PROSPECTIVA TECNOLOGICA

Por:

CAROLINA ARROYAVE HERRERA

MARI LUZ CARO SANCHEZ

YESLI CAMILA GRANADA PABON

JEFRY ALEXANDER MURILLO PATIÑO

CAROLINA PATIÑO SERNA

Presentado a:

EDY MUÑOZ

Asignatura:

PROSPECTIVA TECNOLOGICA

INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION TECNOLOGICA

MEDELLIN

2021
 1. Concepto de Prospectiva Tecnológica, su origen, evolución e impacto en las
organizaciones

La prospectiva tecnológica pretende observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología,

la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que
probablemente produzcan mayores beneficios económicos y sociales. El objetivo de la prospectiva
tecnológica es el análisis de los escenarios de evolución de las tecnologías, incluyendo la
posibilidad de aparición de otras radicalmente nuevas, así como los factores que condicionan esos
escenarios.

RAND

En este sentido, mientras la preocupación de Europa giraba en torno a la construcción de un

futuro colectivo de manera que no se repitieran los regímenes totalitarios, la preocupación de
Estados Unidos y de la Unión Soviética pasaba por dominar la tecnología necesaria para ganar la
Guerra Fría. Hacia las décadas de 1960 y 1970 la incapacidad de anticiparse al desarrollo de la
Guerra de Vietnam, al desarrollo de movimientos sociales y a la crisis del petróleo de 1973 generó
una caída del interés por los estudios de futuro centrados en la estrategia militar y un aumento de la
relevancia de estos estudios para la competencia económica. Este cambio de enfoque originó una
segunda generación de estudios prospectivos basados en una reflexión crítica sobre el progreso
comparado de los países. En el caso de América Latina, este proceso estuvo influido por las teorías
del desarrollo y la dependencia. Durante la década de 1980 y principios de 1990 emergió una
tercera generación, a partir de un nuevo enfoque centrado en la construcción del futuro.

Una de las principales áreas de prospectiva en las cuales los gobiernos estuvieron interesados
durante estas décadas fue la de la ciencia y la tecnología. Varios Estados se han enfocado en los
estudios de prospectiva tecnológica; entre ellos se destaca Alemania, que, tomando la experiencia
japonesa en el diseño de políticas de ciencia y tecnología, generó este tipo de estudios con el
objetivo de valorar las políticas de investigación y desarrollo.

Actualmente la mayoría de las prácticas se concentran en esta tercera generación. Sin embargo,
en el mundo comienza a aparecer una cuarta generación, caracterizada por la relación entre
prospectiva e innovación, esta última se basa en la necesidad creciente de establecer una nueva
agenda global de políticas que priorice el desarrollo humano con sostenibilidad ambiental.
 • Impacto en las empresas

La prospectiva se ha convertido en una herramienta de competitividad para las empresas,

básicamente es una manera de facilitar la toma de decisiones directivas. Un número reducido aplica,
dentro de la estrategia de inteligencia, técnicas de prospectiva consiguiendo buenos resultados. En
una etapa de cambios permanentes, es clave para el crecimiento conocer hacia dónde se dirige
nuestro entorno competitivo (político, social, económico, de consumo, tecnológico). Numerosos
sectores están viviendo transformaciones que les obligará a redefinir sus objetivos comerciales e
incluso la estrategia empresarial al completo.

En los últimos años, determinadas empresas continuaban siendo reacias a introducir la

prospectiva en su día a día por la tradicional tendencia a decidir basándonos en la intuición y la
experiencia previa, sin embargo para la mayoría de empresas el impacto que les genera dentro de
sus organizaciones es muy positivo porque de alguna manera es un factor clave el ir adaptándose a
los nuevos mercados, tendencias, ya que siempre se van a generar cambios y junto a esto nuevas
tecnologías, si las empresas quieren mantenerse en el mercado y seguir creciendo, deben hacer uso
de esta.

• Tipos de prospectiva aplicada a la empresa

Existen tres aproximaciones diferentes para introducir la prospectiva en las organizaciones.

