UNIVERSIDAD CENTRAL

PANADERIA Y PASTELERIA VEGANA”TANT’A Q’AMARA”

INTEGRANTES:
 RONNY RÍOS MONTAÑO
 LANDER ROMER GIRONDA FLORES
 ALEJANDRA ROSINA ALCON GUARACHI
 WILSON DAVID NOLASCO MACHICAO
 CHRISTIAN JHONATAN MANSMITH MAMANI
 ADRIANA GABRIELA COLLAZOS RAMÍREZ
 VICTOR MANUEL RIVERO GOROSTIAGA
 CLAUDIA RAQUEL SARDAN CARVALLO
CARRERA: ADM/ICO/CPA
DOCENTE: PABLO GUSTAVO ARAMAYO URÍA
MATERIA: GESTION DE EMPRENDIMIENTOS
GESTION: I/2021
 1. RESUMEN EJECUTIVO

En la actualidad los mercados se encuentran en una situación de cambio

continuo y constante, ofreciéndonos más alternativas y productos
innovadores a mejor precio razón por la cual muchas empresas no cumplen
con los sus objetivos establecidos.

Es por ello que las empresas buscan la manera de no estancarse de tratar

de entrar al mercado, de seguir en busca de crecimiento, todo debido a que
los tiempos son cambiantes y el mercado exige más innovación para la
comercialización de los productos.

La panadería es una microempresa estaría ubicada en la ciudad de La Paz

en la zona de Sopocachi.

1.1. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA

1.1.1. Misión

Somos una pequeña empresa dedicada a deleitar a

nuestros clientes, elaborando pan con un sabor único y
tradicional ofreciendo precios accesibles y comprometidos
a dar calidad higiene y el mejor servicio.

1.1.2. Visión

Hacer de nuestra empresa, una empresa productiva y

sustentable, conservando siempre nuestro sabor,
satisfaciendo el paladar de nuestros clientes, lograr
posicionar nuestra marca y comercializar nuestros
productos en diferentes mercados de la ciudad de La Paz -
Bolivia.

1.1.3. Valores
 Respeto y buen trato
 Esfuerzo y dedicación.
 Profesionalidad y experiencia.
  Higiene
 puntualidad
 Exigencia.

Producto

Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organización o institución que se

ofrezca en un mercado para su adquisición, uso o consumo y que satisfaga una
necesidad.

La política de producto incluye el estudio de 4 elementos fundamentales:

 La cartera de productos
 La diferenciación de producto.
 La marca
 La presentación

Estrategias
Se podría diversificar los productos que se ofrecen con pasteles dulces y
masas saladas

Se podría aprovechar el espacio, con un servicio de café.

Se podría trabajar con la publicidad, aprovechando que los productos son de

muy buena calidad, y saludables.

Se podría ofrecer el servicio de delivery.

Se podría trabajar mucho en la publicidad de la panadería desde mejorar el

logo, crear un sitio web, repartir volantes, realizar degustaciones todo esto para
que la panadería sea más conocida.

Se podría realizar distintas ofertas como el regalo de un pan diferente, la rebaja

al finalizar la jornada para que el cliente conozca la variedad de los productos y
así comprar el mismo al precio de venta ya conociendo la calidad.

Objetivos a largo plazo de la empresa

Posicionar la marca “TANT’A Q’AMARA” elaborando un plan de marketing que

también nos permita fidelizar a clientes actuales y captar a clientes nuevos.
Conocer el mercado a cual nos vamos a enfocar tanto como en los productos
que ofrecemos como en los precios de cada uno de estos tanto como en
nuestros menús como el ce la competencia.

