Propuestas de mejoras de la cadena de suministro

Empieza con los proveedores de materia prima 4

Mejorar la evaluación de proveedores

La cadena de suministros tiene que satisfacer la necesidad del cliente

Ware house management (software de promart)

Aplicar el software

HOLDED

PARA GESTIONAR LA EMRPESA

Incluir un software
La inclusión de herramientas de este tipo permite controlar todos los procesos, suministros,
inventarios y envíos como parte de esa cadena.

Mejora la gestión de almacenes

La planificación de la red de suministro y transporte es una de los aspectos mas importantes

dentro del almacen de tu compañía.

Mejora la gestión de los almacenes

La planificación de la red de suministro y transporte es uno de los aspectos más importantes
dentro del almacén de tu compañía.

Entonces, ¿Cuál es la forma más eficiente y barata de enviar y recibir los productos? La
realidad es que muchas empresas han tomado como estrategia utilizar almacenes compartidos
o almacén logístico aduanero, cuando de transporte internacional se trata.

El objetivo es tener más flexibilidad de acuerdo con la demanda y la ubicación de los

proveedores y clientes.

4. Optimiza el transporte
El manejo del transporte también forma parte de esos elementos que
las empresas tienen que garantizar, a fin de entender cómo mejorar la
cadena de suministro.

Entonces, la recomendación es que controles tanto la trazabilidad

como la trayectoria de los envíos, así como también utilices los
servicios de una empresa de transporte internacional.

Asimismo, la sugerencia es que emplees el uso de servicios de

transporte multimodal, a fin de ganar eficiencia a escala internacional y
evitar un declive.

 Externaliza los servicios logísticos

En esa interrogante y necesidad de cómo mejorar la cadena de
suministro, siempre es recomendable externalizar la gestión logística,
con el objetivo de mejorar la competitividad, dependiendo del volumen
de la compañía.

Esto no significa otra cosa que el poder recurrir a los servicios de

transportistas o empresas de transporte externas, que sí son
especialistas en el sector.
En este sentido, lo recomendable es poner en marcha una estrategia
de colaboración con los proveedores, para hacer más óptimos tanto
los costos como los procesos y, así, garantizar el crecimiento de la
organización.

Mejora la gestión del aprovisionamiento

Asimismo, esta tarea tiene estrecha relación con hacer más eficientes
los nexos entre proveedores y clientes, con una buena planificación de
gestión de compras.

Frente a ello, es necesario vincular métricas y objetivos, a fin de

identificar una gestión óptima de compras, de acuerdo con los
resultados y la demanda de la clientela.

Optimiza los planes de formación

El aumento de la productividad en cualquier área de trabajo tiene
que ver con dos aspectos claves: el conocimiento y la formación.

Y es que, empleados y trabajadores, junto con el personal

especializado y profesional, son herramientas fundamentales para el
desarrollo eficaz del trabajo.

Por eso, la empresa debe invertir en formación, sobre todo en las

líneas estratégicas de acción.

 Realiza una gestión efectiva del personal

La formación del personal es importante, pero mucho más lo es la
gestión efectiva de esa mano de obra.

La recomendación es integrar la mejor formación de acuerdo con las

habilidades de cada empleado: experiencia, destrezas, capacidades
de resolución de problemas, adaptabilidad y comunicación efectiva. Si
cada uno reúne al menos una sola de esas cualidades, entonces vale
la pena.

Ahora bien, independientemente de las cualidades que tenga cada

uno de los empleados, debes establecer una buena línea de
comunicación e incentivo

Reduce costos
Y finalmente, lo más esencial para saber cómo mejorar la cadena de
suministros, son las estrategias para reducir costos.

Lo principal, es que la empresa realice un análisis de los costos

asociados al servicio del cliente.

Frente a ello, es necesario determinar costos de adquisición, gastos

de inventario, almacenamiento y gastos de transporte, y a partir de ahí
impulsar un plan de ahorro sin comprometer la calidad, aplicando una
filosofía lean.

Para mejorar la necesidad del cliente

PROPUESTAS DE MEJORAS

- Mejorar las programaciones para el abastecimiento de los almacenes

- Mejorar la elección de proveedores, incluir proveedores potenciales
- Promart tiene 21 tipos de proveedores, para mejorar la red de suministros, se necesita
optimizar el recibimiento de productos, se propone utilizar almacenes compartidos, en
el caso sea una importación
- Optimizar el tiempo de abastecimiento con apoyo de ubicación real de los
proveedores
- En la parte de gestión de inventarios, mejorar el stock obteniendo los productos que
están en la clasificación A, puestos estos son los productos principales que más rotan,
de esta manera cubriría la demanda.
- Aplicar fechas de entrega en el embarque para mejorar la demanda del mercado.
- Mejorar el software de gestión en la logística, promart trabaja con el software Ware
house management se puede recomendar el software holded, siendo este la
planificación de recursos empresariales, pues también incluye el CRM, este controla la
evolución de las ventas,