ALUMNO OTMARO ALBERTO AGUIRRE

TUTOR SELVIN LEON

ASIGNATURA LIDERAZGO GERENCIAL

CARRERA DE ESTUDIO

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TAREA M3 Y M4

INTRODUCCIÓN

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 Ninguna teoría de la motivación ha sido universalmente
aceptada, ya que los impulsos o motivos varían en intensidad
no solo de un individuo a otro , sino también dentro del mismo
individuo en diferentes ocasiones, y no se ha definido hasta el
momento una teoría que contemple estas variaciones.
Desde la teoría de la motivación de Maslow a nuestros días se
han escrito un sin número de teorías acerca de la motivación
humana, y cómo pueden hacer las organizaciones para motivar
a su gente.
Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y
complejas que caracterizan a los grupos y equipos de trabajo,
como resultado de las características de los contextos sociales,
económicos, culturales y políticos de los que forman parte, y
bajo las que , de manera creciente, las personas desarrollan su
trabajo en la actualidad, hacen necesaria la formación
específica tanto para participar como para coordinar y dirigir
grupos y equipos de trabajo.
Cada vez es mayor el número y la variedad de organizaciones y
de empresas que se ven impulsadas a organizar sus
actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de
equipos y de estructuras grupales. Contar con personal que en
todos los niveles operativos se encuentren capacitados par
formar parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y
equipos de trabajo constituye una de las más importantes
ventajas competitivas en los contextos actuales
Los resultados de los equipos de trabajo, ya sean empresas,
equipos deportivos o en otras actividades dependen en gran
medida de la motivación de sus miembros .

CONTENIDO
Objetivo de la Actividad:
Esta actividad tiene como objetivo investigar a través de diferentes fuentes
(escritas y electrónicas), las diferentes formas en las cuales un LÍDER LOGRA
MOTIVAR A SU EQUIPO DE TRABAJO.

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 Tarea:
1. Búsqueda del tema a investigar.
Las diferentes formas en las cuales un LÍDER LOGRA MOTIVAR A SU
EQUIPO DE TRABAJO.

¿Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo?

Todos podemos serlo, ya que un buen líder no es algo con lo que se nace, sino
que requiere esfuerzo y entreno diario. Integridad, respeto y comprensión son
algunos de los valores que deben guiar a un líder, quien, además, debe saber
cómo transmitir confianza y motivar al equipo.

¿Qué debe hacer un líder para motivar a su equipo?

¿Qué hace un líder para mantener la motivación de su equipo?

1. Reconocer y ensalzar los logros y el esfuerzo. La motivación pasa por

saber valorar no sólo los resultados, también los esfuerzos invertidos. ...
2. Delegar trabajo importante en su equipo. ...
3. Hacer reuniones distendidas cada cierto tiempo. ...
4. Fomentar el compañerismo. ...
5. Estar siempre disponible y abierto para echar una mano.

La motivación laboral tiene un doble componente. Por un lado, depende en gran

parte de la actitud con la que cada persona encare una responsabilidad o tarea
delegada; por el otro, se determina por la eficacia de los mensajes que emite el
director de grupo o el líder de proyectos. En este caso nos centraremos en el
segundo elemento, que tiene que ver con aquellas técnicas implementadas para
aumentar la motivación de los miembros de un grupo de trabajo y, de esta
forma, alcanzar objetivos comunes. Motivar no es sólo subir la moral o infundir
el ánimo suficiente para emprender una labor. La motivación incluye elementos
como el nivel de compromiso, la confianza y el sentido de pertenencia, entre
otros.

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 Motivar a tu equipo: en busca de la unidad y la eficacia
Está demostrado que los equipos de trabajo motivados obtienen mejores
resultados que los que no lo están. Esto puede explicarse porque la motivación
también refleja el nivel de bienestar en el que interactúa un grupo determinado.
¿Cómo se obtiene ese bienestar? ¿En qué consiste? Existen algunas técnicas que
han demostrado su eficacia a la hora de aumentar los niveles de motivación.
Repasemos algunas de ellas y sus características:
1) Autonomía y autorrealización:
Una forma de motivar a tu grupo de trabajo es delegando en ellos
responsabilidades que asuman con total autonomía. Algunos modelos de
liderazgo tradicionales optaron por métodos rígidos y en los que había
demasiado control sobre el trabajador, algo que a largo plazo lo desmotivaba.
En cambio, si les dejas mayor margen de acción, sin duda se esforzará en dar lo
mejor de sí.
2) Reconocimiento:
No se trata de caer en el elogio fácil, pero sí debes reconocer los logros y
avances en el momento que sea oportuno. A veces una palabra o un gesto de
estas características son suficientes para que tus colaboradores perseveren en
sus actividades con la disciplina demostrada hasta ahora. Si no lo haces, creerán
que no te importan.
3) Fomento de relaciones:
En todos los grupos se tejen relaciones entre sus miembros. El líder de equipos
debe esforzarse para que dichas relaciones sean sanas y sirvan para mejorar el
rendimiento del grupo en su conjunto. Para ello, puedes optar por herramientas
como el coaching empresarial o de grupos, o realizar actividades de integración
adicionales. El reverso de esta situación lo encarnan aquellos líderes que
fomentan la rivalidad, la competencia desleal y el interés propio. El resultado es
la disgregación del equipo.
4) Metas claras:
Fija metas claras para el grupo. Cuando el trabajador sabe exactamente lo que
debe hacer, despliega todos sus esfuerzos en ese sentido. Sin embargo, será
distinto si un día le das unas instrucciones y al siguiente las contrarias. ¡Qué
desconcierto! ¿Cuál sería tu reacción si tuvieras un jefe de equipo que cambiara
de opinión sin un criterio claro? Seguro perderías la motivación en el proyecto.
5) Incentivos y promoción:

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 Ya hemos hablado de la necesidad de reconocer los logros de tus colaboradores.
Bien, ahora se trata de la segunda parte del proceso: generar algún incentivo que
les haga sacar lo mejor de sí en cada cosa que hagan. Estos incentivos pueden
ser económicos, tal como sucede con los grupos de ventas, aunque no
necesariamente tienen porqué serlo. Bonificaciones, días de descanso y
vacaciones también entran en la categoría. Sin embargo, la mejor manera de
premiar los buenos resultados a largo plazo es ayudarles a ascender en la
pirámide corporativa.
Lo cierto es que cuando se habla de motivar equipos de trabajo lo primero que
debemos tener claro es que uno como líder es el que debe estar más motivado.
¿Cómo vamos a motivar a alguien más si no estamos motivados
primero nosotros? Muchos líderes piensan que son sus colaboradores los que
necesitan motivación cuando en realidad son ellos mismos lo que la necesitan
primero.
Hoy quiero compartir contigo 3 maneras en que los grandes líderes motivan a su
gente y que utilizan como hábito para motivarse a sí mismos.

1) Aumentan el riesgo!

Uno de los elementos más motivantes en la vida es el riesgo. Nos gusta sentir esa
sensación de miedo-emoción que se crea cuando tomamos riesgos. Somos seres
emocionales, nos gusta el cambio a pesar de que a veces digamos que no. Lo
comprobamos fácilmente al reconocer que a nadie le gustaría ver siempre la misma
película cuando va al cine.

El asumir riesgos es uno de los factores más importantes para

retener a los empleados. Cuando un colaborador se da cuenta de que
su trabajo se ha convertido en algo sumamente monótono y
repetitivo, empieza a buscar nuevas opciones, hace su trabajo con
menor calidad (cayendo en la mediocridad) y se distrae fácilmente.

2) Aumentan la comunicación!

Los grandes líderes son también grandes comunicadores. Son sinceros, precisos,
abiertos y demuestran confianza a sus colaboradores. Saben que si no siembran
confianza, no la cosecharán.

Mantener una buena comunicación con su gente es clave para que los
colaboradores se sientan seguros y puedan hacer su trabajo de manera

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 excelente, lo que además redunda en que tomen mayores riesgos calculados.

La comunicación debe ser fluida, espontánea, es decir, de forma muy

natural. Es el líder el que debe acercarse a su gente para conversar,
saber cómo les va en sus vidas más allá del trabajo, mostrar interés
en sus proyectos personales y conocer si hay algo que como líder
pueda hacer para apoyarles.

3) Aumentan la responsabilidad!

Otra de las herramientas más importantes que utilizan los grandes líderes para
mantener a su gente motivada es asignarles cada vez mayores responsabilidades.
Los colocan a cargo de nuevos proyectos, los llevan a verse y sentirse líderes de
sus áreas; los CEO de sus propios departamentos o áreas de trabajo.

CONCLUSIONES

La motivación haría las veces de combustible que permitiría

impulsar al hombre en su accionar. Si el combustible es de
calidad adecuada posiblemente nos permitirá llegar al
objetivo.
Los líderes, por lo general, no hacen las cosas por si mismos
sino que las hacen a través de la gente . Por eso, entender las
motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una
competencia clave para ser un líder efectivo. Si comprendemos
los factores de motivación resulta más fácil generar un
ambiente de trabajo donde florezca la automotivación. No hay
una receta única de cómo lograr este ambiente sino que se
logra apalancando los distintos factores de motivación de los
individuos. Si no comprendemos esto podemos realizar
acciones que sean neutras o contraproducentes.
Aunque los dirigentes de negocios llevan años hablando de la
importancia del trabajo en equipo, hay muchas organizaciones
que sólo recientemente han facultado a sus equipos para
tomar decisiones independientemente de la gerencia.
Hoy se espera que los equipos decidan que hacer y luego
encuentren la manera de hacerlo.

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/
 Los empleados que participan en equipos se motivan por la
experiencia de trabajar con sus compañeros en la búsqueda de
maneras de mejorar sistemas y procesos de la empresa y
resolver problemas. Si el equipo logra alcanzar sus metas, la
experiencia suele ser muy satisfactoria, y genera una fuerte
identificación con el equipo y orgullo por sus logros.

BIBLIOGRAFÍA

GOOGLE,COM

ENCICLOPEDIA LIBRE

WIKIPEDIA

OBS BUSINESS. SCHOOL

This study source was downloaded by 100000799197067 from CourseHero.com on 01-24-2023 02:01:46 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/79537226/LIDERAZGO-GERENCIAL-TAREA-M3-Y-M4/