TECNOLÓGICO NACIONAL DE

MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDO
DEPARTAMENTO DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL Y
MECÁNICA

PRESENTA: Un proyecto enfocado a

corregir errores de postura y procurar la
salud de sus usuarios

No. DE CONTROL:
Martin Guardado Almendariz #18100323
Julio Eduardo Juárez #18100306
Cristian Iván Licona Flores #18100327
Nicolás Rochel Medina #17100448
MATERIA:
Formulación y evaluación de proyectos
PROYECTO:
FLEX MEX
SILLA
VIII SEMESTRE
GRUPO “C”
PROFESOR:
M.C. VICTOR MANUEL CORTEZ SÁNCHEZ

NUEVO LAREDO, TAMPS

Índice.
INTRODUCCIÓN.

CAPITULO I

DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA......................1

1.1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO..............................................................1

1.1.1. MARCO CONTEXTUAL................................................................................1
1.1.1.1. HISTORIA DE NUEVO LAREDO.................................................................1
1.1.1.2. FLORA Y FAUNA.....................................................................................1
1.1.1.3. CLIMA....................................................................................................2
1.1.1.4. DEMOGRAFÍAS.......................................................................................2
1.1.1.5. EDUCACIÓN...........................................................................................3
1.1.1.6. ECONOMÍA.............................................................................................3
1.1.1.7. LUGARES DE INTERÉS TURÍSTICO............................................................5
1.1.1.8. HISTORIA DE INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LAREDO.....................8
1.1.2. ANTECEDENTES......................................................................................10
1.1.2.1.LA EVOLUCIÓN DE LAS SILLAS ERGONÓMICAS.........................................10
1.1.2.2 BENEFICIOS DE USAR UNA SILLA ERGONÓMICA.......................................11
1.1.DIAGNÓSTICO DEL PROYECTO......................................................................14
1.2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.........................................................................14
1.2.2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...............................................................14
1.2.3 MISIÓN....................................................................................................14
1.2.4 VISIÓN.....................................................................................................15
1.2.5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.............................................................15
1.2.5.1 OBJETIVO GENERAL..............................................................................15
1.2.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.......................................................................15
1.2.6 JUSTIFICACIÓN.........................................................................................16
1.1.ANÁLISIS ESTRATÉGICO...............................................................................17
1.3.1.CARACTERÍSTICAS QUE BUSCAR EN UNA SILLA ERGONÓMICA.....................18

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO...................................................................................19
 2.1 SEGMENTACIÓN DE MERCADO.....................................................................19
2.2 PRODUCTO.................................................................................................21
2.2.1.SILLA ERGONÓMICA, MATERIALES.............................................................21
2.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA...........................................................................23
2.3.1. PROBLEMAS CAUSADOS POR MALAS POSTURAS........................................23
2.3.2. DATOS HISTÓRICOS DE LA VENTA DE SILLAS ERGONÓMICAS......................25
2.3.3. PRECIOS DEL MERCADO..........................................................................26
2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA.............................................................................26
2.5. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA.........................................................27
2. 6. ESTRATEGIA COMERCIAL...........................................................................27
2.6.1.ANTECEDENTES DE LA SILLA DE OFICINA...................................................29
2.7. ANÁLISIS DE PRECIOS.................................................................................31

CAPITULO 3

INGENIERÍA DE PROYECTO............................................................................33

3.1. TAMAÑO....................................................................................................33
3.1.1. CAPACIDAD DEL PROYECTO.....................................................................33
3.2. LOCALIZACIÓN Y DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL PROYECTO..........................33
3.2.1. MICRO LOCALIZACIÓN..............................................................................34
3.2.1.1. FACTORES QUE INFLUYERON EN SU MICRO LOCALIZACIÓN......................34
3.2.2. CONDICIONES NATURALES......................................................................34
3.2.3. ECONOMÍAS EXTERNAS...........................................................................34
3.2.2.1. PARQUES INDUSTRIALES......................................................................36
3.2.4. DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO....................................39
3.3. MATERIAS PRIMAS.....................................................................................40
3.4. PROCESOS DE PRODUCCIÓN.......................................................................41
3.4.1. INSUMOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS..................................................41
3.4.2. PRODUCTO PRINCIPAL............................................................................41
3.4.3. PROCESOS.............................................................................................41
3.5 MAQUINARIA Y EQUIPO................................................................................42
3.6 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.......................................................................43
 3.6.1. ÁREAS DE LA PLANTA..............................................................................43
3.6.1 DIAGRAMA DE RELACIÓN DE ACTIVIDADES.................................................44
3.7 OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES..................................................................44
3.7.1 PARÁMETROS GEOGRÁFICOS Y MEDIDAS CORRECTIVAS.............................44
3.7.1.1 CLIMA...................................................................................................44
3.7.1.2 CALIDAD DEL AIRE.................................................................................45
3.7.1.2 RUIDO .................................................................................................45
3.7.1.3 AFECTACIÓN DEL SUELO........................................................................46
3.8 RECURSOS HUMANOS.................................................................................46
3.8.1. COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS..................................................46
3.8.1.1. FUNCIONES..........................................................................................46
3.9 PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN.....................................................................49
3.9.1 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN....................................................................49
3.9.2 PLAN DE PRODUCCIÓN.............................................................................49
3.10. PROGRAMAS DE EJECUCIÓN, ADMINISTRATIVOS, DE CAPACITACIÓN Y
ASISTENCIA TÉCNICA..................................................................................................50

3.10.1 DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA DE EJECUCIÓN..........................................50

3.10.2 PROGRAMAS ADMINISTRATIVOS..............................................................51
3.10.2.1. COORDINADOR DE PRODUCCIÓN.........................................................51
3.10.2.1.1. TRABAJOS COMUNES DEL COORDINADOR DE PRODUCCIÓN................51
3.10.2.2. COORDINADOR DE LOGÍSTICA Y DESPACHO.........................................52
3.10.2.2.1. CARACTERÍSTICAS..........................................................................52
3.10.2.2.2. FUNCIÓN PRINCIPAL........................................................................53
3.10.2.2.3. ACTIVIDADES DEL CARGO................................................................53
3.10.3. PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.............................................................54
3.10.4 PROGRAMAS ASISTENCIA TÉCNICA..........................................................55
3.11. CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS SANITARIAS, AMBIENTALES Y OTRAS.........55
3.11.1. SERIE DE NORMAS................................................................................57

CAPITULO 4

DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO..............................................59

 4.1 ANTECEDENTES..........................................................................................59
4.1.1 PASOS PARA ESTABLECER EL ORGANIGRAMA............................................59
4.1.1.1 ESTABLECE LA CADENA DE MANDO........................................................59
4.1.1.2 CÓMO HACER UN ORGANIGRAMA: SEGMENTA LOS DEPARTAMENTOS........59
4.1.1.3 ASOCIA TAREAS Y RESPONSABILIDADES A CADA GRUPO..........................60
4.1.1.4 DETERMINA EL ÁMBITO DE CONTROL......................................................60
4.1.1.5 CÓMO HACER UN ORGANIGRAMA: VE DE ARRIBA HACIA ABAJO.................60
4.1.1.6 ASEGÚRATE DE QUE OFRECE UNA VISIÓN GLOBAL..................................60
4.1.1.7 ASEGÚRATE DE QUE TU ORGANIGRAMA MEJORA LA TOMA DE DECISIONES.
................................................................................................................................ 61
4.1.1.8 CÓMO HACER UN ORGANIGRAMA DE EMPRESA: UN DISEÑO INTUITIVO......61
4.2.FIJURA JURÍDICA DE LA EMPRESA.................................................................61
4.3 DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR (MISIÓN Y VISIÓN).......................61
4.3.1.MISIÓN....................................................................................................61
4.3.2.VISIÓN.....................................................................................................62
4.3.3.VALORES.................................................................................................62
4.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA..................................................................62
4.5. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.........................................................................63
4.5.1 GERENCIA GENERAL.................................................................................63
4.5.2 SECRETARIA............................................................................................64
4.5.3.OFICIOS VARIOS.......................................................................................66
4.5.4 ÁREA DE PRODUCCIÓN.............................................................................66
4.5.5 ÁREA DE LOGÍSTICA.................................................................................67
4.5.5.1.LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y SUS FUNCIONES............................................67
4.5.6 ÁREA DE FINANZAS..................................................................................68
4.5.6.1.PRESENTACIÓN ANTE ENTIDADES FINANCIERAS......................................68
4.5.6.2.TEMAS..................................................................................................68

CAPITULO V

ANÁLISIS FINANCIERO....................................................................................69

5.1. PRESUPUESTO...........................................................................................69
5.1.1. PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN................................................................69
5.1.1.1. ACTIVOS FIJOS.....................................................................................69
5.1.1.1.1. PRECIOS DEL TERRENO.....................................................................69
5.1.1.1.2 PRECIOS DE LA MAQUINARIA PARA PREPARAR EL TERRENO..................69
5.1.1.1.3. PRECIOS DE RENTA DE MAQUINARIA PARA PREPARAR EL TERRENO......70
5.1.1.2.1. PERMISOS........................................................................................72
5.1.1.3. CAPITAL DE TRABAJO...........................................................................72
5.1.1.4. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN..............................................................72
5.1.1.4.1.PRESUPUESTO DE INGRESOS..............................................................72
5.1.1.4.2.PRESUPUESTO DE EGRESOS...............................................................72
5.1.1.4.3. PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS ................................................72
5.1.1.4.4.PRESUPUESTO DE GASTO DE PERSONAL.............................................73
5.1.1.4.5. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN.........................................73
5.1.1.4.6. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS.....................73
5.2. FUENTES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO.............................................73
5.2.1 FUENTES DE FINANCIAMIENTO .................................................................73
5.2.1.1 BANCA DE DESARROLLO........................................................................73
5.2.1.2 BANCA COMERCIAL...............................................................................74
5.2.1.3 CEMEX.................................................................................................74
5.2.2 ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO.............................................................75
5.2.2.1 PERFIL DEL PRESTAMISTA .....................................................................75
5.2.2.2.FINANCIAMIENTO...................................................................................75
5.3 ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS............................................................76
5.3.1 TASA DE RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA..................................................76
5.3.2 APORTES DE CAPITAL DE LOS SOCIOS.......................................................76
5.3.3 CRÉDITOS Y PRÉSTAMOS BANCARIOS........................................................77
5.3.4 PRECIOS DE LOS PRODUCTOS..................................................................77
5.3.5 PRECIO DEL PRODUCTO TOMANDO EN CUENTA LOS COSTOS......................78
5.4.2 VPN....................................................................................................... 79
5.4.3 ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Y ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.........79
5.4.3.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD....................................................................79
 5.4.3.2. VENTAS................................................................................................79
5.4.3.3.COSTOS VARIABLES..............................................................................80
5.4.3.4.COSTOS FIJOS......................................................................................80
5.4.3.5.TASA DE RENTABILIDAD ESPERADA........................................................80
5.4.3.5.PUNTO DE EQUILIBRIO..........................................................................81

CAPITULO IV

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS............................................82

6.1. IMPACTO ECOLÓGICO.................................................................................82

6.1.2.USO DE RECURSOS NATURALES................................................................82
6.1.3.ENERGÍA Y EMISIONES..............................................................................82
6.1.4.RESIDUOS Y DESECHOS...........................................................................82
6.1.5.TRANSPORTE Y LOGÍSTICA........................................................................82
6.1.6.DISEÑO Y DURABILIDAD............................................................................83
6.2. IMPACTO SOCIAL........................................................................................83
6.2.1.MEJORA DE LA SALUD Y EL BIENESTAR......................................................83
6.2.2.AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD..............................................................83
6.2.2.CREACIÓN DE EMPLEO.............................................................................83
6.2.3.ACCESIBILIDAD Y EQUIDAD........................................................................84
6.3. IMPACTO ECONÓMICO.................................................................................84
6.3.1.DEMANDA DEL MERCADO..........................................................................84
6.3.2.COMPETENCIA.........................................................................................84
6.3.3.COSTOS DE PRODUCCIÓN.........................................................................84
6.3.4.EMPLEO LOCAL........................................................................................84
6.3.5 EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN...............................................................85
6.4. RESUMEN EJECUTIVO ( TÉCNICO, FINANCIERO, Y ORGANIZACIONAL) Y
RECOMENDACIONES SOBRE EL PROYECTO..................................................................85

6.4.1. RESUMEN TÉCNICO.................................................................................85

6.4.1.2.SILLA ERGONÓMICA...............................................................................85
6.4.2. RESUMEN FINANCIERO............................................................................85
6.4.3. RESUMEN ORGANIZACIONAL....................................................................85
 6.4.3.1. TERRENO............................................................................................ 85
6.4.3.2. UBICACIÓN.......................................................................................... 85
6.4.3.3. ORGANIZACIÓN....................................................................................86
CONCLUISION...............................................................................................87
BIBLIOGRAFIA

Índice de figura
s
FIGURA 1.1 PRIMER MODELO DE SILLA ERGONÓMICA........................................................11

FIGURA 1.2 MODELO DE SILLA CON SUS BENEFICIOS.........................................................14

FIGURA 2.1 CANTIDAD DE PERSONAS EN NUEVO LAREDO................................................19

FIGURA 2.2. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA.........................................................20

FIGURA 2.3 EDADES DE LAS PERSONAS CON UN INGRESO ECONÓMICO.......................20

FIGURA 2.4 EDADES DE LAS PERSONAS DE NUEVO LAREDO............................................21

FIGURA 2.5. FOAM TOUCH.......................................................................................................... 22

FIGURA 2.6. SOLID PLASTIC....................................................................................................... 22

FIGURA 2.7. USO DEL ALUMINIO................................................................................................ 22

FIGURA 2.8. MUESTRA EL SENSOR........................................................................................... 23

FIGURA 2.9.PRECIO DE COMPETIDORES.................................................................................26

FIGURA 2.10.................................................................................................................................... 30

FIGURA. 3.1 PRODUCTOS MAS VENDIDOS EN EL 2022 EN NUEVO LAREDO....................35

FIGURA.3.2...................................................................................................................................... 36

FIGURA.3.3...................................................................................................................................... 36

FIGURA.3.4...................................................................................................................................... 37

FIGURA 3.5...................................................................................................................................... 38

FIGURA 3.6. OPCIÓN DE UBICACIÓN......................................................................................... 39

FIGURA 3.7. OPCIÓN 2 DE UBICACIÓN......................................................................................40

FIGURA 3.6 LAYOUT DE LA PLANTA......................................................................................... 43

FIGURA 3.7 MUESTRA DEL AIRE................................................................................................ 45

FIGURA 3.8 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE EJECUCIÓN......................................51

FIGURA 3.10 FORMATO DE PROGRAMA DE CAPACITACIÓN...............................................54

.......................................................................................................................................................... 54

FIGURA 4.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.......................................................................62

Índice de tablas
TABLA 2.1. ANÁLISIS DE PRECIOS............................................................................................ 32

TABLA 3.1. MATERIAS PRIMAS.................................................................................................. 40

TABLA 3.2 TABLA DE MAQUINARIA.......................................................................................... 42

TABLA 3.3 TABLA DE EQUIPOS.................................................................................................. 43

FIGURA 3.6 LAYOUT DE LA PLANTA......................................................................................... 44

TABLA 3.4 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN................................................................................50

TABLA 5.1.PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE ACTIVOS FIJOS...........................................71

TABLA 5.2. ACTIVOS INTANGIBLES........................................................................................... 71

TABLA 5.3.TABLA DE AMORTIZACIÓN: CAPITAL PAGADO, INTERESES Y SALDO

CAPITAL.................................................................................................................................................... 77

TABLA 5.4. RESUMEN DE FORMAS DE PAGOS AL BANCO ANUALES...............................77

TABLA 5.5. COSTOS UNITARIOS DE LOS COMPONENTES DEL PRODUCTO.....................78

TABLA 5.6. COSTOS FIJOS.......................................................................................................... 78

TABLA 5.7 ACTIVOS FIJOS EXIGIBLES.....................................................................................79

TABLA 5.8.VPN............................................................................................................................... 79

TABLA 5.9. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD...................................................................................79

TABLA 5.10 VENTAS..................................................................................................................... 79

TABLA 5.11. COSTOS VARIABLES............................................................................................. 80

TABLA 5.12. COSTOS FIJOS........................................................................................................ 80

TABLA 5.13. TASA DE RENTABILIDAD ESPERADA................................................................80

Introducción.
Sabemos que la mayoría de las personas que trabajan en una oficina tienen jornadas
laborales a veces demasiado largas y repetitivas, es por eso que en Flex Mex nos
preocupamos por su bienestar y salud. Nuestra empresa se dedica a la manufactura
de sillas y sillones de oficina que con ayuda de estudios a lo largo de los años hemos
identificado cuales son los principales problemas que sufren las personas al estar
sentados durante horas en la misma posición.
Hemos innovado el diseño convencional de una simple silla de oficina, pero la
diferencia está en su capacidad de poder cuidarte y prevenir posibles daños a tu
columna.
En FlexMex somos una empresa comprometida con la comodidad de nuestros
clientes, y así nos sigan eligiendo a lo largo de los años. Nuestras sillas tienen una
garantía de por vida, por lo que no tendrás que preocuparte por que su vida útil se
acabe pronto.
Somos una empresa 100% mexicana que nació de una problemática común y que es
el día a día de millones de mexicanos ya que, sabemos que muchas veces la oficina
se convierte en nuestra segunda casa y que mejor manera de sobrellevarlo que con
comodidad y bienestar.
 CAPITULO I
DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA
1.1. Datos generales del proyecto.
1.1.1. Marco contextual
1.1.1.1. Historia de Nuevo Laredo
El origen de Nuevo Laredo es relativamente reciente, se remite a la fundación
de la villa de San Agustín de Laredo, celebrada el 15 de mayo de 1755, ubicando a la
población en la margen izquierda del Río Bravo, pero que con los años se extendió a
ambas riberas.
Pero la historia sacudió a esta población con la firma del Tratado de Guadalupe-
Hidalgo, que puso fin a la guerra entre México y Estados Unidos, obligando a que
esta villa experimentara una amarga transformación cuando el tratado exigió que
esta fuera dividida en dos, pues una parte del territorio pasaría a manos del territorio
norteamericano.
Con esto se tuvieron que realizar ajustes geopolíticos, obligando a México a
emitir el 15 de junio de 1848 la orden de trasladar el gobierno tamaulipeco a la
margen derecha del Bravo, dando lugar a la fundación de la Villa de Nuevo Laredo,
adoptando dicho nombre en recuerdo a la población perdida.
En cierto sentido se trató de una refundación, pero sus orígenes son indelebles,
hoy los habitantes de esta ciudad rememoran su historia, sin dejar de olvidar las
raíces del México antiguo y su pasado novohispano.
1.1.1.2. Flora y fauna
La flora consiste en pastos forrajeros, hierbas salitradas, buganvilias, nogal,
encino, rompe viento, sauce de río, cactus de diferentes tipos y arbustos
principalmente pero también hay algunos árboles de gran follaje principalmente en
las márgenes del Río. El suelo de Nuevo Laredo tiene bajo su corteza tributario
presuntamente ligados a la corriente del Río Bravo que en ocasiones Forma Lagos
artificiales como el Laguito, formado por el arroyo del Coyote, otros arroyos
importantes son las Alazanas, además el Estero Reventado, el Abandonado, la
Sandra, el Ortillo, el Carrizo, Aguas negras.

