UNI VERSI DAD NACI ONAL DE I NGENI ER A

FACULTAD DE I NGENI ER A CI VI L
Depar t ament o Ac admi c o de Const r uc c i n
CURSO TALLER
SUPERVISIN DE OBRA
1
GENERALIDADES
La ejecucin de cualquier proyecto tiene tres actores principales:
El dueo,
El constructor o contratista, y
El supervisor o inspector.
Los tres actores tienen el mismo objetivo, que es el de ejecutar la
obra, tal como ha sido concebido durante el estudio, para ser
ejecutado en el tiempo previsto, con el monto fijado y con calidad
establecida, porque satisface las expectativas del dueo y/o
interesado.
El constructor, tiene que ejecutar la obra por el monto pactado y de
acuerdo al plazo contractual fijado; y, por ltimo el supervisor,
empresa o persona contratado por el dueo de la obra para que
controle la ejecucin que debe realizarse de acuerdo a los estudios
hechos inicialmente y con la calidad establecida.
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Sin embargo en muchos de los proyectos, estos actores no
miran el mismo objetivo, generndose problemas diversos
durante la ejecucin, trayendo consigo que las obras no se
culminen, atrasos en la ejecucin o se realicen sin la
calidad del caso.
Como la supervisin es contratada por el dueo para el
control tcnico administrativo y contractual, ste tiene
una amplia responsabilidad en el xito o fracaso de la
ejecucin del proyecto, por ello considero que es
importante y necesario estudiar el rol que cumple la
supervisin.
GENERALIDADES
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1. Muchas obras y principalmente las obras pblicas en el pas
han sido mal ejecutadas, produciendo reclamos de la
poblacin, denuncias pblicas a empresas e instituciones,
generando grandes prdidas econmicas para el dueo o
estado, por falta de un control mas exigente y minucioso
durante la ejecucin, labor que esta a cargo de la
supervisin del proyecto.
2. Falta de conocimiento de los factores de xito de parte de
los actores de los proyectos.
3. En un alto porcentaje de la ejecucin de las obras, la
supervisin es encargado a profesionales, con poca
experiencia y en muchos casos el supervisor no tiene la
autoridad que se requiere por que el contratista esta
comprometido con las autoridades de la institucin duea
de la obra.
PROBLEMTICA
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4.La poca experiencia y falta de autoridad hacen que los
contratistas aprovechen esta situacin que para lograr
bajar sus costos de inversin, colocando materiales de
menor calidad de lo indicado en el proyecto, utilizando
procedimientos que no cumplen los estndar de calidad,
etc.
5.En el pas el control de calidad de los materiales, de los
procedimientos, de las pruebas y de los equipos en la
ejecucin de los proyectos, esta a cargo de la supervisin.
Sin embargo la supervisin no conoce la gestin de
calidad, por lo que no planifica, no hace el aseguramiento
de la calidad, y como consecuencia no existe un buen
control.
PROBLEMTICA
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Las principales causas de los problemas
de las obras, son los siguientes:
- Deficiencias en la formulacin de los estudios.
Deficiencias en los procesos constructivos.
Utilizacin de materiales de mala calidad.
Falta de un control ms exigente durante la ejecucin.
Contrato de obra no bien definidos en sus alcances y
responsabilidades.
Deficiencia en la seleccin del contratista y el supervisor.
Falta de los planes de gestin de la calidad y del
aseguramiento como del control.
Falta de los documentos y registros de calidad y de las
pruebas durante la ejecucin.
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INICIO
ACTIVIDADES
PREVIAS A LA
CONSTRUCCIN
ACTIVIDADES
DURANTE LA
CONSTRUCCIN
ACTIVIDADES
POSTERIORES A LA
CONSTRUCCIN
FIN
FIRMA
CONTRATO
ADELANTO Y
CREDENCIAL
INSPECCIN DEL
TERRENO
REVISIN
EXPEDIENTE
COMPATIBILIZACION
INTEGRAL
INFORME DE
SITUACIN
CONTROL
TCNICO
CONTROL
DE
CALIDAD
CONTROL
ECONMICO
PROGRAMACIN
CONTROL
ADM. DEL
CONTRATO
CONTROL EQUIPO E
INST. DEL CONTRATISTA
CONTROL DE
MATERIALES E
INSUMOS
APROBACIN
PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO
PRUEBAS Y OBRAS
TERMINADO Y FUNCION.
CONTROL AVANCE DE
OBRA
VALORIZACIONES
SUPERVISIN
DE OBRA
AUTORIZ.
