Proyectos de Inversión

Los proyectos de inversión se enfocan en la elaboración de un producto o servicio cuyo beneficio

es una remuneración económica

Planeación de un Proyecto:
 Generar ideas a partir de la observación y análisis de oprtunidades
 Establece objetivos concretos
 Diseña el proceso de tranajo
 Cumple con el marco regulatorio que aplica a tu idea para que el proyecto sea viable
 Buscar alternativas que permitan emprender el proyecto

Evaluación del Proyecto:

 Definir un mercado objetivo
 Calcular costos de producción
 Buscar proveedores de insumos,herramientas, etc
 Calcular el punto de equilibrio de ingresos
 Realizar un análisis finsnciero
 Calendariza el desarrollo del proyecto
 Analizar los posibles riesgos

Polizas

Un seguro es un contrato de protección contra posibles riesgos de tu negocio o para ti y tu familia,

se paga una cuaota a cambio de indemnización a futuro

Proceso General para Obtener un Seguro:

 Solicitar el seguro
 Proponer el seguro
 Formalizar el contrato
 Ajustar términos del contrato

Evaluar en un Seguro:
 Analizar el tipo de riesgo que tiene tu negocio
 Visita diferentes instituciones de seguro
 Compara beneficios, montos, tiempo de pago, condiciones, intereses, compromisos
excepciones

Generacion de Ideas

Factores que Incremetan las Posibilidades de Exito

 Habilidades técnicas
 Experiencia laboral
  Conocimientos de negocios
 Pasatiempos
 Vínculos sociales o familares

Taller de Ideas
 Encontrar un lugar para trabajar con mesa, amplio e iluminación
 Consigue materiales coloridos para plasmar tus ideas y estimular tu creatividad
 Reúne a las personas involucradas en la creación de la empresa para tener variedad de
ideas y formular la discusión y reflexión
 Establecer un tiempo limite
 Realizar una lluvia de ideas en donde se defina:
a) Campo de negocio
b) Tipo de negocio, orientado por intereses personales, recursos disponibles y
expectativas de ganancia
 realizar un cuadro donde se especifique: Intereses, experiencia, red de negocios y
preferencia.
 Hacer síntesis de ideas
 Ordenar las ideas por factibilidad de acuerdo a la disponibilidad de recursos
 Discutir los resultados y determinar :
a) Mercado con mayor probabilidad de éxito
b) Mejor mercado para emprender

Planteamiento de Objetivos

Es importante definir objetivos para determinar el crecimiento que deseas obtener en tu proyecto

Como debe ser un objetivo bien estructurado:

 Especifico
 Medible
 Alcanzable
 Reakista
 Con tiempo determinado

Como Formular Objetivos:

 Que deseas alcanzar a corto, medio y largo plazo
 cual es la finalidad
 recursos con los que se cuenta
 principales obstáculos a superar

redacción de los objetivos:

 se inicia con un verbo
 escribir la meta a lograr
 describir las opciones necesarias para realizarlo
 termina la redacción con lo qu es esperas lograr con su cumplimiento
Proceso De Trabajo

El diseño de trabaja permite:

Plan de negocios
Estudio de mercado
Personal necesario
Recursos (Materia prima, herramientas, equipos e insumos)
Plan de producción
Estimación de costos

Como diseñar el proceso:

Elaborar una lista de todas las actividades
Ordenar las tareas para que tengan una secuencia lógica
Analizar cual es la materia prima
Estructurar el proceso detalladamente

Diagrama De Flujo

El diagrama de flujo permite establecer en forma grafica y concreta el proceso de desarrollo de los
productos o servicios

Como desarrolar un diagrama de flujo:

Titulo del proceso a desarrollar
Registrar las tareas de manera especifica
En caso de toma de decisiones anotar las opciones de manera clara
Indicar entradas y salidas
Anotar los documentos que deben seguirse en el desarrollo del producto o servicio
Señala los documentos que se deben generar en el proceso
Finalizar el diagrama cuando se hayan incluido todas las actividades

Verificar en el diagrama:
Sigue un orden lógico en el desarrollo de las actividades
Información breve y clara
Tiene el sigificado de la simbología utilizada
Solo hay una flecha asociada a cada símbolo