1
 El Gobierno, el Ramireño y la Cadena. Al oeste del Municipio se encuentra una
gran variedad de fauna silvestre, considerada como menor, compuesta por el coyote,
venado, codorniz y paloma es muy común encontrar el Jabalí, y Venado Cola Blanca
que es atraído por el verdor del margen del río.
Durante los años setenta y anteriores, a lo largo del otoño, se veía gran
cantidad de mariposas monarca depositando sus huevecillos en la vegetación
apropiada, así como grandes bandadas de aves llamadas coloquial mente
"copetones" (aves semejantes a los cuadernales). Incluso se podían ver en las
charcas, después de las lluvias, gran cantidad de estadios juveniles de batracios, así
como gran cantidad de mariposas de diferentes especies en los parques públicos.
Todo esto, y más, por desgracia, ha desaparecido.
1.1.1.3. Clima.
El clima se caracteriza por ser el más seco y extremoso del estado, una
temperatura promedio anual de 22.6 °C con grandes oscilaciones en la temperatura
que varían desde los -15 °C en invierno (como ocurrió en el mes de febrero del año
2021); hasta los 45 °C en verano; su precipitación pluvial media anual es de 472,5
mm y los vientos predominantes provienen del sur.
En primavera y verano suelen ocurrir fuertes tormentas, con gran precipitación,
fuertes vientos, granizo y en ocasiones tornados aislados. Las nevadas son muy
raras, aunque pese a esto, en el transcurso del invierno 2017-2018 se registraron un
total de 3 nevadas; la última de ellas siendo el 16 de enero del 2018.
1.1.1.4. Demografías.
Respecto a las etnias, Nuevo Laredo se conforma por una población Mestiza,
blanca y Amerindia, el resto es otro donde se conforma con una población de
416,055 habitantes según el Censo de 2020.
Nuevo Laredo ha pasado a ser una ciudad multicultural al ser una frontera con
Estados Unidos donde cada año llegan personas de todos los rincones de México y
principalmente de los estados de Nuevo León, Coahuila, Veracruz, San Luis Potosí
Jalisco, Oaxaca, Puebla, Sinaloa, Querétaro, Chiapas y otros municipios de
Tamaulipas e incluso personas que provienen de otros países como

2
centroamericanos, estadounidenses, argentinos, coreanos, colombianos, españoles,
cubanos entre otros.
De acuerdo con el Censo General de Población y Vivienda 2020 efectuado por
el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI),7 la población
total de la ciudad es 416 055 habitantes, de los cuales 204 996 son hombres y 211
059 son mujeres que una relación hombres-mujeres de 98.81. De los habitantes 224
261 son mayores de 18 años y 26.331 mayores de 60 años de edad.
En la ciudad hay 127.948 viviendas. 253 481 habitantes nacieron en la ciudad
mientras que el resto migraron de otras partes. 2 802 personas de 15 a 130 años que
no saben leer ni escribir. 87 140 personas son solteras de 12 a 130 años de edad,
146 646 personas de 12 a 130 años de edad que viven con su pareja en unión libre;
casadas solo por el civil; casadas solo religiosamente o; casadas por el civil y
religiosamente y 27 490 Personas de 12 a 130 años de edad que están separadas,
divorciadas o viudas.
Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) la población total
de indígenas en el 2010 asciende a 1.904 personas. Su lengua indígena es náhuatl,
otomí. De acuerdo con los datos que presenta el 2 Conteo de Población y Vivienda
del 2005, en el municipio eran un total de 1.840 personas que hablan alguna lengua
indígena y en el 2000 eran 1509.
1.1.1.5. Educación.
La infraestructura educativa con que se cuenta asciende a 288 planteles
escolares de los cuales son 71 jardines de niños, 148 escuelas primarias, 34
escuelas secundarias, 14 profesional medio, 13 a nivel técnico y 15 a nivel
profesional.
1.1.1.6. Economía.
Años antes de la fundación de la provincia del Nuevo Santander, por esta zona
cruzaban vaqueros llevando ganado hasta las provincias francesas del sur de
Norteamérica sobre todo Luisiana y la provincia novohispana de florida, también
transportando ganado equino a las provincias inglesas del sur de Canadá y actual de
Estados Unidos.

3
 El punto de paso de todo ganado era por el paso de los indios en la actual
colonia Claudette, y al sur de Laredo Texas en la actual colonia la Ladrillera del
antiguo fuerte Mcintosh.
Al inicio la economía se fundaba en la siembra de algodón y maíz, y la engorda
de ganado vacuno para consumo regional, pero, con la llegada del tren a finales del
siglo xix aumentaron las posibilidades de negocios con el centro de México y la costa
Este de los Estados Unidos, poco a poco se diversificó la economía. Más del 36% del
total de la actividad de Comercio Internacional de México hacia el exterior, cruza por
Nuevo Laredo, es por ello que la economía de Nuevo Laredo gira en torno a la
importación y exportación comercial e industrial entre México y los Estados Unidos.
Cuenta con infraestructura compleja y suficiente para facilitar el flujo de
mercancías entre estos dos países. En Nuevo Laredo se ofrecen los servicios de
importación y exportación por tráiler y ferrocarril, distribución de carga y servicios de
consultoría. Colocándose como el puerto más importante de comercio internacional
por tierra de América, diariamente cruzan más de 3.000 tráileres y 1.500 carros de
ferrocarril anualmente.
Nuevo Laredo ha llegado a ser una ciudad de paso para muchos
connacionales. El puerto terrestre de Nuevo Laredo cuenta en el año 2007 con
cuatro puentes internacionales sobre el río Bravo:
 Puente Miguel Alemán (Puente #1), para peatones y vehículos (se proyecta
convertirlo en peatonal solamente, dentro de los próximos 10 años).
 Puente Internacional Juárez-Lincoln (Puente #2), destinado para vehículos;
ligeros dentro del cual se encuentra el punto táctico denominado "Turismo-
Cazadores" el cual es destinado para autobuses de pasajeros.
 Revisión F.F.C.C. (ferrocarril)-exportación
 Puente Internacional Comercio Mundial, dedicado exclusivamente a vehículos
de transporte de mercancías.
Nuevo Laredo es un punto estratégico de inversión. En este sitio hay seis
reconocidos parques industriales que facilitan el desarrollo económico de la zona y
de México: Parque Industrial Oradel, Parque Industrial Longoria, Parque Industrial

4
Río Grande, Parque Industrial Río Bravo, Módulo Industrial América, Parque
Industrial FINSA, Parque Industrial PYME.
La ciudad de Nuevo Laredo cuenta con un aeropuerto llamado "Aeropuerto
Internacional Quetzalcóatl" que le da servicio a los Neolaredenses.
1.1.1.7. Lugares de interés turístico.
 La ciudad cuenta con diversidad de atractivos turísticos como son:
 Centro Cultural. Inaugurado en el 2004, el centro cultural cuenta con un teatro
principal, teatro experimental, museo de historia natural, museo Reyes Meza,
restaurante gourmet, cafetería, área de exposiciones temporales, biblioteca,
librería, mediateca y el paseo Uxmal donde se encuentran obras de arte
prehispánico con esculturas colosales de los dioses e ídolos de las culturas
mesoamericanas.
 Museo de Historia Natural. Se inauguró a finales del año 2007, en su museo
permanente se exponen esqueletos humanos, huesos de dinosaurios y fósiles
en general que permite hacer un recorrido cronológico de la historia de la
región, fauna, flora y geografía, desde el jurásico hasta nuestra era.
 Museo José Reyes Meza. Inaugurado en junio de 2008, lleva el nombre del
pintor, escenógrafo y muralista más destacado de Tamaulipas, en el museo se
exponen diversas obras plásticas.
 Hotel Best Western Plus. El edificio más alto de Nuevo Laredo cuenta con 52
m de altura.
 Hotel Best Western Plus
 Zoológico Regional. Inaugurado el 12 de diciembre de 2007, cuenta con una
extensa gama de especies animales de diferentes ecosistemas y de la región,
localizado a un costado del Parque Ecológico "Viveros" recibe a cientos de
visitantes diariamente.
 Estación Palabra Gabriel García Márquez. Dedicado al escritor Gabriel García
Márquez, ganador del Nobel de literatura, este espacio cultural fue inaugurado
en septiembre de 2008 y cuenta con un auditorio, galería de exposiciones,
biblioteca, salas de lectura, sala infantil, café literario y librería.

5
 Casa de la cultura. Cuenta con el teatro "Lucio Blanco", en la casa de la
cultura se hacen eventos artísticos y culturales, además de impartir talleres de
música, pintura, danza y literatura.
 Edificio Antigua Aduana. El edificio fue restaurado y adaptado para servir
como espacio de cultura, cuenta con la sala de conciertos “Sergio Peña”, el
gran foro y con galería de exposiciones temporales.
 Museo Antiguo Banco Longoria. Fue construido en piedra caliza entre 1929 y
1932 por don Octavio Longoria, el edificio cuenta con un estilo neoclásico,
actualmente en su lobby se exhiben exposiciones de fotografía y arte plástico
entre otras.
 Archivo Histórico Juan E. Richer. En él se encuentra la memoria documental y
gráfica de la ciudad, cuenta con exposiciones temporales, área de consulta,
área audiovisual y con el museo de sitio del ferrocarril que exhibe objetos,
fotografías de época y documentos alusivos a la historia del Ferrocarril en
Nuevo Laredo.
 Parque Ecológico Viveros. Con una extensión de 124 acres, el parque cuenta
con juegos infantiles, un parque de educación vial, la alberca Camécuaro,
áreas verdes, un zoológico regional y un acuario.
 Teatro del IMSS. Construido el 1 de enero de 1964, en él se presentan obras
de teatro, musicales, cine, y espectáculos en general.
 Ciudad deportiva. Cuenta con el estadio de béisbol, el gimnasio
multidisciplinario de basquetbol (baloncesto), canchas de tenis, canchas de
squash y canchas de fútbol.
 Mercado Maclovio Herrera. Localizado en el centro histórico de la ciudad, en
él se pueden adquirir diversas artesanías mexicanas de todo el país, desde
trajes típicos y joyería, hasta dulces tradicionales y piñatas.
 Parque Mendoza Nuevo Laredo
 Parque Narciso Mendoza. Cuenta con la biblioteca pública Fidel Cuellar, una
pista de caminar alrededor del parque (circuito de casi 800 m), cancha de Fut
Rap, juegos infantiles y un parque jurásico.
 Teatro de la ciudad "Adolfo López Mateos".

6
 Parque recreativo "El laguito". Cuenta con aproximadamente 2,5 metros de
profundidad y 325 mil m³ de agua, donde se puede realizar un paseo
ecológico en lanchas de pedal y chaleco salvavidas. El laguito artificial
también cuenta con un área de juegos infantiles, palapas, sanitarios y áreas
verdes.
 Polyfórum Dr. Rodolfo Torre Cantú. El foro múltiple de la ciudad, lugar para la
realización de eventos y espectáculos masivos fue inaugurado el 4 de
septiembre de 2013. Cuenta con la capacidad de albergar a más de 5.000
personas y un estacionamiento para más de 1000 vehículos.
 Reloj Público de la plaza Hidalgo. La estructura de casi 15 metros fue
construida el 15 de septiembre de 1926, su torre está cubierta de cantera
blanca y presenta relieves estilo art nouveau. Ubicado en la plaza Hidalgo, en
el centro histórico de la ciudad, el reloj público es considerado monumento
histórico por el INAH.
 Plaza de toros Lauro Luis Longoria. Cuenta con una capacidad de 8000
espectadores, en él se presentan corridas de toros, conciertos musicales,
boxeo, lucha libre y otros eventos, las corridas se llevan a cabo generalmente
entre primavera y otoño. Fue inaugurada el 20 de febrero de 1994.
 Espacio de artes y oficios "Maquila Creativa". Espacio dedicado a la
exposición de artes, cuenta con un foro de expresiones artísticas y con sala de
exposiciones. En la que anteriormente fuera maquiladora CIVES Acero, se
ofrecen talleres de iniciación artística y de oficios, como artes manuales,
música, danza, canto, dibujo, fotografía, serigrafía, arte, pintura y cartonería.
 Parque Morelos. En él, se pueden apreciar la escultura de bronce de José
María Morelos y Pavón, y la bandera monumental la cual mide 50 metros de
largo por 25 de ancho y cuyo mástil pesa 120 toneladas y mide 102 metros.
 Club campestre Riviera del Bravo. Campo de golf de 18 hoyos y 5,78 km
(6.325 yardas) inaugurado el año 1899.
 Unidad deportiva Benito Juárez. Cuenta con el parque de béisbol "Parque la
junta" el cual tiene una capacidad de 2150 espectadores, canchas de
basquetbol, voleibol y fútbol, estadio de fútbol y pista de atletismo con

7
 capacidad para 4500 personas, alberca semi olímpica, gimnasio de boxeo,
gimnasio municipal con capacidad de 400 personas, gimnasio de fútbol y
básquetbol para 460 personas, canchas de fut rap y frontón.
1.1.1.8. Historia de Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo
El Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo estaba ubicado en las calles de Justo
Sierra y Netzahualcóyotl, en la colonia Viveros, lo que hoy en día es la Secundaria
Técnica No. 32.
El día 14 de octubre del mismo año fue inaugurado oficialmente por el Lic.
Adolfo López Mateos, presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos,
acompañado por el Dr. Jaime Torres Bodet, secretario de Educación Pública; el Lic.
Praxedis Balboa Gojón, Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas; el Ing.
Alejandro Guillot Shafino, director general de Educación Tecnológica y por el C.
Ernesto Ferrara, presidente Municipal de Nuevo Laredo.
Los cuales hicieron entrega de las instalaciones al C. Ing. Dámaso Anaya
Guerrero, director fundador del Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo. En 1966 se
creó la Especialidad de Técnico en Electrónica; en 1968 la de Técnico Industrial y, en
septiembre de 1969, a instancias de la comunidad tecnológica, se autorizó la carrera
de Ingeniería Industrial en Electrónica.
Con la evolución del Instituto y para dar respuesta al crecimiento de la demanda
de carreras profesionales de carácter técnico el 6 de junio de 1973 se autoriza la
construcción para las nuevas instalaciones del tecnológico y el 18 de octubre de ese
mismo año, colocó la primera piedra de la construcción del Instituto Tecnológico de
Nuevo Laredo en un espacio de 17 hectáreas de los terrenos ejidales que ocupó el
antiguo aeropuerto de la ciudad.
En junio de 1974, egresaron los primeros 7 Ingenieros Industriales en
Electrónica y el 16 de septiembre del mismo año se llevó a cabo el traslado a las
nuevas instalaciones, siendo inauguradas por el presidente Luis Echeverría Álvarez,
en noviembre del mismo año.
En septiembre de 1974 se autorizan las carreras de Ingeniería Industrial en
Producción, Ingeniería Civil e Ingeniería Industrial en Mecánica. En 1980 inician las

8
carreras de Ingeniería Industrial Eléctrica y la Licenciatura en Administración de
Empresas Turísticas con la Especialidad en Hotelería y Restaurantes.
En 1984 se implementa la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
y en 1985 se inicia la carrera de Arquitectura; en 1987 se autoriza la apertura de
Maestría en Ciencias con especialidad en Ingeniería Electrónica. En 1992 se abre la
Licenciatura en Relaciones Industriales; en 1993 se autoriza la carrera de
Administración con especialidad en Recursos humanos y Empresas Turísticas.
Con la reforma educativa de 1993 se transforman las carreras de licenciatura
quedando las de Ingeniería Electrónica, Ingeniería Industrial, Ingeniería Mecánica,
Ingeniería Eléctrica, Ingeniería Civil, Ingeniería en Sistemas Computacionales,
Arquitectura, Licenciatura en Administración.
En 1994 inicia la carrera de Licenciado en Contaduría y, finalmente en el 2000
se autoriza la Maestría en Ingeniería Industrial. En mayo del 2004 obtiene su
certificación de la Norma ISO 9001-2000, siendo el segundo Tecnológico a nivel
nacional en lograr la certificación. En el 2007 se obtuvo la Recertificación de la
Norma de Calidad ISO 9001-2000.
En el 2009 se apertura las carreras de Ing. Mecatrónica e Ing. en Gestión
Empresarial: mediante el modelo educativo basado en competencias.
El proyecto analizará el beneficio de un calentador solar hecho con material
plástico en este caso botellas PET que a la vez tiene 2 beneficios, y uno de estos es
la ayuda al planeta debido a la reutilización de las botellas y el otro es el beneficio
que es el de calentar el agua, partiendo de la recomendación de reciclar, para
mejorar problemas importantes derivados de este tipo de contaminación.
Se tomarán en cuenta las soluciones que se propusieron por el ingeniero
mecánico retirado José́ Alano. Que con la elaboración de el calentador solar de
botellas de plástico 2002, en recibió el “Premio de Ecología para las ONGs”.
Para este análisis, se buscarán los documentos relacionados con la aplicación
de este tipo sistema que calienta el agua solamente con la energía solar, sin
necesidad de gas o electricidad. Asimismo, es una buena opción para lugares o
colonias que no tienen acceso a calentadores de agua caros por su situación

9
económica, a la vez que es una buena opción y manera de reusar materiales como el
PET a gran escala.
La intención de la investigación es identificar con claridad las áreas de
oportunidad para mejorar la situación ambiental, tomando en cuenta las soluciones
ya propuestas.
Este proyecto tiene demasiada importancia en nuestros tiempos, ya que
actualmente hay muchos problemas debido a la gran cantidad de residuos
desechables que, al cumplir su propósito de ser tirados, contaminan en grandes
proporciones al planeta y técnicamente hablando solo de las botellas PET, México
produce 9000 millones de botellas al año.
Por todo esto es muy importante crear la menor cantidad posible de basura, ya
que si se sigue desechando las mismas cantidades bajo el mismo ritmo va a haber
un descontrol respecto a cómo deshacerse de toda esa basura generada.
1.1.2. Antecedentes
1.1.2.1.La evolución de las sillas ergonómicas
Como todo, las sillas también tienen historia, y la evolución que han sufrido las
de oficina hasta llegar a nuestros días, no se queda atrás. Han tenido que pasar por
muy distintas fases hasta convertirse en lo que son actualmente y es seguro que
continuarán desarrollándose.
Conforme fueron pasando los siglos, el concepto de comodidad fue
instaurándose en la sociedad, que cada vez optaba más por el confort, que muchas
veces el lujo por sí mismo no ofrecía.
Fue en el siglo XIX cuando surgió la pionera silla con ruedas, y como en
muchas ocasiones ocurre, su invento fue algo casual. No fue otro que el famoso
Darwin, buscando una solución para facilitar el movimiento por su laboratorio, que se
le ocurrió cortar las patas de su butaca y cambiarlas por las de su cama de hierro,
surge así la primera silla con ruedas.
Más adelante otro genio de nuestra historia continuó dándole relevancia a las
sillas para el trabajo, es a Sigmund Freud a quien se le construye una silla especial
adaptada a la fisionomía de su cuerpo para que pudiese sentarse cómodamente
durante las sesiones con sus pacientes.

