GUÍA GRUPAL

EMPRENDIMIENTO SOSTENIBLE FASE 1.

AUTORES
ESMERALDA CHINHILLA VELASCO
IVONNE LORENA SABOGAL
NELSON ALBERTO VARGAS GIL

PROFESOR
DIANA GONZALES SANTOS

UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE INGENIERÍA
EMPRENDIMIENTO SOSTENIBLE
BOGOTÁ, D.C., 8 FEBRERO DE 2023
 1. TABLA DE CONTENIDO

1. TABLA DE CONTENIDO...............................................................................2

2. INTRODUCCIÓN............................................................................................3

3. ECOSISTEMAS EMPRENDEDOR................................................................3

3.1 EMPRENDIMIENTO...................................................................................3

3.1.1 Realizar las lecturas de Daniel Isenberg " The Big Idea: How to Start an
Entrepreneurial Revolution" y Informe de GEM 2019 -GEM 2021 para Colombia......3

3.1.2 Selección de Dimensiones de Ecosistema de Emprendimiento..............4

3.1.3 Infografía: Análisis Dimensiones Ecosistemas de Emprendimiento.......4

4. BILIOGRAFIA.................................................................................................5

TABLA DE INLUSTRACIONES
Figura 1. Ecosistemas de Emprendimiento.................................................................5
Figura 2. Adaptado de la Puntuación para el apoyo financiero (existencia de fuentes)
en Colombia 2017-2021 (GEM Colombia 2021-2022, 2022)................................................8
 2. INTRODUCCIÓN

A través de la guía vamos a poder analizar los Ecosistemas de Emprendimiento en

cada una de las dimensiones que se propusieron (políticos-cultura – servicios de apoyo-
finanzas-mercados y capital humano) para poder describir en ellos, lo que requieren los
emprendedores para facilitar el crecimiento sostenible y a su vez esto apalancara la
creación de empresas.

El emprendimiento puede ser desarrollado por una persona que tiene como finalidad
lograr un costo o no, pero también debe referenciarse a lo que quiere lograr la persona si
quiere motivarse en la vida y ser apoyo a otras empresas.

Adicional a esto haremos un análisis de las lecturas en Colombia que nos permitirá
identificar los deseos, necesidades y problemas de una tendencia especifica, que para este
caso corresponde a políticas y culturas del nuestro país.

3. ECOSISTEMAS EMPRENDEDOR
3.1 EMPRENDIMIENTO
3.1.1 Realizar las lecturas de Daniel Isenberg " The Big Idea: How to Start an
Entrepreneurial Revolution" e Informe de GEM 2019 -GEM 2021 para
Colombia
 Dentro del artículo de Daniel Isenberg " The Big Idea”, se indican los niveles del
ecosistema los cuales corresponden a los siguientes que se describirán a continuación
(Daniel Lederman, 2014):

 Políticas: en este se relacionan el gobierno y los objetivos de esta, el marco

legislativo, el instituto de investigación que promueve el emprendimiento y
sobre todo el apoyo financiero para obtener los recursos.
 Cultura: aquí se pueden ver los éxitos visibles de otros emprendedores y
ver como por la comunicación y el apoyo entre ellos pueden generar la
creación del ecosistema.
 Servicios de apoyo: estos servicios pueden ser instituciones o empresas que
ayudan a promover a los emprendedores que pueden ser la comunicación,
revistas, el transporte, logística e instituciones no gubernamentales que
pueden ayudar a emprendedor.
 Capital humano: este es el personal con que se desarrolla el ecosistema y
ellos están expuestos a recibir capacitación para avanzar cada vez más.
 Mercados: son las redes de empresarios que pueden ayudar a ecosistema y a
hoy son los primeros clientes con los que se inicia.
 Finanzas: capital privado que se requiere para financiar el ecosistema y
adicional, los microcréditos que los financian y la deuda que se adquiere por
iniciar el emprendimiento.
 Políticas

Capital
Finanzas
Humano

Ecosistemas del
Emprendimiento

Servicios de
Mercados
Apoyo

Cultura

Figura 1. Ecosistemas de Emprendimiento

Adaptado - (Isenberg, 2014)

De acuerdo con el informe del Banco Mundial, (Daniel Lederman, 2014) los
emprendedores son un motor fundamental del crecimiento, el desarrollo y la transformación
de las sociedades. Sin embargo, la poca innovación que caracteriza a estos en América
Latina es consecuencia de bajos incentivos y el apoyo que reciben de las instituciones a sus
ideas inovadoras.

