UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

Facultad de ingenierías

Escuela de Ingeniería Civil

MONOGRAFIA

Métodos de programación de obras y métodos de Gantt.

Curso: Programación de Obras

Presentado por:
 Julián Valverde Caballero

Abancay – Apurímac – Perú

2022
 MONOGRAFIA

Métodos de programación de obras y métodos de Gantt.

 I. ÍNDICE
I. ÍNDICE ............................................................................................................ 3

II. INDICE DE TABLAS ................................................................................. 4

III. INDICE DE ILUSTRACION ....................................................................... 5

IV. INTRODUCCION ...................................................................................... 1

1. OBJETIVOS .............................................................................................. 2

ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS ................................................... 2

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

2

2. MARCO TEÓRICO.................................................................................... 4

2.1 QUE ES UN PRESUPUESTO ............................................................ 4

2.2 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN .................. 4

2.3 NECESIDAD DE PLANEAR Y CONTROLAR UN PROYECTO ......... 5

2.4 LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN 5

2.5 INGENIERO RESIDENTE .................................................................. 7

3. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y TÉCNICAS DE LA

PLANIFICACIÓN .................................................................................................... 8

V. ANEXOS ................................................................................................. 29

VI. CONCLUSIONES.................................................................................... 34

VII. Bibliografía .............................................................................................. 35

 II. INDICE DE TABLAS
Tabla 1 ........................................................................................................... 9
Tabla 2 ......................................................................................................... 10
Tabla 3 ......................................................................................................... 11
Tabla 4 ......................................................................................................... 15
Tabla 5 ......................................................................................................... 15
Tabla 6 ......................................................................................................... 16
Tabla 7 ......................................................................................................... 16
 III. INDICE DE ILUSTRACION
Ilustración 1 Fuente internet http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3 .. 14
Ilustración 2 http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3 ........................... 17
Ilustración 3 (MOYOLEMA, 2012) .................................................................... 18
Ilustración 4 (MOYOLEMA, 2012) .................................................................... 19
Ilustración 5 (MOYOLEMA, 2012) .................................................................... 20
Ilustración 6 (MOYOLEMA, 2012) .................................................................... 20
Ilustración 7 (MOYOLEMA, 2012) .................................................................... 21
Ilustración 8 (MOYOLEMA, 2012) ................................................................... 22
Ilustración 9 http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3 ........................... 22
Ilustración 10 (CASTAÑO, OSORIO LOPERA, & QUIROZ GÓMEZ , 2009) ... 24
Ilustración 11 (BURBANO RUIZ, 1995) ........................................................... 27
Ilustración 12
https://www.google.com/search?q=metodo+gantt+pdf&rlz=1C1UUXU_esPE1023P
E1023&sxsrf ......................................................................................................... 28
Ilustración 13 (CASTAÑO, OSORIO LOPERA, & QUIROZ GÓMEZ , 2009) ... 29
Ilustración 14 (BURBANO RUIZ, 1995) ........................................................... 30
Ilustración 15 (SUÁREZ SALAZAR, 2002) ...................................................... 30
Ilustración 16 Expediente técnico Mejoramiento de la carretera departamental
sancos saccsamarca-putaccasa-oscconta-EMP PE32A en las provincias de
Huancasanos y Lucanas, Sacsamarca, Putaccasa distrito de Sacsamaraca
oscconta-distrito de Cabana Ccaronta-distrito de Puquio-Provincia de Lucanas-
departamento de Ayacucho.................................................................................. 33
 IV. INTRODUCCION

El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen

coordinado de los conceptos que constituye la teoría de los presupuestos desde
la perspectiva de diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que
permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base
conceptual como guía.
En la ejecución de las obras civiles se hace necesario realizar el control de la
programación y el presupuesto para diversas actividades en la construcción del
proyecto, encontrándose en la mayoría de los casos con el problema de que para
ese control no se tienen las herramientas necesarias que permitan hacerlo de
manera fácil, rápida y eficiente.