10
 Corría el año 1968 cuando en Alemania, Wildfred Dauphin, en la cochera de
su casa, crea la primera silla ergonómica que ya permitía ajustarse en altura y
respaldo al usuario. Pronto traspasó fronteras y se hizo hueco en Europa y Estados
Unidos.
Sin embargo, es a finales del siglo XX en la década de los 80 y 90 cuando
llegan la mayoría de los adelantos en sillas ergonómicas. Durante estas décadas
comienza a implantarse el trabajo con ordenadores en las oficinas, el cambio en la
forma de trabajar se hace notar, y es preciso hacer mejoras en las sillas sobre las
cuales se pasa tantas horas sentado. Estas nuevas sillas incluían ruedas, palancas
para ajustar la altura, soportes para la espalda, la altura idónea para poder escribir
libremente etc.
Es precisamente en el año 1994 cuando la empresa Herman Miller crea la silla
Aeron, diseñada por Bill Stumpf y Don Chadwick, fue ésta la encargada de promover
la idea de que el asiento debe ajustarse a las características del individuo.
Como se puede ver, la ergonomía en algo tan importante hoy en día como son
las sillas de oficina tiene una larga trayectoria en el mundo moderno. Los avances en
este tema son importantes, pero se continúa trabajando para ofrecer cada vez mayor
bienestar y confort.

Figura 1.1 Primer modelo de silla ergonómica

1.1.2.2 Beneficios de usar una silla ergonómica.
Las sillas ergonómicas de oficina son elementos importantes cuando se
trata de conservar una postura correcta durante la jornada laboral. Ya sea que te
encuentres en casa o en la oficina, lo mejor es contar con un asiento cómodo y
ergonómico. Así, disminuyes las probabilidades de padecer molestias
relacionadas con una mala postura.

11
 Una silla de oficina está diseñada para ofrecerle al usuario un reposo
cómodo y, especialmente, ergonómico, mientras realiza sus tareas. El diseño del
respaldo, asiento y reposabrazos favorecen la adopción de una buena postura en
hombros, cuello y espalda.
En el mercado puedes encontrar una gran variedad de sillas ergonómicas
que se adaptan a tus necesidades particulares. Entre las características que
convierten a estas sillas en un buen aliado de tu salud figuran las siguientes.
Las sillas de escritorio incorporan un diseño ergonómico especial para que
el usuario mantenga la espalda recta y los hombros alineados. Específicamente
el área del respaldo tiene forma de S que simula la forma natural de nuestra
columna vertebral. Así, hay menos riesgo de que el usuario se encorve o adopte
otras posturas que perjudiquen su salud.
En vista de que ninguna persona es igual a otra, las sillas ergonómicas de
escritorio disponen de secciones ajustables para adaptarlas a cada usuario. Por
ejemplo, la altura del asiento se puede modificar en función de tu estatura para
que las rodillas formen un ángulo de 90º en relación con el suelo. Esta es la
posición correcta para darle a la espalda la comodidad que necesita.
Igualmente, muchas sillas ergonómicas tienen reposabrazos ajustables en
dirección horizontal y vertical. Esto es especialmente importante cuando se
trabaja frente a un escritorio, para que los hombros y el cuello permanezcan
alineados. Los codos deben formar un ángulo de 90 grados y quedar a la misma
altura que la mesa de trabajo.
Finalmente, las sillas ergonómicas también cuentan con respaldos
reclinables cuyo ángulo de inclinación puede llegar hasta los 180º. Esta función
es muy valorada en los momentos de descanso, cuando hace falta estirar los
músculos de la espalda y descansar un poco. Asimismo, contribuye a que el
asiento sea menos rígido y más cómodo para el usuario.
Evidentemente, una silla ergonómica debe tener una superficie de reposo
cómoda y suave al tacto, con bordes redondeados para no maltratar la piel del
usuario. Muchos asientos de escritorio vienen tapizados con espuma sintética de
rigidez variable para ofrecer mayor confort durante horas de trabajo continuo.

12
 Para que el respaldo y el asiento sean verdaderamente cómodos, deben
estar tapizados con un tejido transpirable o tener un diseño que permita el libre
fluir del aire. Con ello se reduce la sensación de calor y la sudoración excesiva,
que puede ser fuente de molestias en ambientes con ventilación deficiente.
Por último, las sillas ergonómicas deben incorporar una base sólida y
patas resistentes que incluyan ruedas pivotantes. Esta facilidad de movimiento es
muy valorada por todos los usuarios, sobre todo si tienen que trabajar en un
escritorio grande. Por lo general, se prefieren las sillas con ruedas plásticas o
recubiertas con goma para que no generen ruidos molestos ni dejen marcas en el
suelo.
Cuando una silla reúne todas las características referidas, se convierte en
un elemento valioso para resguardar tu salud. A continuación, enlistamos los
beneficios que reporta el uso continuo y correcto de una silla ergonómica.

 Las sillas de escritorio se fabrican siguiendo unas normas específicas de

ergonomía que contribuyen a la buena postura del usuario y garantizan su
bienestar.
 Se experimenta un considerable alivio de dolores y tensiones corporales,
específicamente en el área de la espalda baja, pelvis y glúteos.
 Un asiento ergonómico invita al cuerpo a adoptar una postura correcta para
que la espalda, cuello y hombros permanezcan alineados y en su posición
natural durante periodos prolongados.
 El uso de una silla ergonómica mejora la circulación sanguínea y permite
que respiremos mejor, lo que reduce los dolores musculares y favorece la
concentración y productividad.

13
 Figura 1.2 modelo de silla con sus beneficios
1.1.Diagnóstico del proyecto
1.2.1. Nombre del Proyecto
Silla ergonómica (FLEX MEX)
1.2.2.Planteamiento del problema.
Muchas personas pasan demasiado tiempo sentadas, ya sea en el trabajo, la
escuela o en casa. Es importante sentarse correctamente y tomar descansos
frecuentes. El dolor de espalda es la mayor causa de incapacidad en el mundo y el
motivo de consulta más frecuente entre los trabajadores, además existen factores de
riesgo en el trabajo como estar sentado durante largo tiempo combinados con
posturas forzadas o una posición de flexión además de una pobre ergonomía. Las
malas posturas hacen parte de las actividades diarias. Estas causan dolor en la
espalda y pueden desencadenar alteraciones de tipo degenerativas. La espalda es
una de las zonas más importantes del cuerpo, y su afectación puede incidir
negativamente en la calidad de vida del individuo.
1.2.3 Misión.
Garantizar a nuestros clientes bienestar y comodidad, dando siempre la mejor
alternativa con productos innovadores y de la mejor calidad, buscando satisfacer y
exceder las necesidades y expectativas de nuestros clientes y ser reconocidos como
una empresa innovadora que brinda productos y servicios de alta calidad.

14
1.2.4 Visión.
Para Flex-mex la visión es ser reconocidos como una empresa sólida y
rentable, de alta calidad en sus procesos y productos. Nuestra silla ergonómica será
reconocida a nivel internacional por el enfoque dado al bienestar de sus clientes y el
compromiso con el crecimiento y desarrollo de productos inteligentes que aporten a
la satisfacción de su mercado. Llegar a ser una empresa sólida y reconocida con
gran posicionamiento en el mercado de mobiliario para oficina y el hogar, así como
dar soluciones tecnológicas en los procesos industriales.
1.2.5 Objetivos de la investigación
1.2.5.1 Objetivo general.
El objetivo primordial del presente proyecto es ayudar a la corrección de la
postura de los usuarios al estar sentados ya que estamos de acuerdo en pasamos
una buena parte de la vida en esta posición y es una parte importante de su salud a
largo plazo. El mantener su cuerpo en la posición correcta, ya sea que esté en
movimiento o quieto, puede ayudarle a evitar dolores, lesiones y otros problemas de
salud.
1.2.5.2 Objetivos específicos.
a) Proporcionar bienestar y procurar el mejoramiento de las condiciones de vida
de los usuarios de nuestro producto
b) Identificar las posturas corporales adoptadas por los estudiantes que asisten
al laboratorio durante sus horas de clase.
c) Establecer planes de estudio sobre Ergonomía, a los responsables del
laboratorio, para la promoción de la Salud Ocupacional.
d) Definir el diseño de nuestra silla ergonómica de trabajo, para encontrar la
mejor opción de estructura
e) Comparar la estructura ergonómica de nuestra silla Acorde a Normativas
Nacionales e internacionales vigentes.
1.2.6 Justificación
Una buena o mala postura corporal cuando te sientas, no solo es importante por
asuntos estéticos, sino que desempeña un papel muy importante en la salud. En este

15
sentido, puede derivar en trastornos físicos y funcionales que, de no tratarse a
tiempo, afectan la calidad de vida.
La mala posición y los diseños inadecuados de las sillas utilizadas en las
oficinas ocasionan problemas de salud en la espalda, cuello y cintura que deben ser
atendidos o prevenimos.
Para evitar desarrollar o tener problemas de espalda es importante tener una
silla ergonómica que soporte bien la parte baja de la espalda y lo haga mantener una
buena postura. Actualmente muchas personas pasan todo el día sentadas ya sea en
oficina, escuela u operando una máquina. En el caso de las personas que trabajan
sentadas la selección de una silla adecuada es muy importante para prevenir futuras
lesiones.
Una silla correctamente diseñada permite al usuario sentarse en una posición
adecuada. Comprar una silla ergonómica es un buen inicio, pero esta debe
combinarse con una postura correcta para maximizar sus beneficios. La selección de
la silla adecuada es un paso critico en la prevención de los problemas de salud para
las personas que trabajan todo el tiempo sentadas.
Como se ha indicado anteriormente México es uno de los países que más sufre
los padecimientos por mala postura pues en este país es donde se concentra más la
industria, casi el 60% de la población se encuentran económicamente activa, además
es importante tener en cuenta que según informe realizado por el periódico
económico ELFINANCIERO indica que el estrés laboral reduce el 13% la
productividad, generando más ausentismo en las empresas según encuesta
realizada por AON (empresa de seguros para los empleados).
De acuerdo con datos la Unidad de Medicina Física y Rehabilitación (UMFyR)
Siglo XXI del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), los problemas
relacionados con la columna vertebral son los que ocupan el segundo lugar de
consulta, al año se les brinda atención a más de cuatro mil 800 derechohabientes y
el 8 por ciento de estos casos corresponden a patología postural de la columna
cervical.
En México, aproximadamente 50 por ciento de la población general alguna vez
en su vida sufrirá dolor de cuello (cervical) debido a la mala postura al sentarse o al

16
usar dispositivos electrónicos, afirmó Adriana Echeverría, académica de la Escuela
Nacional de Estudios Superiores (ENES) León de la UNAM.
Es allí donde nuestra silla ergonómica entra como personaje principal debido a
que el producto ofrecido hacia este mercado logrará mitigar los lesiones que puede
generar la mala postura dando un aporte bastante significativo para las compañías,
al estar al cuidado de los empleados además como por norma se exige por medio de
la Norma en salud ocupacional.
1.1.Análisis estratégico.
Sentarse es una posición que agrega tensión a la estructura de la espina dorsal.
Para evitar desarrollar o tener problemas de espalda es importante tener una
silla ergonómica que soporte bien la parte baja de la espalda y lo haga
mantener una buena postura.
Aunque sentarse requiere menos esfuerzo físico que caminar o estar de pie, de
todas formas crea mucha tensión en el área lumbar. Los efectos combinados de
una vida sedentaria y un trabajo que requiere estar sentado pueden ocasionar
varios problemas de salud. En el caso de las personas que trabajan sentadas la
selección de una silla adecuada es muy importante para prevenir futuras lesiones.
Una silla bien diseñada permite al usuario sentarse en una posición
balanceada. Comprar una silla ergonómica es un buen inicio, pero esta debe
combinarse con una postura correcta para maximizar sus beneficios. La selección de
la silla adecuada es un paso crítico en la prevención de los problemas de salud
para las personas que trabajan todo el tiempo sentadas. Varios conceptos
básicos deben ser considerados:
 La misma silla no sirve para todos, las dimensiones del cuerpo del
usuario deben ser consideradas al seleccionar una silla para que esta
no ejerza presión sobre una parte del cuerpo al mismo tiempo que da
alivio a otra.
 Como regla -La altura óptima del asiento es la equivalente a la altura de
un cuarto del cuerpo (la relación torso-pierna puede variar mucho).

17
  Una misma silla no sirve para todas las funciones, en otras palabras
un trabajador industrial necesita una silla diferente a la de un
dentista o la de un operador de computadoras.
1.3.1.Características que buscar en una silla ergonómica.
Las siguientes características son muy importantes de considerar cuando
busque una silla ergonómica:
 Altura del asiento-Debe ser fácilmente ajustable.
 El ancho y el grueso del asiento-Debe tener suficiente grosor y ancho para
apoyar a cualquier usuario cómodamente.
 Apoyo lumbar–El apoyo de la parte baja de la espalda es muy importante.
 Respaldo-Debe ser ajustable en las siguientes direcciones: vertical y de atrás
hacia adelante.
 Descansa brazos-Deben ser ajustables.
 Rotación-Cualquier silla ergonómica debe girar fácilmente.
 Estabilidad-Una base en estrella se recomienda para cualquier área de
trabajo.
Los puntos importantes que analizaremos de nuestro producto son los
siguientes:
- Funcional, El producto debe cumplir con su necesidad propuesta y con las
expectativas del cliente.
- Seguro, el producto no debe ser peligroso para el usuario, los peligros que no
se pueden eliminar con el diseño se resuelve con protección, si ello no es
posible se proporcionan instrucciones apropiadas advertencias.
- Confiable, la confiabilidad es la probabilidad condicional, aun nivel de
confianza el producto debe realizar su función en forma satisfactoria, o sin falla
durante un lapso de vida dado.
- Competitivo, el producto es un contendiente en su mercado.
- Útil, el producto debe ser amigable para el usuario y se acomoda al tamaño,
resistencia, fuerza, potencia y control humano.

18
 - Se puede fabricar, el producto se reduce a un número mínimos de partes que
resulta adecuado para la producción en masa, y sus dimensiones, distorsión y
resistencia están bajo control.
- Se puede comercializar, el producto se puede comprar y se dispone de
servicio.

19
 CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Segmentación de mercado.
 Segmentación geográfica.
Para esta segmentación se prestó atención en la cantidad de habitantes en la
ciudad de Nuevo Laredo, Tamaulipas.

Figura 2.1 Cantidad de personas en Nuevo Laredo.

Como se observa en la imagen anterior, la población total en la ciudad de
Nuevo Laredo, Tamaulipas, en el año 2020 es de 425,058 habitantes. [14]
 Segmentación psicográfica.

Para esta segmentación se puso atención en los habitantes de la ciudad de

Nuevo Laredo, Tamaulipas, que son considerados económicamente activos.

20
 Figura 2.2. Población económicamente activa.
Como se observa en la imagen anterior el 58.2% representa la cantidad de la
población en la ciudad de Nuevo Laredo, Tamaulipas, que se encuentra activamente
laborando durante el primer trimestre del 2021. [15]
La edad que se considera dentro del índice de personas económicamente
activas es de 15 a 64 años, haciendo las operaciones necesarias se obtiene un total
de 283,982 habitantes y al aplicar el porcentaje antes mencionado (58.2%) se
obtiene la cantidad de 165,277 habitantes que se encuentran económicamente
activos. [15]

21
Figura 2.3 Edades de las personas con un ingreso económico.

22
  Segmentación demográfica.

Para esta segmentación se puso atención en los habitantes de la ciudad de

Nuevo Laredo, Tamaulipas, cuyas edades se encuentran entre 18 a 45 años de
edad. [15]

Figura 2.4 Edades de las personas de Nuevo Laredo.

Al sumar el total de mujeres entre 18 a 45 años, se obtiene un total de 81,807.
En el caso de los hombres se obtiene un total de 78,660. Al sumar ambas cantidades
se obtiene el total de 160,467 habitantes entre 18 a 45 años.
2.2 Producto
2.2.1.Silla ergonómica, Materiales.
 Foam Touch, material que se usara para el respaldo y el asiento, por su alta
comodidad y estructura la cual regresa a su estado de compra.

23
 Figura 2.5. Foam Touch
 Solid Plastic, se usará para los antebrazos, respaldo y base del asiento, es un
material que se puede moderar y darle la estructura al estar rígido.

Figura 2.6. Solid Plastic

 Aluminio, con él se fabricarán diversas piezas para la silla.

