UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

UNIDAD III
SISTEMAS DE COSTOS ABC

INTEGRANTES:
CRESPÍN CRESPÍN ROSA ESTEFANI
FLORES ALVARADO DARWIN MIGUEL
GONZALEZ CHILAN JENNY MARITZA
LINDAO GONZÁLEZ KIMBERLY ANGELINE
MERA GARCÍA LADY STEFANNY
MOROCHO ASHQUI NORMA CECILIA
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS II
DOCENTE:
ECON. KARLA SUAREZ MENA
CURSO:
CPA 5/1
PERIODO ACADÉMICO
2023 -I
La Libertad, 22 de Junio de 2023
INDICE
Introducción .......................................................................................................... 3

Concepto de Modelo de coste ABC ...................................................................... 3

¿Qué es el Sistema de Costeo ABC para empresas Industriales? ......................... 5

Elementos del costo más usuales .......................................................................... 6

Alcance del Modelo de Costeo ABC .................................................................... 6

Limitación del sistema de Costeo ABC ................................................................ 6

Características generales del modelo ABC ........................................................... 7

¿Cómo convencer a la dirección para el cambio? ................................................ 8

¿Qué es una etapa en un proceso de sistema de costeo ABC? ............................. 8

¿Cuándo implementar un Sistema de Costeo ABC? ............................................ 9

Fuentes de información del sistema ABC........................................................... 10

Áreas donde se usan sistema de costeo ABC: .................................................11

Empresa que usan el sistema de costo ABC ....................................................11

Factores de asignación de costos ........................................................................ 12

¿Qué es un parámetro? ....................................................................................... 13

Ventajas y desventajas ........................................................................................ 14

Finalidad del modelo de ABC ............................................................................ 15

Conclusiones....................................................................................................... 16

Referencias bibliográficas .................................................................................. 17

 Introducción
El Método Costeo ABC para Empresas Industriales en Ecuador es sin dudad una
herramienta que permite a las empresas industriales en Ecuador obtener una visión más
clara y detallada de los costos involucrados en sus procesos productivos. Este enfoque de
contabilidad de costos se basa en la idea de que los costos indirectos de producción se
asignan a los productos de manera más precisa, al identificar las actividades que generan
dichos costos y asignarlos a los productos que consumen dichas actividades.
Este método es especialmente útil para empresas industriales en Ecuador que
producen una amplia gama de productos con costos indirectos significativos, como la
energía, el mantenimiento de maquinaria y el personal administrativo. En lugar de asignar
estos costos indirectos a los productos a través de un solo costo por unidad, el método de
costeo ABC identifica las actividades que generan los costos y los asigna a los productos
en función de su consumo de dichas actividades.
Para implementar el método de costeo ABC en una empresa industrial en Ecuador,
es necesario seguir varios pasos. En primer lugar, se debe identificar y clasificar las
actividades en la empresa. Luego, se debe medir la cantidad de recursos consumidos por
cada actividad, como tiempo, dinero y personal. A continuación, se asignan los costos
indirectos a cada una de las actividades identificadas.
Finalmente, se asignan los costos indirectos a los productos en función de su
consumo de cada actividad. La implementación del método de costeo ABC puede requerir
cambios significativos en la forma en que la empresa industrial en Ecuador maneja sus
costos. Sin embargo, los beneficios pueden ser significativos, como una mayor precisión
en los costos de producción, una mejor toma de decisiones y una mejor comprensión de
los costos indirectos asociados con cada producto.
En conclusión, el método de costeo ABC es una herramienta valiosa para las
empresas industriales en Ecuador que buscan mejorar la precisión de sus costos de
producción y tomar decisiones más informadas. Si bien puede requerir un esfuerzo
significativo para implementarlo, los beneficios pueden ser significativos y contribuir a
la mejora de la rentabilidad de la empresa.
Concepto de Modelo de coste ABC
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC es un modelo que permite la
asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo con las
actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace
de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes
estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un
producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es posible una adecuada
determinación del precio.
El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las
actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio, identificando
el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también
para su distribución y venta; la actividad se entiende como el conjunto de acciones que
tiene como fin el incorporar valor añadido al producto a través del proceso de elaboración.
Complementando la definición de actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se
basa en que los productos y servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las
generadoras de los costes.
A mediados de la década de los 80, aparece el modelo de costes ABC, o también llamado
"Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan Robert.