Adicionalmente el informe muestra otras realidades que afecta a los emprendedores

de America Latina, entre ellas:

 La introducción de nuevos productos por pate de las empresas

Latinoamericanas de da a un rito considerablemente más lento que del que lo
hacen las empresas de los países desarrollados.
 La poca inversión de los países latinoamericanos de su PIB en
investigación y desarrollo.
 Por su parte el Informe (Colombia, 2019), “Dinámica de la Actividad Empresarial
en Colombia”, en sus conclusiones estableció que para el 2019 el desarrollo de la actividad
empresarial en Colombia no había mejorado sustantivamente en los seis años anteriores a
dicho año; con el agravante de la afectación significativa al tejido empresarial colombiano
que generó el fenómeno de la COVID 19. En el mismo informe se formularon de acciones
para mejorar en el ecosistema de apoyo empresarial relacionadas con los siguientes
aspectos:

 Acción por parte de las entidades Públicas,

 Acceso a financiación,
 Incentivos,
 Ajustes de cargas tributarias
 Ajuste de cargas administrativas
 Inversión de recursos en formación empresarial
 Fomento de la creatividad y la innovación,
 Apoyo financiero

La realidad colombiana es un reflejo de lo mencionado anteriormente. Esto lo

confirma el 5to lugar en América Latina del país más innovador de acuerdo al Global Index
2020, el mismo que le otorgó a Suiza el primer lugar del país más innovador del mundo.
(Distrito, 2021).

Más recientemente el estudio de GEM Colombia 2021-2022 muestra un panorama

de contrastes para el emprendimiento teniendo como fundamento el reinicio de la actividad
productiva despues de de la afectación causada por la pandemia de la COVID-19, causante
de una evidente recesión económica en 2020. Esto concluye que el tejido empresarial
colombiano, de acuerdo con los datos recolectados a nivel nacional en 2021 por el Global
Entrepreneurship Monitor, muestran que si bien sufrió una importante reestructuración
tanto en tamaño como en la propensión a emprender de los colombianos y su valoración del
entorno, mejoró en las características productivas y empresariales de los nuevos
emprendimientos que se están generando y las empresas establecidas que lograron
sobrevivir a los embates de la pandemia corroboraron la tesis establecida por Schumpeter
en 1934 en su teoría del desenvolvimiento económico, acerca de la capacidad que debe
tener un sistema económico para renovarse e innovar en beneficio de la sociedad. (GEM
Colombia 2021-2022, 2022)

3.1.2 Selección de Dimensiones de Ecosistema de Emprendimiento

Para el desarrollo de las Dimensiones Ecosistemas hemos escogió la policita y cultura

como parte del grupo:

a) Política
Según el informe (GEM Colombia 2021-2022, 2022) la política publica se propone
para poder incrementar la calidad y el estímulo de los emprendedores, aunque
pareciera que son fáciles generalmente es difícil poder asegurar esta dimensión.
Generalmente esta dimensión se desarrolla por el estado en políticas
gubernamentales las cuales tienen condiciones del marco generalmente y son las
policitas públicas, la burocracia y los impuestos. En Colombia generalmente las
políticas públicas tienen uno de los puntajes mas altos frente a los países de
Latinoamérica. Continuación se presentan las políticas de Colombia frente a los 5
años 2017 al 2021. (GEM Colombia 2021-2022, 2022)
 2.26

2.38

Puntaje 2.23

1.97

2.15

0 0.5 1 1.5 2 2.5

2021 2020 2019 2018 2017

Figura 2. Adaptado de la Puntuación para el apoyo financiero (existencia de fuentes) en

Colombia 2017-2021 (GEM Colombia 2021-2022, 2022)

Es importante entender que las políticas publicas apoyan el emprendimiento y van

en buen camino por que actualmente en Colombia existen licitaciones, regulaciones en el
marco normal e impuesto que ayudan a mover el emprendimiento, sin embargo, este
impuesto representa una barrera para que los impuestos crezcan y se adecuen con el ciclo
de vida del proyecto. (GEM Colombia 2021-2022, 2022)

b) Cultura

Acorde al informe (GEM Colombia 2021-2022, 2022) se consideran que las normas
sociales y culturales en Colombia tienden a apoyar y valorar el éxito individual conseguido
a través del esfuerzo personal, dan importancia a la autosuficiencia, la autonomía y la
iniciativa personal, estimulan la creatividad e innovación y enfatizan que ha de ser el
individuo (más que la comunidad) el responsable de gestionar su propia vida, aunque del
2017 al 2021 ha disminuido en un 10% de 3,40 a 3,30 y los factores que están impulsando a
la cultura son aspectos como el optimismo y la persistencia de la gente de Colombia.
 3.1.3 Infografía: Análisis Dimensiones Ecosistemas de Emprendimiento.

https://www.canva.com/design/DAFZoPoQ9QU/
lL2NmWy125wcHaP1LJ40iA/edit?
utm_content=DAFZoPoQ9QU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&
utm_source=sharebutton.

4. BILIOGRAFIA
Colombia, G. (2019). DINÁMICA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL EN COLOMBIA.
Cali.
Daniel Lederman, J. M. (2014). El emprendimiento en América Latina: muchas empresas
y. Washington, DC:: Banco Mundial.
Distrito. (2021). Colombia Tech Report 2021. Bogotá.
GEM Colombia 2021-2022. (2022). Nuestro reto: Impactar la dinámica emprendedora
colombiana. Colombia: Pereira Laverde, Fernando et ál.. (2022).
Isenberg, D. (2014). Havard Business Review. Obtenido de What an Entrepreneurship
Ecosystem Actually Is: https://hbr.org/2010/06/the-big-idea-how-to-start-an-
entrepreneurial-revolution?language=es