FASE 1 _ ANALISIS DE LA FUERZA EXTERNA

NATALIA PEÑAFIEL PALMA

CODIGO: 1.107.052.419

CURSO: 102025_73

TUTORA:

LUZ MARINA DAVILA COA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

ORITO PUTUMAYO

MARZO DE 2019
 DESARROLLO

1. Análisis argumentado de las fuerzas externas máximo 3 hojas.

El propósito de una evaluación externa es crear una lista definida de las oportunidades que
podrían beneficiar a una empresa y de las amenazas que deben evitarse. Las empresas
deben responder a los factores de manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la
formulación de estrategias que aprovechen las oportunidades externas y que reduzcan el
impacto de las amenazas potenciales.
Algunos factores que afectan a las empresas de una economía pueden ser:
 Factores Ecológicos
 Factores Demográficos
 Factores Culturales         
 Factores Económico
 Factores Políticos       
 Factores Tecnológicos

1. Factores Ecológicos
El progresivo crecimiento de las ciudades, el desarrollo de la industrialización, y en
definitiva la civilización actual, provocan sobre el entorno natural una serie de procesos
negativos encaminados hacia un deterioro y desequilibrio ecológico que, de no tomar las
debidas medidas a tiempo puede resultar irreversible. La industrialización es un factor
decisivo que actúa sobre el medio físico: las emisiones contaminantes a la atmósfera, los
vertidos a ríos y mares, la producción de residuos, etc., conllevan unas consecuencias sobre
el medio ambiente que deben contemplarse para minimizar su efecto negativo sobre el
mismo.
La identificación de los aspectos medioambientales y la evaluación de los efectos asociados
a una actividad empresarial o industrial, es fundamental para conocer el impacto
medioambiental que generan las actividades, productos o servicios, y poder establecer unos
objetivos y metas medioambientales.
Entre la empresa y el medio ambiente existe una relación armónica: la empresa juega un
papel protagonista en la búsqueda y aporte de soluciones tecnológicas a los problemas
medioambientales y para la empresa el medio ambiente constituye un mercado en rápida
expansión y una oportunidad de negocio y de creación de empleo, constituyendo además,
una parte importante en la imagen, obtención de beneficios, con el objetivo de integrar
progresivamente los criterios de preservación del entorno en los procesos de decisión
económica de las empresas.
2. Factores demográficos
Existen varios factores demográficos que afectan a una empresa. Estos factores son
diferentes rasgos que se pueden utilizar para determinar las preferencias sobre un producto
o los comportamientos de compra de los consumidores. La mayoría de las empresas
identifica a sus clientes clave a través de estos rasgos. Luego, abordan a los consumidores
con determinadas características en sus anuncios y promociones. Dirigirse a los
consumidores con características demográficas similares ayuda a maximizar las ventas y las
ganancias de una empresa.
Una de las mejores formar de reunir datos demográficos es a través de estudios de mercado
basados en encuestas. Estas encuestas se pueden realizar por teléfono, correo electrónico,
Internet o en persona. La clave es recopilar la mayor información demográfica posible.
Entre otras variables demográficas además de la edad, el ingreso y la geografía se incluyen
el tamaño de las familias, la educación, la profesión, el género, la raza y el estado laboral.
La mayoría de los profesionales en investigación de mercado incluyen preguntas
demográficas en sus encuestas. Las tarjetas de garantía son otra forma de recopilar esta
información de los clientes.
3. Factores Culturales
La Cultura en la empresa es el repertorio de conductas, la manera de proceder y actuar en la
empresa en concordancia con los objetivos y metas que esta se propone alcanzar. La cultura
en cuanto a conducta se refiere, habla de las características, propiedades, tipología y forma
de conducirse de los diferentes miembros de la empresa, la cultura refleja la imagen de la
organización.
Los sistemas o medios de comunicación organizacional, están al servicio de la cultura, ya
que ésta puede estar explícitamente reglamentada o no.
En la empresa existen manuales de procedimientos, reglas de comportamiento e imagen
corporativa y personal, la cultura es expresada a través de estas normas. Asimismo, puede
ser que no se disponga de las reglas o normas de forma organizada, por lo que de manera
verbal y por la forma de comunicarse y conducirse sus líderes o gerentes, podemos
constituir conductas o un comportamiento, es decir, una cultura empresarial propia.
La cultura dependerá del tamaño de la empresa, de si es pública o privada, del tipo de
producto o servicio que preste, de su ubicación geográfica.
La cultura es como la personalidad de la organización, de allí que la imagen personal de
cada uno de sus miembros es muy importante ya que forma parte de su relación con los
clientes y usuarios .
4. Factores Económico
Las empresas constructoras son surtidas por multitud de proveedores de naturaleza muy
heterogénea. La naturaleza de los proyectos de obra civil y edificación, y sus características
concretas en cuanto a elección constructiva y particularidades geomorfológicas y climáticas
del lugar de construcción determinarán los materiales que deberán incorporarse a los
mismos.
Actualmente existe una alta rivalidad entre los competidores. A nivel nacional hay muy
poco volumen de obra por lo que habrá una rivalidad mayor, aunque sean menos las
empresas que quedan en alza, todas quieren estos proyectos y poder seguir adelante y a
nivel internacional compite con empresas mayores por lo que hay una mayor rivalidad y
menor posicionamiento para nosotros, ya que si entran empresas internacionales suelen ser
más grande que nosotros y por ello pueden llegar a realizar un presupuesto más barato que
el nuestro.

BIBLIOGRAFIA

Martin G, R, Gonzales A. J. (octubre 2010). Análisis estratégico de la industria de la

construcción en España. Disponible en la web.
http://www.ehu.eus/cuadernosdegestion/documentos/1117.pdf
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Disponible en la web:
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Disponible en la web: https://www.renovablesverdes.com/empresas-constructoras-
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Obregón J. E. (Enero 2011). Ambientes culturales que enfrentan las empresas.
Disponible en la web: http://www.eumed.net/ce/2011a/eoj.htm