Este modelo es considerado, hasta la fecha, uno de los más efectivos ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas, y
permite, además, la visión de ellas por actividad. El modelo de coste ABC permite
mayor exactitud en la asignación de los costes de las empresas y permite la visión de
ellas por actividad.
Según Kaplan y Cooper (1999) “un modelo ABC es un mapa económico de los
costos y de la rentabilidad de la organización en base a las actividades” (p. 89).
El ABC es una metodología de costeo que surge con la finalidad de mejorar la
asignación de recursos a cualquier objeto de costo (producto, servicio, cliente, mercado,
dependencia, proveedor, etc.) y tiene como objetivo medir el desempeño de las
actividades que se ejecutan en una empresa y la adecuada asignación de costos a los
productos o servicios a través del consumo de las actividades, lo que permite mayor
exactitud en la asignación de los costos y permite la visión de la empresa por actividad
(Gosselin, 2007, pp. 641-671)
El sistema de costeo ABC es un enfoque contable que busca asignar los costes
indirectos de manera más precisa a través de la identificación y análisis detallado de las
actividades que consumen recursos en un proceso de producción. A diferencia de los
métodos tradicionales de protección de costos, el ABC reconoce que los costos
indirectos son generados por actividades específicas en lugar de simplemente por el
volumen de producción. Este sistema se basa en la premisa de que las actividades son
los impulsores reales de los costos y que asignarlos directamente a los productos o
servicios puede proporcionar una visión más precisa de la rentabilidad y la toma de
decisiones.
¿Qué es el Sistema de Costeo ABC para empresas Industriales?
El ABC se basa en la premisa de que las actividades son los verdaderos
impulsores de los costos y, por lo tanto, asignarlos directamente a los productos o
servicios puede proporcionar una visión más precisa de la rentabilidad y la toma de
decisiones. Para implementar el ABC, se siguen varias etapas:
1. Identificación y clasificación de las actividades: Se identifican todas las
actividades relacionadas con el proceso de producción y se clasifican según su
naturaleza y el recurso utilizado.
2. Asignación de costos a las actividades: Se asignan los costos indirectos a las
actividades identificadas utilizando medidas de actividad apropiadas, como horas
de máquina, tiempo de configuración o consumo de recursos específicos.
3. Asignación de costos a los objetos de costos: Una vez asignados los costos a las
actividades, se asignan a los productos, líneas de producción o clientes en función
del consumo de actividades por parte de cada objeto de costos.
 Mientras que en las empresas de servicios el costo más importante es el costo
laboral del personal. Los costos laborales directos se pueden rastrear hasta el servicio
prestado.
Elementos del costo más usuales
Los elementos del costo son agrupaciones de los costos en que incurre la
empresa
 Materias primas y materiales.
 Mano de obra directa.
 Servicio de terceros.
 Edificio e instalaciones.
 Equipos.
Alcance del Modelo de Costeo ABC
Asignación de costos del modelo ABC permite asignar los costos indirectos de
manera más precisa y detallada a los productos, líneas de producción, clientes u otros
objetos de costos. Esto proporciona una visión más precisa del costo real de cada objeto
y ayuda a la empresa a comprender cómo se generan los costos en relación con las
actividades realizadas a cabo.
Suministra una apreciación global del proceso de diseño e implantación de un
sistema ABC. Si la organización es grande o pequeña, de manufactura o de servicios, el
bosquejo principal puede utilizarse para desarrollar un efectivo sistema de costos. Esto
asume estar familiarizado con los conceptos básicos del ABC.
Limitación del sistema de Costeo ABC
El sistema de costeo ABC presenta varias limitaciones que es importante
considerar. A continuación, se realiza un análisis de estas limitaciones:
1. Recopilación de datos: La implementación del sistema de costeo ABC requiere
una recopilación detallada de datos sobre las actividades y los costos asociados.
Esto puede resultar en una mayor carga administrativa y requiere sistemas de
recopilación de datos más complejos. Además, la falta de datos precisos y
confiables puede afectar la precisión de los resultados del costeo.
2. Costos de implementación: La implementación del sistema de costeo ABC
implica costos significativos, que incluyen la capacitación del personal, la
adquisición de software especializado y posibles cambios en los sistemas de
información existentes. Estos costos pueden ser prohibitivos para algunas
empresas, especialmente las más pequeñas, lo que dificulta su adopción.
3. Complejidad: El sistema de costeo ABC es más complejo que los métodos
tradicionales de costeo. Requiere una mayor atención a los detalles y un análisis
 minucioso de las actividades y los costos asociados. Esto puede dificultar su
comprensión y aplicación, especialmente para aquellos que no están
familiarizados con el concepto.
4. Subjetividad en la visualización de costos: La visualización de costos a las
actividades y, posteriormente, a los objetos de costos, puede implicar cierta
subjetividad. Los criterios utilizados para asignar costos pueden variar entre
empresas y personas, lo que puede afectar la consistencia y la comparabilidad de
los resultados. Esto puede llevar a discrepancias en la reducción de costos y, por
lo tanto, a una distorsión de los datos de costo.
5. Enfoque en costos indirectos: El sistema de costeo ABC se enfoca
principalmente en la reducción de costos indirectos, lo que puede dejar de lado
los costos directos o fijos. Esto puede llevar a cabo una visión limitada de la
estructura de costos de la empresa y no proporcionar una imagen completa de la
rentabilidad de los productos o servicios.
6. Resistencia al cambio: La implementación del sistema de costeo ABC puede
enfrentar resistencia por parte del personal y la dirección de la empresa. Puede
requerirse un cambio en la cultura organizacional y en la forma en que se toman
decisiones basadas en costos. La falta de apoyo y comprensión puede impedir la
implementación exitosa del sistema.