2. DESCRIPCION DEL NEGOCIO

La empresa panadería - repostería “TANT’A Q’AMARA” ha sido creada
para satisfacer los gustos más exigentes de nuestros consumidores tanto
en sabor como en calidad, por ello contamos con un personal experto en la
elaboración de repostería y panadería vegana en general con pequeñas
máquinas de última generación, ambientes saludables, insumos de calidad
con registros sanitarios, buena ubicación, documentación en regla y
además cuenta con el libro de reclamos para satisfacer todas las
necesidades de los clientes y no solo eso sino que brindaremos un servicio
rápido con calidad y puntualidad.
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1.MARKETING MIX

El marketing mix son herramientas que utiliza la empresa para implantar

las estrategias de Marketing y alcanzar los objetivos establecidos. Estas
herramientas son conocidas también como las seis P del marketing.

 Producto
Cualquier bien, servicio, idea, persona, lugar, organización o
institución que se ofrezca en un mercado para su adquisición, uso o
consumo y que satisfaga una necesidad.

La política de producto incluye el estudio de 4 elementos

fundamentales:

 La cartera de productos
 La diferenciación de producto.
 La marca
 La presentación

 Precio
 Es el valor de intercambio del producto, determinado por la utilidad o
la satisfacción derivada de la compra y el uso o el consumo del
producto. Es el elemento del mix que se fija más a corto plazo y con
el que la empresa puede adaptarse rápidamente según la
competencia, coste

Se distingue del resto de los elementos del marketing mix porque es

el único que genera ingresos, mientras que los demás elementos
generan costes.

 Plaza o Distribución
Se utiliza para conseguir que un producto llegue satisfactoriamente al
cliente.

Cuatro elementos configuran la política de distribución

 Canales de distribución
 Planificación de la distribución
 Distribución física
 Merchandising

 Promoción
La comunicación persigue difundir un mensaje y que éste tenga una
respuesta del público objetivo al que va destinado. Los objetivos
principales de la comunicación son:

 Comunicar las características del producto

 Comunicar los beneficios del producto
 Que se recuerde o se compre la marca/producto

La comunicación no es sólo publicidad. Los diferentes

instrumentos que configuran el mix de comunicación son los
siguientes:
  La publicidad.
 Las relaciones públicas.
 La venta personal.
 La promoción de ventas.
 El Marketing directo.

 Personas
Cuando hablamos de la P de personas, nos referimos a que una
empresa también cuenta con personal que atiende a nuestro
consumidor, esto afecta en muchas empresas ya que una error que
cometen es olvidar esta parte del negocio dejándolo a segundo
término, pero básicamente los clientes siempre se verán afectados
por el buen o mal servicio que reciban de su empresa.

 Procesos
Los procesos tienen que ser estructurados correctamente, ya sea que
hablemos de un servicio o de la creación de un producto, esto nos
llevara a la logística de la empresa para reducir costos y aumentar
ganancias.
 3.1.1. PRODUCTO
La panadería “PANDREGAL” ofrece una variedad de tipos
de panes que se presentaras a continuación:

BAGUETTE CLÁSICA

Este
tipo de pan es el clásico
de tamaño delgado sin
ingredientes especiales

PAN DE SEMILLA

Este tipo de pan sano, sus

ingrediente adicionales son sésamo
y chía

MEDIO BAGUETTE DE SEMILLAS

Este tipo de pan es la mitad

de un baguette entero y el
ingrediente adicional son las
semillas es por ello que es un
 pan sano.

BRIOCHE

Su masa es muy suave y esponjosa con relleno de chocolate (nutela)

BAGUETTE
PARISINA
La particularidad
de este
tipo de pan es su masa ya
que es crocante.

PAN HUEVO
Este tipo de pan es de la misma masa del baguette parisina, la
única diferencia es el tamaño ya que es mucho as pequeño
(tamaño de una marraqueta)

MEDIO BAGUETTE PARISINA

Es de la misma masa que el baguette

parisina, la única diferencia es el tamaño,
ya que este es de la mitad de uno entero

PAN DE LECHE

Este tipo de pan es del tamaño de

medio baguette y como su nombre
indica esta elaborado con leche.

