APLICACIÓN DE MODELO DE ASIGNACIÓN EN EL AREA DE TRANSPORTE DE UNA EMPRESA

LOGÍSTICA

Introducción:
La competencia y la necesidad de satisfacer las expectativas de los clientes adquieren
cada vez más importancia e imponen exigentes requerimientos sobre las empresas.
Como si esto fuera poco, las expectativas de los clientes abarcan no solo el precio y la
calidad de los productos o servicio, sino que también la rapidez, confiabilidad y
eficiencia en la entrega del producto o servicio.
Muchas empresas valoran la logística ya que utilizan un plan estratégico muy
importante en todos los ámbitos, desde el abastecimiento de materias primas hasta la
distribución final de los productos. Parte de esta estrategia existe la planificación de la
logística que establece la distinción entre la logística de entrada, que se preocupa de
todos los aspectos relacionados con el abastecimiento de la empresa y la de salida, que
se preocupa de todos los aspectos relacionados con la entrega de los productos a los
clientes. Este último punto es el que estudiaremos en el presente trabajo, la
distribución final de los productos, desde el centro de distribución hasta las
instalaciones de los clientes.
El transporte es un elemento muy importante para una empresa pues su
funcionamiento contribuye mucho a un plan estratégico logístico en todos los ámbitos,
desde el abastecimiento de materias primas hasta la distribución final de los
productos. Muchas veces estos productos deben ser transportados a las instalaciones
de los clientes, pasando muchas veces por centros de distribución. Por ello, el
transporte puede influir apreciablemente en los gastos operacionales y de inversión de
una empresa.
El transporte es una de las actividades que el cliente percibe directamente y, por lo
tanto una de las que más puede influir en la percepción de calidad de servicio. Muchas
veces las entregas pueden tener ventanas de tiempo, ya que el cliente desea recibir el
producto en ciertos horarios. También los pedidos pueden tener distintos grados de
urgencia y distintos grados de planificación.
Dentro de las estrategias operacionales del sistema de transporte, se encuentra el
ruteo óptimo, cuyo objetivo es minimizar los costos manteniendo los estándares de
atención, como por ejemplo, el tiempo de entrega, u optimizar estos estándares,
dadas las condiciones de número de vehículos, costos máximos de transporte y otras
restricciones del sistema. En este trabajo nuestro objetivo será, optimizar y mejorar la
distribución de los productos de una empresa, minimizando los costos de transporte y
manteniendo los estándares de atención mencionado, así como encontrar las rutas
óptimas que permitan distribuir los productos de la empresa

Planteamiento del problema:

Hoy en día las empresas están en la búsqueda de nuevas estrategias las cuales les
permita satisfacer sus necesidades y expectativas y así puedan generar una ventaja
competitiva que les dé acceso a nuevos mercados.
El problema al que se enfrenta las empresas, es que no cuenta con un modelo eficiente
de un proceso logístico que le permita coordinar sus procesos de distribución de
servicios logísticos, por lo que no puede obtener una ventaja ante sus competidores,
Un buen control en el manejo de las operaciones y de las actividades logísticas de
distribución puede generar una ventaja para la organización al lograr que sus recursos
se administren de manera eficiente para no incurrir en costos innecesarios y obtener
una utilidad de tiempo y lugar en la distribución del producto.
La coordinación de los procesos logísticos, permite que la empresa pueda entregar la
cantidad óptima del producto en el lugar indicado en el menor tiempo posible y al
menor costo, lo que se traduciría en grandes ahorros para futuras inversiones y en
mayores utilidades para los dueños.
Por ese motivo se necesita realizar un estudio con el objetivo de encontrar un modelo
de asignación que entregue un sistema de transporte, que minimice los costos
manteniendo los estándares de atención, como por ejemplo, el tiempo de entrega, las
condiciones de número de vehículos, costos de transportes y otras restricciones del
sistema.

¿Un modelo de asignación podrá optimizar y mejorar la distribución de productos en

una empresa logística en el área de transporte?

Leer más: https://navegandoenellenguaje.webnode.com.co/definicion-del-problema-en-una-

investigacion/ejemplo-de-la-redaccion-de-un-problema/

Objetivos:

Objetivo principal:

 Optimizar y mejorar la distribución de los productos de la empresa con la finalidad de

obtener rentabilidad y reducir los costos.

Objetivo específico:

 Establecer las rutas optimas de envió.

 Establecer un control en los tiempos de envió.
 Optimizar las cantidades de productos en cada envió.
Integrantes:

 Arango Hinostroza, Alan

 Ramírez Salasar, Junior
 Paredes Rafaelo, Victor
 Osorio Carpio, Ricardo
 Arías Gamboa, Victor
 Manrique Puclla, Jorge

Formulación del problema:

¿Se puede minimizar el tiempo de envió de los productos en cada distribución?