Figura 2.7. Uso del aluminio

24
  Sensores de presión, usados para registrar la postura del usuario.

Figura 2.8. Muestra el sensor

2.3. Análisis de la demanda
La frecuencia en contratación de compraventa de mobiliario es muy alta y
depende y depende principalmente de los requerimientos técnicos de las personas
que lo necesitan es por eso que los clientes que adquieran un tipo de mobiliario con
características específicas como los que queremos vender.
2.3.1. Problemas causados por malas posturas.
De todos los dolores de espalda le corresponde al dolor lumbar el porcentaje
mayor. Entre 70 u 80% de la población adulta mundial ha tenido un episodio de dolor
lumbar una vez en su vida. Es la región sometida a mayor sobrecarga. Estudios
epidemiológicos apuntan a que es la causa más común de discapacidad en
pacientes menores de 45 años, genera un gran consumo de recursos económicos,
relacionado con su alta prevalencia y constituye la segunda causa de ausentismo
después de las enfermedades respiratorias.
Independientemente del nivel socioeconómico de una población determinada,
los problemas de lumbalgia son de alta prevalencia. Su elevada frecuencia y su
tendencia a la cronicidad le confieren una enorme repercusión social y económica.
La prevalencia de este síndrome es de 60-85% durante la sobrevida de los
individuos. Entre 15 y 20% de los adultos sufren de lumbalgia; en el 90% de los
casos es inespecífica y ocurre en todas las franjas etarias. Afecta tanto a hombres

25
como mujeres y se da más en edades entre 30 y 50 años aumentando la prevalencia
con la edad,5 aunque hay autores que plantean que los dolores musculo
esqueléticos afectan a la población escolar debido a que están en continuo
crecimiento y desarrollo físico y porque además están sometidos a cargas excesivas
por materiales escolares como expresan otros autores, así como las malas posturas
que los mismos adoptan.
Estos autores consideran lo importante que es adoptar una buena postura, así
como hábitos posturales saludables durante todas las actividades que se realizan a
diario para mantener la salud de la columna vertebral, por lo que es imprescindible
abordar la higiene postural desde edades tempranas de la vida.
Compartimos el criterio según refieren autores que la higiene postural puede
aplicarse a las personas sanas, para prevenir el riesgo de lesión y a los enfermos
para disminuir su limitación y mejorar su autonomía.12
Por todo lo antes expuesto nos motivamos a argumentar la importancia de la
higiene postural en la prevención de los dolores de espalda, así como las
alteraciones y repercusiones sociales que traen consigo, cuando no se tienen los
conocimientos necesarios sobre el tema.
Se describe que una misma postura puede aumentar o disminuir la carga que
sufre el disco intervertebral según como se adopte. Por ejemplo, cuando una persona
está sentada, la carga que soporta su disco intervertebral puede oscilar entre 60% y
14% de la que sufre cuando está de pie, dependiendo de la manera que se siente,
consideramos, contrario a lo que se describe en este artículo,12 que la higiene
postural si tiene efecto positivo para reducir la carga, además porque cuando se
quiere y se conoce lo que se debe hacer para mejorar la salud, el individuo puede
seguir las normas de higiene postural las 24 horas al día, 7 días de la semana.
2.3.2. Datos históricos de la venta de sillas ergonómicas.
La pandemia de la Covid-19 ha cambiado la vida de los ciudadanos en todos
los ámbitos. A nivel laboral, el teletrabajo, pese a haber tenido durante los últimos
años una tendencia creciente, ha tenido un impulso sin precedentes hasta el punto
de que hay empresas que lo han adoptado de forma indefinida. Y como ahora
multitud de profesionales tienen la oficina en casa, las ventas de sillas ergonómicas

26
de oficina no han parado de subir, ya que pasar ocho horas sentados en un asiento
no preparado para ello puede pasar factura en la salud del trabajador. De ahí que la
demanda de sillas ergonómicas haya aumentado “hasta un 200%” desde la llegada
del coronavirus hasta este octubre, según explican algunas empresas especialistas
en el sector del mobiliario de oficina.
“La venta de sillas ergonómicas a particulares es un nicho nuevo de mercado
que aprovechamos para tapar la bajada de ventas de un 30% y 40% en el
equipamiento integral de oficinas”, explica a EL ESPAÑOL Rafael Robles, director
comercial de Lambda3, una empresa con 36 años de historia experta en el
equipamiento de oficinas. Pese a ello, Robles reconoce que este “aumento de ventas
del 200% de sillas a particulares” no deja de ser un parche que ayuda a que pueda
continuar la entidad a pesar de la crisis, pero no hace que lleguen a la cifras que
manejaban antes de marzo. “Hay que tener en cuenta que muchas oficinas llevan
cerradas meses y no compran mobiliario y ése es el grueso de nuestras ventas”,
asegura

27
2.3.3. Precios del mercado.

FIGURA 2.9.Precio de competidores

2.4. Análisis de la oferta
En el mercado local existen varias empresas que se dedican a la
comercialización de bienes para oficinas. Algunas que podemos enunciar:
 Desko Mobiliario Para Oficina.
 Ofisdeco S.A. de C.V.

28
  Arciga Mobiliario De Oficina
 Ofikasa Bazar
 Ofitécnica Laredo
2.5. Balance entre oferta y demanda.
Analizando tanto la oferta como la demanda de mercado que se nos presenta
en nuestro negocio podemos decir que la demanda de bienes de oficina es bastante
alta aun después de que ya paso bastante tiempo de que la pandemia obligo a todos
a cambiar sus estilos de vida y trabajo. Es por eso que muchas empresas se
encargaron de comprar equipos de oficina para sus trabajadores ya que estarían
largas horas de trabajo sentados debido al cambio de actividades.
Esto género que muchas empresas productoras de mobiliario de oficina
aumentaran sus producciones y obligaran a tener que producir mas por la demanda
esto obligo a que la demanda y oferta de las sillas ergonómicas para oficina estuviera
en un precio razonablemente alto por la demanda que estaba presentando. Es por
eso que los precios de las sillas ergonómicas se encuentran en un alto costo por lo
que los razonable es poder establecer un producto que ofrezca los beneficios de
acuerdo a su costo.
2. 6. Estrategia comercial.
El término ergonomía proviene de las palabras griegas ergon (trabajo) y nomos
(la ley, norma o doctrina(1)); la primera referencia a la ergonomía aparece recogida
en el libro del polaco Wojciech Jastrzebowki (1857) titulado Compendio de
Ergonomia o de la ciencia del trabajo basado en verdades tomadas de la naturaleza,
que según la traducción de Pacaud (1974) dice: “ para empezar un estudio científico
del trabajo y elaborar una concepción de la ciencia del trabajo en tanto que disciplina,
no debemos supeditarla en absoluto a otras disciplinas científicas.
En 1633 en Italia, más precisamente en Capri nace Bernardino Ramazzini,
reconocido como “padre de la medicina Laboral”, (una de las bases de la ergonomía
tal cual la tenemos hoy), en su obra “De morbis artrificum diatriba” (Bernardino
Ramazzini), (enfermedades de los obreros), analiza la vida de los obreros, sus
patologías y sus carencias, con un enfoque preventivo. Efectuó recomendaciones
para la salud laboral, tales como; descansos en trabajos pesados o de larga

29
duración, sobre la base de análisis de las posturas inconvenientes, la falta de
ventilación, temperaturas extremas limpieza y ropa adecuada.
1705 se publica “Dissetatio physico medica metallurgi morbifera” (Friederich
Hoffman) donde menciona la intoxicación plúmbica. En 1754 Giovani Scopali impone
el médico en las minas, dado que antes solo había un cirujano (el cual no era más
que un habilitado con escasa formación médica).
Podemos afirmar que la historia de la ergonomía comienza hace
aproximadamente un siglo, cuando se reconoció que las jornadas y condiciones de
trabajo en algunas minas y fábricas eran intolerables, en términos de salud y
seguridad, y que era indispensable aprobar leyes que establecieran límites
admisibles en estos aspectos. El establecimiento y determinación de esos límites
puede considerarse como el origen de la ergonomía. El proceso de investigación,
desarrollo y aplicación de estas leyes fue lento hasta la segunda Guerra Mundial.
Este acontecimiento aceleró enormemente el desarrollo de máquinas e instrumentos
tales como vehículos, aviones, tanques y armas, y mejoró sensiblemente los
dispositivos de navegación y detección. Los avances tecnológicos proporcionaron
una mayor flexibilidad para permitir la adaptación al operador, una adaptación que se
hizo cada vez más necesaria, porque el rendimiento humano limitaba el rendimiento
del sistema. Si un vehículo motorizado sólo puede alcanzar una velocidad de algunos
kilómetros por hora, no hay por qué preocuparse del rendimiento del conductor, pero
si la velocidad máxima del vehículo se multiplica por diez o por cien, entonces el
conductor tiene que reaccionar con más rapidez y no tiene tiempo para corregir
errores y evitar desastres.
El término ergonomía empezó a utilizarse alrededor de 1950, cuando las
prioridades de la industria en desarrollo comenzaron a anteponerse a las prioridades
de la industria militar. Singleton (1982) describe detalladamente el desarrollo de la
investigación y sus aplicaciones, a lo largo de los 30 años siguientes. Algunas
organizaciones de las Naciones Unidas, en especial la OIT y la OMS, comenzaron su
actividad en este campo en el decenio de 1960. El principal objetivo de la industria
inmediatamente después de la posguerra, al igual que el de la ergonomía, era el
aumento de la productividad. Este era un objetivo viable para la ergonomía, ya que

30
gran parte de la productividad industrial estaba determinada directamente por el
esfuerzo físico de los trabajadores: la velocidad del montaje y la proporción de
movimientos y levantamientos de pesos determinaban la magnitud de la producción.
Cuando las cosas se producen con mayor rapidez, las posibilidades de
accidentes aumentan. Así, la preocupación de la industria y el objetivo de la
ergonomía comenzaron a cambiar, poco a poco, de la productividad a la seguridad;
esto ocurrió entre los años 60 y principios de los 70. Durante este tiempo, gran parte
del sector de fabricación cambió de la producción por lotes a la producción en
cadena y en proceso y, como consecuencia, la función del operador también cambió
de la participación directa a las labores de control e inspección. Esto disminuyó la
frecuencia de los accidentes, al alejar al operador de la escena de acción, pero en
ocasiones, aumentó la gravedad de los accidentes debido a la velocidad y energía
inherentes al proceso.
Como se indicó anteriormente, el rendimiento humano generalmente se
optimiza dentro de un intervalo de tolerancias de una variable relevante. La mayoría
de los primeros ergónomos intentaban reducir el esfuerzo muscular realizado y la
amplitud y diversidad de los movimientos al objeto de que no se superaran los límites
tolerables. Los grandes cambios en el mundo laboral y la llegada del ordenador, han
ocasionado el problema contrario. El espacio de trabajo con un ordenador, a menos
que esté bien diseñado desde el punto de vista ergonómico, puede ocasionar una
postura demasiado fija, falta de movimientos del cuerpo y una repetición excesiva de
ciertos movimientos articulares.
2.6.1.Antecedentes de la silla de oficina.
El genio Charles Darwin inventó la primera silla con ruedas, o lo que es lo
mismo, la primera silla de oficina. Durante los primeros años de la década del año
1840, Darwin cambió las patas de su butaca por las de una cama, hechas de hierro,
para facilitar su movimiento cuando analizaba especies en su laboratorio, en su casa
de Kent, en el Reino Unido. Creando así la primera silla de oficina.
Por otro lado, el precursor del psicoanálisis, el austriaco Sigmund Freud,
también podría ser señalado como el precursor de las sillas ergonómicas, ya que

31
ideó una que estaba adaptada a su fisonomía, de tal forma que resultaba más
confortable trabajar con sus pacientes.

Figura 2.10

Asimismo, Frank Lloyd Wright, uno de los principales maestros de la

arquitectura del siglo XX y autor de la famosa casa de la cascada en Pensilvania,
diseñó el edificio Larkin en Buffalo (Nueva York). Este proyecto resultó revolucionario
en su momento por el concepto de espacios abiertos y comunitarios. Todo el
mobiliario también fue obra de este arquitecto, que concibió sillas para empleados y
jefes. Los asientos de estos últimos disponían de una base más amplia y de un
mecanismo para ajustar la reclinación del respaldo.
Volviendo a las sillas ergonómicas actuales, su origen se puede encontrar en la
colaboración del diseñador Bill Stumpf y la prestigiosa firma alemana Herman Miller,
de la que Dicode Suministros es distribuidora oficial de sus productos en Cádiz.
Bill Stumpf (1936-2006), estadounidense nacido en San Luis, realizó serias
investigaciones sobre la manera en que la gente se sienta y cómo lo deberían hacer.
De esta forma, en 1974, Herman Miller le encargó aplicar su investigación a sus sillas
de oficina. Dos años más tarde, se presentó la silla Ergon. La primera silla
ergonómica de la historia. A lo largo de su vida, Stumpf, recibió numerosos premios
por su trabajo. Entre otros, fue ganador del premio National Design in Product Design
(Diseño nacional en producto de diseño) en el año 2006.

32
 Como consecuencia de este invento, Herman Miller revolucionó el mundo del
mueble de oficina, al presentar un equipamiento que ofrecía comodidad y salud al
trabajador. Estas sillas ergonómicas pronto cosecharon un gran éxito. A esta silla
Ergon, le siguió en 1994 el modelo Aeron, que cambió totalmente la percepción que
la gente tenía de una silla de oficina. No en vano, este elemento forma parte de la
colección permanente del Museo Metropolitano de Nueva York (MOMA) y tiene un
importante papel en la historia del diseño industrial. En este caso, la silla Aeron es
fruto del trabajo conjunto de Stumpf con Don Chadwick, que se dispusieron a crear
una silla que fuera benéfica para la salud, con rendimiento versátil, de tamaño
inclusivo y que fuera ecológica. Y lograron un producto pionero en cuanto a la
ergonomía y los materiales, al presentar una solución práctica sin usar espuma, telas
o cueros.
2.7. Análisis de precios.
Product Imagen. Costo.

FOAM TOUCH: $1,799 MXN.

La espuma de
densidad media tiene una
tasa de compresión de 36
libras. Esto significa que,
por cada 36 libras en una
idea general, su espuma se
comprimirá en un 25%. La
espuma de densidad media
está diseñada para aquellos
que aman caer en un cojín
suave y agradable. Se
enrolla para el embalaje.
Dimensiones: 5 alto x 60
ancho x 182 largo cm.

33
 SOLID PLASTIC: $440 MXN.
Medidas estándar en
metros: 0.70X1.80,
0.80X1.80, 1.00X1.80,
1.20X1.80, 1.20X2.20 y
1.20X2.50

Espesor en
milímetros: 2.8, 3 y 4.5
TUBO DE ALUMINIO: $689 MXN.
tubo de aluminio
galvanizado 1.52 mts x 1”

SENSOR DE $103 MXN.

PRESION (JUEGO DE 3):
Sensor de presión de
película fina, 3 piezas de
alta precisión, sensor de
fuerza sensible a la presión,
resistencia de detección
flexible.

Tabla 2.1. Análisis de precios.

34
 CAPITULO 3
INGENIERÍA DE PROYECTO
3.1. Tamaño.
3.1.1. Capacidad del proyecto.
Para este proyecto de inversión de la silla ergonómica su volumen de
producción seria de 160 sillas/mes. Este sería el tamaño de la nueva fábrica de sillas
contemplada para el proyecto de inversión. En este caso en particular, la maquinaria
y equipo necesario para la elaboración de sillas ergonómicas, motivo del presente
estudio, cuenta con una capacidad máxima de diseño, por turno de ocho horas, la
cual, es la siguiente: 600 sillas/mes y finalmente 7,200 sillas/año.
En el proyecto de inversión, se contempla que, en el año de arranque de
operaciones, la planta que se planea se instale en la ciudad de Nuevo Laredo, Tamp.
Opere al 35.2% de su capacidad, por lo que se estima un volumen de ventas de 480
sillas, las cuales corresponde al 98.0% sobre el volumen de producción estimado, de
540 sillas.
Estimando que, para el décimo año, la capacidad utilizada de la planta, llegará
al 100.0%, es decir trabajará a toda su capacidad de diseño, al llegar a un volumen
de producción de 600 sillas por mes.
Durante el año de inicio, se menciona en el inciso anterior, que la planta,
operará al 35.2% de su capacidad diseñada, por lo tanto, su capacidad ociosa será
del 64.8% y este porcentaje será su reserva de capacidad, de la cual podrá disponer
a lo largo de su período de vida útil. Igualmente, la evolución de la capacidad ociosa
a lo largo de los 10 años del proyecto, se puede observar detenidamente en el
mismo cuadro anteriormente señalado, hasta llegar al 100.0% de su capacidad de
diseño y que tendrá en el año diez, por lo que no habrá capacidad, ni ociosa, ni de
reserva, en el proyecto la silla ergonómica
3.2. Localización y descripción especifica del proyecto.
Para la localización del presente proyecto de inversión, no se utilizó ninguno de
los métodos de localización conocidos:
1. Método subjetivo por vectores de ponderación de los factores analizados
2. Método del centroide de masas.

35
 3. Método objetivo con datos complejos.
4. Método factores locacionales.
La razón de su no utilización en el análisis de la localización, fue que se
determinó arbitrariamente, que se ubicara en la ciudad de Nuevo Laredo, Tamps.
3.2.1. Micro localización.
3.2.1.1. Factores que influyeron en su micro localización.
 Localización de las materias primas.
 Disponibilidad de la mano de obra.
 Terrenos disponibles.
 Combustible industrial.
 Facilidades de Transporte.
 Localización del mercado y su magnitud.
 Facilidades de distribución.
 Disponibilidad de energía eléctrica.
 Disponibilidad de agua.
 10.Condiciones de vida.
 11.Leyes y reglamento.
 12.Estructura tributaria.
 13.Clima.
3.2.2. Condiciones Naturales.
La ciudad de Nuevo Laredo, forma parte del estado de Tamaulipas y se
localiza geográficamente en la parte norte del estado.
En 2020, la población en Nuevo Laredo fue de 425,058 habitantes (49.3%
hombres y 50.7% mujeres). En comparación a 2010, la población en Nuevo Laredo
creció un 10.7%. Se caracteriza por ser el más seco y extremoso del estado, una
temperatura promedio anual de 21,5 °C con grandes oscilaciones en la temperatura
que varían desde los -5 °C en invierno, hasta los 45 °C en verano.
3.2.3. Economías externas.
Las principales ventas internacionales de Nuevo Laredo en 2022 fueron
Aparatos y Dispositivos Electrónicos, pero con Calefacción (US$648M), Calentadores

36
de Agua Eléctricos, Instantáneos o de Almacenamiento, Calentadores de Inmersión
Eléctricos de Calefacción (US$531M) y Maquinaria para Aire Acondicionado
(US$436M).
Los principales destinos de ventas internacionales en 2022 fueron Estados
Unidos (US$3,174M), Emiratos Árabes Unidos (US$7.47M) y Arabia Saudita
(US$5.03M).

Figura. 3.1 Productos mas vendidos en el 2022 en Nuevo Laredo.

37
 Figura.3.2
3.2.2.1. Parques industriales.
En 2020, Nuevo Laredo registra 4 parques industriales, 0 microparques y 1
parque industrial en construcción. Se puede mencionar Parque Industrial FINSA
Nuevo Laredo (14 empresas), Parque Industrial FINSA Nuevo Laredo Poniente (12
empresas) y Módulo Industrial de América (número de empresas no informado).

