2023 10:53:24 a.m. - Fecha de viabilidad: 08/06/2023 06:45:10 p.m.

Estado: VIABLE Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ATENCIÓN DE SERVICIOS DE SALUD HOSPITALARIOS EN EL HOSPITAL II-1 DE CONTAMANA DEL DISTRITO DE CONTAMANA DE LA PROVINCIA DE UCAYALI DEL
DEPARTAMENTO DE LORETO
Código único de inversiones 2590957
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 20 SALUD
División funcional 044 SALUD INDIVIDUAL
Grupo funcional 0097 ATENCIÓN MÉDICA ESPECIALIZADA
Sector responsable SALUD
Tipología de proyecto ESTABLECIMIENTOS DE SALUD HOSPITALARIOS
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE INSTITUTOS DE SALUD
SERVICIO DE ATENCIÓN DE INSTITUTOS INSTITUTOS
ESPECIALIZADOS CON CAPACIDAD PROVINCIAL 1
ESPECIALIZADOS ESPECIALIZADOS
INSTALADA INADECUADA

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL LORETO
Nombre de la OPMI: OPMI DEL GOBIERNO REGIONAL LORETO
Responsable de la OPMI: RONALD HILDEBRANDO EGOAVIL VASQUEZ

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL LORETO
Nombre de la UF REGION LORETO-SUB REGION UCAYALI
Responsable de la UF ABEL ABRAHAM AMAYA MATOS

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL LORETO
Nombre de la UEI UEI GERENCIA SUB REGIONAL DE UCAYALI - CONTAMANA
Responsable de la UEI KETSSEL MACARIO MALPARTIDA PINO

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 864 - REGION LORETO-UCAYALI-CONTAMANA

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
0 el HOSPITAL II-1 DE CONTAMANA DEL
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
Servicio a intervenir:
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-7.3466762832470830 / -75.00438655510621 LORETO UCAYALI CONTAMANA

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-7.3467354540428230 / -75.00430187042022 LORETO UCAYALI CONTAMANA

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Descripción del objetivo central del proyecto MEJORAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD PARA LA POBLACION
Nombre del indicador para la medición del objetivo central PORCENTAJE DE HOSPITALES CON CAPACIDAD INSTALADA INADECUADA
Unidad de medida del indicador ENTIDADES
Línea de base (año) 2023 Valor del año base 1.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2023 1.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1
 HABITANTES RESIDENTES DE LA LOCALIDAD DE CONTAMANA, CASERÍOS Y COMUNIDADES
Denominación de los beneficiarios directos
NATIVAS
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2023 Valor en el último del horizonte de evaluación 57895
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 912,319.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
1 INFRAESTRUCTURA: Construcción de: UPSS Consulta Externa de 1462.13 m2, UPSS de Emergencia 821.00 m2. UPSS Centro Obstetrico de 397.80 m2,
UPSS Centro Quirurgico de 566.10 m2, UPSS Hospitalización de 1487.57 m2, UPSS Cuidados Intensivos 763.50 m2, UPSS Patalogía Clinica 216.08 m2, UPSS
Anotomía Patalógica 278.40 m2, UPSS Diagnóstico por Imagenes de 180.48 m2, UPSS Medicina de Rehabilitación 395.20 m2, UPSS Nutrición y Diatética 448.80
m2, UPSS Centro de Hemoterapia y Banco de Sangre 244.72 m2, UPSS Farmacia 360.32 m2, UPSS Centro de Esterilización 223.58 m2, UPSS Administración
369.60 m2, UPSS Gestión de la Información 207.60 m2, UPSS Servicios Generales 1539.30 m2, UPSS Complementarias 317.80 m2, UPSS Transportes 49.00
Alternativa 1 (Recomendada) m2, UPSS Casa de Fuerza 133.00 m2, UPSS Cuarto de Maquinas - Cisterna 122.00 m2, UPSS Cadena de Frío 133.70 m2, UPSS Centro de Gases 106.40 m2,
UPSS Almacén 99.40 m2, UPS Lavandería 173.60 m2, UPS Taller de Mantenimiento 498.40 m2, UPS Salud Ambiental 233.80 m2, UPS Sala de Usos Multiples
117.60 m2, UPS Casa Materna 116.20 m2, UPSS Residencia Para Personal 84.00 m2, Espacio de Monitoreo de Emergencia y DesastRe (EMED) 173.32 m2,
Gestión de Control y Vigilancia 54.90 m2 2. EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: Equipos BIOMEDICOS 448, Equipos Complementarios 612, QUIPOS
ELECTROMECÁNICOS 161, EQUIPOS DE INSTRUMENTAL MEDICO 271, MENAJE 3, VEHICULOS 2, MOBILIARIO ADMINISTRATIVO 1,465 Y MOBILIARIO
CLINICO 974. 3. CAPACITACIONES: área asistencial ( cursos talleres, capacitaciones en servicio, pasantías) área administrativo (cursos talleres)