1
1. OBJETIVOS
General
Brindar las herramientas de planificación, programación y control
necesarias en la realización de obras de infraestructura civil.
Específicos
1. Disminuir los tiempos de holgura del recurso humano y maquinaria.
2. Reducir el nivel de riesgo económico en la ejecución de obras de
Infraestructura.
3. Optimizar los recursos materiales y humanos del contratista y ejecutor.

ANTECEDENTES INVESTIGATIVOS

El poco interés en realizar una buena planificación y control de los materiales

ha creado serios problemas en los constructores de obras civiles, como
alteraciones del tiempo estipulado del periodo de la obra, pérdidas económicas,
demolición de estructuras por no cumplir con las especificaciones señaladas en
la obra. Con lo mencionado anteriormente se tratará en lo posible de hacer un
estudio minucioso y práctico para el lector.

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LAS TÉCNICAS DE

PLANEACIÓN

En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del grupo de

planeación de la construcción interna de Rémington Rand, crearon una nueva
técnica de planeación y calendarización de la construcción. La finalidad era
mejorar la utilidad de la computadora Univac, de esta manera se creó un método
racional, secuencial y simple, que podía ser interpretado por una computadora.

Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se

le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).
En 1957 la oficina de artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el
programa Polaris, el cual consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas.
Para coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada
Program Evaluation Review Technique (Pert). Tanto la Ruta Crítica como el

2
PERT han sido ampliamente usados en la industria de la construcción y se ha
extendido a casi todo el mundo.
Se ha continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos o
técnicas de planeación. Se tiene como resultado ciertos sistemas de control de
recursos, o creación de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso
constructivo. Sin embargo, la base sigue siendo la Ruta Crítica y el Pert
complementados con dichos sistemas y modelos.ompañía Du Pont, y James E.
En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del grupo de
planeación de la construcción interna de Rémington Rand, crearon una nueva
técnica de planeación y calendarización de la construcción. La finalidad era
mejorar la utilidad de la computadora Univac, de esta manera se creó un método
racional, secuencial y simple, que podía ser interpretado por una computadora.
Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se
le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).
En 1957 la oficina de artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el
programa Polaris, el cual consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas.
Para coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada
Program Evaluation Review Technique (Pert). Tanto la Ruta Crítica como el
PERT han sido ampliamente usados en la industria de la construcción y se ha
extendido a casi todo el mundo.
Se ha continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos o
técnicas de planeación. Se tiene como resultado ciertos sistemas de control de
recursos, o creación de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso
constructivo. Sin embargo, la base sigue siendo la Ruta Crítica y el Pert
complementados con dichos sistemas y modelos.e la construcción interna de
Rémington Rand, crearon una nueva técnica de planeación y calendarización de
la construcción. La finalidad era mejorar la utilidad de la computadora Univac, de
esta manera se creó un método racional, secuencial y simple, que podía ser
interpretado por una computadora.
Esta técnica fue llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se
le llamó el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).
En 1957 la oficina de artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el
programa Polaris, el cual consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas.
Para coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada

3
Program Evaluation Review Technique (Pert). Tanto la Ruta Crítica como el
PERT han sido ampliamente usados en la industria de la construcción y se ha
extendido a casi todo el mundo.
Se ha continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos o
técnicas de planeación. Se tiene como resultado ciertos sistemas de control de
recursos, o creación de modelos para analizar el funcionamiento de un proceso
constructivo. Sin embargo, la base sigue siendo la Ruta Crítica y el Pert
complementados con dichos sistemas y modelos.

2. MARCO TEÓRICO

2.1 QUE ES UN PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y
bajo ciertas acciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización.
También podemos decir que es un plan maestro detallado y cuantificado
que muestra cómo serán adquiridos y usados los recursos de una empresa
con el objeto de lograr éxito en sus operaciones.

2.2 DEFINICIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Es una infraestructura necesaria para satisfacer una necesidad pública o

privada que necesita ser creada. Este proyecto consta de diferentes etapas
de desarrollo. En la primera instancia se tiene el estudio preliminar, para
delimitar la necesidad existente, y la factibilidad del mismo. Posteriormente se
procede a elaborar un diseño preliminar, con el cual se puede saber, de
manera más clara, el costo de la obra. Para finalizar, el proyecto terminado se
integra de planos así como una descripción por escrito de las especificaciones
técnicas generales y especiales todo esto junto con un programa detallado de
la obra.