 Enfoque adaptativo: (analizar para adaptarnos): en el que se desarrollan planes

empresariales diferentes para adaptarnos a cada uno de los posibles escenarios futuros
analizados.
 Enfoque de influencia: (analizar para influir): en el que prevemos los escenarios futuros
y establecemos de qué manera podemos influir en su evolución.
 Enfoque proactivo: (analizar para crear): en el que activamente creamos el futuro
deseado, como en el caso de General Motors. Cómo afronten las organizaciones la
robotización es un buen ejemplo de reto para Estados y organizaciones.
 La implantación progresiva de procesos automatizados ocurrirá de manera indefectible. Es un
hecho para el que no todas las organizaciones se están preparando. Quien espere a que llegue el
cambio para estudiar de qué modo adaptarse, habrá perdido la ventaja y, en el tiempo de adaptación,
puede verse fuera del mercado.

2. Que es la generación del conocimiento y su proceso

Existen cinco modos de generación de conocimiento, estos son: adquisición, destinación de

recursos, fusión, adaptación y redes del conocimiento.

Cuando se habla sobre generación de conocimiento se refiere tanto al conocimiento adquirido

por una organización como el desarrollado en la misma. El conocimiento adquirido no tiene por qué
haber sido creado recientemente, solo debe ser nuevo para la organización.
También en la generación de conocimiento, se estudió la adquisición de conocimiento externo y
la creación del mismo, poniendo en acción los conocimientos poseídos por las personas. En la
transferencia de conocimiento, se analizaron los espacios de intercambio de conocimiento y los
procesos técnicos que los hacen posible

 Procesos:

Según Madhok y Montoro, 2013) dice que los procesos dependen de los recursos internos de la
empresa y otras veces como un proceso determinado por el entorno; una acción micro, que nace en
la mente del estratega o una acción macro, que se desprende del comportamiento colectivo de la
organización, un desarrollo con propósito que surge del análisis racional o un proceso emergente
que surge del aprendizaje. Siendo este un fenómeno que debería ser estudiado de forma descriptiva
con todo el rigor científico o un fenómeno pragmático que debería ser abordado de forma
prescriptiva para no perder su relevancia.
 Adquisición:

El proceso de adquisición del conocimiento es el modelo a través del cual el ser humano aprende
y desarrolla su inteligencia, es decir, construye el conocimiento. ... Asimismo, Piaget señala que la
adquisición de conocimiento es un proceso de construcción y deconstrucción.

 Destinación de recursos:

Uno de los recursos más valiosos en una empresa es el conocimiento, bien porque es generado
por ella misma o bien porque puso su esfuerzo en obtenerlo desde afuera y por eso no puede dejarlo
en la cabeza de unos cuantos, hay que bajar todos esos saberes al papel y compartirlos con el resto
de las personas que forman parte de la compañía.

 Fusión:

El proceso físico que consiste en el cambio de estado de la materia, del estado sólido al estado
líquido

 Adaptación:

El proceso de adaptación de un nuevo conocimiento pasa por tres fases muy importantes como
lo son: asimilación, acomodación y adaptación. Se puede mencionar otra la cual se llamaría como
traspolación la cual consiste en llevar estos nuevos conocimientos a la aplicación de la vida diaria.

 Redes del conocimiento:

Una red de conocimiento puede concebirse como un grupo multidisciplinario de personas e

instituciones que se asocian para investigar o desarrollar proyectos de investigación prioritarios con
estándares de calidad, fortalecer la cooperación y el aprovechamiento de los recursos
 3. Consultar los métodos y/o técnicas para elaborar prospectiva tecnológica

3.1 Método Delphi

El método Delphi es un sistema predictivo que nos ayuda a conocer con una mayor seguridad
cómo va a evolucionar algún elemento en el futuro mediante una serie de técnicas de prospección.
En las empresas se trata de un método habitual para realizar predicciones de demanda o análisis de
mercado. Este método consiste en reunir un panel de expertos a los que se somete a un cuestionario,
tras analizar los resultados, se entrega este análisis al grupo de expertos y se les pide que vuelvan a
responder al cuestionario. El objetivo consiste en tratar de llegar a un consenso entre los
cuestionarios recibidos.

Este método se usa mucho para lo que se conoce como “forecasting” o predicción en empresas
para identificar tendencias en el mercado y poder adelantarse a ellas. También se trata de un método
muy común en el mundo de la política, para conocer la línea de pensamiento de los votantes y hacia
donde puede inclinarse.

La aplicación de este tipo de métodos de prospección son los que permiten a las empresas
destacar sobre sus competidores, adelantándose a las necesidades que tienen los usuarios y
permitiéndoles ofrecer unos productos y servicios más preparados para las demandas del público.
Además, también es una herramienta importante a la hora de tomar decisiones que puedan afectar a
la empresa en muy diferentes ámbitos que van desde el precio o la distribución a la comunicación
externa.