Figura.3.3

38
 Según datos del Censo Económico 2019, los sectores económicos que
concentraron más unidades económicas en Nuevo Laredo fueron Comercio al por
Menor (4,908 unidades), Otros Servicios Excepto Actividades Gubernamentales
(2,583 unidades) y Servicios de Alojamiento Temporal y de Preparación de Alimentos
y Bebidas (1,606 unidades).

Figura.3.4
La principal venta internacional en diciembre de 2022 fue Aparatos y
Dispositivos Electrónicos, pero con Calefacción (US$59.9M). Los principales destinos
de ventas internacionales fueron Estados Unidos (US$208M), Arabia Saudita
(US$1.74M) y Emiratos Árabes Unidos (US$756k).
La principal compra internacional en diciembre de 2022 fue Válvulas y
Artículos Similares para Tuberías, Cubetas o Similares, Incluidas las Válvulas
Reductoras de Presión y las Válvulas Controladas Termostáticamente (US$13.9M).
Los principales países de origen de las compras internacionales fueron Estados
Unidos (US$162M), China (US$78.1M) y Japón (US$19M).

39
 Figura 3.5
Las compras internacionales de Nuevo Laredo en 2022 fueron de US$3,890M,
las cuales crecieron un 13.2% respecto al año anterior. Los productos con mayor
nivel de compras internacionales en 2022 fueron Instrumentos y Aparatos Utilizados
en Ciencias Médicas (US$469M), Partes y Accesorios de Vehículos Automotores
(US$173M) y Aparatos y Dispositivos Electrónicos, pero con Calefacción (US$171M).

40
3.2.4. Dimensiones y Características del Terreno.
El terreno se localiza en la ciudad industrial de Nuevo Laredo, Tamps. y la
superficie requerida para la construcción de la Fábrica de sillas ergonómicas, es de
20,000 metros cuadrados, considerando el área para construcción y montaje, línea
de producción, almacenamiento de producto terminado, área de carga y descarga,
área para equipo auxiliar, área de oficinas administrativas y área para guardar los
camiones repartidores.
El terreno se localiza en una esquina, por convenir así a la empresa en cuanto
a tránsito y vialidad para el equipo de transporte, puesto que es más funcional el
contar con accesos independientes para entrada y otro para salida de los camiones.
El costo del m2 del terreno, es de $160.00 m.n.
Las características del terreno son las siguientes: posee 140 mts. de frente por
145 mts. de fondo, totalizando 20 000 mts 2, se encuentra totalmente urbanizado, es
terreno plano, se cuenta con red de agua potable municipal, red de drenaje sanitario,
línea de energía eléctrica de alta tensión, acordonado de banquetas, pavimentación,
y acceso rápido y seguro a las principales vías de comunicación.
 Opción 1

Ubicacion
potencial

Figura 3.6. Opción de ubicación

41
  Opción 2.

Ubicacion
potencial.

Figura 3.7. Opción 2 de ubicación.

Materiales Descripción.
se utiliza principalmente en la estructura
Acero de la silla, ya que es resistente y
duradero.
se utiliza para la fabricación de piezas de
Plástico la silla que no requieren soportar mucho
peso o estrés, como por ejemplo el
respaldo y el asiento.
Plástico de ingeniería. se utilizan para algunas partes de la
estructura de la silla, como las ruedas,
los ajustadores y los reposabrazos.
Tela de nylon o cuero se utilizan para el tapizado de la silla, ya
que brindan comodidad y estética a la
silla.
se utiliza en la parte trasera y/o el
Malla transpirable asiento de la silla para permitir la
ventilación y evitar la acumulación de
calor y sudoración.
se utiliza para el relleno del asiento y el
Espuma respaldo, ya que ofrece comodidad y
soporte.
3.3. Materias Primas.
Para la fabricación de una silla ergonómica, se suelen utilizar materiales que
proporcionen soporte adecuado a la columna vertebral, reduzcan la presión en los
puntos de contacto del cuerpo y sean cómodos para sentarse durante largos
períodos de tiempo.

Tabla 3.1. Materias primas

42
3.4. Procesos de producción.
3.4.1. Insumos Principales y Secundarios.
En el proceso productivo para la elaboración del refresco, intervienen una gran
variedad de insumos, los cuales se pueden clasificar en:
 Insumos principales. - son aquellos que intervienen directamente en el
proceso.
 Insumos secundarios. - son los que no intervienen directamente en el proceso,
pero que son indispensables para la elaboración de la silla ergonómica.
1. Entre los primeros, se encuentran: Acero, la tela, el plástico, hule espuma.
2. Mientras que, entre los segundos, se puede mencionar: Los hilos de las
costuras, los tornillos de la silla.
3.4.2. Producto Principal.
En el proyecto de inversión contemplado, la producción o elaboración de dos
productos ergonómicos enfocados a la comodidad y satisfacción del cliente estos
productos son:
1. Silla ergonómica.
2. Sillón ergonómico.
La fabricación de una silla ergonómica implica varios procesos que pueden variar
dependiendo del diseño y los materiales utilizados.
Esto puede incluir una variedad de materiales como madera, plástico, metal, cuero,
tela, espuma, etc.
3.4.3. Procesos.
 Corte de materiales: Los materiales seleccionados se cortan según las
especificaciones del diseño.
 Moldeado: Se aplica un moldeado al plástico para darle la forma deseada
mediante maquinaria.
 Ensamblaje de la estructura: Se ensambla la estructura de la silla, que
puede incluir la base, las patas, el respaldo, el asiento y otros componentes.
 Añadir el acolchado: Después de la estructura se agrega el acolchado para
proporcionar comodidad y apoyo.

43
  Tapicería: Luego se cubre la silla con tapicería, ya sea de cuero, tela u otro
material.
 Acabado: Finalmente, la silla se somete a un proceso de acabado, que puede
incluir pintura, barniz u otros tratamientos para proteger y mejorar su aspecto y
durabilidad.
 Pruebas y ajustes: Finalmente, se realizan pruebas y ajustes para saber si
cumple las especificaciones.
3.5 Maquinaria y equipo.
Maquina Descripción Partes que Imagen
produce
Moldeo Nuestro  Placas
por inyección proceso de de
Moldeo por respaldo
Inyección de  Placa de
Plástico produce asiento
prototipos
personalizados y
piezas finales en
15 días
laborables o
menos.

Tabla 3.2 Tabla de maquinaria

Equipo Descripción Imagen

Bandas Su función es
trasportadoras mover o trasladar
de un lugar a otro
los materiales
utilizados en el
procedimiento de
fabricación de un
producto.
Engrapadora Utilizada para
de tapicería colocar o fijar la
tela en su lugar.

44
 Pistilo de Su función es
pegamento la de fijar piezas
que no sean
requeridas fijar con
tornillos.

Taladro Su función es
fijar toda pieza que
requiera tornillos.

Tabla 3.3 Tabla de Equipos

3.6 Distribución de la planta
3.6.1. Áreas de la planta.
 Área de moldeado por inyección
 Área de ensamble
 Área de almacén
 Área de recibo
 Área de carga
 Área de comedor
 Estacionamiento
 Oficinas

45
 Figura 3.6 layout de la planta

3.6.1 Diagrama de relación de actividades.

Almacén

moldeado

Área de carga

Almacén
Ensamble
Moldeado
Área de carga

3.7 Obra civil y construcciones.

3.7.1 Parámetros geográficos y medidas correctivas
3.7.1.1 Clima.
El 58% del estado presenta clima cálido subhúmedo, el 38% presenta clima
seco y semiseco en el centro, el norte y hacia el suroeste del estado; el 2% es

46
templado subhúmedo en la región suroeste, y el restante 2% presenta clima cálido
húmedo localizado hacia el suroeste.
La temperatura media anual es alrededor de 23.5°C, la temperatura máxima
promedio es de 22°C y se presenta en los meses de junio a agosto, la temperatura
mínima promedio es de 10°C y se presenta en el mes de enero.
La precipitación media estatal es de 780 mm anuales, las lluvias se presentan
en verano en los meses de junio a septiembre.
3.7.1.2 calidad del aire.

Figura 3.7 Muestra del aire

3.7.1.2 Ruido .
Durante la fase de construcción se producirán incrementos sonoros debidos
a la maquinaria pesada y a los transportes propios de la obra. Durante la fase de
obras del Proyecto deberán tomarse las siguientes medidas:
 El Contratista está obligado a mantener la maquinaria de obras en estado
óptimo, cumpliendo con las Normas Técnicas establecidas sobre emisiones
gaseosas.
 La Dirección de Obras podrá exigir al Contratista la certificación de que la
maquinaria de obras ha obtenido informe positivo en la Inspección Técnica de

47
 la Consejería de Industria, cumpliendo con los requisitos exigibles. Con ello se
garantizará el cumplimiento de los criterios y niveles de emisión establecidos
por la legislación vigente.
3.7.1.3 Afectación del suelo.
Para minimizar la superficie alterada por las obras de construcción, y por tanto
las afecciones a la cubierta vegetal, se delimitarán las zonas que han de ser
señaladas antes del inicio de las obras.
En el replanteo de las zonas de actuación se realiza el jalonamiento de las
áreas de ocupación del trazado siguiendo la línea de expropiación definitiva. A fin de
evitar daños innecesarios en los terrenos limítrofes, el jalonamiento se ha ajustado a
la ocupación estricta de la vía en los casos de cercanía de vegetación autóctona. Las
zonas de préstamo, instalaciones auxiliares y caminos de acceso también se
acordonarán, así como los yacimientos arqueológicos más cercanos al trazado.
Debido al cambio de inicio del Proyecto, dichos yacimientos quedan alejados de la
traza con lo que se elimina la medida relativa a su jalonamiento.
No obstante, para las rutas de acceso y de movimientos de las obras se
utilizará la propia traza y los caminos y carreteras existentes. En cualquier caso, la
apertura de nuevos viales ha de restringirse a la zona acotada.
3.8 Recursos Humanos
3.8.1. Coordinador de recursos humanos.
3.8.1.1. Funciones.
 Realizar todos los trámites referentes a la contratación, renovación o despido
del personal: es la función básica comentada en un inicio, pero, como se verá
a partir de ahora, hay muchas más. Se refiere a un tema más administrativo
referente a la realización de contratos, dar de alta o de baja a la Seguridad
Social, calcular el salario a partir de las horas trabajadas.
 Desarrollar métodos para evaluar el desempeño del personal: es importante
definir unos determinados objetivos, tanto a nivel global de la organización
como para cada uno de los departamentos y personas que lo componen. Hay
que establecer unos estándares y darlos a conocer entre el personal, de forma
que cada persona conozca qué objetivos tiene y a partir de qué criterios será

48
 medido su trabajo. En algunos casos, como el de los comerciales, su
remuneración depende de ello, de aquí que se trate de un punto tan
importante y que puede generar cierta controversia.
 Definir las responsabilidades de cada uno de los puestos de trabajo: cada
puesto de trabajo tiene asignados una serie de objetivos. De la misma forma,
cada departamento o sector debe de tener un responsable con el cual rendir
cuentas y que, a la vez, organice el equipo encargado de aquel desempeño.
 Describir cada puesto de trabajo y las habilidades necesarias para el puesto:
hay que desmenuzar todos y cada uno de los procedimientos de cada uno de
los puestos de trabajo de la empresa. Así, la persona no tendrá ninguna duda
sobre lo que debe hacer. Del mismo modo, hay que saber qué habilidades,
tanto profesionales como formativas, son necesarias. Es un punto clave para
poder organizar y configurar todo el proceso de selección.
 Desarrollar el talento ejecutivo: todo el mundo en la empresa necesita
formación, también los cargos con mayor responsabilidad. De aquí que una
tarea de Recursos Humanos también sea la de conocer las novedades en
gerencia para que estos responsables las puedan conocer.
 Diseñar los procesos de selección: a partir de las habilidades requeridas para
cada puesto de trabajo, el departamento elaborará aquellas pruebas que
considere más adecuadas para poder percibir estas capacidades que se
precisan.
 Conocer todos los procedimientos y procesos que tienen lugar en la empresa:
la persona que trabaja en Recursos Humanos debe conocer a fondo la
empresa, no solamente tener una visión general de ella. Debe saber todo lo
que ocurre y se realiza en ella.
 Realizar y desarrollar programas y cursos de formación para mejorar la
capacitación del personal: puede que, durante el tiempo, aparezcan
determinadas innovaciones que permiten un aumento de la productividad. Si la
empresa siempre ha funcionado de acuerdo con unos determinados
procedimientos, se verá obligado a cambiarlos. Para que ello no suponga un

49
 problema, hay que formar al personal para que sean capaces de operar de
acuerdo con la innovación.
 Ofrecer apoyo y resolver dudas de los empleados: cualquier queja o problema
referente a la nómina o alguna situación que se vive en la empresa puede ser
consultada. Por lo tanto, deben conocer muy a fondo los empleados y cuál es
el sistema de retribución y contrato de cada uno.
 Encontrar soluciones a posibles problemas que aparezcan entre trabajadores:
en el trabajo conviven personas distintas durante muchas horas. Por lo tanto,
es normal que puedan aparecer conflictos y fricciones. Antes que estos
problemas vayan a más y contaminen a toda la organización, Recursos
Humanos debe mediar entre los afectados y encontrar una solución definitiva y
efectiva.
 Controlar los variables de los empleados: hay que hacer un seguimiento del
sistema retributivo de cada empleado, dado que son ellos los que realizan el
cálculo final.
 Concertar encuentros y reuniones para informar de posibles cambios en la
organización: cada vez que haya cambios importantes en la organización,
para que las personas no conozcan los cambios por otro lado y se puedan
producir rumores o malentendidos, Recursos Humanos debe convocar una
reunión y ser ellos los encargados de informar.
 Controlar el resultado de la formación planificada: toda formación que se
imparte tiene el fin de capacitar a los empleados para unas determinadas
tareas. Hay que evaluar que se ha conseguido. En caso de que el resultado no
sea el esperado, valorar por qué: o bien porque las explicaciones no han sido
las adecuadas o ha habido una falta de interés o de atención.
 Conseguir un personal lo más polivalente posible: la especialización llevada al
límite actualmente no tiene sentido (menos en casos muy específicos). Las
empresas buscan personas que sean capaces de realizar diferentes tareas, no
que se estanquen en solamente unas pocas.
 Hacer llegar a los trabajadores los valores y misión de la empresa: deben
ayudar a crear la vinculación necesaria entre trabajadores y empresa. Una

50
 forma de hacerlo es escuchando a todos los componentes de la organización
e incorporar ideas suyas en el día a día, para que se sientan partícipes del
resultado final.
 Establecer unos estándares de trabajo: los procedimientos con relación a los
cuales se mueve la estructura en general y cada uno de los departamentos.
 Dibujar una línea de promoción profesional: el objetivo de toda persona es
prosperar y mejorar dentro de la organización. Así pues, hay que crear un
camino de desarrollo profesional creíble que fomente la promoción interna
ante nuevas necesidades de personal.
3.9 Programas de producción.
3.9.1 Capacidad de producción.
El tiempo establecido para el área de producción serán 8 horas al día en un
horario de 8:00 am a 5:00 pm de lunes a viernes, no se laborará fines de semana ni
festivos, además se debe de tener en cuenta que se contratarán 1 auxiliar para cada
proceso y de acuerdo con esto se proyecta una capacidad de producción mensual de
la siguiente manera dejando un stock de 400 sillas mensuales aproximadamente.
3.9.2 Plan de Producción.
Para el plan de producción se debe tener en cuenta:
 Tener una capacidad de producción 600 sillas mensuales
 Proveedor del cojín cuenta con capacidad de producción de 600 cojines
mensuales
 De acuerdo con esto se debe tener en cuenta además que para todo el
proceso de producción se contarán con dos Auxiliares de ensamble, 2
Auxiliares de calidad y 2 Auxiliares de empaque.
 Cada auxiliar se toma 20 minutos para realizar su proceso, haciendo en una
hora 3 sillas, al día realizaría un lote de 24 sillas, en una semana las 120 sillas
y al mes completando un total de producción 480 sillas, las ochenta restantes
se dejarán como stock de seguridad para la producción del mes siguiente.

51
 INDUSTRIAS FLEX MEX
Programa de Producción
Área: PRODUCCION Y ENSAMBLE FINAL Periodo: ENE 2023-ENE 2024
Responsable: ING. CRISTIAN IVAN LICONA FLORES Fecha: 1 ENERO DE 2023

No. de Piezas Fecha de Fecha de Tarea

pedido solicitadas pedido entrega requerida
P1 700 01-ene 01-feb 4 Turnos por día: 2
P2 700 01-feb 01-mar 4 Horas hábiles por turno: 8
P3 700 01-mar 01-abr 4
P4 615 01-abr 01-may 3 No. de piezas producidas
No. de
615 01-may 01-jun 3 Tarea Turno 1 Turno 2
P5 piezas
P6 2400 01-jun 01-jul 3 1 30-90 1500 1500
P7 2400 01-jul 01-ago 1 2 90-200 1300 1300
P8 2400 01-ago 01-sep 3 3 200-500 900 900
P9 2000 01-sep 01-oct 3 4 500-1500 600 600
P10 1024 01-oct 01-nov 2
P11 630 01-nov 01-dic 3
P12 630 01-dic 01-ene 4

Tabla 3.4 Programa de producción.

3.10. Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.
3.10.1 Descripción del programa de ejecución.
Para dar inicio al proceso de ensamble y empaque de la mercancía y para
posteriormente proceder al despacho de ésta se realizan los siguientes pasos:
1. Los auxiliares de descargue se encargan de descargar la mercancía en la
bodega con el fin de obtener los insumos necesarios para adquirir el producto
terminado, para esto los proveedores tanto el que suministra las partes de las
sillas, como el cojín de espuma moldeable y sensores de presión, son puestos
a disposición en la empresa para su respectivo ensamble, el tiempo estimado
en el desplazamiento de los proveedores a la empresa es de 1 hora
aproximadamente.
2. Después el área de ensamble se encarga de realizar el pegado entre la silla y
el cojín esto con un pegamento de contacto líquido fácil de aplicar y que
permite pegados de contacto de acción rápida, este proceso por cada silla
tarda un tiempo aproximado de 20 minutos.