MEDIA BRIOCHE
Su masa es la misma que la BRIOCHE la única diferencia es el tamaño
(cuadrados)

MINI BAGUETTE

La masa de este pan es el mismo

que el baguette, la única diferencia
es el tamaño (de una marraqueta)

PAN DE HAMBURGUESA

La masa de este pan es la tradicional

con semillas en la tapa superior y es
de forma redondo

PAN DE LECHE

La masa de este pan es sumamente

nutritiva ya que es de zanahoria y su
decoración es semillas de chía y
sémola
 PASTELERIA

CUPCAKES
Diferentes sabores, una
masa suave y nutritiva, ideal

para un té.

TORTA RED VELVET CON FRUTOS DEL

BOSQUE

Con ingredientes bien cuidados usando

el beneficio del arándano, frambuesas y
moras que es antioxidante además de
nutritivo.

TORTA DE ZANAHORIA
Una exquisita masa húmeda y
suave con un sabor dulce y
nutritivo.

TORTA DE CHOCOLATE Y
ARANDANOS
 Una masa suave hecho con chocolate sami amargo y arándanos
muy sano y nutritivo.

Todos productos anteriormente mencionados son los que estarían a la

venta, sin embargo la panadería en el futuro desea ampliar la variedad de
sus productos como pasteles dulces y masas saladas. Además de realizar
pedidos para bocaditos de fiestas.

La panadería también está pensando en el futuro realizar un servicio de café

ya que si se cuenta con el ambiente para ello.

3.2. PRECIO

El precio de los productos es muy variado dependiendo del tipo

de pan y del tamaño:

Tipo de pan precio

BAGUETTE BS 8
CLÁSICA
PAN DE SEMILLA Bs 10
MEDIO BAGUETTE Bs 5
DE SEMILLAS
BRIOCHE Bs 20

BAGUETTE Bs 15
PARISINA
PAN HUEVO Bs 1

MEDIO Bs 8
BAGUETTE
 PARISINA

PAN DE LECHE Bs 1.20

MEDIA Bs 13
BRIOCHE

Bs 0.70
MINI BAGUETTE

PAN DE Bs 0.70
HAMBURGUESA

Bs 1
PAN DE LECHE

Se pueden observar que los precios a comparación con

otras panaderías de la misma zona son elevados ya que los
panes pequeños sin importar el tipo de masa están a 0.50
centavos y en esta panadería ningún pan está a ese precio.

3.3. PLAZA Y DISTRIBUCIÓN

Panadería “TANT’A Q’AMARA” tendría 2 sucursales:

 En la zona de Sopocachi
Este ambiente posee una superficie de 4x4 en el mismo
lugar está el horno donde se prepara el pan y además la
misma venta del mismo

 En Miraflores
 Este ambiente posee una superficie de 3x4 y también se
prepara el pan ahí mismo y se realiza la venta del
mismo.

La decoración de las panaderías es rustico los hornos están a la

vista del público, se utiliza mucho el tema del reciclaje, es por ello
que tienen carteles del medio ambiente.

Los mostradores son impecables bien ordenados y el precio esta

en todos los productos.

Se utiliza un canal directo vendedor – cliente dentro del mismo

ambiente, es el único canal de distribución

3.4. PROMOCIÓN

Hasta el momento la panadería “T’ANTA Q’AMARA” no cuenta

con ninguna promoción.

Tampoco posee páginas en internet.

 Este es el punto en el que más se debería trabajar de la

panadería creando una página web institucional que
fortaleciendo las relaciones públicas, donde se muestren
información de la empresa (misión, visión, valores,
antecedentes), la variedad de los productos, los precios y
donde se encuentras los mismos.

Para captar más clientes y que conozcan los productos de la

panadería se deberían realizar promociones o descuentos,
como:

 Por la compra de una cantidad de panes se lleva otro de

distinto sabor.
  Al final del día para que se venda todo rebajaría el precio.
 Se realizaría degustaciones gratuitas.