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 15

Año Año Año Año Año Año
Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
10 11 12 13 14 15
141,004 142,746 144,510 146,297 148,107 149,940 151,797 153,677 155,582 158,085 159,466 161,446 163,451 165,488 167,540
Upss consulta externa Atenciones/año
.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00
22,869. 23,152. 23,436. 23,726. 24,020. 24,318. 24,622. 24,926. 25,235. 25,549. 25,865. 26,183. 26,509. 26,850. 27,172.
Upss hospitalizacion Atenciones/año
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
22,067. 22,340. 22,561. 22,896. 23,179. 23,466. 23,756. 24,051. 24,349. 24,651. 24,957. 25,267. 25,580. 25,898. 26,220.
Upss emergencia Atenciones/año
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Upss centro obstetrico Atenciones/año 579.00 586.00 593.00 600.00 607.00 615.00 622.00 622.00 629.00 637.00 645.00 652.00 660.00 668.00 676.00
2,820.0 2,854.0 2,890.0 2,925.0 2,962.0 2,998.0 3,035.0 3,073.0 3,111.0 3,144.0 3,183.0 3,223.0 3,263.0 3,304.0 3,345.0
Upss centro quirurgico Atenciones/año
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14,166. 14,342. 14,518. 14,697. 14,878. 15,455. 15,646. 15,838. 16,034. 16,232. 16,850. 17,057. 17,268. 17,482. 17,697.
Upss por imágenes Atenciones/año
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
71,396. 72,278. 73,171. 74,076. 74,992. 75,920. 76,860. 77,813. 78,777. 79,754. 80,744. 81,746. 82,761. 83,790. 84,832.
Upss patologia clinica Atenciones/año
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Upss centro de hemoterapia y banco de 2,786.0 2,820.0 2,855.0 2,891.0 2,926.0 2,963.0 2,999.0 3,036.0 3,074.0 3,112.0 3,151.0 3,190.0 3,230.0 3,270.0 3,310.0
Atenciones/año
sangre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3,084.0 3,122.0 3,161.0 3,200.0 3,240.0 3,280.0 3,320.0 3,362.0 3,403.0 3,445.0 3,488.0 3,531.0 3,575.0 3,620.0 3,665.0
Upss nutricion y diatetico Atenciones/año
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA
Construccion de edificacion : Número de
CONSTRUCCIÓN DE Infraestructura estructuras 1.00 M2 15,709.95 214,617,865.42 07/2023 02/2024 06/2024 05/2026
INFRAESTRUCTURA físicas
ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Implementacion de equipo de otros activos
Número de
complementarios : EQUIPAMIENTO Y Equipamiento 1.00 3,936.00 20,529,875.86 07/2023 02/2024 09/2024 05/2026
equipamiento
MOBILIARIO
CAPACITACIONES
Capacitacion de equipo de capacitacion : Número de
Intangibles 1.00 1.00 229,890.00 07/2023 02/2024 11/2026 12/2026
CAPACITACIONES capacitaciones