3. Posteriormente se pasa al Auxiliar de revisión quien se encarga de verificar y

realizar las pruebas técnicas pertinentes para asegurar el buen

52
 funcionamiento de la silla ya con el cojín incorporado con el fin de garantizar
una excelente calidad, en un tiempo aproximado de 20 minutos.
4. Con el fin de proteger la mercancía se realiza el empaque en cajas de cartón
con medidas largo: 76cm, ancho 40 cm, alto 1.17cm, reutilizando las
suministradas por el proveedor, esto consta de un tiempo estimado de 20
minutos por unidad, se debe tener presente que la silla se empaca desarmada
y se hace entrega del manual de instrucciones para el momento del armado.
5. Para finalizar se realiza el cargue de la mercancía al contenedor a través del
auxiliar de Cargue y despacho utilizando un montacargas, esto en un tiempo
aproximado de 4 a 6 horas cargando un contenedor de 40’.

Figura 3.8 Diagrama de flujo de proceso de ejecución.

3.10.2 Programas administrativos.
3.10.2.1. Coordinador de producción.
3.10.2.1.1. Trabajos comunes del coordinador de producción.
 Colocar órdenes de materias primas y aditivos y la coordinación de su
ejecución para asegurar que la producción pueda continuar de forma
ininterrumpida.

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  Controlar el inventario. El coordinador de la producción conservera también
puede estar implicado en el control de los equipos y solución de problemas de
equipos o problemas de producción.
 Control de la eficacia en la línea de producción y desarrollo de modificaciones
o cambios que aumenten la línea de producción es una responsabilidad clave.
Debe comunicar estos cambios o recomendaciones a los administradores, así
como trabajadores de primera línea.
 Operar como gerentes o supervisores en caso necesario. El coordinador de la
producción de fábrica puede ser una posición central en la gestión de una gran
fábrica y puede trabajar para comunicar los aumentos o disminuciones en la
producción de los distintos departamentos.
 Ayudar a los trabajadores y directivos en la planificación de la producción.
Puede proporcionar capacitación a los nuevos empleados.
 La gestión y la introducción de datos de materiales, el seguimiento de la
información y la producción de registros de seguimiento de manera oportuna y
organizada. El conocimiento de las hojas de cálculo, programas de inventario y
otros programas es generalmente necesario.
3.10.2.2. Coordinador de logística y despacho.
3.10.2.2.1. Características.
 Profesional o Tecnólogo en logística
 Sexo indistinto.
 Experiencia en el área de organización, logística y distribución, preferiblemente
de más de 2 años.
 Debe tener: conocimientos de Inventario, facturación, y manejo del sistema
administrativo.
 Capacidad de Liderazgo
 Manejo de Indicadores de Gestión
 Trabajo en equipo bajo presión
 Disponibilidad Inmediata

54
3.10.2.2.2. Función Principal.
Garantizar el correcto, adecuado y oportuno despacho de mercancía, así como
la supervisión de todas las actividades inherentes a la logística, gestión de
inventarios, distribución, transporte a fines de lograr la optimización de las
operaciones de Almacén y Distribución, la calidad del servicio y una adecuada
administración del personal a su cargo y de los recursos materiales disponibles.
3.10.2.2.3. Actividades del cargo.
 Supervisión y seguimiento de las rutas de Despacho diarias.
 Supervisar y controlar que la carga de los transportes sea dentro de los
tiempos indicados.
 Realizar seguimiento al despacho y recepción de la mercancía.
 Realizar seguimiento a los inconvenientes durante la ruta de distribución de la
mercancía.
 Asegurar y garantizar que la mercancía despachada en puerta sea chequeada
por el cliente.
 Controlar y garantizar que el inventario físico de la mercancía este acorde con
el sistema.
 Revisar y procesar devoluciones de mercancía, en buen estado y mal estado.
 Coordinar el proceso de transporte, almacenamiento y distribución.
 Supervisar y garantizar las condiciones óptimas de almacenamiento de la
mercancía. Llevar indicadores de Gestión del área.

55
3.10.3. Programas de capacitación.

Entrenamiento
del área de
ensamble
6

La comprensión y facilidad de manipulación de las piezas

que se utilizan en el área de ensamble para una mejor
adaptación al área laboral.

Conocimiento de nuestros componentes e instrucciones de

ensamblado
Conocimiento de área de colocación de sensores y adición del
cojín.

Prospectos a operarios de producción.

Figura 3.9 Formato de programa de capacitación

56
3.10.4 Programas asistencia técnica.
 Auxiliar de ensamble
Funciones:
Este se encargará de incorporar los insumos necesarios para el proceso
productivo, con el fin de obtener el producto terminado para así ser distribuido.
 Auxiliar de revisión
Funciones:
Persona encargada de realizar los debidos ensayos del producto terminado y
supervisar la calidad óptima de este, con el fin de hacer entrega al cliente en
las mejores condiciones.
 Auxiliar de Empaque
Funciones:
Persona encargada de realizar el empaque para la distribución del producto.
 Auxiliar de cargue y descargue.
Funciones: Persona encargada de descargar y cargar la mercancía que llegue
o salga de la empresa.
3.11. Cumplimiento de las normas sanitarias, ambientales y otras.
Hace menos de dos décadas, el 25% de las empresas en México presentaba
problemas de contaminación, cifra que al día de hoy se ha reducido a 0.5%, lo que
se refleja en la generación de 8.5 millones de toneladas de residuos industriales.
Expertos asegura que en México tenemos un importante rezago en legislación
ambiental, sin embargo, la normatividad existente cuenta con sólidas bases
establecidas en la Constitución Política y de ella derivan diversas leyes, reglamentes
y normas que rigen al país en materia ambiental cuyo cumplimiento no es
discrecional y su omisión deriva en sanciones.
1. NOM-043-SEMARNAT-1993, Niveles Máximos Permisibles de Emisión a la
Atmósfera de partículas sólidas provenientes de fuentes fijas.
 Establece los niveles máximos permisibles de emisión a la atmósfera de
partículas sólidas diferenciando la zona del país donde se encuentre el
emisor, estableciendo una mayor restricción en las zonas críticas: las Zonas
Metropolitanas de la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, los centros

57
 de población de Coatzacoalcos-Minatitlán, Veracruz; Irapuato-Celaya-
Salamanca, Guanajuato; Tula-Vito-Apasco, Estados de Hidalgo y de México;
Corredor Industrial de Tampico-Madero-Altamira, Tamaulipas.

2. NOM-010-STPS-2014, Agentes químicos contaminantes del ambiente laboral

- Reconocimiento, evaluación y control.
 Establece los procesos y medidas para prevenir riesgos a la salud del
personal ocupacionalmente expuesto a agentes químicos contaminantes del
ambiente laboral. Señala los criterios de implementación de controles para
revisar la calidad, cantidad y flujo de aire a suministrarse al personal.

3. NOM-85-SEMARNAT-2011, contaminación Atmosférica-Niveles máximos

permisibles de emisión de los equipos de combustión de calentamiento indirecto y su
medición.
 Establece los niveles máximos permisibles de emisión de humo, particulas,
monoxido de carbono (CO), bioxido de azufre (502) y oxidos de nitrogeno
(NOx) de los equipos de combustión de calentamiento indirecto que utilizan
combustibles convencionales o sus mezclas, con el fin de proteger la calidad
del aire. Es de observancia obligatoria para las empresas que utilizan equipos
de combustión de calentamiento indirecto con combustibles convencionales o
sus mezclas en la industria, comercio y servicios.

4. NOM-098-SEMARNAT-2002, Protección ambiental-Incineración de residuos,

especificaciones de operación y límites de emisión de contaminantes.
 Establece las especificaciones de operación, así como los límites máximos
permisibles de emisión de contaminantes a la atmósfera para las instalaciones
de incineración de residuos. Es de observancia obligatoria aplicable en todo el
territorio mexicano para todas aquellas instalaciones destinadas a la
incineración de residuos, excepto de hornos crematorios, industriales y
calderas que utilicen residuos como combustible alterno.

58
3.11.1. Serie de Normas.
El objetivo de estas normas es facilitar a las empresas metodologías adecuadas
para la implantación de un sistema de gestión ambiental, similares a las propuestas
por la serie ISO 9000 para la gestión de la calidad.
La serie de normas ISO 14000 sobre gestión ambiental incluye las siguientes
normas:
 De sistemas de gestión ambiental (SGA): después. ISO 14001 Sistemas de
gestión ambiental. Requisitos con orientación para su uso
 ISO 14004 Sistemas de gestión ambiental. Directrices generales sobre
principios, sistemas y técnicas de apoyo
 ISO 14006 Sistemas de gestión ambiental. Directrices para la incorporación
del ecodiseño.
 ISO 14011 Guia para las auditorías de sistemas de gestión de calidad o
ambiental.

Etiquetas ecológicas y Declaraciones ambientales de producto ISO 14020

Etiquetas ecológicas y declaraciones ambientales. Principios generales
 ISO 14021 Etiquetas ecológicas y declaraciones medioambientales.
Autodeclaraciones medioambientales (Etiquetado ecológico Tipo II)
 ISO 14024 Etiquetas ecológicas y declaraciones medioambientales.
Etiquetado ecológico Tipo I. Principios generales y procedimientos
 ISO 14025 Etiquetas y declaraciones ambientales. Declaraciones ambientales
tipo III. Principios y procedimientos.

Huellas ambientales: ISO 14046: Gestión ambiental. Huella de agua. Principios,

requisitos y directrices.

 ISO 14064-1:2006 Gases de efecto invernadero. Parte 1: Especificación con

orientación, a nivel de las organizaciones, para la cuantificación y el informe
de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero
 ISO 14064-2:2006 Gases de efecto invernadero. Parte 2: Especificación con
orientación, a nivel de proyecto, para la cuantificación, el seguimiento y el

59
 informe de la reducción de emisiones o e aumento en las remociones de
gases de efecto invernadero
 IS0 14064-3:2006 Gases de efecto invernadero. Parte 3: Especificación con
orientación para la validación y verificación de declaraciones sobre gases de
efecto invernadero ISO 14065:2013 Gases de efecto invernadero. Requisitos
para los organismos que realizan la validación y la verificación de gases de
efecto invernadero, para su uso en acreditación u otras formas de
reconocimiento.

60
 CAPITULO 4
DISEÑO ORGANIZATIVO Y ADMINISTRATIVO
4.1 Antecedentes.
Por lo general, la organización de una empresa se hace con ella en marcha
y se va adaptando a las necesidades que surgen. Muchas veces las prisas por
arrancar un proyecto o la infravaloración de este punto llevan a que así sea.
Sin embargo, lo ideal es definir bien una estructura organizativa antes de
que la empresa se ponga en marcha. Esto te evitará trabajar de forma ineficiente, al
mismo tiempo que conseguirás que la información viaje de forma más fluida dentro
de la organización. Crear una estructura no significa que vaya a ser algo rígido e
inamovible, al contrario, deberá adaptarse al uso. El papel, por lo general, lo soporta
todo, pero el mundo real se encarga de estropear cualquier plan, así que ser flexibles
es parte de la tarea de organización empresarial.
4.1.1 Pasos para establecer el organigrama.
Lo primero que deberemos conocer para saber cómo hacer un organigrama
son los elementos clave que debe contener un buen organigrama empresarial. Es
decir, qué datos ha de reflejar. Entre ellos encontramos: la cadena de mando, el
ámbito de control, y los departamentos de la compañía.
4.1.1.1 Establece la cadena de mando
Conocer la cadena de mando es esencial. Se trata de determinar la jerarquía
del trabajo. En definitiva, qué cometido y obligaciones tiene cada empleado; cuántos
niveles de mando hay, así como quién toma las decisiones y quién lidera a quién.
Aunque se trata de un aspecto fundamental en una empresa muy
jerarquizada, todas las compañías deberían tener un organigrama para facilitar la
gestión de sus recursos humanos. Incluso si mantienen una organización más
horizontal.
4.1.1.2 Cómo hacer un organigrama: segmenta los departamentos
La creación de departamentos es esencial para la correcta organización
empresarial. De esta manera resulta más sencillo crear planes de carrera,
formaciones para departamentos concretos y, en general, dirigir acciones a grupos
enteros de empleados.

61
 Se trata de una tarea propia del análisis de puestos. Durante este proceso
ya se habrá registrado en qué consiste cada trabajo y se podrán crear familias y
departamentos. Estos pueden funcionar de manera independiente o conjunta. Algo
que debería reflejar el organigrama de una empresa.
4.1.1.3 Asocia tareas y responsabilidades a cada grupo.
Si tienes dudas sobre cómo hacer un organigrama empresarial, debes saber
que es bueno que delegues tareas y responsabilidades concretas a cada grupo de
empleados. De esta manera podrás detectar redundancias en el trabajo y si existen
responsabilidades que se solapan.
4.1.1.4 Determina el ámbito de control.
El ámbito de control se encuentra estrechamente relacionado con el
concepto anterior. Se trata de la amplitud de mando de una persona, es decir, si
tiene a muchos empleados bajo su cargo o pocos.
Esto ayuda a definir la independencia o dependencia de los empleados. Por
lógica, una persona con un gran ámbito de control tendrá que dejar más libertad a los
empleados.
4.1.1.5 Cómo hacer un organigrama: ve de arriba hacia abajo.
Para elaborar el organigrama de una empresa puedes servirte de los análisis
de puestos que ya poseáis en la empresa. Empieza por el CEO de la compañía y
sigue con los cargos que dependen del director ejecutivo, los responsables de cada
departamento, los mandos intermedios, etcétera. Hasta llegar a los niveles más
bajos.
4.1.1.6 Asegúrate de que ofrece una visión global.
A la hora de determinar cómo hacer un organigrama empresarial es
importante que te asegures de que este ofrece una visión global de la empresa, es
decir de todo el equipo de personas que forman parte de ella.
Es la manera más sencilla de que los empleados identifiquen toda la
estructura de la organización y conozcan sus posibilidades reales de movilidad
interna. Un proceso que lleva intrínseca una transparencia fundamental respecto de
las responsabilidades que tienen todos los profesionales de una empresa.

62
4.1.1.7 Asegúrate de que tu organigrama mejora la toma de decisiones.
Si todavía no sabes cómo hacer un organigrama empresarial o tienes dudas
sobre si el tuyo es el más adecuado, fíjate en otra cuestión más: ¿te sirve para tomar
mejores decisiones?, ¿lo utilizas en momentos clave de tu estrategia de negocio? Si
no es así, algo está fallando.
Un buen organigrama de trabajo permite a los directivos identificar tareas en
curso y dimensionar el desarrollo de nuevas estrategias de negocio y proyectos.
4.1.1.8 Cómo hacer un organigrama de empresa: un diseño intuitivo.
Puesto que el objetivo final de un organigrama es ilustrar las relaciones
empresariales, el diseño será un punto clave. Es decir, debe contar con una
maquetación fácil de comprender y utilizar, sobre todo cuando hablamos de
organigramas digitales u online. En definitiva, contar con un organigrama empresarial
te ayudará en la gestión de los procesos rutinarios de Recursos Humanos y… en
piloto automático.
El software de organigrama empresarial asignará automáticamente quién es el
responsable de aprobar y supervisar funciones básicas de la empresa (atribución de
tareas, creación de planes formativos, control de vacaciones, control horario).
4.2.Fijura jurídica de la empresa.
Empresa individual: La empresa que fabrica y vende sillas ergonómicas podría
operar como una empresa individual, también conocida como un empresario
individual o autónomo. En este caso, la persona es la propietaria única de la empresa
y asume toda la responsabilidad legal y financiera. La empresa operaria bajo la figura
jurídica de empresa autónoma en donde toda la responsabilidad seria de la empresa.
4.3 desarrollo de la propuesta de valor (misión y visión).
4.3.1.Misión.
Ofrecer a los clientes, productos y servicios en muebles de calidad y gran
variedad, precios competitivos, asesoría, entrega puntual y servicios post-venta,
apoyados en una excelente plataforma humana y tecnológica, garantizando la
satisfacción del cliente y la rentabilidad de la empresa.

63
4.3.2.Visión.
Mantener el liderazgo del mercado nacional de muebles de oficina e
institucional, mediante productos y servicios de alta calidad, personal competente y
tecnología de vanguardia, para agregar valor a nuestros clientes, proveedores,
empleados y accionistas.
4.3.3.Valores.
 Tradición
 Compromiso
 Actitud Proactiva
 Excelencia en el Servicio
 Trabajo en Equipo
4.4. Organigrama de la empresa

Figura 4.1. Organigrama de la empresa.

64
4.5. Descripción de puestos.
La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan
los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las dimensiones
que influyen o afectan a dicho puesto. La descripción del puesto es un documento
que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo
diferencian de otros puestos de la organización. En este documento se detalla lo que
idealmente debe hacer el ocupante del puesto, no necesariamente lo que hace, así
como la frecuencia en que lo hace, cómo lo hace y para que lo hace.
La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y
responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan
de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen
de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones. (Chiavenato, 1999).
La descripción de puesto es simplemente un documento en el que se enlistan
los objetivos y las funciones del puesto, así como el entorno social y las dimensiones
que influyen o afectan a dicho puesto. La descripción del puesto es un documento
que consiste en definir los objetivos y funciones que lo conforman y que lo
diferencian de otros puestos de la organización.
En este documento se detalla lo que idealmente debe hacer el ocupante del
puesto, no necesariamente lo que hace, así como la frecuencia en que lo hace, cómo
lo hace y para que lo hace. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los
deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo
se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos
se proveen de acuerdo con esas descripciones y esas especificaciones.
4.5.1 Gerencia general
Se encarga de definir las políticas, directrices y procedimientos que se
deberán aplicar en toda la empresa, para lograr la eficiencia administrativa,
operacional y financiera que se requiere para la rentabilidad y vigencia de la empresa
en el tiempo.

 Vela porque se mantenga un adecuado ambiente laboral, armonía y

comunicación adecuadas entre las diferentes áreas. Vela porque se cumplan

65
 los principios establecidos en la Junta de socios, para la vigencia y
supervivencia de la empresa en el tiempo.
 Facilita para que cada área cuente con los recursos requeridos para su mayor
 eficiencia en la operación.
 Define las metas de desempeño de todas las áreas, y mide su cumplimiento.
 Se encarga de la gestión financiera de la empresa, busca el rendimiento
adecuado del dinero y el equilibrio entre el endeudamiento y el capital de
trabajo. Coordina la relación con entidades financieras.
 Aprueba los egresos de la empresa, de acuerdo con los compromisos y
compras realizadas.
 Coordina los procesos judiciales y la gestión del abogado respectivo.
 Se encarga del desarrollo de nuevos negocios.
 Vela por la vigencia de las marcas.
 Vela en conjunto con la Dirección Técnica, porque se mantenga la dinámica
en el desarrollo y modernización de los productos en todas las líneas.
 Se encarga de establecer nuevas alianzas con otras empresas del sector para
el fortalecimiento de la empresa y del mismo sector.
 Se encarga en conjunto con las gerencias de tiendas, distribuidora y logística
de la investigación y concreción de planes de exportación.
 Coordina los comités de gerencia, Comercial, de compras, producción, de
tecnología, desarrollo de productos.
4.5.2 Secretaria
PERFIL: Debe ser una persona en la que se tenga plena confianza, y que
cumpla con las siguientes características:
 Excelente redacción y ortografía.
 Facilidad de expresión verbal y escrita.
 Persona proactiva, y organizada
 Facilidad para interactuar en grupos.
 Dominio de Windows, Microsoft Office, Star Office, Linux e Internet.
 Brindar apoyo a todos los departamentos.