DESMOVILI-
ZACIN
CONTRATISTA
ASESORAMI-
ENTO PARA
RECEP. OBRA
PRUEBAS FIN
DE
FUNCIONAM.
LIQUIDACIN DEL
CONTRATO
APROBACIN DE PLANOS
POST-CONSTRUCCIN
RECOMENDACIONES
MANTENIMIENTO
FUTURO
ENTREGA ARCHIVO
GENERAL Y ESTADSTICA
INFORMES
MENSUALES
INFORME
FINAL
Labores de la Supervisin
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Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra.
Controlar la elaboracin de los planos de replanteo
de acuerdo al avance fsico de la Obra.
Controlar estadsticamente los avances de obra y
exigir al Contratista que adopte las medidas necesarias
para lograr su cumplimiento.
Controlar el cumplimiento por parte del Contratista
de las contribuciones, aportes a la Seguridad Social y
beneficios sociales, relativos a la Obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y
operatividadde la Obra.
LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA
1. LABORES GENERALES
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Controlar el cumplimiento de las normas legales
sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los
mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del
personal tcnico y obrero que el Contratista asigne a
la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales
utilizados en la Obra y la calidadde la misma.
Absolver las consultas que formule el contratista.
Otra funciones de su competencia que se le
asignen.
LABORES DEL SUPERVISOR DE OBRA
1. LABORES GENERALES
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Labores de la Supervisin
Antes del Inicio de Obra.
Reconocimiento del rea del Proyecto.
Compatibilidad y Verificacin en campo de los proyectos.
Aspectos crticos del Proyecto.
Revisin topogrfica del proyecto.
Revisin y Anlisis del Estudio de Suelos, carreteras, y
fuentes de Agua.
Revisin del Diseo.
Revisin de las Especificaciones Tcnicas especiales y
Generales.
Revisin de los metrados de obra.
Revisin del Presupuesto de obra y Formulas Polinmicas.
Elaboracin y presentacin del informe con las
recomendaciones complementarias y/ o modificaciones.
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INICIO
REVISIN DEL PROYECTO
REVISIN POR
ESPECIALIDAD
ANLISIS, CONFRONTACIN Y
COMPATIBILIDAD DEL
PROYECTO
FORMULACIN DE MODIFICACIONES
Y/O COMPLEMENTARIAS
SUSTENTACIN
DE LA
OBSERVACIN
ACEPTACI
N DE LA
ENTIDAD
OPININ
CONFORM
E
INFORME DE
REVISIN
AUTORIZADO PARA
EJECUCIN Y
SUPERVISIN
LABORES ANTES DE LA EJECUCION DE LA OBRA.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
ADMINISTRACION DE CONTRATOS
Estudio de documentos necesarios para el inicio de la obra.
Entrega del Terreno al Contratista de la Obra.
Inspeccin de Campo y control de los Equipos.
Control del Calendario de Adquisicin de Materiales y Utilizacin
de los Equipos.
Control del Plan Seguridad de la Obra.
Reunin de Coordinacin.
Hacer las anotaciones en el Cuaderno de Obra.
Revisin de los expedientes adicionales de obra.
Formular el informe de liquidacin de Obra.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
CONTROL DE EJ ECUCION
Verificacin de los trazos y su aprobacin.
Control de la calidad de los materiales, mano de obra y equipos.
Control del procedimiento constructivo en:
* Movimiento de Tierras.
* Concreto Simple.
* Concreto Armado.
* Albailera.
* Acabados.
* Instalaciones Sanitaria, Elctricas, etc.
Control de la seguridad en la obra.
Control del impacto ambiental.
Control del plazo de ejecucin y sugerir medidas para que no haya
atraso de la obra.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO
Revisin y Aprobacin de las Valorizaciones y reajustes
de la obra.
Revisin y gestin de los adicionales y deductivos de la
obra.
Control Econmico y Financiero de la obra.
Control de las cartas fianzas.
Formulacin de la Liquidacin.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
CONTROL DE CALIDAD
Revisin y Aprobacin del Mtodo Constructivo y de los
planes de Seguridad y Calidad propuestos por el
Contratista.
Control Topogrfico durante la ejecucin de los
trabajos.
Control de Calidad de los Trabajos.
Control de Calidad de Materiales.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
LABORES DE COORDINACION
Coordina constantemente con el residente sobre los
aspectos tcnicos y econmicos de la obra.
Coordina con los proyectistas para definir soluciones a
consultas formuladas por el contratista.
Coordina con el propietario o entidad.
Coordina con instituciones y con la poblacin
beneficiaria del proyecto.
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Labores de la supervisin durante
la ejecucin de la obra.