Los proyectos de cualquier magnitud se integran de la misma manera,

desde una pequeña obra hasta una mega obra. De igual forma todos los
proyectos de construcción se pueden y deben planear aplicando las técnicas

4
de planeación más comunes como lo son la Ruta Crítica, el diagrama de barras,
el diagrama de tiempo y espacio, el Pertt y la línea de balance. Dependiendo del
tipo y tamaño del proyecto será la conveniencia de utilizar una u otra técnica o
varias de estas.

2.3 NECESIDAD DE PLANEAR Y CONTROLAR UN PROYECTO

Un proyecto de construcción involucra el uso de diferentes materiales, según

el tipo de recursos humanos, con variación de especialidades y de equipo
principalmente. Por ello, es necesario contar con un plan de la obra para
establecer una buena comunicación con los diversos recursos humanos, debido
a que cada quien tiene diversas perspectivas y formas de pensar en relación al
mismo proyecto. También las formas de hacer las cosas y se necesita contar con
herramientas que logren transmitir efectivamente lo que se pretende hacer, cómo
hacerlo, cuándo hacerlo y sobre todo la necesidad de terminarlo, dentro de un
tiempo establecido, en la documentación correspondiente.
Es decir, cada quien planea a su estilo y según la magnitud del proyecto. En
ciertos proyectos de construcción se requieren materiales poco comerciales, los
cuales deben ser pedidos con anticipación e incluso puede ser que algunos
necesiten someterse a pruebas de calidad antes de ser utilizados.

Esto se aplica para materiales, piezas estructurales, piezas de concreto, vigas

de acero, tuberías, cables, especificaciones para la instalación de algún equipo
especial, entre otras. Estas deben ser pedidas con anticipación y someterse a
ciertas pruebas, para considerar según sus requerimientos al momento de la
ejecución.

2.4 LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

Consiste en administrar en forma efectiva, tiempo, personas, materiales,

dinero y equipo, así como elaborar una calendarización completa para finalizar
el proyecto en tiempo y costo, aunado a lo anterior, establecer un método para
el control del proyecto.
El trabajo del administrador general es gerenciar la construcción que implica,
en primera instancia la administración del recurso humano. Una de sus funciones
primordiales es coordinar a las diferentes partes involucradas en el proyecto, así

5
como delegar responsabilidades a las mismas. El administrador general no se
involucra con actividades detalladas, por el contrario, se enfoca en los
generales del proyecto que se pretenden alcanzar.
Debe tratarse de una persona con la capacidad de resolver los problemas
que surjan durante el desarrollo de la obra. Debe ser un líder que guíe en
forma efectiva a todos los trabajadores a su cargo, y que cuente con una
actitud positiva y proactiva. El administrador debe elaborar principalmente un
plan en el cual basarse para organizar y optimizar el proyecto, el nivel de
planeación dependerá de los distintos niveles de administración que se trate.
En este caso, el administrador general está encargado de la planeación a
largo plazo y a un nivel gerencial.
En general la administración de proyectos consiste en cuatro funciones
básicas:
 Planeación
 Programación
 Organización
 Control
A. Planeación

Consiste en elaborar una especie de estrategia general para la realización del

proyecto. Se construye con base en actividades generales de la obra, con la
finalidad de estimar los tiempos de realización de cada una, así como las
posibles limitaciones o imprevistos que pudieran surgir. Este plan servirá de guía
para el desarrollo general del proyecto. En ciertas circunstancias se recomienda
planear lo planeado. Existen tres tipos de planeación en función de sus objetivos:
a largo, mediano y corto plazo.

B. Programación

Es la elaboración de un plan más detallado, en el que se integran las

diferentes actividades específicas del proyecto. Estas actividades se ordenan de
manera sistemática, y se le asigna una duración y una fecha de inicio y
terminación. También se establecen relaciones entre las diferentes actividades,
y las posibles restricciones existentes entre unas y otras.