• Aplicación del método

Identificación de la problemática o el tema: por supuesto también habrá que identificar el

objetivo que se persigue con la aplicación de este método.
  Elaboración del cuestionario: en base a los objetivos que tengamos con el mismo teniendo
en cuenta que las preguntas deben ser concisas y cuantificables para facilitar su posterior
análisis.
 Definir el panel de expertos o participantes en la encuesta: en base a una serie de
características que hayamos identificado relevantes para nuestro estudio.
 Distribuir el cuestionario: el cuestionario deberá rellenarse de forma anónima para que no
se puedan ver afectados los resultados, además antes de hacerlo se recomienda informar a
los participantes de los objetivos que se persiguen con dicho cuestionario.
 Analizar resultados: tabulación y análisis de los resultados,
 Entrega de análisis a expertos y redistribución del cuestionario: entrega del cuestionario de
nuevo junto con el análisis de las respuestas obtenidas anteriormente.
 Segundo análisis: con la entrega de los nuevos cuestionarios, se realiza un segundo análisis
para identificar tendencias, patrones, eliminando los datos estadísticos más dispersos.

 Características

Delphi opera bajo el principio que analizando el futuro son mejor varias cabezas que una y que
las conjeturas hechas por los expertos obedecerán a juicios racionales y no sólo a meras
suposiciones. El método busca estructurar un proceso de comunicación grupal donde se le pregunta
a expertos o especialistas sus opiniones (juicios de valor basados en conocimiento, experiencia,
imaginación, sentido común e intuición), acerca del comportamiento a futuro de un grupo dado de
variables e indicadores; con la finalidad de tener una idea lo más clara posible de la situación futura
descrita a través de ciertos enunciados o supuestos. Posee cuatro características esenciales:

 Anonimato: No hay contacto físico entre los participantes

 Reiteración: circulan varias rondas del cuestionario
 Control y feed back: Los resultados de las rondas previas son proporcionados a los
encuestados.
 Presentación estadística de los resultados
 Ventajas

 Proporciona una valiosa información proveniente de expertos que puede ser de gran
relevancia para el negocio.
 El anonimato permite reducir la presión y los condicionantes de los participantes.
 El control sobre el feedback que se da a los participantes permite reducir el ruido que
puedan tener a la hora de dar una segunda opinión.
 Permite formarnos un criterio sobre la problemática planteada con un alto nivel de
objetividad.
 Rápido de ejecutar si los expertos tienen disponibilidad

 Desventajas

 Requiere de expertos a los que no siempre es fácil acceder.

 Un buen enfoque del cuestionario es fundamental para el éxito del método.
 No permite que los participantes elaboren sus opiniones o que haya diálogo entre ellos.
 La existencia de un consenso en las opiniones no garantiza que ésta sea la correcta.

3.2 Escenarios

Es una técnica de prospectiva que sirve para crear posibles escenarios futuros en los que se
puede mover la empresa situándolos en un contexto futuro determinado y estudiar su posible
impacto sobre la misma y, a partir de ellos, tomar decisiones.
Un escenario es, más bien, un instrumento de enseñanza y aprendizaje que ayuda a comprender
mejor la posible evolución del futuro y en el que el esfuerzo que realice la dirección de la empresa
para la definición del mismo tiene tanta importancia o más que el resultado final que se pueda
conseguir.
La importancia de la elaboración de un escenario está en que obliga a la dirección a pensar sobre
las variables relevantes que definen la evolución del entorno, cómo se interrelacionan entre ellas y
cuáles pueden ser, por tanto, las consecuencias de las decisiones estratégicas actuales
 El Método de los Escenarios incluye tres fases o etapas diferentes:

1) Identificación de las variables clave, incluyendo el horizonte temporal objeto de estudio. El

número de variables seleccionado será clave en el grado de complejidad del mismo y en la
exactitud de los resultados obtenidos.
2) Asignación de valores y de probabilidades a cada una de las variables seleccionadas:
intervalo de valores posibles y probabilidad de ocurrencia.
3) Elaboración de los diferentes escenarios posibles.

