LIDERAZGO ESTRATEGICO

DEFINICION:
El concepto de liderazgo estratégico abarca distintas vertientes,
pero lo podemos definir como la elaboración de una serie de
procesos eficaces que ayudarán a lograr un objetivo
predeterminado.

El liderazgo estratégico se puede aplicar tanto para el mundo

corporativo como para tu vida personal porque se trata de la
implementación de estrategias previamente planificadas, analizadas
y estudiadas, que te ayudarán alcanzar aquello que te hayas
planteado.

¿Qué es una estrategia?

Es sencillamente el conjunto de decisiones que te ayudarán a lograr

un objetivo para tener éxito. Por lo tanto, el liderazgo estratégico es
visto como la acción de llevar a un grupo a ejecutar estas
decisiones en pro de unos objetivos establecidos.

Al igual que otros tipos de liderazgo como el autoritario o

el carismático, el liderazgo estratégico da al líder el poder y el
marco necesario para guiar al equipo de trabajo. La diferencia
acá es que el líder considera y analiza profundamente, las acciones,
procesos y formas de comunicación para motivar y dirigir al grupo
hacia lo que se está buscando. En ese sentido, cada paso que da,
es previamente calculado y establecido.

En suma, el liderazgo estratégico prepara a la organización hacia

cualquier escenario tomando en cuenta aspectos como el
comportamiento predictivo, la toma de decisiones analíticas y la
organización y planificación previas.
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO

 Protege y prepara las organizaciones a enfrentar todos los

escenarios posibles ante la volatilidad de los mercados
globales, los constantes cambios que trae la tecnología y la
incertidumbre que esto pudiese generar.
 Ayuda a anticipar situaciones, conservar la flexibilidad y crear
distintos cambios para frenar impactos negativos o en su
medida, suavizarlos.
 Crea los planes necesarios para alcanzar una meta y usa la
información, el conocimiento, la comunicación y el análisis
para establecer sus procesos.
 Asiste a la organización a lograr los objetivos propuestos de
una forma más eficaz, tanto a un corto como a largo plazo.
 Ofrece actividades que ayudarán no solamente al líder sino a
todos los miembros de la organización para que sean dirigidos
correctamente. Algunas de ellas: una visión clara, el
mantenimiento de la cultura organizacional, la manifestación
de iniciativas, y la implementación de valores.

Es necesario que tomen en cuenta el liderazgo estratégico para

implementar acciones adecuadas que te ayudarán a alcanzar tus
propios objetivos.
 LIDERAZGO DE CULTURA

Cuando hablamos de las tres fases del liderazgo organizacional se

refiere exactamente a la evolución que han tenido las culturas del
liderazgo en las empresas, y al tipo de cultura que hoy
necesitaríamos para lograr excelentes resultados.

Cultura de autoridad:

La principal ventaja es que es rápida.

Las desventajas son:

 En estas empresas, el talento que se queda, es mediocre o se

encuentra secuestrado por una hipoteca y tres hijos que
mantener. El resto de personas se van.
 Los problemas se esconden debajo de la alfombra y afloran
más adelante provocando muchos daños.
 En las culturas de autoridad, cualquier intervención de
coaching o formación que amplie la conciencia de las
personas acabará por hacer que los mejores salgan de la
organización, o los que tienen más opciones.
 En las culturas de autoridad, lo principal es el miedo. Se dirige
en base a impulsos, todo depende de cómo haya venido hoy
el jefe.
 La desmotivación y desvinculación con el proyecto es visible,
y las personas critican a la dirección en cualquier
conversación.

Una visión de la teoría es que en pocos años veremos como

la administración pública (si se reinventa, claro está)
penalizará a estas empresas por múltiples formas. Algunas
empresas nos cuestan mucho dinero teniendo en cuenta los
daños colaterales de su cultura de autoridad. Bajas laborales,
estrés, enfermedades coronarias, etc.
 CULTURA DE RESULTADOS

La ventaja principal es que es efectiva, especialmente en el medio

plazo.

En estas culturas las personas trabajan más o menos felices y

satisfechas.

Hay algunas personas que hacen su trabajo con satisfacción y otras

que hacen su trabajo simplemente.

Se pone el énfasis en el resultado, en el «qué», sin importar tanto el

«cómo».

Tienen procesos, procedimientos y métodos muy efectivos. Son

excelentes con los resultados.

Su mirada está puesta en el presente, no tanto en gestionar o

liderar el futuro.

Suelen ser esclavos de alguien, generalmente de un gran cliente del

que dependen todos sus ingresos. No tienen libertad ni apuestan
por un futuro distinto. Tienen que romper la esclavitud de tanta
orientación a resultados para empezar a hacer cosas nuevas, a
mirar desde otro ángulo.

En estas culturas los que tienen mucho potencial acaban por irse,
por una simple razón, la empresa no cumple con sus expectativas
de desarrollo.
 CULTURA DE DESARROLLO

En estas empresas para tener éxito al liderar tienes que cumplir dos
condiciones: Resultados x Desarrollo = Éxito.

Es una cultura que piensa en el largo plazo, en lo que podemos

llegar a ser.

En estas empresas se piensa que, si las personas son mejores

cada día, nos ayudarán a ser mejores, y por lo tanto invertimos en
el desarrollo profesional y personal de las personas.

Se invierte mucho en formación, en desarrollo, en ayudar a las

personas a ser mejores.

Cuando las personas se van de la organización a hacer otros

proyectos personales o profesionales se les aplaude y se les felicita.
Es maravilloso ver cómo otros crecen.

No nos preocupa tanto el presente como el futuro.

La desventaja es que es más lenta que el resto de culturas. La

autoridad siempre es más rápida que el desarrollo.