Plan De Negocios

El plan de negocios es una guía que te permite definir los recursos y oportunidades de
exitoimplementados en un nuevo proyecto de negocios.conocer sus elementos básicos te permite
aplicas nuevas estrategias y medidas de control asi como mejorar y proyectar los productos y
servicios ofrecidos

Componentes de un plan de negocios:

Resumen ejecutivo (Breve, información basica)
Descripción del proyecto (Explicar y describir detalladamente objetivos y productos)
Análisis de mercado (Identifica caracteristicas)
Plan de mercadeo (Define distribución de producto, promoción, publicidad, precio, tácticas de
ventas, comunicación y servicio al cliente, asistencoa técnica y manejo de fallas e imagen
empresarial y marca)
Plan de operaciones (Aspectos técnicos y organizativos)
Plan y proyecciones financieras (Ingresos y egresos)

Estudio De Mercado

El estuduio de mercado ayuda a determinar la viabilidad comercial del proyecto.

Como formular un estudio de mercado:

Analizar la información que se desea obtener según las necesidades
Cuales son las tendencias actuales de negocios
Por que son populares esos productos o servicios
Necesidades que esxisten en la localidad donde planeo implementar mi negocio
Diferencia entre mi producto y el de la competencia
Ventajas de mi producto o servicio
A quines esta dirigido el producto
Quienes son los competidores y si el área es la adecuada para el negocio

Investigracion de campo:
Definir el área donde se realizara el estudio de mercado
Identificar los grupos sociales
Poder adquisitivo
Tipos de negocio
Áreas de oportunidad
Horarios de afluencia de personas
Realizar entrevistas o encuentas
Realizar pruebas piloto
Consulta internet, estadísticas o artículos, revistas o redes sociales

Ubicación Del Establecimiento

Aspectos a tomar en cuenta:

Toma en cuenta su infraestructura
Identifica las calles mas cocurridas
Verificar que el entorno sea el adecuado
Analizar el tipo de comercios al alrededor
Observar el entorno del establecimiento en busca de ventjas para tu negocio
Prefiere un lugar en planta baja
Onsideraciones previas:
Comprueba la legitimidad de la oferta
No entregar anticipos
Solicitar un contrato y leerlo con cuidao
No firmar contratos con clausulas que no se entienden
Verificar que cumpla con las normas oficiales que apliquen a la localidad como el reglamento
comerial o la ley de establecimientos mercantiles
Realizar una visita física al lugar
Asegurarse que el costo de la renta no sea mayor al 20 % de las ventas brutas
Considera la posibilidad que tengas que cubrir al menos 3 meses de renta

Plan De Produccion

Con el plan de producción sabras si tu proceso es viable y podras saber las jornadas en las que
operara y las jornadas que tendrá

Pronostico de vntas
 Analizar los resultados del estudio de mercado
 Tipo de producto o servicio
 Estimaciones de oferta y demnada
 Capacidad del negocio
 Temporadas especiales
 Entorno económico
 Sobreproducción

Proceso para elaborar un plan de producción

 Considerar el estudio de mercado
 Pronostico de ventas
 Capacidad de producción
 Especifica los días que vas a laborar
 Indica la jornada pronosticada para cada puesto

Gastos De Nomina

Gastos de personal:
 Inestigar salario minimo de la localidad
 Analiza el riesgo y complejidad de cada actividad
 Consultar los diferentes tipos de contratos que puedes ofrecerle a tus colaboradores de
forma que ellos también sean beneficiados
 Analizar la ley del trabajo aplicada en la localidad
 Consultar tabulaciones de sueldos

Consideraciones para dterminar el personal qie necesita el proyecto:

  Incluir tu sueldo en la nomina del personal
 Procura que tu salario no se muy alto
 Considerar los aspectos legales al contratar personal asi como los aspectos legales

Selección De Proveedores

Proceso de selección:
 Analiza la importancia del insumo asi definir que es mas importante, calidad o precio
 Identifica tus necesidades
 Localizar varios proveedores
a) Investiga su perfil general
b) Cual es su trayectoria
c) Capacidad de respuesta
d) Ubicación
e) Experiencia
f) Certificaciones
g) Estándares de calidad
h) Buscar la opinión de otros clientes
i) Evaluar que posean infraestructura, tecnología y buena logística
j) Servici de post-venta
 Visitar sus instalaciones
 Reúnete con ellos
 Soicita una cotización