Para que la construcción de un escenario sea útil en el análisis del entorno futuro, es preciso que
reúna una serie de características:

1) Debe de ser suficientemente exhaustivo, es decir, debe de identificar y recoger las

principales variables que definen el entorno a analizar.
2) Debe de ser tan probable como cualquier otro escenario exhaustivo basado en la misma
serie de circunstancias.
3) Es importante asignar probabilidades a priori a las variables clave elegidas, intentando
reflejar dichas probabilidades la posible distribución de frecuencias en la ocurrencia o no de
las mismas.
4) Debe de ser consistente en sí mismo, es decir, no debe de incurrir en contradicciones.

3.3 Análisis morfológico

Busca explorar todas las posibilidades hacia donde puede evolucionar un sistema determinado,
visualizando escenarios futuros en los desarrollos económicos, sociales o políticos. Es un método de
“generación de ideas” que da lugar a la "invención organizada". Para la construcción de la
morfología no existen modos "correctos" o "erróneos", pero sí la necesidad de abordarlos
considerando:

 El análisis sistemático de la estructura actual y futura, así como sus vacíos fundamentales.
  Un fuerte estímulo para la invención de nuevas alternativas que llenen estos vacíos y
cumplan los requisitos impuesto

El análisis morfológico implica el mapeo de una disciplina a fin de obtener una perspectiva
amplia de las soluciones existentes y las posibilidades futuras, permitiendo explorar la estructura y
funciones de un sistema, especialmente en las organizaciones o instituciones, para facilitar o inducir
el proceso de creación de nuevos procedimientos y productos.
El método consiste en descomponer el sistema en subsistemas o sus partes más importantes

 Descripción del Método

Del Análisis Morfológico se descubren y analizan las estructuras o interrelaciones morfológicas

entre fenómenos, objetos o conceptos, para así usar los resultados en la construcción de nuevos
sistemas. Hay cinco pasos fundamentales en el uso de la técnica:

5) La definición clara y precisa del problema que se quiere tratar: para así proceder a una
formulación adecuada y correcta del mismo.
6) Identificación de todos los parámetros caracterizadores del problema en cuestión.
7) Construcción de la matriz multidimensional, que debe contener todos los parámetros
identificados en el PASO 2
8) Todas las soluciones de la caja morfológica multidimensional, deberán ser examinadas en
términos de su factibilidad; analizadas y evaluadas con respecto a los propósitos que se
buscan alcanzar.
9) La mejor solución identificada en el PASO 4.- deberá ser analizada; así como su factibilidad
de ser materializada en términos de los recursos disponibles.

 Ventajas:

 Versatilidad en su aplicación, ya que puede ser aplicado a diversos sistemas y situaciones.

Incluso, a través de la combinación de los componentes, se pueden establecer nuevos
planteamientos para el desarrollo institucional y para la innovación de los sistemas.
 La provisión de nuevos conocimientos.
 El material a menudo se presenta de manera tal de lograr un mayor entendimiento de un
concepto. El análisis morfológico brinda conocimientos claves respecto de nuevas orientaciones de
la investigación.
 Abundancia de datos. El análisis morfológico puede ofrecer un gran número de
combinaciones y permutaciones aún sin explorar.
 Análisis sistemático. Estas técnicas permiten la realización de un análisis sistemático de la
estructura actual y futura de una industria o sistema y la identificación de vacíos claves.

 Desventajas:

 Si bien el método del análisis morfológico facilita la producción amplia de la combinación

de componentes, por esta misma razón se puede generar el caos en la elección de los
vínculos y en las relaciones de los mismos. Se sugiere hacer un primer ensayo de selección
de los componentes a criterio del desarrollador y definir entre 3 y 6 opciones o
combinaciones para tener mayor control en el proceso analítico.
 El error humano. El desarrollo de las cajas morfológicas exige la formulación de opiniones
críticas. Si los procesos de pensamiento subyacentes no son perspicaces, los resultados del
método estarán incompletos

3.4 Mactor

Mactor quiere decir Método, Actores, Objetivos, Resultados de Fuerza y es un método

operacional de análisis de una gran diversidad de juegos que implican numerosos actores que busca
valorar las relaciones de fuerza entre estos actores y estudiar sus convergencias y divergencias con
respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados. A partir de este análisis, el
objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión
de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.

Este método implica un cierto número de limitaciones, obtenidas de la información necesaria.

Los actores a revelar sus proyectos estratégicos y los medios de acción externos. Es indispensable la
confidencialidad; ya que con todo es posible cruzar información proveniente de diversas fuentes de
una manera útil; el método tiene un comportamiento coherente de todos los actores en relación con
sus finalidades, lo cual se encuentra a menudo en contradicción con la realidad.
 4. Qué es la vigilancia tecnológica y cómo la aprovecha la empresa seleccionada para
llevar a cabo el proyecto de clase para mantenerse vigente en el mercado.