6
 C. Organización

Basado en la programación, se trata de organizar todos los recursos

requeridos para cada proceso o actividad. Estos recursos pueden ser materiales,
herramientas, mano de obra o equipo. Consiste también en la selección de
personal adecuado para la realización de trabajos específicos, así como la
asignación de labores a los diferentes trabajadores, de acuerdo a los
requerimientos de la programación de obra.

D. Controles

Es una de las etapas más difíciles de la administración de proyectos.

Consiste en elaborar un sistema de control que le permita al administrador medir,

reportar, y prevenir posibles variaciones en el tiempo o costo de la obra. Debido
a esto, se dice que el control y planeación van de la mano.
La planeación es un proceso continuo, debido a que conforme se mantiene el
control de la obra, es probable que se requiera de modificaciones en la
programación. Esto para cumplir con lo establecido en el plan general, estando
al tanto de la situación de la obra, sus avances y posibles anomalías, para
resolver los problemas y desviaciones a tiempo.

2.5 INGENIERO RESIDENTE

Es el encargado únicamente de la etapa constructiva del proyecto. Él ya

cuenta con las licencias y permisos, y se basa en el diseño ya elaborado
previamente para llevar a cabo la construcción o infraestructura de que se trate.

Generalmente trabaja para la empresa constructora encargada de la obra; no

obstante, también es el responsable de reportar avances y reportar, en general,
la situación actual de la obra al administrador de proyectos.
Se coordina con los supervisores de la obra para manejar los diferentes recursos,
y basado en su experiencia, obtiene ideas para optimizar los tiempos y los
costos. Es el encargado de proveer los materiales, la herramienta y el equipo
necesarios. Mantiene un control riguroso de todos los avances de la obra, así

7
como de los diferentes recursos involucrados. Elabora una programación
detallada de la obra basada en el plan general.
Esta programación detallada suele ser en semanas y su escala de tiempo
puede ser un día o medios días. Esto le servirá para llevar un mejor control de la
obra durante su desarrollo y optimizar el aprovechamiento de los materiales, del
equipo y de la gente. También permite organizar a los diferentes recursos con la
finalidad de evitar tiempos perdidos, retrasos y omisiones de ciertas actividades
importantes.

3. PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS Y TÉCNICAS DE LA

PLANIFICACIÓN
Para ejecutar es necesario elaborar un plan para programar y controlar toda
la obra. Partiendo de aquí se puede entender como planear la formulación de un
curso de acción que sirva de guía para la realización del proyecto. El gerente del
proyecto debe elaborar un plan de trabajo escrito en el que se identifique el
trabajo que necesita hacerse, quién va a hacerlo, cuándo debe hacerse y cómo
debe hacerse y bajo qué costos.
Además, es necesario conocer las condiciones de las vías de comunicación.
Estas son: las condiciones climáticas, los posibles centros de obtención de
materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra, los medios de transporte
presentes en el lugar entre otros factores. Los recursos y factores externos del
proyecto.

Es importante determinar, en este plan, los eventos relevantes, así como las
posibles restricciones y limitaciones que pudieran presentarse durante el
desarrollo del proyecto. Esto que si se tiene perfectamente identificado, el
gerente del proyecto podrá tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma
óptima los problemas que se susciten. Además de identificar los procesos
constructivos de difícil ejecución.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES

Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un

programa o subprograma de operaciones. Consiste en la ejecución de ciertos
procesos o tareas. Esto mediante la utilización de los recursos humanos,

8
materiales, técnicos y financieros asignados a la actividad con un costo
determinado. Quedando a cargo de una entidad administrativa de nivel
intermedio o bajo. La actividad es la acción presupuestaria de mínimo nivel e
indivisible a los propósitos de la asignación formal de recursos.

Tabla 1

(RIVERA, 2015)

9
Tabla 2

(RIVERA, 2015)

10
 Tabla 3

(RIVERA, 2015)

DURACIÓN DE ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la cantidad de

periodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados. El tiempo estimado de la duración utiliza información sobre el alcance
del trabajo, los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas y sus
calendarios de estimación.
El proceso de estimación en la duración de las actividades requiere la cantidad
de esfuerzo y trabajo requerido y de recursos para completar la actividad.
Existe un software de gestión de proyectos que pueden utilizarse para este
fin. En él se identifica el personal disponible, asignan las tareas, establece la
lógica y la secuencia de las actividades que se ejecutarán.