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 32
Ti Períodos
Costo
po
estimad
de
o de
fa
M M M M M M M M M M inversió
ct M M M M M M M M M
e e e e e e M M M M M M M M M M M M M e e e e na
or e e e e e e e e e
s s s s s s es es es es es es es es es es es es es s s s s precios
pr s s s s s s s s s
1 1 1 1 1 1 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2 3 3 3 de
od 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0 1 2 3 4 5 9 0 1 2 mercad
uc
o
tiv
(soles)
o
Infra 1,0 4,2 4,2 6,4 7,5 8,5 8,5 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 10,7 10,7 6,4 6,4 4,2 2,1
8,58 8,58
estr 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 73, 92, 92, 38, 11, 84, 84, 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 30,8 30,8 38, 38, 92, 46, 214,617,8
4,71 4,71
uctu 0 0 0 0 0 0 0 0 089 357 357 535 625 714 714 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 93.2 93.2 535 535 357 178 65.47
4.62 4.62
ra .33 .31 .31 .96 .29 .62 .62 3 3 3 3 3 3 3 3 3 7 7 .96 .96 .31 .65
Equi 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 2,93 2,93 2,93 2,9 2,9 2,9 2,9 20,529,87
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
pami 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2,83 2,83 2,83 32, 32, 32, 32, 5.87

Pág. 2
 839 839 839 839
ento 9.41 9.41 9.41
.41 .41 .41 .41
Inta 34, 34, 11, 11, 22,9 34,4 39,0 41,3
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 229,890.0
ngibl 483 483 494 494 89.0 83.5 81.3 80.2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
es .50 .50 .50 .50 0 0 0 0
1,0 4,2 4,2 6,4 7,5 8,5 8,5 12,9 12,9 12,9 12,9 12,8 12,8 12,8 12,8 12,8 10,7 13,6 11,5 11,5 9,3 9,3 7,2 5,0
Subt 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 73, 92, 92, 73, 46, 96, 96, 00,0 11,5 16,1 18,4 77,0 77,0 77,0 77,0 77,0 30,8 63,7 17,5 17,5 71, 71, 25, 79, 235,377,6
otal 0 0 0 0 0 0 0 0 089 357 357 019 108 209 209 60.9 55.4 53.2 52.1 71.9 71.9 71.9 71.9 71.9 93.2 32.6 54.0 54.0 375 375 196 018 31.34
.33 .31 .31 .46 .79 .12 .12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 7 8 3 3 .37 .37 .72 .06
Gest
ion 38, 38, 38, 38, 38, 38, 38, 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38,2 38, 38, 38, 38,
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 917,040.0
del 210 210 210 210 210 210 210 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0 210 210 210 210
0 0 0 0 0 0 0 0 0
proy .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .00 .00 .00 .00
ecto
Exp
64 45 47 30 29 29 44 15
edie 173, 173,
3,4 2,8 4,4 5,5 4,7 4,7 7,8 3,1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 3,413,935
nte 675. 675. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12. 64. 60. 09. 10. 10. 13. 02. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .30
técni 00 00
70 53 89 08 90 90 60 70
co
135 158 180 180 135 135
Sup 22, 90, 90, 270, 270, 270, 270, 270, 270, 270, 270, 270, 225, 225, 180, 180, 90, 45,
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 ,48 ,06 ,64 ,64 ,48 ,48 4,516,131
ervis 580 322 322 967. 967. 967. 967. 967. 967. 967. 967. 967. 806. 806. 645. 645. 322 161
0 0 0 0 0 0 0 0 3.9 4.6 5.2 5.2 3.9 3.9 .38
ión .66 .63 .63 88 88 88 88 88 88 88 88 88 57 57 26 26 .63 .31
4 0 6 6 4 4
Liqui
0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
daci 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ón
64 45 47 30 29 29 44 15 128 128 173 196 218 218 173 173 128
60, 482, 482, 309, 309, 309, 309, 309, 309, 309, 264, 264, 218, 218, 83,
Subt 3,4 2,8 4,4 5,5 4,7 4,7 7,8 3,1 ,53 ,53 ,69 ,27 ,85 ,85 ,69 ,69 ,53 8,847,106
790 852. 852. 177. 177. 177. 177. 177. 177. 177. 016. 016. 855. 855. 371
otal 12. 64. 60. 09. 10. 10. 13. 02. 2.6 2.6 3.9 4.6 5.2 5.2 3.9 3.9 2.6 .68
.66 88 88 88 88 88 88 88 88 88 57 57 26 26 .31
70 53 89 08 90 90 60 70 3 3 4 0 6 6 4 4 3
Cost
o de 64 45 47 30 29 29 44 15 1,1 4,4 4,4 6,6 7,7 8,8 8,8 13,3 13,3 13,2 13,2 13,1 13,1 13,1 13,1 13,1 10,9 13,9 11,7 11,7 9,5 9,5 7,3 5,1
inver 3,4 2,8 4,4 5,5 4,7 4,7 7,8 3,1 33, 20, 20, 46, 42, 15, 15, 82,9 94,4 25,3 27,6 86,2 86,2 86,2 86,2 86,2 94,9 27,7 36,4 36,4 45, 45, 53, 62, 244,224,7
sión 12. 64. 60. 09. 10. 10. 13. 02. 879 889 889 713 383 064 064 13.8 08.3 31.1 30.0 49.8 49.8 49.8 49.8 49.8 09.8 49.2 09.2 09.2 069 069 729 389 38.02
viabl 70 53 89 08 90 90 60 70 .99 .94 .94 .40 .39 .38 .38 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 5 9 9 .31 .31 .35 .37
e
4,884,494
Costo de control concurrente (CCC)
.76
249,109,2
Costo total de inversión viable
32.73

