RESUMEN DESAFIOS DE LA GESTION FINANCIERA EN LAS PEQUEÑAS Y

MEDIANS EMPRESAS: UN ENFOQUE DE GESTION ESTRATEGICA

LISETH FERNANDA CELIS HERNANDEZ

ZARETH MARIANA FEREZ DURAN
CARLOS DAVID SANABRIA HERNANDEZ
JUAN CAMILO PIZARRO HIGUERA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
CONTADURIA PUBLICA
PROFESOR: JOSE GARCES BAUTISTA

BUCARAMANGA, SANTANDER
07 DE AGOSTO DEL 2023
 RESUMEN
Gestión financiera, desafíos en pequeñas y medianas empresas
Este estudio se centra en resaltar la importancia crucial de la gestión financiera
estratégica de las pequeñas y medianas empresas (PYME), ya que se puede decir que
son el centro de las políticas socioeconómicas tanto a nivel nacional como internacional
debido a que más del 95% de las empresas corresponden a PYME y en países como
Turquía mas del 99,9% pertenecen a este tipo de empresa, en donde se enfrentan a una
serie de retos como habilidades gerenciales insuficientes, falta de personal capacitado,
entre otros y estas deficiencias conllevan a muchos factores de riesgo como lo es la
permanencia de la empresa. Es por eso que este documento tiene la finalidad de mostrar
las estrategias relacionadas con la gestión financiera, teniendo en cuenta que estas
estrategias se desarrollan diferente dependiendo el contexto del sector empresarial.
El desarrollo de las PYMES contribuye a la creación de nuevos puestos de trabajo y
reducción de la pobreza, contribuyendo positivamente el PIB, aunque estas también
tienen sus extenuaciones y desafíos. Informes presentados por la OCDE expresan que la
mayoría de los problemas de las PYMES se debe a temas financieros. KOSGEB,
responsable de las PYMES comunico los desafíos a los que se enfrentan la PYMES en
Turquía:
• Tecnología e innovación: Los escasos conocimientos y niveles de tecnología en
donde no encaminan el desarrollo de nuevos productos o la mejora de los
existentes por medio de la investigación e innovación.
• Comercialización y exportación: El no indagar las oportunidades de nuevos
mercados extranjeros minimiza la oportunidad de exportar y todo el mercado
Turco se mueve a nivel nacional.
• Emprendimiento: La contrariedad de contar con capital para lograr asumir los
altos costos de lanzar un negocio.
• Ambiente: Los altos costos que requieren para cancelar la legislación ambiental
los desanima a satisfacer la demanda.
• Mano de obra: El costo de la mano de obra en Turquía es el mas alto que en la
mayoría de las economías.
• Costos y cargas administrativas: Altos costos de lanzar un negocio
• Desafíos financieros: La relación de estados financieros, obligaciones
financieras y la deficiencia de capital, sumándole el nivel de conocimientos de
los propietarios en cuestión de finanzas es limitado lo que causa problemas
financieros y pueden poner en riesgo la supervivencia de una empresa
Practicas estratégicas de gestión financiera
Existe un conjunto de decisiones y operaciones que fijan el provecho a largo plazo de
una empresa y se le conoce como administración estratégica y contiene cuatro
elementos que son el análisis ambiental, la formulación de estrategias, la
implementación de estrategias, la evaluación y el control que proporciona nuevas
oportunidades y fortalezas encaminando a la empresa a ser competente y posicionarse a
nivel mundial.
Para esto, se propone un modelo conceptual que identifica cuatro elementos clave de la
gestión financiera estratégica: planificación financiera estratégica, gestión estratégica
del capital de trabajo, gestión estratégica de activos fijos e informes y control
financieros estratégicos.

• Planificación financiera estratégica:” Un plan financiero sólido”, la planificación

financiera tiene funcione importantes como saber cual es el capital necesario
para la constitución de una empresa, en pocas palabras se debe realizar un
análisis en donde se examinen que elementos pueden afectar la empresa o
llevarla al éxito formulando planes financieros que contribuyan al mejor
desempeño financiero y en general de la empresa.
• Gestion estratégica del capital de trabajo: Las empresas dependen de la
financiación por parte de los propietarios, los créditos y las reservas de efectivo,
cuentas por cobrar e inventarios por lo tanto se debe gestionar eficazmente el
capital de trabajo.
• Activo fijo estratégico (presupuesto de capital): Al realizar una adquisición de
activos fijos se debe realizar una valoración técnica detallada en donde se pueda
observar que la adquisición de este aumente la eficiencia y por lo tanto la
rentabilidad de la empresa.
Se resalta la importancia de tomar decisiones informadas, ya que invertir en
activos fijos requiere grandes cantidades de dinero y una toma de decisiones a
largo plazo. La falta de un enfoque estratégico en estas decisiones puede poner
en peligro las necesidades de liquidez en las operaciones diarias de una empresa
y comprometer su sostenibilidad.
• Informes y análisis financieros estratégicos: Se debe realizar una
retroalimentación y análisis de la gestión estratégica planteada desde el inicio
observando los principales indicadores de desempeño del periodo anterior y del
presente, observando las ventas, la rentabilidad, o la relación deuda/activo ya
 que la falta de conocimientos contables y financieros entre los propietarios de
pequeñas empresas se ha documentado como un impedimento importante para la
toma de decisiones informada y el éxito financiero. Pocos propietarios revisan
los informes financieros como parte de su proceso de planificación y toma de
decisiones.
Discusión y conclusión
En resumen, las PYMES en Turquía deben adoptar un enfoque de gestión financiera
estratégica para resolver problemas financieros y mejorar el rendimiento. Se recomienda
más investigación empírica para explorar la relación entre las prácticas de gestión
financiera estratégica y el desempeño de las PYMES en diferentes contextos, lo que
ayudará a comprender mejor la gestión financiera en el entorno empresarial turco y
brindar recomendaciones precisas.