Es una forma sistemática, organizada, estructurada y permanente de obtener información sobre

lo que ocurre al exterior e interior de una compañía para entender los cambios referentes a las
investigaciones y los desarrollos tecnológicos de las empresas.
La información obtenida con la vigilancia tecnológica se convierte en conocimiento para
identificar oportunidades y definir proyectos de innovación. A la vez, proporciona datos claves para
que se tomen decisiones sobre inversión en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) con
bajos niveles de incertidumbre, lo que ayuda a que se aprovechen mejor las oportunidades
empresariales e investigativas y haya mayor facilidad para anticiparse a los cambios.

Como sabemos la FLA es una empresa que se ha mantenido vigente en el mercado gracias en
gran parte a la aplicación de la vigilancia tecnológica, la cual ha impacto tanto externa como
internamente a la empresa y esto lo podemos ver reflejado en la implementación de maquinaria de
punta, la cual antes de acceder a ella debieron hacer una investigación previa e identificar si estas
iban a mejorar tanto la rentabilidad, como los procesos que maneja la empresa y si con estas podrían
seguir obteniendo sus buenos productos. Entre estas tecnologías innovadoras, también encontramos
aquellas etiquetas, estampillas inteligentes y sistemas de trazabilidad, que permiten detectar con
facilidad esos otros productos fraudulentos que circulan en el mercado y aquí vemos una vez más
que gracias a la vigilancia tecnológica que constantemente realiza la FLA se pudo identificar la
necesidad de seguridad que estaba exigiendo el mercado.
 5. Que es la Gestión del cambio

La Gestión del Cambio son una serie de estrategias que deben ser implementadas desde el
interior de la organización que requieren de una planificación detallada con metas definidas que
busca facilitar y conseguir la implementación exitosa de los procesos de transformación y
adaptación, que todas las organizaciones requieren en algún momento.
La Gestión del Cambio se ha convertido en una habilidad para enfrentarnos al presente y al
futuro en el que debe considerar y re-alinear a todos los integrantes de la organización basado en las
respuestas por eso en el mundo laboral implica trabajar con y para las personas en la aceptación y
asimilación de los cambios y en la reducción de la resistencia a los mismos obligado a adoptar
nuevas tecnologías, nuevas formas de trabajar y nuevas formas de interactuar.
Las organizaciones tratan continuamente en un entorno cambiante de: Condiciones del mercado
y modelos de negocios, Cambios a nivel organizacional y de procesos, Exigencias de los clientes,
Tecnologías, Costos de insumos, Competencia, entre otros; obligando a las empresas a adaptarse o
morir; para ello, se deben evaluar su modelo de negocios periódicamente sobre las estrategias y
tácticas que están utilizando para alcanzar sus objetivos de largo plazo.

Es importante implementar la Gestión al Cambio en las organizaciones, ya que estas requieren

de líderes que deben actuar como agentes de cambio; esto hace tener un mejor aprovechamiento del
talento humano, lo que permite el mejoramiento en su actitud, productividad, afrontar la
incertidumbre y nuevos retos, autoconfianza y aumentar su compromiso con la organización. Todo
esto conlleva a múltiples beneficios importantes para la organización como: aumentar el éxito de
nuevos proyectos e iniciativas, garantiza el crecimiento organizacional, facilita mantener un estado
constante de evolución y de cambio comercial, y reduce los costos de la organización porque las
empresas no necesitarán contratar personal externo.

El proceso para llevarse a cabo de la Gestión al Cambio es:

 Establecer un sentido de urgencia: es conseguir que el cambio se vea como una necesidad o
como una oportunidad de negocio.
 Formar una coalición: es identificar a todos los líderes de la empresa que comparten una
misma visión para establecer una alianza.
 Crear una hoja de ruta: es establecer el camino a seguir; este debe de ser fácil de comunicar,
entender y recordar.
  Comunicar la visión: es la comunicación efectiva y solución de dudas y temores que
planteen los miembros de la organización.
 Eliminar los obstáculos: después de que todos los miembros estén de acuerdo se deben de
analizar los posibles obstáculos de la organización.
 Triunfos a corto plazo: es establecer metas a corto plazo que permitan observar avances.
 Construir sobre el cambio: es la hoja de ruta que puede ser revisada durante el proceso para
que ni los pequeños triunfos sean vistos como el éxito final ni los pequeños fracasos
generen frustración.
 Anclar el cambio a la empresa: es consolidar el cambio y convertirlo en parte de la cultura
de la organización.