Evaluación de los proveedores

 Evaluarlos periódicamente
 Analizar la puntualidad de la entrega de los pedidos
 Califica la capacidad de respuesta ante los imprevistos
 Evaluar el estado de los productos a su entrada (Limpieza, empaque, cantidad solicitada)
 Respeto de descuentos y promociones
 Flexibilidad en los pagos

Insumos Y Equipos

Especifica los insumos o materias primas que requieras en un periodo determinado, los equipos y
herramientas que utilizaras

Insumos
 Analiza
 Registrar todos los insumos
 Calcular la cantidad de isumos que necesitas

Equipos y herramientas
  Registralos en una tabla
 Selecciona los equipos esenciales para tu proyecto
 Revisa la cantidad de cada elemento
 Determina cuanto necesitaras de cada uno

Estimación De Costo

Costos fijos: son los costos que no dependen del volumen de producción, gasto que no se ve
afectado por la cantidad de producto o servicios que se elaboran (Renta, seguros, servicios de
aseo, seguridad, sueldos, sitio web y licencias)

Costos variables: son los gastos afectados por la cantidad se servicios y productos que se elaboran
(Horas extras, combustible, mano de obra temporal, materias primas e insumos, servicios,
transporte de mercancía, renta de maquinaria)

Costo varible unitario: representa cuanto te cuesta producir una unidad de tu producto o servicio

Costo de inversión: representa el gasto inicial del proyecto y se divide en:

 Gastos de activos tangibles: surgen de adquirir buenes físicos (Edificios)
 Activos intangibles: surgen al adquirir bienes intangibles (Licencias, permisos)

Punto De Equilibrio

Es necesario para saber si nuestro proyecto nos da utilidades o perdidas, es posible calcularlo por:
 Numero de unidades que deben venderse
 Valor monetario de las ventas

El punto de quilibrio representa el numero de productos o servicios que la empresa debe vender
para que no haya perdidas ni ganancias

Alternativas De Financiamiento

Estrategias físicas (Tipos de financiamiento)

 Privado (Empresas nacionales, extranjeras, inversionistas, instituciones financieras)
 Publico (Secretarias de estado, empresas gubernamentales, programas productivos y
ayuda para el emprendedeor)

Para obtener apoyo financiero:

 Explica los objetivos
 Estrategia de negocio
 Riesgos, beneficios y recursos necesarios
Requisitos para convocatorias o concursos:
 Nacionalidad del país de la convocatoria
 Ser ciudadano
 Registrar el plan de negocios
 No contar con otro apoyo económico
 Cumplir con lanormatividad

Otros tipos de apoyo:

 Organismos internacionales (Pais miembro, ciudadano, leer lineamientos)
 Organismos no gubernamentales (Apoyo de capacitación, redes de negocios)
 Participación ciudadana (Convocar miembros, acercarte a tu delegacion)

Estrategias virtuales:
 Tecnologías de la información
 Crowdfounding (Financiacion colectiva)
 Resumen ejecutivo
 Cantidad para el desarrollo
 Resultado y beneficios

Como buscar inversiones:

 Reporte de proyecto (objetivo, alcance, fines)
 Organizar ideas
 Define los recursos necesarios
 Desarrolla conclusiones con los resultados a corto, mediano y largo plazo

Presentacion Del Proyecto

Imagen personal:
 Vestimenta formal
 Zapatos boleados
 No joyería

Como desarrollar la presentación:

1) Introducción
a. Presentación
b. Idea general
c. Puntos a favor
2) Descripción
a) Técnico
b) Apoyo
c) Explica
3) Cierre
a) Recursos
b) Beneficios
4) Resolución de dudas
 a) Claridad
b) Refuerza

Consideraciones:
 Practica la presentación de proyecto (Buena idea, a futuro, inversion)
 Respuesta objetica
 Consulta internet
 Delimita el tiempo

Plan De Pagos

Elabora una tabla de amortización o pago de un prestamo para administrar el negocio de manera
rigurosa y que permita analzar el plan de pagos que te ofrece el inversor.

Tablas de amortización: sirve para organizar tus pagos y analizar como disminuye la deuda.

Como elaborar