3.5. PERSONAS

El personal de “T’ANTA Q’AMARA” está capacitado para las

labores que realiza cada uno.
Como esta es una panadería pequeña, el gerente que es don
Luis se encarga de capacitar a los panaderos personalmente,
hay una vendedora por cada sucursal que se encarga de las
ventas, de la limpieza, acomoda los mostradores.
Por sucursal trabajan 3 personas 2 panaderos y un vendedor.
Para medir la eficiencia y eficacia de los trabajadores se
propone poner una ánfora de reclamos sería importante para
medir la satisfacción de los clientes
4. PLAN MARKETING
4.1. META
Incrementar ventas de productos de panadería y pastelería TANTA
Q’AMARA.
4.2. OBJETIVOS
● Lograr el reconocimiento de marca
● Ganarse la confianza del cliente
● Lograr recomendaciones
● Proporcionar un buen servicio al cliente
● Aumentar la presencia digital

4.3. PLAN DE RELACIONES PÚBLICAS

Acción con influyentes
Se realiza el obsequio de cupcakes y panes porque son los artículos
más vendidos y más dirigidos al público objetivo.
Lista de influyentes
● Collitas emprendiendo
● Thecleantangerine
● Marianapolar
● tamynutricionista
● lugu.glc
Mediante facebook, instagram y tiktok .
Se realizan historias con influencers y algunas fotos la prestación
económica tiene un costo de 50 dólares.
Se realiza el código de descuento en artículos con influyentes.
Eventos
Se procede con la participación de ferias junto a otras empresas que
estén activos en redes sociales y que tienen el objetivo de hacer crecer
la comunidad de la empresa.
4.4. PRESUPUESTO

4.5. PLAN DE COMUNICACIÓN ONLINE

 Usamos un lenguaje y tono que es adecuado a nuestro público objetivo,
el mensaje que dejamos en cada publicación es acorde a las
necesidades e intereses de nuestro público objetivo.
4.6. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Menú variado en pan  Falta de recursos
 Se brinda un producto económicos
de buena calidad y  Falta de capacidad
buen sabor del personal
 La ubicación es muy  Los precios son
buena elevados.
 La experiencia del  La panadería no es
gerente. muy conocida.
 La infraestructura de  No ofrece ofertas
la panadería es  No tiene publicidad
amplia.
 Se ofrecen productos
saludables
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Es un producto que  Entrada de
siempre se consume. competidores con
 Posibilidad de costos menores.
diversificar los  Incremento en las
productos y ofrecer ventas de productos
más servicios. sustitutos.
 Se puede mejorar la
publicidad.
 Se pueden ofrecer
 ofertas

4.7. ESTRATEGIAS

FORTALEZAS - OPORTUNIDADES DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Se podría diversificar los productos Se podría trabajar mucho en la
que se ofrecen con pasteles dulces publicidad de la panadería desde
y masas saladas mejorar el logo, crear un sitio web,
Se podría aprovechar el espacio, repartir volantes, realizar
con un servicio de café. degustaciones todo esto para que la
Se podría trabajar con la publicidad, panadería sea más conocida.
aprovechando que los productos Se podría realizar distintas ofertas
son de muy buena calidad, y como el regalo de un pan diferente, la
saludables. rebaja al finalizar la jornada para que
Se podría ofrecer el servicio de el cliente conozca la variedad de los
deliveri productos y asi comprar el mismo al
precio de venta ya conociendo la
calidad.
FORTALEZAS – AMENAZAS DEBILIDADES – AMENZAZAS
Ya que el producto es saludable y Realizar capacitaciones a los
tiene ingredientes que son de vendedores de trato al cliente,
precio elevado por su calidad
combinada por su buen sabor,
hacer que el cliente realice una
comparación con los productos de
costo más bajo, y así darse cuenta
que vale la pena invertir en nuestro
producto
Aprovechando la amplia
infraestructura de la panadería
producir panes con costos más
bajos, para competir.