66
 Desempeñarse eficientemente en cualquier Área Administrativa.
 Conocimientos en el área de logística, Créditos, Cobranzas y Atención al
cliente.
 Aptitudes para la organización.
 Buenas relaciones interpersonales.
 Dinámica y entusiasta.
 Habilidades para el planeamiento, innovación, motivación, liderazgo y tomade
 decisiones.
 Capacidad de trabajar en equipo y bajo presión. Una secretaria de gerencia
debe tener las siguientes características:
 Comunicación constante con los sectoristas de los distintos bancos para el
 seguimiento de Cartas Fianzas, Pagarés, Líneas de Crédito, Sobregiros.
 responsable del recepcionar, registrar y distribuir la correspondencia de
gerencia.
 Emisión de correspondencia bajo numeración correlativa y codificada, de
acuerdo
 al departamento que le ordene, y su remisión inmediata.
 Mantenimiento de archivos de contratos suscritos por la empresa con terceros
 Atención diaria de las agendas de la Gerencia.
 Atención a las entrevistas personales.
 Recepción de mensajes telefónicos de gerencia.
 Control del fondo fijo (Caja chica), de acuerdo a las normas y procedimientos
establecidos para tal función.
 Cumplir y hacer cumplir las políticas, normas y procedimientos de la empresa.
 Mantener actualizados archivos físicos y en base de datos, sobre las facturas
generadas y facturas anuladas, clasificándolas ordenadamente por tipo de
transacción y número correlativo.
 Elaborar y presentar periódicamente y a solicitud de las instancias superiores,
los reportes adecuados sobre las facturas generadas y en qué estado se
encuentran.

67
  Elaboración de documentos para licitaciones.
4.5.3.Oficios varios
 Responder por el aseo y el cuidado de las zonas o áreas que le sean
asignadas.
 Responder por los elementos utilizados para la ejecución de sus tareas.
 Informar sobre cualquier novedad ocurrida en la zona o en los equipos bajo su
cuidado.
 Informar a su inmediato superior sobre las anomalías e irregularidades que se
presenten.
 Cumplir la jornada laboral legalmente establecida, importante entrar y salir a
las horas acordadas según el reglamento de trabajo. La llegada tarde o la
salida antes de tiempo sin ninguna justificación será motivo para iniciar el
correspondiente seguimiento disciplinario a que dé lugar; la reincidencia será
causal de mala conducta.
 Dedicar todo el tiempo de la jornada laboral en su zona o área asignada,
evitando en lo posible la permanencia en oficinas, de visita.
 Debe dar buen trato a todo el personal.
 Los permisos se justifican de acuerdo con la gravedad del caso como:
enfermedad y/o cita médica, calamidad familiar (doméstica), reuniones
sindicales y otras a criterio de la Rectoría, según la normatividad.
 Cumplir las demás funciones que le sean asignadas de acuerdo con la
naturaleza del cargo.
4.5.4 Área de producción.
El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones,
manufactura o de ingeniería, es el área o departamento de un negocio que tiene
como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia
prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la función o el
área de producción, sino también, toda empresa de servicios, por lo que hoy en día,
se suele utilizar más el término operaciones antes que el de producción, ya que el

68
término producción parece sólo implicar bienes tangibles, y no a los bienes
intangibles o servicios.
Al tener toda empresa, tanto una de bienes como una de servicios, un área o
departamento de producción, entonces, también, debe contar con un gerente o jefe
de producción, por ejemplo, en el caso de una universidad, el jefe de producción
sería el director o coordinador académico.
Toma de decisiones en el área de producción: Las decisiones que se toman
en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:
 Proceso
 Capacidad
 Inventarios
 Fuerza de trabajo
 Calidad
4.5.5 Área de Logística
En concreto, la logística de distribución se relaciona con la función que permite
el traslado de los productos finales (ya sean bienes o servicios) y los pone a
disposición del cliente. El canal de distribución es el que posibilita que el usuario
obtenga el producto en el lugar, tiempo y cantidades adecuadas.
4.5.5.1.La distribución física y sus funciones.
Para que la distribución física cumpla su objetivo principal tiene que poner en
práctica una serie de funciones:
 Estimación de la demanda. La logística de distribución será eficaz si pone a
disposición del mercado los productos que éste demanda, en el momento y
cantidad precisos.
 Procesamiento de pedidos. Hace referencia al conjunto de actividades
relativas al tratamiento de las órdenes de compra.
 Gestión de almacén. Es indispensable llevar un control de las entradas y
salidas de los productos en el almacén.
 Embalaje. Es el procedimiento destinado a la conservación y protección de los
productos.

69
  Transporte del producto. En esta función se incluye la carga y descarga del
mismo, así como el plan de ruta a poner en marcha para trasladarlo hasta su
destino.
 Gestión de cobros. Determinar las personas que atenderán al cliente, a la vez
que le entregan el producto y proceden a su cobro.
A modo de resumen, podemos señalar que las etapas principales en la
cadena de distribución física son la recepción del producto elaborado por el
fabricante, la función de inspección, la cadena de transporte, el almacenaje y la
entrega al cliente.
Para que la función logística sea eficiente es necesario velar porque se
deriven los menores costes posibles en cada una de las fases mencionadas.
(Barragán, 2016).
4.5.6 Área de finanzas.
El manejo de las finanzas es hoy, como siempre, un área de suma
importancia.
Además del financiamiento a mediano y largo plazo, optimizar la gestión financiera
incluye aplicar herramientas operativas adecuadas para obtener las cobranzas en
término, verificar los pagos a proveedores y acceder con rapidez al crédito bancario.
4.5.6.1.Presentación ante entidades financieras.
Los requerimientos de información por parte de las entidades financieras se
han
vuelto más frecuentes y sofisticados. Su elaboración adecuada y oportuna requiere
del conocimiento de técnicas y normas específicas.
4.5.6.2.Temas.
 Informaciones complementarias al balance y proyecciones económico -
financiera.
 Criterios que utilizan las entidades financieras para evaluar a las empresas.
 Disposiciones del BCRA sobre calificación de créditos.
 Casos y ejemplos
 Evaluación del Riesgo Crediticio
 La evaluación de los clientes y la fijación del límite de crédito a otorgarles

70
 constituyen una de las claves para lograr una exitosa gestión.

71
 CAPITULO V
ANÁLISIS FINANCIERO
5.1. Presupuesto.
5.1.1. Presupuestos de inversión.
Para la realización de este proyecto de inversión se requerirá un aproximado
de 500,000,000 millones de pesos de los cuales se dividirá en gastos para la compra
del terreno, maquinaria de preparación del terreno, equipo de construcción para la
fábrica, maquinaria y equipo para la producción, equipo de computación y oficina,
mano de obra y permisos que la empresa necesite para poder trabajar.
5.1.1.1. Activos fijos.
 Terreno
 Maquinarias
 Herramientas
 Instalaciones
 Permisos
 Equipo de computación y oficina.
5.1.1.1.1. Precios del terreno.
El precio del terreno que queremos solicitar en la ubicación que elegimos en
nuevo laredo sería de 3000 pesos por metro cuadrado ya que se encuentra en una
buena ubicación y cerca de un parque industrial lo que nos daría un total 60 millones
de pesos el costo total del terreno.
5.1.1.1.2 Precios de la maquinaria para preparar el terreno.
Algunas de las maquinarias que podrían ser necesarias para la preparación del
terreno podrían incluir retroexcavadoras, excavadoras de orugas, bulldozers,
compactadoras de suelo, niveladoras, entre otras. Además, es posible que se
necesiten otros equipos y herramientas, como camiones de volteo, martillos
hidráulicos y trituradoras.
 Excavadoras: El costo de una excavadora puede variar según el tamaño y la
marca. Las excavadoras pequeñas pueden oscilar entre $900,000 a
$2,700,000 de pesos, mientras que las excavadoras más grandes pueden
superar los $90,000,000 millones de pesos

72
 Retroexcavadoras: El precio de una retroexcavadora nueva puede oscilar
entre $30,000 a $90,000 dólares.
 Bulldozers: El costo de un bulldozer nuevo puede variar desde $2 millones a
$10 000 000 millones de pesos, dependiendo del tamaño y la marca.
 Compactadoras de suelo: El precio de una compactadora de suelo puede
variar desde $200 000 a $1 000,000 de pesos, según el tipo y la capacidad de
compactación.
 Niveladoras: Las niveladoras nuevas pueden tener un precio que va desde
$2000000 a $6,000,000 millones de pesos dependiendo del tamaño y la
marca.
5.1.1.1.3. Precios de renta de maquinaria para preparar el terreno.
 Excavadora: El costo de alquiler diario de una excavadora puede oscilar
entre 5,000 MXN y 15,000 MXN, dependiendo del tamaño, la capacidad y
el proveedor de alquiler. Es posible que existan tarifas especiales para
alquileres a largo plazo.
 Bulldozer: El costo de alquiler diario de un bulldozer podría estar en el
rango de 4,000 MXN a 12,000 MXN, dependiendo del tamaño, la
capacidad y el proveedor de alquiler.
 Compactadora de suelo: El alquiler diario de una compactadora de suelo
puede tener un costo aproximado de 2,000 MXN a 8,000 MXN, según el
tamaño y el proveedor de alquiler.
 Niveladora: El costo de alquiler diario de una niveladora podría estar entre
4,000 MXN y 10,000 MXN, dependiendo del tamaño, la capacidad y el
proveedor de alquiler.

73
 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE ACTIVOS FIJOS

CANTIDAD VALOR
Equipo y maquinaria
Molde por inyección 2 6,000,000
Bandas trasportadoras 2 300,000
Engrapadora de tapicería 10 45,000
Pistilo de pegamento 10 20,000
Taladro 5 40,000
Total, de maquinaria 6,405,000
Muebles
Escritorios 3 1,000
Sillas 3 20,000
Total, de muebles 21,000
Equipo de oficina.
Central telefónica 1 2,000
Teléfono fijo 2 1,500
Total, de equipo de oficina 3,500
Equipo de computación
Computadoras 3 5,000
Impresoras laser 2 4,500
Total, de equipo de computación 9,500
Total, de inversión de activos 6,439,000
fijos.

Tabla 5.1.presupuesto de inversión de activos fijos

5.1.1.2.Activos intangibles.
Gastos de construcción Valor
Elaboración de la fabrica 70,000,000
Permisos 400,000

Tabla 5.2. Activos intangibles

74
5.1.1.2.1. Permisos.
Los permisos necesarios para la construcción de nuestra fabrica son los
siguientes:
 Licencia comercial: Puede oscilar entre los 5,000 MXN y los 20,000 MXN.
 Permiso de construcción: Los costos de los permisos de construcción. En
general, podrían oscilar entre 10,000 MXN y 100,000 MXN.
 Permiso ambiental: El costo de obtener un permiso ambiental puede variar
dependiendo del impacto ambiental previsto y los requisitos específicos de
cada estado o municipio. Puede rondar los 30,000 MXN a 100,000 MXN o
más.
 Permiso de seguridad y salud ocupacional: Los costos de los permisos de
seguridad y salud ocupacional. Pueden oscilar entre los 5,000 MXN y los
20,000 MXN.
5.1.1.3. Capital de trabajo.
Se estima que nuestra empresa tendrá un capital de trabajo de 100,000 a
200,000 mil pesos diarios.
5.1.1.4. Presupuesto de operación.
Para la realización de las sillas ergonómicas de la fabrica tomando en cuenta
todo el proceso hasta su finalización y detallado del producto tenemos que el costo
total para producir cada silla ergonómica nos saldría en 10,000 a 11,000 pesos por
cada silla ergonómica.
5.1.1.4.1.Presupuesto de ingresos.
En este proyecto se tiene en cuenta tomando como referencia los costos de
producción que nuestros productos se vendan entre los 15,000 y 17,000 pesos
dándonos un ingreso de 4,500,000 millones de pesos mensuales con una demanda
de 300 sillas cada mes.
5.1.1.4.2.Presupuesto de egresos.
Se estima que para la realización de este proyecto y para la venta de
productos los costos que se tendrán en base a los pagos a los trabajadores y tareas
administrativas un total de 600,000 pesos por semana.
5.1.1.4.3. Presupuesto de materias primas .

75
 El presupuesto de materias primas requeridas para este proyecto tomando en
cuenta la calidad de las materias primas y los trasportes de estas a la fábrica
tenemos que sería de unos 200,000 mil pesos por semana y 800,000 mil pesos
mensuales incluyendo gastos de trasporte.
5.1.1.4.4.Presupuesto de gasto de personal.
La fábrica tendrá en la nómina a un total de 20 trabajadores de los cuales se
tendrá una secretaria, un contador, un gerente, un supervisor, 2 técnicos, 1 ingeniero
y 13 operarios en donde se tendría un total de gastos por mano de obra de 200,000
pesos por semana.
5.1.1.4.5. Presupuesto de gastos de operación.
El presupuesto de gastos de operación de este proyecto está considerado en
un total de 70,000 pesos semanales.
5.1.1.4.6. Presupuesto de gastos administrativos y ventas.
Tenemos que los gastos que se generarían por publicidad y asesoría contable
estarían en un total de 60,000 mil pesos semanales.
5.2. Fuentes y estructura de financiamiento.
5.2.1 Fuentes de financiamiento .
5.2.1.1 Banca de desarrollo.
México cuenta con una banca de desarrollo sólida que se ha consolidado en
los últimos años como un proveedor de financiamiento de largo plazo para proyectos
de infraestructura y energía, en beneficio de la economía mexicana. La banca de
desarrollo complementa a la banca comercial a través de una diversidad de
productos financieros con tasas y plazos acorde a la necesidad de cada proyecto.
El Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (BANOBRAS) es una
institución de la banca de desarrollo mexicana, que hace posible el desarrollo de
proyectos de infraestructura con alta rentabilidad social, financiando proyectos de
largo plazo y promoviendo la participación del sector privado y la banca comercial.
BANOBRAS otorga crédito tanto a los desarrolladores privados, como a los estados
y municipios. Los principales sectores susceptibles de apoyo son los siguientes:
 Comunicaciones y transportes (carreteras, puertos, aeropuertos, ferrocarriles,
telecomunicaciones, transporte federal, etc.).

76
  Energía.
 Agua (plantas de tratamiento, acueductos, etc.).
 Residuos sólidos.
 Infraestructura Social.
 Infraestructura urbana.
5.2.1.2 Banca comercial
Dentro del sistema bancario mexicano se encuentran bancos reconocidos a
nivel internacional, así como bancos nacionales consolidados y banca emergente.
Una de las fortalezas de la banca comercial en México es la solidez de sus índices
financieros ya que cumplen con los requisitos emitidos en Basilea III. Así mismo, en
México hay importantes organismos regulatorios como la Comisión Nacional
Bancaria y de Valores (CNBV), la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de
los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef), el Instituto para la Protección al
Ahorro Bancario (IPAB), así como la propia Secretaría de Hacienda y Crédito Público
y el banco central del país, Banco de México.
Dentro de las diferentes entidades financieras, se han financiado importantes
proyectos de infraestructura en todo el país ya que existen áreas especializadas en
infraestructura en diversos bancos. La cartera de crédito de infraestructura de la
banca comercial se especializa principalmente en sectores como el carretero,
aeroportuario y marítimo-portuario. La banca ofrece financiamientos acordes a las
necesidades de cada cliente y proyecto, variando en montos, plazos y tasas, lo que
se refleja en una oferta crediticia atractiva para los inversionistas y desarrolladores.
5.2.1.3 Cemex
CEMEX tiene el compromiso de ser líder en la industria de materiales para la
construcción en acción climática, así como de ofrecer productos y soluciones con
menor CO2, en línea con su programa Futuro en Acción. CEMEX reconoce la
necesidad de una transición hacia una sociedad baja en carbono y ve a las finanzas
sostenibles como un facilitador en ese sentido, como fuente de financiamiento y
herramienta para alinear aún más sus metas de sostenibilidad con las expectativas
de sus grupos de interés.

77
 En 2021, CEMEX lanzó un Marco de Financiamiento Vinculado a la
Sostenibilidad, el cual, además de ser uno de los más completos del sector de
materiales de construcción, alinea aún más los compromisos de sostenibilidad
corporativos de CEMEX con su estrategia de financiamiento. El Marco establece los
principios que guiarán a CEMEX al emitir nuevos instrumentos de financiamiento
vinculados a la sostenibilidad, incluidos bonos, colocaciones privadas, créditos,
derivados, soluciones de capital de trabajo y otros instrumentos de financiamiento.
Iniciativa:
 cemex-tec. Año de fundación 2010. Sectores de interés: negocios
sociales y derivados de la industria de la construcción.500 proyectos
han participado en el premio al emprendimiento.
400,000 pesos reciben las compañías ganadoras de la categoría
Emprendedores sociales.150,000pesos obtienen los
emprendimientos relacionados con la innovación en la construcción.
5.2.2 estructura de financiamiento.
Se tomará un financiamiento, a corto plazo por ende lo máximo que durará el
endeudamiento serán 5 años que es lo que nos permite el banco, con esto el
préstamo que se solicitó con el prestamista será de $364,729,209.00 pesos
mexicanos, de lo cual se pagará en una tarifa fija de $ 93,424,307 pesos mexicanos
por los 5 años.
5.2.2.1 Perfil del prestamista .
Entidad del préstamo para infraestructura y financiamiento:
 Banorte,Grupo Financiero Banorte (GFNorte), es una institución financiera
líder en México, con la mayor diversificación de negocio y que busca
continuamente la manera de innovar en el sector financiero, ofreciendo una
amplia variedad de productos y servicios tradicionales y digitales, a través de
su casa de bolsa, las compañías de pensiones y seguros, afore, fondos de
inversión, las empresas de arrendamiento y factoraje, la almacenadora y
recientemente anunciando la inclusión de un banco digital.
5.2.2.2.Financiamiento.