Para estimar la duración de cada una de las actividades se puede recurrir al

personal de campo, así como a los registros que se tengan de proyectos
anteriores. En mucho influye la experiencia que tenga el gerente de proyectos a
la hora de asignar las duraciones de cada actividad.

11
 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son muy sencillas

en su elaboración y fáciles de interpretar. Sin embargo tiene ciertas limitaciones,
otras son bastante útiles pero complejas en su elaboración.
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una obra son:
 Diagrama de barras o método de Gantt
 Curvas de producción acumulada
 Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM)
 Red de precedencias
 PERT (Program Evaluation Review Technique)
 Diagrama de tiempo y espacio

PROGRAMACIÓN DE OBRA

Es la elaboración de tablas o gráficas en las que se muestran los tiempos de

duración, de iniciación y de terminación de las actividades que forman el
proyecto.
Es un término que utilizamos para establecer fechas de inicio, tiempo de
duración y fechas de termino de las diversas actividades que conforman la
ejecución de un proyecto considerando la relación que existe entre unos y otros;
determinando finalmente el plazo total de ejecución del proyecto.
Por ejemplo un atraso o un adelanto en el tiempo de las actividades de una
construcción, repercute necesariamente en los resultados de avance de otras
actividades y de igual manera en los resultados económicos del proyecto. Lo
mismo, que en una afectación en los recursos de dinero, necesariamente
conlleva a la ejecución de las actividades se afecte inmediatamente. Es evidente,
que el atraso en tiempo de una construcción causa inmediatamente afectación
por lo menos en los costos financieros del proyecto, así como una disminución
de los recursos económicos del mismo, inmediatamente se refleja en la velocidad
de avance de obra.

12
 MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN

3.5.1 DIAGRAMA DE RED

Se representa mediante una flecha llamado marco o rama. El principio y el fin

de cada actividad se representan mediante un círculo llamado nodo. También se
usa el término evento en conjunción con los nodos. Un evento representa la
conjunción de actividades que conducen al nodo.

Es un método de programación que proporciona y mejora la programación

elaborada por el método de Barras Gantt, puesto que el otro método de
programación se relaciona una actividad con otra actividad a través de una
representación en la que indica que una determinada actividad depende de la
otra actividad. Los métodos que corresponden a una programación de redes son
los siguientes:

3.5.2 DIAGRAMA DE BARRAS O DE GANTT

Este diagrama proviene de Henry L. Gantt, un pionero en la aplicación del

método científico en la producción industrial. Este es un método gráfico y muy
fácil de entender. El concepto básico del diagrama de barras es la representación
de una actividad en forma de barra cuya longitud representa la duración estimada
de dicha actividad. Esta misma barra puede usarse también para graficar el
avance real de la actividad a través del tiempo.

De esta manera, el diagrama de barras funciona como un modelo de

planeación y de control al mismo tiempo. La longitud de la barra tiene por lo tanto
dos diferentes significados, una es la duración estimada de la actividad y por otro
lado, el progreso real de la actividad. Como en toda técnica de programación los
diagramas de barras son desarrollados descomponiendo el trabajo en diversos
factores.

En la elaboración de un diagrama de barras se coloca, en la columna uno, el

nombre de la actividad. En la siguiente columna se coloca la duración de cada
actividad, normalmente en días. La parte sombreada de las barras representan
el progreso del proyecto. Si se pueden relacionar las actividades con flechas, no
se logra apreciar la ruta crítica, ni se puede percibir de manera precisa una
13
secuencia lógica del grupo de actividades. Por otro lado, es posible indicar en un
diagrama de barras, la productividad de cada una de las actividades.

El diagrama de GANTT.-Es una herramienta que le permite al usuario

modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un
proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta
herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los
sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta para el director del
proyecto que le permite realizar una representación gráfica del progreso del
proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas
personas involucradas en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple
hoja de cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más
conocida es Microsoft Project. También existen equivalentes de este tipo de
software que son gratis.
Cómo crear un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea,
mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses del
programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo estimado para
cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo
determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de
finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o
se pueden realizar simultáneamente.

