MATRIZ DOFA

Paola Andrea Rincones Valera

Universidad Poplar Del Cesar
Electiva III: Gestin II
Ing. Robert Valera
Valledupar, 2014

Matrz DOFA

(F) Fortaleza

(O) Oportunidades

(D) Debilidades

(A) Amenazas

Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar

la interaccin entre las caractersticas particulares de su
negocio y el entorno en el cual este compite.

El anlisis DOFA : anlisis de producto, mercado, lnea del

producto,
corporacin,
empresa,
divisin,
unidad,
estrategia de negocio, etc.

El anlisis DOFA: Debe resaltar las fortalezas y las

debilidades diferenciales internas al compartir de manera
objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves de entorno.

Fortalezas y Debilidades
Se consideran reas como las siguientes:

Anlisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de

informacin, activos fijos, activos no tangibles.

Anlisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos

estratgicos, creatividad.

Anlisis de Riesgos: Con relacin a los recursos y a las

actividades de la empresa.

Anlisis de Portafolio: La contribucin consolidada de las

diferentes actividades de la organizacin

Oportunidades y Amenazas
Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 Fuerzas de
Porter:

El Anlisis del Entorno: Estructura de su industria

(Proveedores, canales de distribucin, clientes, mercados,
competidores).

Grupos de inters: Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos,

gremios, accionistas, comunidad.

Se deben hacer preguntas como stas:

Cules son realmente las mayores amenazas que enfrenta en

el entorno?

PASOS PARA CONSTRUIR UNA

MATRIZ DOFA

Realizar el diagnostico de la empresa elegida.

Analizar los resultados generados del diagnostico.

Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

Hacer una lista de las debilidades internas

decisivas.

Hacer una lista de las amenazas externas claves.

Hacer una lista de las oportunidades externas

decisivas.

Comparar las fortalezas internas con las

oportunidades externas y registrar las estrategias
FO resultantes en la casilla apropiada.

Cotejar las debilidades internas con las

oportunidades externas y registrar las estrategias
DO restantes.

Comparar las fortalezas internas con las amenazas

externas y registrar las estrategias FA resultantes.

Hacer comparacin de las debilidades internas con

las amenazas externas y registrar las estrategias DA
resultantes.

Representacin Esquemtica de
la Matriz DOFA