5. PLAN OPERATIVO
5.1. Macro localización
La selección previa de una macro localización permitirá, a
través de un análisis preliminar, reducir el número de
soluciones posibles, descartar los sectores geográficos que no
corresponden a las condiciones requeridas del proyecto.
Zona Central (A):

Representado por la zona de Sopocachi. Esta zona está

caracterizada por la presencia de varios vendedores,
aunque el territorio presente una característica
accidentada. Cuenta con todos los servicios de agua, luz,
desagüe y teléfono.

Zona Norte(B):

Está representado por la barrio de villa Fátima en esta

zona se concentran muchas hornos. Existiendo otras
empresas de alimentación en cantidades que hacen
atractivo la selección de esta zona. Cuenta con todos los
servicios de agua, desagüe, luz y teléfono.
Zona Sur(C):
Está representado por el barrio de achumani. Cuenta con
todos los servicios de agua, luz, desagüe y teléfono.
Selección de la Zona.
De acuerdo a lo anteriormente enunciado, se está en
condiciones de afirmar que la zona que ofrece mayores
ventajas es la zona central A, por lo tanto la instalación
de la planta será en esta área de consumo.

5.2. Micro localización

 El micro localización sólo indicará cuál es la mejor alternativa de
instalación dentro de la zona elegida, después de haber determinado que
la planta se ubicará en la zona central.

Método de ponderación por puntos

ZONA A ZONA B ZONA C

PESO SOPOCACHI VILLA FATIMA ACHUMANI
CALI PONDERACIO CALI PONDERACIO CALI
FACTOR F N F N F PONDERACION
MP DISPONIBLE 0,5 7 3,5 8 4 6 3
MO DISPONIBLE 0,12 7 0,84 5 0,6 4 0,48
COSTO DE
INSUMOS 0,13 5 0,65 3 0,39 2 0,26
CERCANIA AL
MERCADO 0,2 10 2 4 0,8 1 0,2
INCENTIVOS
MUNICIPALES 0,05 3 0,15 6 0,3 5 0,25
TOTALES 1 7,14 6,09 4,19

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN
6.1. Organigrama

6.2. Manual de funciones

 Nombre del cargo:

Gerente - (área: administrativa)

Número de personas en el cargo: 1

  Objetivo: Mantener el control y supervisión de la empresa.

Perfil del cargo: Esta persona será la encargada de dirigir, coordinar y

supervisar que todas las actividades de la empresa se lleven a cabo,
para ello debe hacer un seguimiento y debe controlar todas y cada una
de las aéreas que pertenecen a la empresa.

Funciones

  1. Asumir el control sobre el personal al servicio

2. Planificar, organizar, controlar y orientar las distintas áreas de trabajo

3. Supervisar la gestión del presupuesto de naturaleza económica

4. Entregar informes mensuales

5. Disposición a nuevas tareas asignadas 

Requisitos 

Formación académica: Administración de empresas, ingeniería

comercial.

Formación en psicología

Administración de recursos humanos

Experiencia: 2 años

Actitudes: Honesto, responsable, respetuoso, tolerante, criterio,

autonomía, puntualidad.

Responsabilidades: supervisión y control de personal para garantizar el

buen funcionamiento de la empresa.
 Ambiente: oficina

 Nombre del cargo:

Supervisor general - (área: administrativa)

Jefe inmediato: Gerente

Número de personas en el cargo: 1

Objetivo: Proyectar, programar, planificar el trabajo del día, establecer

las prioridades, mantener el orden y una buena coordinación entre todos
los departamentos.

FUNCIONES

1. Delegar correctamente las actividades a cada departamento

correspondiente.

2. liderar y supervisar las labores de cada área de la empresa.

3. planear soluciones a problemas repentinos.

4. organizar y controlar que las operaciones se realicen correctamente.

