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El documento habla sobre el pensamiento estratégico y su relación con el liderazgo. Explica que el pensamiento estratégico considera factores como la globalización, el desarrollo tecnológico y el cuidado ambiental. También describe el proceso estratégico y la importancia de conocer la industria y competidores. Finalmente, destaca la necesidad de analizar oportunidades y amenazas del entorno, establecer una visión y misión claras, y actuar de forma ética para tener éxito en la planificación estratég
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y su relación con el liderazgo. Explica que el pensamiento estratégico considera factores como la globalización, el desarrollo tecnológico y el cuidado ambiental. También describe el proceso estratégico y la importancia de conocer la industria y competidores. Finalmente, destaca la necesidad de analizar oportunidades y amenazas del entorno, establecer una visión y misión claras, y actuar de forma ética para tener éxito en la planificación estratég
El documento habla sobre el pensamiento estratégico y su relación con el liderazgo. Explica que el pensamiento estratégico considera factores como la globalización, el desarrollo tecnológico y el cuidado ambiental. También describe el proceso estratégico y la importancia de conocer la industria y competidores. Finalmente, destaca la necesidad de analizar oportunidades y amenazas del entorno, establecer una visión y misión claras, y actuar de forma ética para tener éxito en la planificación estratég
El pensamiento estratégico son dos palabras que no se pueden separar,
estrategia y liderazgo. Los líderes, son aquellas personas que tienen visión de largo plazo, tres cosas hicieron que el pensamiento estratégico cambie, la globalización, el desarrollo tecnológico comunicaciones informática, y el cuidado ecológico ambiental.
¿Qué es el proceso estratégico?
El proceso estratégico que se basa en la industria, ejemplo como el de
competir en su misma cancha, no podemos jugar en dos canchas a la vez y para tener éxito en el mundo empresarial hay que conocer el concepto de industria, y para que exista la industria se necesita tres condiciones, el primero dos o más organizaciones, segundo que produzca los mismos vienes y/o servicio, tercero que compita, si falta una de las condiciones no hay industria, el expositor utiliza la palabra cancha porque no es otra cosa que la teoría de juegos y esto son dos teorías: suma cero (estrategia militar),y la estrategia de suma no cero (estrategia empresarial).
La teoría de juegos, es una teoría matemática bien elaborada,
mencionando una mente brillante como Russell Crowe (matemático)John Forbes Nash(especialista en teoría de juegos), no se puede hacer un planteamiento estratégico si no se parte de una situación actual, algo concreto y plantearse una visión deseada de futuro en objetivos que son a largo plazo cuantitativos, no se puede improvisar, el largo plazo depende de la industria, y el año dependerá de acuerdo a la industria que estemos, los lideres transforman organizaciones, consiguen un cambio, muchos se confunden gerencia con liderazgo, los lideres no se fabrican y para conocer si alguien tiene el potencial de ser líder hay q hacer una prueba psicológica para saber si tiene el rasgo la cualidad necesaria, a partir de ello hay que trabajar en ello, por otro lado el entorno no se puede controlar viene la influencia política, económica, social, tecnológico. Ejemplo: Influencia política, inestabilidad en el mundo, Brexit y su influencia en OTAN, lideres liberales europeos obtienen el control o gran influencia.
Influencia económica, la debilidad del euro y su futuro incierto, crisis
económico global.
Influencia social, aumento de la pobreza mundial, necesidades de salud
y educación, aumento de actividades terroristas.
Influencia tecnológica, cambio el año 2000, las redes sociales
Influencia ecológica, desastre natural, la huella del agua en el mundo
A todo esto, se le llama el análisis peste, que es una influencia del
entorno. El Primero paso importante en un planteamiento estratégico, es conocer las oportunidades que ofrece el entorno, también conocer las amenazas, capitalizar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el FODA es muy importante, plan estratégico relacionado al siclo de vida del producto, buscar productividad competitividad, actuar con ética legalmente, y siempre con compromiso responsabilidad a la sociedad.
Tener un efecto en la sociedad, ayudar a los trabajadores, brindar salud
educación a los niños.
Plan estratégico, la foto de hoy y la foto deseado del futuro,
establecimiento de la visión, misión, valores y código ético.
Auditoria interna representado por AMOFHIT, que es: Administración
gerencia, Marketing, Operación de oportunidades, Finanzas, Recurso Humanos, Informática y comunicaciones, Tecnología.
Para tener éxitos se necesita tres cosas; liderazgo, cultura organizacional
y tecnología. Actuar con ética, legalidad y hay que eliminar la corrupción porque destruye cualquier plan estratégico elaborado.
El pensamiento positivo es muy efectivo, pensar en grande nos ara