LABOR DE FORMULAR:
Informe mensual del desarrollo de la obra.
Informe de incidencias importantes que se producen
en la obra.
Informe sobre los adicionales que presente el
contratista.
Informe sobre las ampliaciones de plazo que pueda
solicitar el contratista.
Informe sobre el estado de las cartas fianzas o
solicitudes de adelanto.
Informe Final de la obra.
Informe dando conformidad a las valorizaciones.
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ESQUEMA INTEGRAL PARA LA
SUPERVISION DE LA OBRA
PROYECTIST
A
ENTIDAD SUPERVISIN CONTRATISTA
ENTIDAD/ MTC
DIRECCION DE
OBRAS
COMIT
DIRECTIVO
SUPERVISOR
DE OBRA
RESIDENTE DE
OBRA
EQUIPO DE
SUPERVISIN Y
CONTROL
oTCNICO
oCALIDAD
oECONOMICO
oPROGRAMACION
PROVEEDORES
EQUIPO DE
OBRA
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Informar sobre la solicitud de recepcin de obra
presentada por el Contratista.
Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin
de la Obra,
Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad
de Miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la
Obra.
Revisar la Liquidacin de la obra y hacer el informe
de Liquidacin.
Revisar los documentos y registros que el
contratista entrega al propietario; como planos de
replanteo, memorias, declaracin de fbrica,
resultado de pruebas, protocolos de pruebas, etc.
LABORES DESPUS DE LA
EJECUCIN DE OBRA
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El Supervisor de Obra, es el responsable de
cualquier error u omisin que cometa l y/ o el
personal a su cargo y sus consecuencias, segn
lo estipulado en el Decreto Ley N 1017 - Ley
de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
El Supervisor de Obra permanecer en la Obra
el tiempo necesario para cumplir con las
funciones mencionadas, para lo cual tiene la
facultad de asignar un ingeniero o arquitecto
residente de supervisin segn la naturaleza de
la obra el cual permanecer a tiempo completo
en la Obra.
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
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3.1 Informe Mensual:
- Datos Generales de la Obra.
- Descripcin Porcentual de los
avances de Obra a nivel de
partidas especficas.
- Avances de Obra.
3.2 Informe Final:
- Informacin General
- Desarrollo de la Obra
- Trabajos Adicionales
- Valorizaciones
DEL INFORME DE LA SUPERVISIN
3.3 Liquidacin Final:
- Contrato Principal
- Valorizaciones
- Presupuestos Adicionales
- Presupuestos Deductivos
- Mayores Gastos Generales, adelantos
en efectivo y para materiales, etc.
3.2 Informes Sobre Asuntos Especficos:
- Presupuestos Adicionales de Obra
- Presupuestos Deductivos de Obra
- Cambio de Especificaciones Tcnicas
- Ampliaciones de Plazo
- Recomendaciones de Mayores Gastos
Generales
- Modificaciones del Proyecto
- Aplicacin de Multas
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Recomendaciones para el Supervisor
Conocer los Procedimientos Constructivos de los
diferentes Tipos de Obra, y tener experiencia en estos.
Saber formular valorizaciones.
Saber formular expedientes de adicionales de obra.
Saber realizar informes de ampliacin de plazo, de
adicionales, de problemas presentados en la obra, etc.
Conocer los aspectos de Control de Calidad, seguridad
de obra y productividad, etc.
Por ltimo el supervisor tiene que tener la capacidad de
concertar, orientar y liderar.
EN RESUMEN EL SUPERVISOR TIENE QUE SER UN
PROFESIONAL
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TIPOS
DE
OBRAS
Edificaciones
Viales
Habilitacin
Urbana
Defensa
Riberea
Obras
Portuarias
Obras de
Electrificacin
Obras
Hidrulicas
LA SUPERVISION TIENE QUE REALIZARSE EN TODAS LAS
OBRAS
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Viviendas
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Hospitales, Colegios, Hoteles
Hospital en construccin
Colegio
Construccin de un hotel
25
Centros
Comercial Industrial
26
Viales
Aeropuerto Carreteras
Lneas frreas Tneles
27
Puentes
28
Habilitacin Urbana
Saneamiento Electrificacin
Comunicaciones
Pavimentacin
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Defensa Riberea
Gaviones Muros de contencin
30
Muelle
31
Electrificacin
Lneas de Alta Tensin
Subestacin
Centrales Hidroelctricas
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Bocatomas y Canales
Bocatoma Canal Chavimochic
33
Viaducto
34
Presa
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RECOMENDACIN FINAL
Para que el supervisor logre un buen resultado de su gestin
debe de conocer los factores de xito del proyecto que son:
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