Características generales del modelo ABC

En cuanto a las características que debe poseer una empresa para implementar el
sistema de costeo ABC, algunas consideraciones importantes son:
1. Compromiso de la alta dirección: Es fundamental contar con el respaldo y la
participación de la alta dirección de la empresa para asegurar el éxito de la
implementación del sistema de costeo ABC.
2. Disponibilidad de datos y sistemas de información: La empresa debe tener
sistemas de información adecuados que permitan recopilar y procesar datos
relevantes sobre las actividades y los costos asociados. Además, es importante
contar con datos confiables y actualizados.
3. Recursos humanos capacitados: Es esencial contar con personal capacitado en
el sistema de costeo ABC. Esto incluye la comprensión de los principios y
métodos del costeo ABC, así como la capacidad de recopilar, analizar y utilizar
los datos necesarios.
4. Tamaño y complejidad de la empresa: El sistema de costeo ABC puede ser
más apropiado para empresas de mayor tamaño y con una estructura y
operaciones más complejas. Esto se debe a que la implementación del sistema
puede requerir más recursos y análisis detallado de las actividades y los costos
asociados.

Cabe destacar que estas características son generales y cada empresa debe
evaluar su situación específica antes de decidir la implementación del sistema de costeo
ABC.
 ¿Cómo convencer a la dirección para el cambio?
1. Investigación exhaustiva: Realiza una investigación exhaustiva sobre el
sistema de costeo ABC y sus beneficios específicos para la empresa. Reúne
datos y ejemplos concretos de empresas similares que han implementado con
éxito el ABC y han experimentado mejoras significativas en la toma de
decisiones y la rentabilidad.
2. Identifica problemas actuales: Destaca los problemas o limitaciones del
sistema de costeo actual utilizado por la empresa. Explica cómo el modelo ABC
aborda estos problemas y proporciona una visión más precisa de los costos, lo
que puede conducir a una mejor gestión de los recursos y una toma de decisiones
más informada.
3. Presenta un caso de negocio: Prepara un caso de negocio sólido que muestra
los beneficios económicos y estratégicos de implementar el sistema de costeo
ABC. Cuantifica los ahorros potenciales, la mejora en la rentabilidad y la
capacidad para identificar áreas de mejora y eficiencia.
4. Demostraciones y ejemplos: Realiza demostraciones prácticas o presenta
ejemplos específicos de cómo el sistema de costeo ABC puede ayudar a la
empresa a comprender mejor los costos, identificar productos o servicios no
rentables y tomar decisiones más informadas sobre precios, promociones y
líneas de productos.
5. Involucra a los interesados: Identifica a los principales interesados y muestra
cómo el cambio se beneficiará a cada uno de ellos. Involucra
Los contadores definen el costo como un “sacrificio de recursos que se asigna
para lograr un objetivo específico” (Horngren et al., 2012, p. 27).
El éxito en un proceso de cambio al ABC pasa necesariamente por la premisa de
que la Dirección de la empresa crea firmemente en el citado sistema, y esté deseosa de
asignar los esfuerzos y recursos necesarios para su implementación. Sin embargo, no es
extraño encontrarse con actitudes de rechazo al ABC por parte de los cuerpos directivos
de las empresas, bien por no estar preparados para aceptar la información que el ABC
revela, bien por haberse diseñado un modelo de ABC, que, por su excesiva simplicidad
o complejidad, no se adapte a las necesidades de la Organización en la que debe prestar
servicio.
¿Qué es una etapa en un proceso de sistema de costeo ABC?