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos T
M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M ot
Unidad de medida M M M M M M M M M al
Tipo de factor productivo e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e
representativa e e e e e e e e e m
s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s
s s s s s s s s s et
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 a
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2
78 31 31 47 54 62 62 94 94 94 94 94 94 94 94 94 78 78 62 62 47 47 31 15 15,7
0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
Infraestructura M2 .5 4. 4. 1. 9. 8. 8. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 5. 5. 8. 8. 1. 1. 4. 7. 07.9
00 00 00 00 00 00 00 00
4 16 16 24 78 32 32 48 48 48 48 48 48 48 48 48 40 40 32 32 24 24 16 08 5
39 59 59 59 59 59 58
0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 3,93
Equipamiento Número de equipamiento 4. 1. 1. 1. 1. 1. 7.
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 6.00
00 00 00 00 00 00 00
0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
Intangibles Número de capacitaciones 1.00
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 15 15 05 05 10 15 17 18 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2025

Horizonte de evaluación (años) 15

Costos Periodos
(soles) Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
Sin Proyecto
Operación 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76 710,369.76
Mantenimient
102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00 102,000.00
o
Con Proyecto
1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500. 1,539,500.
Operación
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
Mantenimient 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973. 3,231,973.
o 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 219,158,464.47

8. Criterios de decisión de inversión:

Pág. 3
 Tipo Alternativa 1 (Recomendada)
Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 253,084,349.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 18,263,205.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 277.41

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

8.1 Análisis de sostenibilidad
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
incluyendo en el proyecto de inversión?
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:
SE CUENTA CON ACTAS DE COMPROMISO PARA ASEGURAR LA SOSTENIILIDAD DEL PROYECTO EN SU OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO . DE LA
MISMA MANERA LA GERENCIA SUB REGIONAL DE UCAYALI – CONTAMANA, INDICA QUE ENTREGARA DICHA OBRA EN BUENAS CONDICIONES Y
LIBRE DE OBSERVACIONES UNA VEZ QUE SE CONCLUYA LA EJECUCION Y MATERIALIZACIÓN DEL PROYECTO.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
Sismos Alto Construcción de Drenajes para la evacuación de aguas pluvialeS
ESTABILIZACIÓN DE TALUDOS Y Construcción de Muros para la
Lluvias intensas Alto
protección de la Infraestructura
253,535.14
Código: 1672 Nombre: GOB. REG. DE LORETO - SALUD UCAYALI-CONTAMANA

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO F7A_HOSPITAL CONTAMANA CUI 2590957.pdf Descargar
ANEXOS APROBACIÓN DE PMF Y PMA_HOSPITAL CONTAMANA CUI 2590957.pdf Descargar
PERFIL PERFIL_HOSPITAL CONTAMANA CUI 2590957.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUMEN EJECUTIVO_HOSPITAL CONTAMANA CUI 2590957.pdf Descargar

Pág. 4