FORMATO PARA

PRESENTAR EL PLAN
DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:fit aesthetic gym

Razón Social:gimnacios brayan vargas s.a.s

Nombre Comercial:fit aesthetic gym

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISIÓN DEL NEGOCIO:FIT AESTHETIC GYM tiene como visión ser una empresa
reconocida a nivel internacional por brindar todo los servicios para cada uno de los
miembros que integran la gran empresa que es una familia que cuida y protege tu
salud física y nutrición para estudiar tu objetivo planeado.

MISIÓN DEL NEGOCIO;FIT AESTHETIC GYM .Su misión es brindar el mejor servicio
de entrenamiento y seguimiento profesional contemplando los avances de nuestro
cliente dejando como resultados la satisfacción de el .

OBJETIVOS DEL NEGOCIO:nuestro objetivo el tener una buena referencia por el

gran servicio .resultados y seguimientos que ejercemos en cada cliente incluyendo a
todos los proveedores y acreedores por ser la mas viable en entrenamiento y cambios
físicos y de la vida de cada cliente

BREVE DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Es una empresa dedicada al cambio y bienestar en el mundo fitness,FIT

AESTHETIC GYM.fue creada con el objetivo suplir la necesidad que tiene muchas
personas que desean dar una a su vida rutinaria y enfocarse física y mentalmente.
 2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o

empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás
instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones

que le(s) favorezcan

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 4060
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 1218
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 1000
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 2000

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Nuestra ventaja es tener un entrenador certificado en acondicionamiento físico que brinda

confianza al usuario.
Nuestras instalaciones cuentan con máquinas individuales que abastecen la demanda .
nuestro funcionamiento es 24/7 para estar brindando el servicio en todo momento y a cualquier
hora
tenemos la alianza con grandes empresas de suplementación americana y deportivas a nivel
nacional .
2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de
Empresas cliente ¿Por qué ¿Dónde ¿A que
que razón la se precio lo
Competidoras
eligen? comerciali venden?
Alta Regular Poca atiende
za el
producto?
DEPORTISTAS TIENEN EN TODAS VA DE LOS
X Y PERSONAS TODOS LOS LAS SEDES 58
QUE DESEAN MATERIALES QUE TIENE PESOS A
INGRESAR Y RECURSOS A NIVEL DE 220.000
BODYTECH HACER EL NECESARIOS PESOS
CAMBIO PARA LATINOAMÉ
BRINDAR UN RICA.
SERVICIO
PLACENTER
O

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los
productos de las empresas o negocios de la competencia.
2.6.2ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? $120.000-800.000

¿Cómo se ha determinado el precio? por medio de valores y balances que midan lo favorable
por el usuario y valores internos y externos
¿Es un precio de introducción al mercado o es de introducción al mercado
es un precio definido?

Otra información relevante para la fijación de precios:

Damos el precio que beneficie al consumidor que garantice su satisfacción .

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar publicidad .crm,redes sociales y carteles dentro de las
el negocio? instalaciones que promuevan al índice de demanda para
el producto.
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas $100.000 millones
actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos:

el voz a voz, via televisión revistas deportivas, vallas de publicidad etc.
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración
de su producto o servicio.

Usar los iconos –

símbolos que se
adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se

necesitan para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad

(Unidades Herramienta (Unidades
Requeridas s Requeridas
) )
Bicicletas Estáticas
3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el
proceso productivo

Cantidad
Materia Unidades a Necesidad de
Unidades
Prima Producir Materiales
Requerida
Insumos
s

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los

insumos necesarios para la elaboración del producto o servicio.

● Herbalife Nutrition. PROVEEDOR DE SUPLEMENTOS Y

ALIMENTACION FITNESS
● Winning Strides. PROVEEDOR DE IMPLEMENTOS Y
MATERIAL DE ENTRENAMIENTO.
● MEGAPLEX PATROCINADOR EN FISICOCULTURISMO.Y
PRODUCTOS FIT

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

ADMINISTRACIÓN 3
RESECCIÓN 5
ENTRENADORES, 2000

PERSONAL DE SEGURIDAD . 6
PERSONAL DE ASEO Y SALUBRIDAD DE MAQUINARIA Y 5 *PISO
EMPRESA.

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
ADMINISTRACIÓN VERIFICAR PREGRADO Y CURSO
BALANCES Y DE SOFTWARE
MONITOREAR LA
BOLSA
RESECCIÓN REGISTRAR Y ATENCIÓN AL
MONITOREAR EL CLIENTE Y
INGRESOS DE RECURSOS
PERSONAL AL GYM HUMANOS
ENTRENADORES SU FUNCIÓN ES MASTER PERSONAL
DIRIGIR Y HACER EL TRAINER.
SEGUIMIENTO AL
MIEMBRO QUE
DIRIGEN
PERSONAL DE SEGURIDAD . VIGILAR Y TENER EL CERTIFICACIÓN DE
CONTROL DE EL PREPARACIÓN .
LUGAR.Y DEFENDER 3 AÑOS DE
SU POSICIÓN Y SU EXPERIENCIA.
VIDA TÍTULO BACHILLER.

PERSONAL DE ASEO Y SALUBRIDAD DE MANTENER EL TÍTULO BACHILLER

MAQUINARIA Y EMPRESA. LUGAR LIMPIO Y Y CURSO.
MAQUINARIA PARA 2 AÑOS DE
UNA INTEGRIDAD EXPERIENCIA
SANA Y DE BUEN
AMBIENTE
4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio del Períodos

Producto producto Total
Nº
o servicio 1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valo Unid. Inversió

r Requeridas n
Unit Total
.
1. Activo Fijo
Terrenos y/o Infraestructura 200.000 M 2 400.000,000

Maquinarias y Equipos 200.000M 1 200.000,000

Herramientas 20.000M 1 20,000,000

Muebles y Enseres 60.000M 6 300.000,000

Total Activos Fijos 920.000.000

2. Gastos Pre Operativos
ADECUACIÓN 200,000.000 1 200,000.000
LEGALIZACION 2,000.000 1 2,000.000
Total de Gastos Pre Operativos.
3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

1.122,000.000
TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario –

PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo
de Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTU
RA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE
IMPUESTOS (A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD
DE
FINANCIAMIE T
N O
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad
de
financiamiento
(D)
INCREMENTO NETO
DE
EFECTIVO
(C+D)
EEFECTIVO AL INCIO
DEL
PERIOD
O
EFECTIVO AL FINAL
DEL PERIODO