En el proceso de costeo ABC es una etapa se refiere a una fase o paso específico
dentro del proceso global de implementación del sistema de costeo ABC. Cada etapa
tiene objetivos y actividades específicas que deben completarse para avanzar en la
implementación exitosa del sistema. Las etapas típicas en un proceso de costeo ABC
incluyen:
 1. Identificación y análisis de actividades: En esta etapa, se identifican y analizan
las actividades clave dentro de la organización. Se busca comprender cómo se
generan los costos y cómo se relacionan con las actividades realizadas en la
empresa. Esto implica mapear los procesos y determinar las actividades que
consumen recursos y generan costos indirectos.
2. Asignación de costos a las actividades: Una vez identificadas las actividades,
se asignan los costos a cada una de ellas. Esta etapa implica determinar qué
recursos se utilizan en cada actividad y cómo se asignan los costos indirectos a
través de medidas de controlar como el volumen de actividad, el tiempo
requerido o el costo de los recursos consumidos.
3. Asignación de costos de actividades a los objetos de costos: En esta etapa, los
costos de las actividades se asignan a los objetos de costos, como productos,
servicios o clientes. Esto se hace en función del consumo de actividades por
parte de cada objeto de costo. Se utilizan medidas de consumo o parámetros para
realizar la reducción de costos de manera más precisa.
4. Análisis y evaluación de resultados: Una vez que los costos se han asignado a
los objetos de costos, se realizan análisis y evaluaciones para comprender la
estructura de costos, identificar áreas de ineficiencia o productos no rentables, y
tomar decisiones informadas basadas en los resultados obtenidos del sistema de
costeo ABC.
Es importante tener en cuenta que la cantidad y la descripción exacta de las
etapas pueden variar según el enfoque y la implementación específica del sistema de
costeo ABC. Cada empresa debe adaptar el proceso a sus necesidades y recursos,
asegurando una implementación adecuada y el logro de los objetivos deseados.
¿Cuándo implementar un Sistema de Costeo ABC?
La implementación del sistema de costeo ABC puede ser beneficiosa para las
empresas industriales en varias situaciones. A continuación, se mencionan algunos
escenarios en los que es recomendable considerar la implementación del sistema de
costeo ABC:
1. Diversidad y complejidad de productos: Si la empresa fabrica una amplia
variedad de productos con diferentes niveles de complejidad y uso de recursos,
el sistema de costeo ABC puede proporcionar una estimación más precisa de los
costos a cada producto en función de las actividades específicas que generan
esos costos.
 2. Uso intensivo de recursos: Si la empresa utiliza una gran cantidad de recursos y
se requiere una precisa de los costos, el sistema de costeo ABC puede ser útil.
Permite identificar las actividades que consumen una mayor proporción de los
recursos y asignar costos más precisos a los productos o servicios en función de
su consumo de actividades.
3. Ineficiencias en el sistema de costeo actual: Si el sistema de costeo actual de la
empresa no proporciona una visión clara de los costos reales y presenta
deficiencias en la reducción de costos, el sistema de costeo ABC puede ayudar a
superar estas limitaciones y brindar una imagen más precisamente de los costos
en diferentes niveles de actividad.
4. Toma de decisiones basadas en costos: Si la empresa busca tomar decisiones
más informadas y estratégicas basadas en los costos reales de sus productos,
clientes o procesos, el sistema de costo ABC puede proporcionar una base sólida
para dichas decisiones al proporcionar una precisa de los costos indirectos.