Ilustración 1 Fuente internet http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3

14
 Tabla 4

Internet http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3

La representación gráfica de las actividades programa se hace a través de las

siguientes barras:

Tabla 5

https://www.enp.edu.uy/images/libros/Diagrama%20de%20Gantt.pdf

15
Tabla 6

https://www.academia.edu/4193418/Diagrama_de_Gantt

Tabla 7

Internet http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3

16
Ilustración 2 http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3

17
 3.5.3 MÉTODO PERT (Program Evaluation and Review
Technique)

Es un método de redes que utiliza los tiempos probabilísticas para que puedan
ejecutarse una actividad, es decir considera que una actividad puede ser
ejecutada de acuerdo a los tiempos probables, según rendimiento en la obra y
determinado los respectivos tiempos de duración.

El diagrama Gantt es muy útil para observar la ejecución y registrar su avance.

Tiene quizás el inconveniente de planificar y programar al mismo tiempo por lo
que involucra procesos mentales y juicios de valor que convendría explicar.
Queda entonces en claro que se pretende mejorar la planificación sistema Gantt
en el sentido de averiguar qué grado de simultaneidad se puede asignar a los
trabajos, cuales son más importantes porque tiene la influencia decisiva en la
obra, cuales se puede hacer en cualquier momento y cómo puede lograrse la
terminación en tiempo mínimo o costo mínimo.
El método PERT: programa de evaluación y revisión técnica, es un método
probabilístico, trabaja con la estadística de probabilidades, se apoya en
conceptos como son la desviación estándar, la varianza, etc., para conocer el
tiempo de duración de las actividades, fue creado en 1958 por la firma Allen and
Hamilton
(Chicago), para la marina de EEUU, para controlar el programa de
lanzamiento del proyectil Polaris, con una reducción de dos años en el proyecto.

Ilustración 3 (MOYOLEMA, 2012)

18
 Para la programación y control de obra, hoy día se cuenta con herramientas
tales como el software Project 2007. Lo primero que hay que hacer es determinar
el objetivo final del proyecto, así mismo sus fases principales necesarias para
alcanzarlo; debe tenerse un orden de realización de actividades según su
correlación, saber que recursos, tanto de mano de obra como de materiales y
equipos se necesitan.
Para realizar la planificación y programación PERT se realizan gráficos de
redes, similares a las redes eléctricas. Su utilización sirve para preparar ofertas
en licitación, para determinar plazos reales de ejecución, para adoptar durante
la obra las correcciones al ritmo o sistemas que prevenga dificultades de
terminación en plazo, proporciona informes periódicas del grado de
cumplimiento, permite simular los efectos de varias alternativas antes que ocurra
y también informa sobre la probabilidad de cumplir exitosamente el programa tal
como ha sido planificado.
El método PERT representa a una actividad de la siguiente manera:

Ilustración 4 (MOYOLEMA, 2012)

La Actividad.- Está conformada por los sucesos de inicio y terminación y

además debe consignarse la nomenclatura de la actividad y sus
correspondientes tiempo de duración. En el método de redes es posible indicar
que una actividad depende de la otra para lo cual se puede separar por un

19
suceso que representa la terminación de una actividad y el inicio de otra
actividad. También es posible en redes indicar que para continuar con una
actividad necesariamente se deberán haber culminado algunas actividades, o
también que para continuar con barias actividades necesariamente se tiene
que haber terminado una actividad mediante los esquemas siguientes:

Ilustración 5 (MOYOLEMA, 2012)

Ilustración 6 (MOYOLEMA, 2012)

ACTIVIDADES
A es anterior a D
B es anterior a D y E
C es anterior a E

20
 Ilustración 7 (MOYOLEMA, 2012)

Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento.

Esto produce confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial
o el evento final en dos eventos y unirlos con una liga.