Requisitos

Formación académica: Administrador de empresas, ingeniero

comercial, administrador de empresas turísticas hoteleras y
gastronómicas.

Experiencia: 1 año

Actividades: responsable, creativo, dinámico, puntual, honesto,

tolerante.

Responsabilidades adquiridas: se encargara de garantizar el óptimo

funcionamiento de la empresa

 Nombre del cargo: Hornero      (área: operativa)

Jefe inmediato: Supervisor.

 Número de personas en el cargo: 1

  Objetivo: Hornear los productos de la empresa.

 Perfil del cargo: Será la encargada de hornear los pastelillos,

manteniendo una temperatura y tiempo determinados esto dependiendo
el tamaño del producto.

FUNCIONES

1. Determinar la temperatura y tiempo de cocción

2. Estar atento de su cocción

3. Avisar sobre el abastecimiento de gas

4. Decorar los diferentes productos.

5. Estar dispuesto a otras actividades

Requisitos

Formación académica: Lic. en gastronomía.

Experiencia: 5 años

Actividades: creatividad, destreza, compromiso, fiabilidad,

responsabilidad, criterio, autonomía.

Responsabilidades: Entregar los productos en buenas condiciones

organolépticas para almacenarlas y distribuirlas.

Riesgo: Quemaduras.

Requisitos físicos: resistencia a peso normal y jornadas largas de

trabajo.

o Nombre del cargo: Panadero  (área: control)

Jefe inmediato: Supervisor

Número de personas en el cargo: 1

Objetivo: responder por la producción garantizando un producto de
calidad

Perfil del cargo: Estará en cargado de la producción, de manipular las

máquinas de la empresa y verificar la calidad del producto.

FUNCIONES

1. Responsable directo de la producción

2. Manipulación directamente el producto

3. Vigila y controla la calidad de los productos

4. Mantenimiento de la maquinaria

5. Dirige la producción de una empresa.

Requisitos

Formación académica: conocimientos en manipulación y elaboración

de productos reposteros.

Experiencia: 5 años.

Actitudes: compromiso, responsabilidad, creatividad, puntualidad e

innovación.

Responsabilidades: será el  encargado de que la producción sea

satisfactoria y entregada a tiempo

Requisitos físicos: Resistencia a estar de pie largas jornadas de tiempo

Seguridad: Riesgo de posibles cortaduras y quemaduras.

o Nombre del cargo: Auxiliar de panadería. (área: operativa)

Jefe inmediato: Panadero.

Número de personas en el cargo: 1

Objetivo: Tener listos todos los implementos e ingredientes a la hora de

producir y mantener el ambiente de la empresa limpio y agradable.
Perfil del cargo: Debe estar atento a todo lo que se necesite para
agilizar la producción  y Mantener todo en orden.

FUNCIONES

1. Alista los materiales requeridos para la producción.

2. Mantener el área de producción  limpia.
3. Limpiar toda la maquinaria utilizada.
4. 5 .Sustituir cuando su necesite a sus colegas
5. Estar presto a otras funciones.
6. Barrer
7. trapear
8. rastrillar
9. limpiar
10. lavar

Requisitos

Formación académica: Gastrónomo.

Experiencias: 3 años

Actividades: responsabilidad, compromiso, puntualidad, paciencia.

Responsabilidades: mantener  los implementos a utilizar limpios y

disponibles.

Requisitos físicos: resistencia a pesos exagerados y a estar de pie

largas jornadas de tiempo.

Riesgo: cortaduras, machucones, quemaduras.

o Nombre del cargo:

Cajero - (área: financiera)

Número de personas en el cargo: 1

 Objetivo: verificar la emisión total de ventas.

Verificar de dinero de la gaveta (arqueo) 

 Perfil del cargo: Esta persona será la encargada de recepcionar,
entregar y custodiar dinero en efectivo, cheques, giros y demás
documentos de valor, a fin de lograr la recaudación de ingresos a la
institución y la cancelación de pagos que correspondan a través de caja,
conforme al rubro de cada empresa.