Fuentes de información del sistema ABC

Hay tres fuentes primarias de información necesarias para el desarrollo de un
sistema ABC las personas, el balance y el sistema computacional de la organización.
Las personas quiénes desempeñan el trabajo son la principal fuente de
información. Proveen datos acerca de las actividades de la organización, el consumo de
los recursos y las mediciones de desempeño utilizadas.
El balance provee la información acerca de los elementos del costo de la
organización y las salidas realizadas.
Los sistemas de la organización deberán contener la información acerca de los
objetos de costos y los inductores del costo. Por ejemplo, el número de facturas
canceladas (un potencial inductor del costo) debería obtenerse a través del pago de
cuentas del sistema.
Los factores de asignación están relacionados con las etapas frente a su diseño y
operatividad de forma directa. Estos factores son la elección de pools de costos, la
selección de medios de distribución de los costos generales a los pools de costos y la
elección de un cost-drivers para cada pool de costo. Estos factores representan el
mecanismo básico de un sistema ABC.
 Áreas donde se usan sistema de costeo ABC:
 Manufactura: Empresas que fabrican productos con múltiples etapas de
producción y diferentes procesos de costos indirectos, como la industria
automotriz, alimentaria, textil o farmacéutica.
 Servicios de consultoría: Empresas de consultoría que ofrecen servicios
especializados, como consultoría financiera, consultoría de gestión, consultoría
de tecnología, donde los costos se asignan a través de actividades específicas.
 Telecomunicaciones: Empresas de telecomunicaciones que brindan servicios de
telefonía móvil, servicios de internet y televisión por cable, donde los costos se
pueden rastrear a través de actividades como la instalación de líneas, el
mantenimiento de redes, etc.
 Transporte y logística: Empresas de transporte de carga, servicios de
mensajería y logística, donde los costos se asignan a través de actividades como
la gestión de almacenes, la manipulación de mercancías y el transporte de carga.

Empresa que usan el sistema de costo ABC

Aquí tienes una lista de algunas empresas que se sabe que utilizan el sistema de
costeo basado en actividades o han implementado este enfoque en su gestión:
 American Airlines: La aerolínea ha implementado el sistema ABC para analizar
y asignar los costos asociados con el servicio aéreo, incluyendo los costos de
mantenimiento de aeronaves, servicios de catering y atención al cliente.
 Citibank: Esta institución financiera global ha implementado el sistema ABC en
áreas como la banca de inversión y la gestión de carteras, para comprender y
asignar los costos de sus actividades operativas.
 Coca-Cola: Coca-Cola aplicó el costeo ABC en algunas de sus plantas de
producción para analizar los costos y la rentabilidad de sus productos.
 3M: 3M implementó el costeo ABC en algunas de sus unidades de negocio para
evaluar los costos y la rentabilidad de sus productos.
 General Electric: GE implementó el sistema ABC en algunas de sus divisiones
para mejorar la estimación de costos y la toma de decisiones relacionadas con la
estimación de recursos.
 Hewlett-Packard: HP implementó el sistema ABC en algunas de sus divisiones
para evaluar los costos y mejorar la eficiencia operativa.
 IBM: IBM presentó el sistema ABC para analizar los costos de sus servicios y
productos, lo que les permitió identificar áreas de mejora.
 Intel: Esta empresa líder en la fabricación de chips y productos semiconductores
utiliza el sistema ABC para determinar los costos de producción en su proceso
altamente automatizado y complejo.
 Johnson & Johnson: J&J utiliza el sistema ABC para analizar los costos
asociados con la fabricación y distribución de sus productos farmacéuticos y
dispositivos médicos en diferentes regiones y países.
  Nestlé: Nestlé ha utilizado el costeo por actividades para evaluar los costos de
producción y distribución de sus productos alimenticios.
 Procter & Gamble: P&G, una empresa multinacional de bienes de consumo,
utiliza el sistema ABC para analizar los costos de producción y distribución de sus
productos en diferentes regiones y mercados.
 Siemens: Siemens ha implementado el sistema ABC para evaluar los costos de
producción y distribución de sus productos.
 Toyota: Toyota ha aplicado el sistema ABC en su proceso de fabricación de
automóviles para identificar y asignar costos a actividades específicas, lo que les
permite mejorar la eficiencia y reducir los desperdicios