6. ¿Cuál es la importancia del Big Data y de conocer el océano en el que navega?

La importancia de Big Data radica que en que éste impacta tanto en la industria, como en el negocio
e incluso en nuestra sociedad y además ofrece una ventaja competitiva considerable.
En efecto, es precisamente en ese tipo de datos donde las empresas han detectado que se encierra
mayor valor. Hoy en día, para muchas empresas puede llegar a ser más importante detectar al
cliente que más influye al resto de posibles compradores, que al que mayor volumen de compra
realiza.

 En qué océano navega Big Data

Actualmente, se generan muchos datos y las empresas exigen saber no sólo lo que sucede en la
actualidad, sino también lo que va a pasar en un futuro, requiriendo niveles de servicio mucho más
exigentes que hace unos años. Es precisamente en esta tesitura donde se encuentra Big Data hoy
día.

8. Explique las nuevas necesidades

8.1 Personalización máxima:

Lo puede aprovechar dándoles una atención más personalizada, saber detectar sus gustos,
sabiéndolos dirigir de una forma correcta para si lograr el éxito esperado.

Además, debemos de tener en cuenta que cada individuo se relación con otras personas, lo
que permite que este análisis nos ayude a conocer un poco más al cliente incluso aumentar
más clientes potenciales.

8.2 De la transacción a la interacción: Cómo lograr la interacción para que no sólo se quede
en una transacción, sin conocer la satisfacción o insatisfacción que se genere.

Aprovecharse de toda la información que se genera.

En efecto, las empresas deben aprender a optimizar y conseguir la mayor información
posible de sus clientes, creando, por ejemplo, nuevos canales de comunicación para poder
interactuar con ellos.

8.3 Nuevos dispositivos: Complemente la lectura consultando que es la domótica y cómo

puede apropiarse en la empresa.

Un sistema domótico es capaz de recoger información proveniente de unos sensores o

entradas, procesarla y emitir órdenes a unos actuadores o salidas. El sistema puede acceder a
redes exteriores de comunicación o información.

La domótica permite dar respuesta a los requerimientos que plantean estos cambios sociales
y las nuevas tendencias de nuestra forma de vida, facilitando el diseño de casas y hogares
más humanos, más personales, polifuncionales y flexibles.

La domótica contribuye a mejorar la calidad de vida del usuario:

Facilitando el ahorro energético: gestiona inteligentemente la iluminación, climatización,

agua caliente sanitaria, el riego, los electrodomésticos, etc., aprovechando mejor los recursos
naturales, utilizando las tarifas horarias de menor coste, y reduciendo así, la factura
 energética. Además, mediante la monitorización de consumos, se obtiene la información
necesaria para modificar los hábitos y aumentar el ahorro y la eficiencia.
.
 Aportando seguridad mediante la vigilancia automática de personas, animales y
bienes, así como de incidencias y averías. Mediante controles de intrusión, cierre
automático de todas las aberturas, simulación dinámica de presencia, fachadas
dinámicas, cámaras de vigilancia, alarmas personales y a través de alarmas técnicas
que permiten detectar incendios, fugas de gas, inundaciones de agua, fallos del
suministro eléctrico, etc.
 La domótica permite abrir, cerrar, apagar, encender, regular... los electrodomésticos,
la climatización, ventilación, iluminación natural y artificial, persianas, toldos,
puertas, cortinas, riego, suministro de agua, gas, electriciad...)
 Garantiza las comunicaciones mediante el control y supervisión remoto de la
vivienda a través de su teléfono, PC..., que permite la recepción de avisos de
anomalías e información del funcionamiento de equipos e instalaciones. La
instalación domótica permite la transmisión de voz y datos, incluyendo textos,
imágenes, sonidos (multimedia) con redes locales (LAN) y compartiendo acceso a
Internet; recursos e intercambio entre todos los dispositivos, acceso a nuevos
servcios de telefonía IP, televisión digital, por cable, diagnóstico remoto,
videoconferencias, tele-asistencia...
 Además, la domótica facilita la introducción de infraestructuras y la creación de
escenarios que se complementan con los avances en la Sociedad de la Información:

9. Nuevos requerimientos

9.1 Big Data requiere Big Analytics: ¿Qué es la clusterización?, ¿cómo puede aprovecharla
la empresa?

La clusterización es la categorización de la información del consumidor para generar

segmentaciones relevantes para la campaña.
De una manera muy positiva ya que con la categorización de los consumidores pueden
generar mejores publicidades y campañas para llamar la atención del consumidor.
 9.2 Cuáles limitaciones presenta el Business Intelligence tradicional.