Funciones

 1. Cobro de la mercadería en caja

2. Contar diversas sumas de dinero a fin de asegurar los montos con

precisión.

3. Realizar el arqueo diariamente.

4. Informar correctamente a los clientes de los diferentes descuento o

promociones de la empresa.

5. Facturar correctamente a los clientes

Requisitos 

Formación académica: Técnico superior Contaduría pública, Lic.

Contaduría pública.

Ingles intermedio. Avanzado

Experiencia: 3 años

Actitudes: Honesto, responsable, respetuoso, tolerante, criterio,

autonomía, puntualidad.

 Responsabilidades: 
Debe tener conocimientos y habilidades, para que asi le permita ofrecer
un buen servicio y ser eficiente en su labor
Orientación al cliente.
Capacidad para trabajar en equipo.
Buena comunicación.
Organización.
Dinamismo.
Persona polivalente.

Ambiente: oficina
  Nombre del cargo:

Vendedor - (área: ventas)

Jefe inmediato: Supervisor

Número de personas en el cargo: 2

 Objetivo: Vender los productos de laa empresa con un buen trato y

cordialidad.

FUNCIONES

1. Recibir cordialmente al cliente

2. Atender con excelente trato a los clientes

3. Mantener limpio el punto de venta..

4. Disponibilidad a otras tareas que se presenten.

Requisitos

Formación académica: Bachiller.

Experiencia: 1 año

Actividades: Agilidad, destreza, control, convencimiento y puntualidad.

Responsabilidades adquiridas: Resistencia a largas formadas de pie.

 Nombre del cargo:

Contador - (área: finanzas)

Jefe inmediato: Supervisor

Número de personas en el cargo: 2

 Objetivo: Registrar y dar tratamiento necesario a la información

contable general para posteriormente realizar un análisis.
FUNCIONES

1. Revisar, organizar y clasificar la documentación recibida en el área

contable.

2. Realizar y contabilizar comprobantes de egreso.

3. Registro de notas de contabilidad y análisis de cuentas.

4. Liquidar la nómina mensualmente.

Requisitos

Formación académica: Técnico auxiliar contable.

Experiencia: 2 años.

Actividades: Agilidad, destreza, control, convencimiento y puntualidad.

Responsabilidades adquiridas: Resistencia a trabajo bajo presión.

 Nombre del cargo: Publicista - (área de distribución y marketing)

Jefe inmediato: supervisor

Número de personas en el cargo: 1

 Objetivo: Organizar y actuar como punto de contacto entre clientes y

medio de comunicación. 

FUNCIONES

1. Mantener la magen de la compañía.

2. servir como ayudante de venta en el punto de venta

3. estar dispuesto a otras actividades.

Requisitos

Formación académica: Ingeniero comercial, publicista

 Experiencia: 2 años

Actividades: Estar al pendiente de los mensajes de la página web,

Facebook, Instagram.

Mantener activas las páginas de Facebook activas.

Responsabilidades: mantener el cliente informado sobre todas las

novedades de la empresa.

7. PLAN LEGAL
7.1. Personería Jurídica
Se determinó que “TANT’A Q’AMARA” se constituirá como una Sociedad
de Responsabilidad Limitada (SRL) considerando todo los adscrito en
referencia a este tipo de organización en el Código de Comercio Decreto
de Ley N° 14379.

7.2. Registro Legal

Para el registro legal de la empresa “TANT’A Q’AMARA” se debe realizar
todo lo establecido por las leyes correspondientes de nuestro país y así
realizar las actividades con total trasparencia y legalidad.

Se deberán realizar los siguientes 6 pasos:

MINISTERIO
DE TRABAJO
 AFP's

CAJA
NACIONAL
DE SALUD
GOBIERNO
MUNICIPAL

SERVICIOS DE
IMPUESTOS
NACIONALES
FUNDAEMPRESA