El sistema de costeo basado en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) es

utilizado por varias empresas en Ecuador.
 Corporación Favorita CA: Es una de las cadenas de supermercados más grandes
de Ecuador y utiliza el sistema ABC para asignar los costos de sus actividades
relacionadas con la distribución, logística y manejo de inventarios.
 Holcim Ecuador: Es una empresa dedicada a la producción y comercialización
de cemento y concreto. Utilice el sistema ABC para determinar los costos
asociados a las actividades de extracción de materias primas, producción de
cemento y distribución de productos.
 Pronaca: Es una empresa ecuatoriana líder en la industria avícola. Implementa el
sistema ABC para asignar los costos relacionados con la crianza de aves,
producción de alimentos balanceados y distribución de productos avícolas.
 Cervecería Nacional: Es la empresa cervecera más grande de Ecuador. Utiliza el
sistema ABC para asignar los costos de las actividades de producción de cerveza,
envasado, distribución y comercialización.
 Corporación El Rosado: Es una cadena de supermercados y tiendas por
departamento en Ecuador. Implementa el sistema ABC para asignar los costos de
las actividades de abastecimiento, gestión de inventarios y atención al cliente.
 Grupo Nobis: Un conglomerado empresarial con presencia en diversas
industrias, como alimentos, construcción y servicios. Es posible que algunas de
sus empresas hayan utilizado el sistema ABC para obtener una visión más
detallada de los costos de producción y distribución.
 Corporación Maresa: Una empresa dedicada a la importación y distribución de
vehículos en Ecuador. Es posible que utilicen el sistema ABC para analizar y
asignar los costos en áreas como el almacenamiento, el transporte y la
comercialización de vehículos.

Factores de asignación de costos

El modelo de costeo ABC utiliza varios factores para asignar los costos en
empresas industriales. Estos factores pueden variar según la empresa y la naturaleza de
las actividades, pero aquí hay algunos factores comunes utilizados en el proceso de
reducción de costos del ABC:
1. Horas de trabajo: Se utiliza el tiempo de trabajo empleado en una actividad
específica como factor para asignar los costos indirectos. Esto implica considerar
las horas de trabajo directas e indirectas relacionadas con cada actividad.
2. Consumo de recursos: Se toma en cuenta la cantidad de recursos utilizados en
cada actividad, como el consumo de energía, agua, materiales y otros insumos
relevantes. Estos consumos se utilizan como factores para asignar los costos
indirectos a los productos o servicios.
3. Costo del personal: Se considera el costo del personal involucrado en cada
actividad, incluyendo los salarios, beneficios y otros costos relacionados. Estos
costos pueden asignarse en función del tiempo empleado o la proporción de
personal dedicado a cada actividad.
4. Uso de maquinaria y equipo: Si las actividades requieren el uso de maquinaria
y equipo específico, se pueden asignar los costos indirectos según el tiempo de
uso o la capacidad de producción de los equipos.
5. Costos de mantenimiento: Si las actividades tienen requisitos de mantenimiento
específicos, los costos de mantenimiento se pueden asignar en función del nivel
de actividad.