78
En Banorte ponemos a su disposición un financiamiento especializado que le ofrece
las mejores condiciones crediticias, plazos, o perfiles financieros acorde a las
necesidades de sus proyectos y tomando en cuenta sus capacidades de pago,
ingresos federales y leyes estatales. De esta manera se pueden concretar proyectos
de inversión pública productiva como:
Con este crédito puede obtener el financiamiento para comprar esos activos fijos que
necesita, ya sea sustituyendo equipos usados o comprar nuevos, de manera que
continúe creciendo en sus actividades de carácter público. No se descapitalice.
Brinde el apoyo requerido para el cumplimiento de los proyectos y cumpla el pago del
crédito en un tiempo máximo de cinco años.
5.3 Análisis de estados financieros.
5.3.1 Tasa de rentabilidad de la industria.
La tasa de rentabilidad correspondiente al sector manufacturero es 11.17%
efectivo anual en el último reporte del año 2022, es decir, que la tasa efectiva
mensual es de 0.8863%
Impuesto sobre la renta: El impuesto sobre la renta tiene cubrimiento nacional e
impone las utilizadas derivadas de las operaciones ordinaras de la empresa. El
impuesto de ganancia ocasional es complementario al impuesto sobre la renta e
impone las ganancias derivadas de actividades no contempladas en las operaciones
ordinarias. (25%)
De porcentaje de margen de contribución sobre costo unitario del producto
para definir los precios de venta se estableció un 40% sobre el valor de las ventas
por unidad para una ganancia por valor de $ 2636.864 pesos por silla.
5.3.2 Aportes de capital de los socios.
La empresa está constituida por un grupo de socios los cuales realizarán un
aporte significativo de la inversión exigible para el desarrollo del proyecto que daba
un total de $ 236,201,867 que se repartirá en las siguientes maneras:
 Activos fijos: $ 25,391,605
 Gastos preoperativos: $10,810,262
 Capital de trabajo: $200,000,000

79
5.3.3 Créditos y préstamos bancarios.
Entidad financiera: Banorte
$
Monto del préstamo: 364,729,209.00
Intereses (efectivo
mensual) 0.85%
Plazo (meses): 60
Modalidad del préstamo: Cuota fija

Tabla 5.3.Tabla de Amortización: Capital pagado, intereses y saldo capital.

Para organizar el pago del préstamo del banco realizamos una tabla con el monto del
préstamo que utilizaríamos por año y la cantidad anual que se pagaría seria de $
93,424,307 durante los 5 años.

Periodo Intereses Capital Saldo

$ $
1 $ 34,498,090.00 58,926,217.00 305,802,992.00
$ $
2 $ 28,198,510.00 65,225,797.00 240,577,195.00
$ $
3 $ 21,225,466.00 72,198,841.00 168,378,354.00
$ $
4 $ 13,506,961.00 79,917,346.00 88,461,008.00
$ $
5 $ 4,963,299.00 88,461,008.00 -

Tabla 5.4. Resumen de formas de pagos al banco anuales.

5.3.4 Precios de los Productos.
Los factores que influyen en la determinación de los precios de los productos y las
variables a tener en cuenta en el momento de establecer el precio del producto son
las siguientes:
 Materiales
 Mano de obra
 Empaque
 Embalaje
 Transporte

80
 Costo Valor total por
Componente unitario Cantidad Unidades componente
Cojín 80 1 Unidad 80
  5000 1 Unidad 5000
Pegante 250 0.12 kilogramo 30
  150.6 1 Unidad 105.6
  28.74 1 Unidad 28.74
  301.31 1 Unidad 301.31
Total de costos variables unitarios del producto 5545.65

Tabla 5.5. Costos unitarios de los componentes del producto.

Costos fijos
$
Total costos fijos de producción 193,912.00
$
Total costos fijos de administración 318,515.87
Total costos fijos de comercialización $
y ventas 10,327.50
$
Costos fijos total 522,755.37

Tabla 5.6. Costos fijos

5.3.5 Precio del producto tomando en cuenta los costos.
El costo total del producto es de $ 5545.65 y de costos fijos por un total de 500
piezas por día es de $ 522755.
$522755/ 500= $1045.51
$5545.65 + $1045.51= $ 6592.16
Precio al costo: $ 6592.16 * 40%= $2636.864
Precio total: $ 9229.024
5.3.6 Ingresos y egresos
5.4. Evaluación financiera (cálculo de indicadores financieros: TIR, VPN, relación
beneficio-costo, punto de equilibrio)
5.4.1 Estados de perdida y ganancias
Activos fijos exigibles Valor
Equipos de informática y $
comunicaciones 1,396,420.00
$
Maquinaria (10 años) 5,800,000.00
$
Herramientas 279,900.00

81
 $
Muebles y enseres 2,285,484.00
$
Total Activos fijos exigibles 9,761,804.00

Tabla 5.7 Activos fijos exigibles

5.4.2 VPN.
Tasa de rentabilidad
esperada 0.89%
Valor presente neto $ 10,819,078
tasa interna de retorno 31.30%

Tabla 5.8.VPN
5.4.3 Estados Financieros Proyectados y Análisis de Sensibilidad.
5.4.3.1 Análisis de Sensibilidad.
De acuerdo con la variación porcentual en el precio, se puede visualizar que
aunque varía de forma negativa no se generan pérdidas dentro del proyecto, siempre
y cuando no supere el 19% de la variación así que se debe controlar, más sin
embargo significa que no existe alto nivel de sensibilidad.
Cambio Porcentual en
-19%
el Precio
Tasa de Retorno 11.17%
Valor Presente Neto $ 169,817.57
Tasa Interna de
Retorno 11.98%

Tabla 5.9. Análisis de sensibilidad

5.4.3.2. Ventas.
De acuerdo con la variación porcentual en las ventas, se puede visualizar que,
aunque
varía de forma negativa no se generan pérdidas dentro del proyecto, por el contrario,
sigue generando rentabilidad, lo que significa que no existe alto nivel de sensibilidad.

Cambio Porcentual en
las Ventas -50%
Tasa de Rentabilidad
esperada 11.17%
Valor Presente Neto $ 1,725,478.28
Tasa Interna de Retorno 57.66%

82
Tabla 5.10 ventas

83
5.4.3.3.Costos Variables.
De acuerdo con la variación porcentual en los costos variables, se puede visualizar
que si estos costos aumentan más de un 25% generan pérdida, lo que significa que
es sensible a estos costos así que debe de ponerse atención a la variación de estos.

Cambio Porcentual
Costos Variables 25%
Tasa de Rentabilidad
esperada 11.17%
Valor Presente Neto $ 57,349
Tasa Interna de Retorno 11.38%

Tabla 5.11. costos variables

5.4.3.4.Costos Fijos.
De acuerdo con la variación porcentual en los costos fijos, se puede visualizar
que, aunque varía de forma negativa hasta un 100% no se generan pérdidas dentro
del proyecto, por el contrario, sigue generando rentabilidad, lo que significa que no
existe alto nivel de sensibilidad.

Cambio Porcentual
Costos Fijos 100%
Tasa de Rentabilidad
11.17%
esperada
Valor Presente Neto $ 737,977
Tasa Interna de Retorno 13.79%

Tabla 5.12. Costos fijos

5.4.3.5.Tasa de rentabilidad esperada.
De acuerdo con la variación porcentual en los costos fijos, se puede visualizar
que, aunque se aumente la tasa de rentabilidad esperada no se generan pérdidas
dentro del proyecto, por el contrario, sigue generando rentabilidad, lo que significa
que no existe alto nivel de sensibilidad.
Tasa de Rentabilidad
esperada 30%
Valor Presente Neto $ 116,612.47
Tasa Interna de
Retorno 31.38%
Tabla 5.13. Tasa de rentabilidad esperada

84
5.4.3.5.Punto de Equilibrio.
El punto de equilibrio de una empresa es el nivel de ventas que iguala los
ingresos de un negocio con sus gastos fijos y variables. En otras palabras, es el
momento en el que no existen pérdidas ni ganancias. Un emprendimiento alcanza su
punto de equilibrio financiero cuando vende el mismo monto que gasta. Costos fijos /
(Precio de venta – Costo de venta) = Punto de equilibrio por unidad
En ejemplo, nuestra marca vende sillas de oficina ergonómicas en $10,000
MXN. El costo de producción de cada una es de $387.824 MXN y, además, debe
contemplar $1045.51 de costos fijos. Entonces, para calcular el punto de equilibrio la
operación sería: 1045.51 / (10000 - 387.824) =
Según esta fórmula, la empresa necesita vender 6 sillas para alcanzar su punto
de equilibrio en unidades.

85
 CAPITULO IV
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS
6.1. Impacto ecológico.
La creación de una fábrica de sillas ergonómicas puede tener tanto impactos
positivos como negativos en el medio ambiente. A continuación, se mencionan
algunos aspectos que podrían influir en el impacto ecológico:
6.1.2.Uso de recursos naturales.
La fabricación de las sillas requerirá el uso de materias primas como madera,
metal, plástico y tela. Dependiendo de cómo se obtengan estos materiales, podría
haber un impacto negativo en los ecosistemas locales. Por lo que se espera que si
se demande demasiado la producción se vuelva un problema para la biodiversidad
por lo que se sugeriría buscar mejores materiales para un futuro que no dañen tanto
el ambiente
6.1.3.Energía y emisiones.
La operación de la fábrica requerirá energía para alimentar las máquinas,
iluminación y otros procesos. Dependiendo de la fuente de energía utilizada, esto
podría generar emisiones de gases de efecto invernadero y contribuir al cambio
climático. Sin embargo, si la fábrica opta por utilizar fuentes de energía renovable,
como la solar o la eólica, podría reducir significativamente su huella de carbono.
6.1.4.Residuos y desechos.
Durante el proceso de fabricación, es probable que se generen residuos y
desechos, como recortes de materiales, productos químicos utilizados en el
tratamiento de tejidos o acabados, y empaques. La gestión adecuada de estos
residuos es esencial para minimizar el impacto ambiental. Si la fábrica implementa
prácticas de reciclaje, reutilización o reducción de residuos, podría mitigar parte de
su impacto negativo.
6.1.5.Transporte y logística.
El transporte de las sillas y los materiales asociados puede tener un impacto en
las emisiones de carbono, especialmente si se realizan largos recorridos o se utilizan
combustibles fósiles. Si la fábrica está ubicada estratégicamente cerca de los

86
mercados a los que se dirigen las sillas, podría reducir la huella de carbono asociada
al transporte.
6.1.6.Diseño y durabilidad.
El diseño de las sillas ergonómicas puede influir en su impacto ecológico. Si se
prioriza la durabilidad, el uso de materiales sostenibles y la facilidad de reparación,
se puede prolongar la vida útil de las sillas y reducir la necesidad de reemplazo
frecuente.
En resumen, la fabricación de sillas ergonómicas puede tener un impacto
ambiental significativo, pero también existen oportunidades para mitigar estos efectos
negativos a través de prácticas sostenibles en la obtención de materias primas, el
uso de energía renovable, la gestión de residuos y la adopción de diseños duraderos.
6.2. Impacto social.
La creación de una fábrica de sillas ergonómicas puede tener varios impactos
sociales positivos. Aquí hay algunas formas en las que podría afectar a la sociedad:
6.2.1.Mejora de la salud y el bienestar.
Las sillas ergonómicas están diseñadas para proporcionar un mejor soporte y
comodidad, lo que puede ayudar a prevenir o aliviar problemas de salud relacionados
con la postura y la ergonomía. Al fabricar y distribuir estas sillas, se promovería la
adopción de prácticas saludables en entornos de trabajo y hogares, lo que puede
resultar en una mejora general del bienestar físico y reducir problemas de salud
relacionados con la mala postura.
6.2.2.Aumento de la productividad.
Las sillas ergonómicas están diseñadas para aumentar la comodidad y reducir
la fatiga, lo que puede llevar a un aumento en la productividad. Al proporcionar sillas
ergonómicas a los empleados en entornos de trabajo, es más probable que se
sientan cómodos y apoyados durante sus tareas, lo que puede mejorar su enfoque y
rendimiento. 
6.2.2.Creación de empleo.
La creación de una fábrica de sillas ergonómicas implicaría contratar a
trabajadores para la fabricación, ensamblaje, control de calidad, embalaje y

87
distribución de las sillas. Esto generaría oportunidades de empleo en la comunidad
local, lo que podría tener un impacto positivo en el empleo y la economía local.
6.2.3.Accesibilidad y equidad.
Al ofrecer sillas ergonómicas de calidad a precios asequibles, la fábrica podría
hacer que estas sillas estén más disponibles y accesibles para una variedad de
personas, incluidas aquellas con recursos limitados. Esto promovería la equidad y la
igualdad de oportunidades en términos de salud y bienestar en entornos de trabajo y
hogares.
6.3. Impacto económico.
El impacto económico de establecer una fábrica de sillas ergonómicas puede
ser significativo y dependerá de varios factores. A continuación, se presentan
algunos aspectos a considerar:
6.3.1.Demanda del mercado.
Antes de invertir en una fábrica de sillas ergonómicas, es importante evaluar la
demanda del mercado. Las sillas ergonómicas están diseñadas para brindar
comodidad y apoyo a las personas que pasan mucho tiempo sentadas, como
aquellos que trabajan en oficinas. Si existe una demanda creciente de sillas
ergonómicas en su área o región, es probable que haya un impacto económico
positivo.
6.3.2.Competencia.
Es importante considerar la competencia en el mercado de sillas ergonómicas.
Si hay muchas otras empresas que fabrican y venden sillas ergonómicas en su área,
es posible que deba competir en términos de calidad, precio y promoción. Esto
puede afectar el impacto económico de su fábrica, ya que puede requerir esfuerzos
adicionales de marketing y estrategias de precios para captar clientes. 
6.3.3.Costos de producción.
El establecimiento y la operación de una fábrica conllevan costos significativos,
como la adquisición de equipos, materiales, mano de obra, alquiler de instalaciones y
gastos operativos. Debe calcular cuidadosamente estos costos y asegurarse de que
los precios de sus sillas ergonómicas cubran los gastos y generen beneficios.
6.3.4.Empleo local

88
 Una fábrica de sillas ergonómicas puede tener un impacto positivo en el empleo
local al crear puestos de trabajo directos e indirectos. Contratar trabajadores locales
contribuirá a la economía local y al bienestar de la comunidad.
6.3.5 Exportación e importación.
Si su fábrica produce sillas ergonómicas de alta calidad, es posible que pueda
exportarlas a otros mercados. Esto puede generar ingresos adicionales y aumentar el
impacto económico de su fábrica. Del mismo modo, si decide importar ciertos
materiales o componentes para la fabricación de sillas, esto puede afectar los costos
y los flujos comerciales internacionales.
6.4. Resumen ejecutivo ( técnico, financiero, y organizacional) y recomendaciones
sobre el proyecto.
6.4.1. Resumen técnico.
6.4.1.2.Silla ergonómica.
La silla ergonómica contara con varias adaptaciones y mejoras para hacer que
su uso sea más beneficioso para sus usuarios contando con sensores en la parte del
respaldo permitiendo a el usuario el poder saber si está manteniendo una postura
adecuada o si está dejando de tenerla.
También contara con varios ajustadores como seria ajustadores de altura y de
espalda para que el usuario sea capaz de relajarse una vez pasado un largo tiempo
usando la silla.
6.4.2. Resumen financiero.
El presente proyecto contaría con una inversión de 500 millones de pesos en
donde se repartirán a lo largo de la creación de toda la empresa. El valor de las sillas
ergonómicas que producirá la empresa sería de 10 000 a 11 000 pesos cada silla
dándonos un margen de ganancia de más del 30% del valor que saldría fabricarlas.
Se espera que se vendan alrededor de 360 sillas por mes.
6.4.3. Resumen organizacional.
6.4.3.1. Terreno.
El terreno de la organización contaría con un diámetro total de 20000 m2 en
donde se ubicarían en el área la empresa, estacionamientos, planta de energía,
oficinas, bodegas y lugar para meter los camiones de carga.

89
6.4.3.2. Ubicación.
Esta organización se ubicaría en la ciudad de Nuevo Laredo Tamps. Una
ciudad aduanera que tiene sus principales ingresos de la logística lo que es muy
beneficioso para la organización ya que eso nos ayuda principalmente en temas de
cadena de suministro para la trasportación de materias primas y producto terminado.
Dentro de la ciudad esta organización estaría ubicada en un parque industrial lo que
le daría un gran beneficio para conseguir mano de obra para trabajar.
6.4.3.3. Organización.
Dentro de la organización se encontraría con una serie de puestos encargados
de dirigir y gestionar la empresa donde se encontrarían el gerente, supervisor, jefe de
producción, ingeniero, contador, jefe de recurso humanos. Donde cada uno de estos
serían los encargados de poder llevar la empresa y poder tener el mayor
aprovechamiento posible.
La producción mensual estimada de la organización sería de 400 sillas
ergonómicas de las cuales se espera que se tengan ventas de 360 sillas mensuales.
La organización contaría dos líneas de producción donde cada línea contaría con un
total de 10 operarios por línea.
La organización tendría una forma jurídica autónoma en donde se tomaría toda
la responsabilidad de la organización, así como responsabilidades fiscales por el
duelo de le empresa.

90
Conclusión

91
Bibliografía.

(s.f.).https://repositorio.esumer.edu.co/bitstream/esumer/1654/1/PROYECTO%20DE%20GRADO
%20SILLA%20ANTI%20ESTR%C3%89S%21%21%21%21%201.pdf
(s.f.). Obtenido de https://www.coursehero.com/file/45751110/DIAGN%C3%93STICO-DEL-ENTORNO-
Y-DESARROLLO-DE-LA-IDEAdocx/
(s.f.).https://oftegaab.wordpress.com/2017/01/30/228/#:~:text=Corr%C3%ADa%20el%20a%C3%B1o
%201968%20cuando,en%20Europa%20y%20Estados%20Unidos.
(s.f.).https://www.coursehero.com/file/45751110/DIAGN%C3%93STICO-DEL-ENTORNO-Y-
DESARROLLO-DE-LA-IDEAdocx/
(s.f.).https://www.coursehero.com/file/45751110/DIAGN%C3%93STICO-DEL-ENTORNO-Y-
DESARROLLO-DE-LA-IDEAdocx/
(s.f.).https://www.coursehero.com/file/45751110/DIAGN%C3%93STICO-DEL-ENTORNO-Y-
DESARROLLO-DE-LA-IDEAdocx/

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