21
 Ilustración 8 (MOYOLEMA, 2012)

Ilustración 9 http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3

Esta técnica ha demostrado ser una herramienta efectiva en el diseño,

desarrollo y defensa de proyectos. Esto tiene ciertas ventajas sobre el
diagrama de flechas y las redes de precedencia, cuando el logro de los
objetivos del proyecto es relativamente incierto. Las actividades en una red
tipo Pert son expresadas por eventos. Las flechas indican la dirección de la
secuencia de las operaciones y el tiempo para realizar la actividad.
Pert permite un cálculo probabilístico de la duración de las actividades
implementando tres posibles duraciones:
 Duración óptima

22
  Duración media
 Duración pesimista
Estas duraciones son duraciones probables, con base en los registros de
proyectos similares realizados con anterioridad. De ellos se tienen distintos
tiempos de duración dependiendo de si las circunstancias fueron favorables o
no.
Plazo mínimo de comienzo (pi) o terminación (pj): fecha más temprana en que
puede comenzar o terminar una actividad siempre que se hayan completado las
precedentes en el plazo fijado.
Plazo máximo de comienzo (ui) o terminación (ui): se fija igual que el anterior
sin que se perturben las fechas de actividades que deban ejecutarse. Es decir
que cada actividad tiene una fecha de comienzo oscilante y una fecha de
terminación también oscilante. De esto resulta que cada actividad tiene un
margen en el plazo acordado mientras no afecte el desarrollo o el comienzo de
las otras actividades.
Para hacer esto de una manera ordenada y siendo fundamental este paso
para encontrar la forma más rápida de realizar el trabajo, se harán en las
siguientes apreciaciones Holguras.

3.5.4 MÉTODO CPM (Crítical Path Method)

CPM

Definición 1 El tiempo más temprano para un nodo i es el instante más

inmediato en el cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i.

Definición 2 El tiempo más tarde para un nodo i es el último ´ instante en el

cual puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duración
total del proyecto.

3.1. Resolución Grafica

Para calcular los tiempos más tempranos para cada actividad se comienza
fijando el tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de
tiempo que transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del
proyecto (figura 3.1). Debido a que la actividad artificial no tiene duración, el

23
tiempo acumulado al nodo 3 para que sean terminadas todas las actividades
predecesoras a dicho nodo corresponde a 9 días. En otras palabras, el tiempo
más temprano para el nodo 3 es 9 días. Luego, las actividades que comienzan
en el nodo 3 no pueden comenzar antes de 9.

Ilustración 10 (CASTAÑO, OSORIO LOPERA, & QUIROZ GÓMEZ , 2009)

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de

información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM
expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan
la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se
realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por
otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un
todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta
crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible
para retardos.

24
 El método de la ruta crítica se puede definir como un proceso administrativo
de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo determinado y al costo óptimo.

Pi = Fecha temprano en que puede iniciar la actividad.

Pj = Fecha temprano en que puede terminar la actividad.
Ui = Fecha tardía en que puede iniciarla actividad.
Uj = Fecha tardía en que puede terminar la actividad.
Ahora bien, existen otras actividades que no son críticas, y para llegar a su
clasificación necesitamos definir como:
Holgura total (HT), a la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad
sin afectar la terminación de un proceso.
Holgura libre (HL), a la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad
sin afectar la fecha primera de iniciación de las posteriores.
Holgura independiente (HI), a la cantidad de tiempo que se puede retrasar una
actividad sin afectar la fecha última de las anteriores y la fecha primera de las
posteriores.
 Metodología
El método de la ruta crítica se encuentra conformado básicamente por dos
ciclos:
 Planeación y Programación
• Definición del proyecto.
• Lista de Actividades.
• Matriz de Secuencias.
• Matriz de Tiempos.
• Red de Actividades.
• Costos y pendientes.
• Compresión de la red.

25
 • Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos.
• Probabilidad de retraso.
Ejecución y Control
• Aprobación del proyecto.
• Ordenes de trabajo.
• Gráficas de control.
• Reportes y análisis de los avances.

• Toma de decisiones y ajustes.

Ruta Crítica:

El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar

al máximo tiempo acumulativo, determina el tiempo más corto que podemos
tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios,
dicho en otras palabras, la ruta crítica es la vía más larga de todas las rutas
posibles dentro del proyecto y de forma análoga se podría definir la ruta
holgada de un proyecto como el camino más corto de todos los caminos
posibles dentro del proyecto. Todo proyecto tiene por lo menos un camino
crítico, aunque puede darse el caso en que exista más de uno y que todos los
caminos sean críticos, en estos casos el proyecto se puede denominar
hipercrítico.