¿Qué es un parámetro?
En el sistema de costeo ABC, un parámetro se refiere a una variable o factor
utilizado para medir o cuantificar una actividad o proceso en una empresa. Estos
parámetros se utilizan para asignar los costos indirectos a los objetos de costos, como
productos, clientes o servicios, de manera más precisa.
Los parámetros en el sistema de costeo ABC pueden ser diferentes según la
actividad o proceso que se esté analizando. Algunos ejemplos comunes de parámetros
utilizados en el costeo ABC incluyen:
1. Tiempo de actividad: Se utiliza para medir la cantidad de tiempo que se dedica
a una actividad específica. Por ejemplo, el tiempo que se dedica a configurar una
máquina para un producto determinado.
2. Uso de recursos: Se refiere a la cantidad de recursos utilizados en una actividad.
Esto puede incluir el consumo de energía, el uso de materiales o el tiempo de
mano de obra del empleado.
3. Número de transacciones: Se utiliza para medir la cantidad de transacciones o
eventos que ocurren en una actividad o proceso. Por ejemplo, el número de
órdenes de compra procesadas o el número de inspecciones realizadas.
4. Volumen de producción: Se refiere a la cantidad de unidades producidas o
servicios prestados. Este parámetro se utiliza para administrar los costos
indirectos en función del volumen de actividad.
 5. Nivel de complejidad: Se utiliza para medir la complejidad de una actividad o
proceso. Esto puede incluir factores como el número de componentes utilizados
en un producto o la cantidad de etapas de producción involucradas.
Es importante seleccionar parámetros relevantes y significativos que reflejen la
relación entre las actividades y los costos en el sistema de costeo ABC. Estos
parámetros deben estar respaldados por datos precisos y confiables para garantizar una
asignación precisa de los costos indirectos a los objetos de costos.
Ventajas y desventajas
A continuación, se presenta un cuadro comparativo de las ventajas y desventajas
del sistema de costeo ABC según diferentes autores:
Ventajas del ABC Desventajas del ABC
Mayor precisión en la provisión de Mayor complejidad en comparación con
costos otros sistemas
Mejor comprensión de los costos Mayor tiempo y esfuerzo requerido para
indirectos la implementación
Identificación de actividades ineficientes Mayor costo de implementación
Mayor transparencia en la estructura de Posible resistencia al cambio por parte del
costos personal
Mejora en la toma de decisiones basadas
Subjetividad en la decoración de costos
en costos
Identificación de productos o clientes Limitaciones en empresas con productos
rentables estándar
Mayor precisión en la determinación de Requiere una recopilación de datos más
precios extensa
Promueve la eficiencia y la reducción de No se puede adaptar a todas las empresas
costos y sectores
Permite el análisis de la rentabilidad de Requiere un sistema de información
las actividades robusto y confiable
Facilitar la mejora continua y la
optimización de procesos
Es importante tener en cuenta que estas ventajas y desventajas pueden variar
según el contexto y la implementación específica del sistema de costeo ABC. Es
recomendable que cada empresa evalúe cuidadosamente estas ventajas y desventajas en
relación con sus necesidades, recursos y características específicas antes de tomar una
decisión sobre la adopción del sistema de costeo ABC.
 Finalidad del modelo de ABC
La finalidad del modelo ABC las empresas industriales es proporcionar una
muestra más precisa de los costos y comprender mejor cómo se generan los costos en
relación con las actividades realizadas a cabo en el proceso de producción. Algunos de
los objetivos y finalidades del modelo ABC en empresas industriales son:
1. Identificar actividades de alto costo: El ABC permite identificar las actividades
que generan los mayores costos dentro del proceso de producción. Esto ayuda a
la empresa a enfocar sus esfuerzos en la mejora de dichas actividades y reducir su
impacto en los costos generales.
2. Determinar el costo real de los productos: Mediante el análisis detallado de las
actividades relacionadas con la producción de cada producto, el modelo ABC
permite asignar los costos indirectos de manera más precisa. Esto ayuda a
determinar el costo real de cada producto y proporciona una visión más precisa de
su rentabilidad.
3. La toma de decisiones: Al conocer los costos asociados con actividades
específicas, el modelo ABC ayuda a la dirección de la empresa a mejorar
decisiones más informadas y estratégicas. Esto incluye decisiones relacionadas
con precios, producción, promociones, descontinuación de productos, entre otras.
4. Identificar ineficiencias y oportunidades de mejora: Al asignar los costos a las
actividades, el modelo ABC permite identificar actividades ineficientes o que no
agregan valor. Esto brinda a la empresa la oportunidad de optimizar sus procesos
y recursos, eliminando actividades necesarias o mejorando las actividades
existentes.
5. Evaluar la rentabilidad de los clientes y segmentos de mercado: Al asignar los
costos indirectos de manera más precisa, el modelo ABC ayuda a evaluar la
rentabilidad de los diferentes clientes y segmentos de mercado. Esto permite a la
empresa tomar decisiones sobre la asignación de recursos y enfocar sus esfuerzos
en los clientes más rentables.
 Conclusiones
La implementación del sistema de costeo basado en actividades (ABC) en