La inversión de tiempo necesaria para proceder a la carga de modelos era excesiva y

provocaba que, con frecuencia, al finalizar dicho proceso hubiese perdido utilidad, por
haber evolucionado el negocio.
variabilidad en los datos, ni de hacer los deseados análisis en tiempo real
Realizar los cambios pertinentes para alinearlo de nuevo con las necesidades corporativas
era una tarea costosa, larga, poco ágil e ineficaz, al no poder tampoco aplicarse los
algoritmos que hoy día se utilizan para el análisis.

10. Big Analytics

10.1 ¿Qué es un Analytic Data Warehouse?

Con la llegada de Big Analytics este panorama cambia: los data warehouse pueden
evolucionar a la medida de las necesidades, sin perjuicio de la posibilidad de disfrutar de
unas capacidades ilimitadas tanto para incorporar datos de cualquier tipo, como para llevar
a cabo su procesamiento. Esta evolución tiene su razón de ser en que no es lo mismo aplicar
determinados algoritmos complejos sobre grandes volúmenes de datos, que aplicar estos
mismos sobre un conjunto reducido de ellos.

10.2 Cómo ha sido la Evolución del DWH (Data Warehouse) al ADW (Analytics data
Warehouse)

No obstante, la llegada de Analytics no representa en absoluto un cambio

radical en las aplicaciones existentes hasta el momento. En efecto, la
aplicación de los Analytics datawarehouse no significa que se tengan
que sustituir los data warehouse actuales, ya que cada uno de ellos
cubre necesidades distintas, y usan infraestructuras y tecnologías muy
diferentes. Actualmente, los datos esconden muchísima información y de lo que se trata es
de ser capaces de descifrarla. Es precisamente por ello que, si se ofrece esta información a
un perfil nuevo dentro de la empresa, los llamados Data Science, éstos serán capaces de
 descubrir información muy valiosa escondida dentro de los propios datos y hasta el
momento desconocida por la empresa, mediante el uso de Analytics.

10.3 ¿Cuál es la recomendación para integrar ambos mundos?

Se puede usar un modelo híbrido, es decir, es posible seguir manteniendo el data

warehousing actual para un cierto tipo de datos, nutriéndose con la data estructura, y, para
todo el resto, incorporar el nuevo modelo de analytics data warehousing. Ciertamente, los
analytics data warehousing pueden convivir con los data warehouse actuales, pero siempre
que se ocupen de realizar análisis y funciones diferentes.

11. MAD- Nueva metodología: Explique los tres aspectos de la metodología MAD

 Magnético
Debe tener la capacidad de captar toda la información disponible: ya sean datos antiguos, nuevos,
estructurados o no-estructurados etc. Además, esta captación se debe poder llevar a cabo de forma
muy rápida, sin perder tiempo en pre-procesos costosos.

 Ágil
La nueva metodología tiene que poder ingerir, digerir, producir y acomodar los datos de una manera
rápida y eficaz A modo de ejemplo, debería ajustarse a los nuevos requerimientos, implementar los
controles de cambio, realizar un análisis predictivo de forma rápida, visual y sencilla. La
metodología, por tanto, debe ser adaptable, rápida y eficiente.

 Detallado
La metodología conlleva la utilización de sofisticados métodos estadísticos para poder percatarse
incluso de los detalles más minuciosos. Hasta ahora, y con frecuencia, se trabajaba a nivel de
agrupaciones, al ser imposible el trabajar a un nivel más preciso de detalle. También llevando
usando la nueva tecnología se pude llegar a un detalle muy preciso.

12. ¿Qué es? Hadoop y cuál es su utilidad?

Hadoop es un sistema de código abierto que se utiliza para almacenar, procesar y analizar grandes
volúmenes de datos, aislando a los desarrolladores de todas las dificultades presentes en la
programación paralela.