3.5.5 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan

los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada
una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución
de probabilidad. E1 CPM por otra parte, considera tiempos fijos y tiende a la
optimización de costos y tiempos, ya sea hallando el costo mínimo en el menor
plazo o la duración mínima del programa del menor costo.

Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que

incluye un proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando
todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir
un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes
de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del

26
proyecto para graficar las relaciones de precedencia entre las actividades. En
dicha representación gráfica, cada actividad es representada como un arco y
cada nodo ilustra la culminación de una o más actividades.

Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B.

Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. La
representación gráfica de este proyecto se muestra en la figura 2.1. Así, el nodo
2 representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la actividad B.

Dado un conjunto de actividades y sus relaciones de predecesor, se puede

construir una representación gráfica de acuerdo a las siguientes reglas:

1. El nodo 1 representa el inicio del proyecto. Por lo tanto, las actividades que
parten del nodo 1 no pueden tener predecesoras.

2. El nodo terminal o final del proyecto debe representar el término de todas

las actividades incluidas en la red.

3. Una actividad no puede ser representada por más de un arco en la red.

4. Dos nodos deben estar conectados por a lo más un arco.

Ilustración 11 (BURBANO RUIZ, 1995)

27
 3.5.6 PROGRAMACION DE OBRA CON PROJECT
Es la nueva versión del programa central de administración de proyectos
de Microsoft. Dispone de herramientas conocidas y sencillas de utilizar.
Project nos permite administrar proyectos de forma independiente en el
escritorio de un entorno, podemos planear, administrar y comunicar
información de los proyectos, si cabe, con más eficacia que antes

Ilustración 12
https://www.google.com/search?q=metodo+gantt+pdf&rlz=1C1UUXU_esPE1023PE1023&sxsrf

28
 V. ANEXOS

Ilustración 13 (CASTAÑO, OSORIO LOPERA, & QUIROZ GÓMEZ , 2009)

29
Ilustración 14 (BURBANO RUIZ, 1995)

Ilustración 15 (SUÁREZ SALAZAR, 2002)

30
31
32
 Ilustración 16 Expediente técnico Mejoramiento de la carretera departamental sancos saccsamarca-
putaccasa-oscconta-EMP PE32A en las provincias de Huancasanos y Lucanas, Sacsamarca, Putaccasa
distrito de Sacsamaraca oscconta-distrito de Cabana Ccaronta-distrito de Puquio-Provincia de Lucanas-
departamento de Ayacucho.

33
 VI. CONCLUSIONES

 Al elaborar una programación a corto plazo, el contratista no solo puede

mejorar la administración de sus recursos, también le permite resolver
de una mejor manera los problemas que surjan en la ejecución.
 La metodología que se utilizó en el proyecto se puede usar en
proyectos distintos, pero se tiene que tener en cuenta que no es la
única manera de planificar y controlar un proyecto, ya que existen
programas que son específicamente para esto.

34
 VII. Bibliografía

ACOSTA, I. C. (2017). DIAGRAMA DE GANTT. ECUADOR:

https://www.academia.edu/4193418/Diagrama_de_Gantt.
BURBANO RUIZ, J. (1995). ENFOQUE MODERNO DE PLANEACION Y
CONTROL DE RECURSOS. COLOMBIA.
CASTAÑO, L. E., OSORIO LOPERA, J. J., & QUIROZ GÓMEZ , J. E. (2009).
CONTROL DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO EN
EDIFICACIONES CONAYUDA DE MICROSOFT PROJECT 2007.
MEDILLIN COLOMBIA.
MOYOLEMA, L. P. (2012). “ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO,
PROGRAMACIÓN Y SISTEMA DE CONTROL Y SU INCIDENCIA.
AMBATO ECUADOR.
RIVERA, E. V. (2015). PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
EN LA REPUBLICA DE GUATEMALA. GUATEMALA.
SUÁREZ SALAZAR, J. C. (2002). COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACION.
MEXICO.

35