empresas industriales de Ecuador ha demostrado ser una herramienta eficaz para una

reducción precisa de costos y una mejor toma de decisiones estratégicas. A través del

análisis detallado de las actividades y los recursos involucrados en los procesos de

producción, estas empresas pueden identificar de manera más precisa los costos directos

e indirectos asociados a cada actividad.

Varias empresas en Ecuador han adoptado el costeo ABC con éxito. Ejemplos de

ello son Corporación Favorita CA, Holcim Ecuador, Pronaca, Cervecería Nacional y

Corporación El Rosado. Estas organizaciones han utilizado el sistema ABC para asignar

costos en diversas áreas, como logística, distribución, producción y gestión de

inventarios. Al hacerlo, han logrado una mayor visibilidad sobre los costos reales de sus

operaciones, permitiéndoles tomar decisiones más informadas y eficientes.

El uso del costeo ABC ha proporcionado a estas empresas una ventaja

competitiva al permitirles identificar áreas de mejora y optimización de recursos. Al

asignar los costos de manera más precisa, pueden identificar actividades que generan

altos costos y buscar formas de reducirlos o eliminarlos. Además, el costeo ABC les ha

permitido comprender mejor la rentabilidad de productos, clientes y líneas de negocio

específicas, lo que les ha ayudado a tomar decisiones estratégicas en términos de

precios, promociones y segmentación de mercado.

 Referencias bibliográficas

Drury, C. (2018). Contabilidad de costos: un énfasis gerencial. Aprendizaje Cengage.

Hansen, DR y Mowen, MM (2018). Contabilidad de gestión. Aprendizaje Cengage.
Horngren, CT, Datar, SM y Rajan, MV (2018). Contabilidad de costos: un énfasis
gerencial. Pearson.
Kaplan, RS y Anderson, SR (2018). Costeo basado en actividades controlado por
tiempo: un camino más simple y poderoso para obtener mayores ganancias.
Prensa de Harvard Business Review.
Sánchez, LA (2020). Contabilidad de costes: Fundamentos y aplicaciones. Editorial
Médica Panamericana.
Kaplan, R. y Cooper, R. (1999). Coste y Efecto. Editorial Gestión 2000 S. A.
Kaplan, RS y Anderson, SR (2007). Costeo basado en actividades en función del
tiempo: un camino más simple y poderoso para obtener mayores ganancias.
Prensa empresarial de Harvard.
Horngren, C. T., Datar, S. M. y Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos: Un
enfoque gerencial (14ª Ed.). Pearson.
Gosselin, M. (2007). Costos Basados en las Actividades (ABC): aplicación de una
herramienta para la gestión estratégica en empresas de servicios, Cuadernos
Latinoamericanos de Administración, vol. 17, núm. 32, 2021, Universidad El
Bosque DOI: https://doi.org/10.18270/cuaderlam.v17i32.3448