GESTION EMPRESARIAL - (201512A_764)

Tarea 2 - Elaboración proceso de gestión empresarial

ESTUDIANTE:
EVANGELINA MAYERLY QUINTANA CELY

CÓDIGO:
1010214618
GRUPO: 69

TUTOR:
HECTOR ANDRES CORREA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y DEL MEDIO AMBIENTE
CEAD TUNJA
2020
 Desarrollo

Gestión financiera

Las pymes deben tener un financiamiento adecuado para poder ejecutar sus proyectos

manteniendo un balance apropiado de gastos e ingresos, garantizando el flujo de su capital y

dentro de este financiamiento se debe considerar las acciones de capacitación para mejorar los

recursos humanos dentro de cada empresa.

El concepto de gestión financiera como herramienta fundamental para la administración,

planificación y control de los recursos financieros de las pymes. Se pudo constatar que la gestión

financiera en pymes está caracterizada por insolvencia y poca liquidez, como producto de

políticas financieras poco efectivas o por el desconocimiento del propietario-gerente con

respecto al manejo adecuado de sus recursos. Otro aspecto que se analizó con respecto a las

pymes fue la ausencia de una definición homogénea a escala internacional. dentro del estudio se

encontraron diferencias de la gestión financiera entre las pymes familiares y no familiares ya que

ésta se encuentra influenciada por los objetivos que la familia tiene en la empresa, originando un

efecto importante en la competitividad y permanencia en el mercado. [ CITATION Rod161 \l

9226 ]

Las finanzas gestionan la inversión que se realiza dentro de una empresa, lo económico

financiero y con inclusión de los procesos administrativos de las operaciones siempre estando

atentas a la rentabilidad y el riesgo ocupándose del dinero y la información; toda decisión

generada en la empresa tiene una repercusión monetaria repercutiendo en las finanzas de la

empresa.
La gestión financiera comprende las siguientes actividades:

• Apoyar el crecimiento rentable de la empresa en el marco de su estrategia.

Desde la estrategia de ventas se pretende generar crecimiento de rentabilidad con un crecimiento

de altas ventas con la integración de medios tecnológicos para las ventas de manera que se logre

llegar a mas clientes interesados en el sector de construcción con intereses en los productos

como: “ladrillo, bloque, teja y otros productos obtenidos de la arcilla”

• Evaluar las inversiones en sus dimensiones de rentabilidad y riesgo.

Se debe evaluar siempre los riesgos de inversión que se pueden obtener en el sector construcción

con el fin de apuntar a mitigar dichos riesgos y obtener rentabilidad.

• Financiar las actividades y el crecimiento, captando los recursos requeridos.

Cada ingreso obtenido por la empresa debe ser generador de financiamiento de las actividades

desarrolladas en el ejercicio de las proyecciones comerciales y rentables de la empresa con el fin

de aportar recursos a las actividades que generen agilidad y buenos productos en cada una de las

actividades a generar.

• Gestionar prudentemente el riesgo para proteger los resultados de la empresa.

Se debe abarcar desde todos los frentes financieros las estrategias financieras con el fin de

mitigar los riesgos que puede tener la empresa ante distintas adversidades del sector y mercado.

• Asegurar la liquidez y la solvencia para cubrir las obligaciones financieras.

La buena administración financiera será encaminada en obtener la solvencia económica para

cumplir con las obligaciones obtenidas ante entes reguladores y terceros de manera que la

empresa no llegue a un estado de inestabilidad o insolvencia.

• Gestionar los procesos administrativos de las operaciones.

Desde la gestión financiera se distribuyen los recursos requeridos para la operación y

administración de la ladrillera y cada uno de sus procesos con el fin de no tener inconvenientes

en los procesos por falta de recursos en operaciones o materiales requeridos para el desarrollo de

la actividad ladrillera.

• Suministrar la información económica y financiera de forma fiable y oportuna para la

planeación, toma de decisiones y el control.[ CITATION Pér15 \l 9226 ]

La gestión financiera debe ser clara y estar al día con sus actividades esto con el fin de que al

momento de requerir tomar nuevas decisiones la gestión administrativa se apoye en los ingresos

y egresos que esta teniendo la empresa con el fin de planear los pasos a seguir en miras al

crecimiento en el mercado de la empresa, los recursos tecnológicos hoy en día permiten que la

gestión financiera sea más ágil y el director o gerente pueda tomar decisiones partiendo de las

oportunidades económicas.

La gestión financiera de la empresa debe considerar los siguientes recursos para obtener buenos

resultados:

Habilidades matemáticas: la empresa debe absoluta y positivamente tiene que saber acerca de

la gestión financiera lo aprendió antes: sumar, restar, multiplicar y dividir.

Software de contabilidad: Herramienta que permitirá controlar y organizar sus libros contables

con una serie de preguntas y respuestas.

Después de todo, lo que tiene que hacer es hacer las anotaciones y asientos de sus cheques,

ventas y otros datos básicos, para luego hacer clic en un botón ¡y ya está!, su informe financiero

está listo.

Asesores profesionales: la empresa debe contar con un contador público colegiado, para que se

encargue de organizar el libro mayor de los gastos y costos del negocio, examinar sus libros

contables y completar los formularios de impuestos del negocio. También es fundamental que

tenga un abogado especializado en asuntos comerciales, para que le redacte o examine los

contratos, ofertas de empleo y otros documentos legales.

Conforme con el negocio de fabricación y venta de ladrillos se expanda, podrá contratar a otros

profesionales que puedan asistirle en el crecimiento de su negocio (es decir, un planificador de

negocios, un experto en publicidad o marketing que pueda llevar a cabo la investigación que sea

necesaria acerca del valor financiero de las decisiones en el negocio que esté considerando

tomar, etc.).

Servicios bancarios: Una cuenta de cheques es fundamental porque se deben llevar libros

contables del negocio separadamente de los libros contables de la familia, para evitar problemas

tributarios y otras complicaciones. Los bancos ofrecen servicios a las pequeñas empresas que son

muy importantes: tarjetas de crédito, líneas de crédito, préstamos, manejo de efectivo, divisas,

transferencias electrónicas, cartas de crédito, y servicios de nómina, así como administración de

dinero, inversiones, jubilación y muchos otros servicios de gestión financiera y planeamiento.

Una sólida relación bancaria puede ser una ventaja importante para el negocio.[ CITATION citsf

\l 9226 ]

Referencia Bibliográfica

citibank. (s.f.). Fundamentos de la gestión financiera para el empresario. Obtenido de

https://www.citigroup.com/citi/citizen/community/data/guide4_esp.pdf

Martínez, E. (2018). Iniciación en la economía y gestión de empresas. Cartagena: Universidad

Politécnica de Cartagena. Obtenido de https://elibro-

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Pérez, J. (2015). La gestión financiera de la empresa. España: ESIC EDITORIAL. Obtenido de

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%C3%B3n+financiera+de+la+empresa&ots=v7LkxPXpB7&sig=uiUvBKVZCPgSphl3C

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Rodríguez, P. (2016). Gestión Financiera en PyMES. Ecuador: Dialnet. Obtenido de

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