ESTILOS DE LIDERAZGO

LIC. NELSON LAVADO.

EXTRACTADO DE
“PAUTAS PARA EL LIDERAZGO”
JOHN KIRKPATRICK. ICI.

Nelson Lavado P.
ESTILOS DE LIDERAZGO

• TIENE QUE VER CON LA CONDUCTA DEL LÍDER

•NINGÚN LÍDER TIENE UN ESTILO FIJO E INCAMBIABLE
•EL ESTILO DE CADA LÍDER ES EL QUE ÉL MÁS EJERCITA

Nelson Lavado P.
ESTILOS DE LIDERAZGO

• UN “ESTILO DE LIDERAZGO” ES EL MODELO

CONSECUENTE QUE UN LÍDER USA CUANDO TRABAJA
CON OTRAS PERSONAS Y POR MEDIO DE ELLAS

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 GAMA DE CONDUCTAS DEL LÍDER
50
45
40
35
30
25
AUTORIDAD LIBERTAD 20
15
10
5
0
Anuncia Presenta Pide pide que el sigue al
decisiones ideas propuestas grupo grupo
decida
 ESTILO DICTATORIAL

UN DICTADOR DETERMINA LO QUE DEBE SER OBEDECIDO POR SU

GRUPO
TOMA DECISIONES SOBRE QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO DEBE HACERSE LAS
COSAS
LA GENTE QUE NO OBEDECE AL DICTADOR RECIBE SANCIONES

Nelson Lavado P.
 MÁS ACERCA DEL

ESTILO DICTATORIAL

• NO PERMITE DESACUERDO
•HACE GRANDES DEMANDAS
•ESCOGE SU PROPIO EQUIPO
•NO ES CONSCIENTE DE LA CANTIDAD DE PERSONAS CON
SENTIMIENTOS NEGATIVOS HACIA ÉL

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 ESTILO
AUTORITARIO

EJERCE FUERTE INFLUENCIA AUNQUE SIN SER UN DICTADOR.

ES INFLEXIBLE.
SE RIGE ESTRICTAMENTE POR LAS REGLAS.
REACCIONA SI OTROS TOMAN DECISIONES SIN SU PERMISO.
USA SU POSICIÓN PARA AUMENTAR SU PODER
 MÁS SOBRE EL
ESTILO AUTORITARIO

• RARAMENTE ACEPTA IDEAS DE OTROS

•ES COMPETITIVO, NO LE GUSTA SER SUPERADO POR OTROS
•NO RECONOCE SUS PROPIAS LIMITACIONES Y LAS CAPACIDADES DE
OTROS

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 ESTILO
PARTICIPATIVO
ES UN ESTILO RELATIVAMENTE NUEVO EN OCCIDENTE.
EL LÍDER ES UN “ENTRENADOR” Y SUS SEGUIDORES UN
“EQUIPO”.
OTORGA AUTORIDAD A SUS SUBALTERNOS, CONSIDERÁNDOLOS
IGUALES A ÉL.
LAS DECISIONES SE TOMAN EN GRUPO

Nelson Lavado P.
 MÁS SOBRE EL
ESTILO PARTICIPATIVO

• EL LÍDER ES FACILITADOR
•A MENUDO ACEPTA IDEAS CONTRARIAS A SU OPINIÓN
•SE CONCENTRA EN SER CREATIVO Y BUSCA IDEAS NUEVAS
•PROCURA ALCANZAR LOS INTERESES DE TODO EL GRUPO

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PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
EFECTIVO

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 PRINCIPIO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
1. RELACIONE EL CONTEXTO
DEBE PREGUNTARSE
•¿QUIÉNES SON LOS SEGUIDORES?
•¿CUÁL ES SU CULTURA?
•¿CUÁL ES SU HISTORIA?

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 PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO EFECTIVO

2. USE MÁS DE UN
ESTILO
• A VECES HAY QUE USAR LA AUTORIDAD
•A VECES HAY QUE CONFRONTAR
•A VECES HAY QUE PERSUADIR A LA OBEDIENCIA
•A VECES HAY QUE EMPEZAR POR DAR EJEMPLO
•A VECES HAY QUE TOMAR DECISIONES POR
CONSENSO
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 :
PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO EFECTIVO

3. CONOZCA LAS
EXPECTATIVAS DE SU
GRUPO

• DETECTE LAS PERCEPCIONES DE LOS DEMÁS HACIA SU

ESTILO
•REFLEXIONE SI CORRESPONDE CON LAS EXPECTATIVAS DE
ELLOS

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ESTILO DE LIDERAZGO
Y MADUREZ DEL
SEGUIDOR

• MADUREZ ES “CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE LOS

SEGUIDORES PARA DIRIGIR SU PROPIA CONDUCTA”
•EN ESE SENTIDO UNA PERSONA ES MADURA O
INMADURA SÓLO RESPECTO A LA TAREA POR LA CUAL ES
RESPONSABLE

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ESTILO DE LIDERAZGO
Y MADUREZ DEL
SEGUIDOR

• UNA MALA ACTITUD EN LOS SEGUIDORES PUEDE

DEBERSE A ESCUCHAR CON FRECUENCIA “¡HAZ TU
TRABAJO Y NO PREGUNTES !”
•UNA BUENA ACTITUD EN LOS SEGUIDORES PUEDE
DESPERTARSE AL PREGUNTARLE CONSTANTEMENTE
“¿CÓMO SE SIENTE CON LO QUE ESTÁ HACIENDO?”

Nelson Lavado P.
¿QUE CLASE DE LIDER SOY?