Taller de Liderazgo

Semana 1

Christian Ketterer
Semana 1
2023
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Desafío semana 1
Identificación:

Nombres Carlos Burgueño Contreras, Juan Astorga Zeballos, Sebastián Pérez

Luna y Juan Pablo Brown
N° de grupo 3

“Análisis reflexivo de la experiencia”

El principal objetivo de esta fase de trabajo consiste en analizar críticamente el ejercicio de

liderazgo a otros realizado por el jefe del grupo de trabajo en las dos etapas anteriores (creación
de Fanpage y de Post). Para ello, se requiere utilizar como marco de referencia los siguientes
textos que son parte de la lectura obligatoria del curso:

• Liderazgo centrado en la misión, Cardona & Rey.

• Liderazgo que obtiene resultados, Goleman.

En el informe ustedes deben:

1. Crear una introducción donde incluyan una presentación de los integrantes del grupo y
el proceso de elección del jefe de grupo.

El liderazgo y trabajo en equipo son elementos esenciales en el éxito de una organización

fomentando la capacidad de motivar, guiar y dirigir a un grupo de individuos para lograr
objetivos compartidos.

Aquí el líder efectivo debería ser capaz de identificar las fortalezas y debilidades de los
miembros de su equipo para motivar la colaboración y el trabajo en equipo con la
finalidad de conseguir el objetivo organizacional.

Los miembros del equipo deben comunicarse de manera clara para escuchar sus ideas,
poder trabajar juntos y superar los desafíos. Con esto cada miembro debe sentirse
valorado fomentando un ambiente de confianza y respeto.

El grupo de trabajo está conformado por Carlos Burgueño Contreras Subgerente Cinepolis
Santiago, Juan Astorga Zeballos Jefe de departamento innovación, capacitación y Calidad
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Geovita, faena Alcaparrosa Copiapo, Sebastián Pérez Luna Agente de sucursal Wester
Union sucursal Calama y Juan Pablo Brown, jefe de turno Aguas Andinas.

2. Deben describir 4 estrategias gestionadas para el impacto del fanpage, así como también
las estrategias elaboradas para aumentar el impacto del post entre sus seguidores.

Gran desafío debido a la disponibilidad de tiempo y creación de lo pedido, pero no

imposible. Se requerirá de mayor tiempo para que cada contacto de Facebook o amigo de
cuenta personal tengan el tiempo de analizar los recursos disponibles en el fanpage.

Las estrategias para utilizar serán:

• Pedir a mi familia y amigos marcar me gusta en el fanpage.

• Agregar seguidores a la página del fanpage enviando una solicitud de seguimiento.
• Solicitar a mis amigos que tienen cuenta en Facebook que marque me gusta en el
fanpage.
• Promocionar la página de acuerdo con modalidad que tiene Facebook.

3. Deben realizar una evaluación del ejercicio del liderazgo de quien haya asumido el rol de
jefe dentro del equipo, la que debe incluir los siguientes elementos:

a. Calificación: El objetivo de esta acción apunta a que el equipo cuantifique con

honestidad el nivel de desempeño en la respectiva habilidad de liderazgo, en un
rango de 1,0 a 7,0 (ver tabla) de quien asumió el rol de jefe del grupo de trabajo.
Tenga en cuenta que la calificación que se otorgue al desempeño del jefe NO
condiciona ni afecta negativamente la calificación final de esta evaluación. Lo
importante es que la nota asignada y la argumentación dada a esa nota sea
coherente y, que usen argumentos sustentados en las lecturas asignadas en el
módulo.

Jefe del Grupo: Carlos Burgueño

1 2 3 4 5 6 7

Muy mal Mal Regular Bien Muy bien Excepcional

a. Argumentación:
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i. Cada equipo de trabajo deberá explicar por qué califican el desempeño del
jefe de grupo con esa nota, justificando en ese sentido la calificación. Esta
explicación debe contener al menos 4 ejemplos de lo acontecido en el
proceso de elaboración del Fanpage, Post, así como también de las
gestiones realizadas para obtener los seguidores solicitados, los “Like” o
“Me gusta”, los “Comentarios” y “Compartidos”, sustentados
explícitamente con la información teórica entregada para el módulo.
ii. Argumentar a partir de las lecturas realizadas en el curso sobre estilos de
liderazgo. Si hace citas explícitas, utilice la estructura que asigna la norma
APA.

El Liderazgo centrado en la misión según Cardona, Pablo y Rey, Carlos

Creo y por lo comentado en mi lugar de trabajo, que es un liderazgo transformador ya que poseo
una gran capacidad para motivar por la determinación y conocimiento de los procesos planta.

Liderazgo que obtiene resultados según Daniel Goleman

De acuerdo a textos analizados el tipo de liderazgo sería democrático. En el equipo de trabajo se

tomó las opiniones delos colaboradores, donde destaco la responsabilidad, el compromiso y
preocupaciones. Las metas se logran con el equipo, observando las realidades en lo que se puede
lograr o si hay variables que son obstáculos.

b. Reflexión:

Pregunta Respuesta

¿Cómo se sintió el Líder con la Es una bonita experiencia en donde hay que sacar lo positivo. Se
experiencia vivida y con los tuvo un trabajo bajo presión por variables externas que si el
resultados de la evaluación resultado no es el completo, se trató de llegar a la meta de
obtenida? acuerdo a todas las condiciones, por ejemplo:

¿Cómo se sintieron los
colaboradores al vivir esta
experiencia y al tener la
posibilidad de evaluar al jefe
del grupo?
Nos sentimos muy cómodos con el liderazgo que ejercido
nuestro colega, quien tomo de forma espontanea el liderazgo
del proyecto, haciéndose cargo de la creación y gestión del
fanpage, y que gracias a sus redes de contactos logramos
alcanzar las metas propuestas por este desafío. Además, nos
mantenía constantemente informado de como avanzaba y crecía
la cantidad de personas que seguían y comentaban en el
fanpege.

A partir de la experiencia El liderazgo es un proceso dinámico que requiere una serie de

compartida en este desafío de
la semana 1, respondan
¿A qué los invita esta
experiencia pensando en su
día a día laboral?
habilidades para lograr el éxito en diferentes situaciones. Por
esto se necesita una adaptación a las necesidades de cada
situación y equipo de trabajo.
El liderazgo autocrítico puede ser efectivo en situaciones de
crisis donde se necesita decisiones rápidas y precisas. El
democrático puede fomentar la participación y creatividad del
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equipo, pero puede ser menos efectivo en situaciones de

emergencia.

Es importante poder adaptar el estilo de liderazgo a las

necesidades de cada situación donde se requiere una
combinación de habilidades y conocimientos, así como la
capacidad de ser flexible y adaptable a cada situación.

En resumen y de acuerdo a la experiencia, se necesitarían varios

estilos de liderazgo, para aplicarlos en diferentes situaciones y
equipos. Al ser adaptables podemos ser más efectivos en el
papel y en muchos contextos.

4. Anexos: No debe olvidar incluir los siguientes elementos en su informe:

a) Recorte de pantalla donde aparezca el Fanpage con el post subido.

b) Link del Fanpage con el Post subido.

https://www.facebook.com/people/Aprendamos-de-liderazgo/100095366414227/
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