SU UTILIDAD EN SI ES: Hadoop es un sistema que se puede implementar sobre hardware a un

costo relativamente bajo, siendo a su vez totalmente gratuito para software. Ello ha comportado
que, toda la información que antes las empresas no podían procesar por las limitaciones de la
metodología existente, hoy pueda ser procesada gracias a Hadoop. de esta forma se puede, no sólo
obtener información nueva, sino también descubrir y aplicar otro tipo de análisis como, por
ejemplo, una regresión lineal, sobre millones de registros de su histórico.

13. Cuatro mega tendencias

13.1 Movilidad: La empresa se puede apropiarse este método teniendo sus propios
dispositivos de comunicación sin necesidad de dejar que terceros lo utilicen.
13.2 Cloud: La empresa se puede apropiar creando sus propios sistemas de correo ya que a
medida que va creciendo debe de contratar más personal y esto generaría un gasto extra, ya
que si tiene su propio sistema de correo no generaría tanto gasto.
13.3 Social Media: por medio de la social media la empresa se apropia creando redes
sociales con contenido único, brindando información de valor para todos los consumidores.
13.4 Analytics: se apropia de cualquier tipo de dato con el fin de extraer todo tipo de
información, esta permitir navegar por la información sin las restricciones que imponen
unos patrones prefijados de búsqueda.

14. Para qué sirve el análisis en tiempo real

El análisis en tiempo real sire en el momento en el que se ha de aplicar al mundo de los negocios ya
que este impone elevar el nivel de exigencia a que las empresas han de someterse en sus intentos
por dar satisfacción a la demanda, esto también es importante no solamente de cara a los servicios
que ofrece la empresa si no también en lo relativo al análisis de datos que se ha de llevar en tiempo
real.
 14.1 ¿Para qué sirve el Data Stream?

Sirve para realizar un análisis mientras los datos están en movimiento, antes de que lleguen
a su destino final, momento en el que ya se está en disposición de almacenar toda la
información obtenida.

14.2 ¿Cómo se puede apropiar el CEP?

En este caso el CEP se apropia en tiempo real logrando analizar la calidad del producto, los
consumidores y con la nueva tecnología de las tapas con el sello para que no las falsifiquen
se implementa mucho mejor este sistema.

15. ¿Debe la empresa Implementar Big Data?

Si debe de implementar el Big- Data. Ya que este impacta tanto en la industria, como en el negocio
e incluso en nuestra sociedad y además ofrece una ventaja competitiva considerable. Aparte de eso
nos enseña que es mejor el cliente que influye en los demás compradores a el cliente que compra en
mayor cantidad.

15.1 ¿Cuál data Warehouse será el más adecuado para Big Data en la empresa?

Data Science, éstos serán capaces de descubrir información muy valiosa escondida dentro
de los propios datos y hasta el momento desconocida por la empresa, mediante el uso de
Analytics.

15.2 ¿Qué datos requiere la empresa conocer y anticiparse a las necesidades de sus clientes?

Ser capaz de detectar sus gustos esto hace que sea mucho más efectivo la venta de su
producto y su servicio.
16. Humanizando el Big Data

16.1 ¿Cómo impacta el big data en el día a día?

Impacta en Muchas de las decisiones que se toman, derivan en acciones que se hacen
realidad gracias a la utilización de Big Data. Ejemplos de ello son las compras a través de
internet, tras cada una de las cuales se esconden multitud de datos a tener en cuenta; la
conducción de un vehículo mediante sensores; o el simple hecho de acudir al médico, donde
el historial de cada paciente está digitalizado, centralizado y permite ser comparado con el
de otros pacientes.

16.2 ¿Por qué el big data permite innovar?

En una empresa, no es lo mismo copiar e ir detrás de los competidores que ser el primero en
ofrecer un servicio nuevo. De ahí proviene la importancia de la innovación que Big Data
propicia, que permite hacer volar la imaginación sin límites al eliminar por completo
cualquier tipo de restricción en la gestión de datos.

16.3 ¿Qué seguridad ofrece el big data?

La cantidad de datos que hoy día se puede analizar debe ser tratada teniendo en cuenta el
nivel de privacidad que los clientes y usuarios de negocio están dispuestos a aceptar.

Las empresas deben encontrar el equilibrio entre la cantidad y tipos de datos que son
capaces de analizar de sus clientes y los límites de tolerancia de éstos con respecto al acceso
a su privacidad. Descubrir tendencias puede no interesar tanto si para hacerlo hay que
sobrepasar determinadas barreras.
Bibliografía

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http://www.cedom.es/sobre-domotica/que-es-domotica