¿Cuál es la importancia de los recursos personales en el mercado laboral?

Esto implica en las áreas de recursos Humanos deben tomar la iniciativa para definir una
estrategia corto a largo plazo que incorpore las tendencias y mejores prácticas en el mercado
laboral.
Por ello es necesario que las organizaciones se centren en crear vínculos y relaciones profundas,
incentivando la colaboración y la conexión de los profesionales con la visión de la empresa,
buscando lograr que el trabajo sea más humano.
Para tal fin, las áreas de recursos humanos deben ser conscientes de la importancia de sus
aportaciones y tomar la iniciativa para definir una estrategia a corto y largo plazo que incorpore
las tendencias y mejores prácticas en el mercado laboral.
Tal es el caso de los procesos personal, que quieren de actualizaciones y mejoras continuas en
diversos aspectos en cuanto a las etapas del ciclo de vida de los empleados.
Por un lado, tenemos a la Marca de Empleador, que se refiere a la reputación de la organización
de cara al mundo exterior y a los solicitantes de empleo. Enfocarse en orientar esfuerzos para
ofrecer un factor de diferenciación clave, con el objetivo de que las empresas atraigan al mejor
talento, y generar así mejores resultados empresariales.
En cuanto a la Experiencia del empleador, el cómo se siente y se comporta con respecto a los
procesos de selección, de formación, de entrevista, de contratación y de incorporación de una
empresa.
Trabajar en mejorar la experiencia del empleador de manera positiva hará que la empresa
genere una buena sensación a los profesionales. De hecho, una experiencia óptima puede hacer
que los trabajadoresx quieran compartir sus buenas sensaciones con los demás.
Un importante proceso es enfocarse en moldear las primeras impresiones críticas del nuevo
empleado durante su Proceso de Incorporación a medida que adquiere su primera experiencia
real del día a día de la empresa, lo que permitirá sentar las bases de la relación entre empleado y
empleador en función de las sensaciones e impresiones adquiridas durante las dos primeras
etapas. Una correcta incorporación y garantizará que los nuevos empleados estén operativos lo
antes posible.
Al implementar el método de Gestión del Rendimiento para evaluar de forma periódica el
rendimiento laboral de un empleado y su contribución global a la empresa, se podrán identificar
puntos críticos y mejorar el desempeño de los colaboradores, así como aumentar su
productividad.

Referencias bibliográficas

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competencias: cómo transformar el modelo de competencias de su empresa. Madrid
 DRUCKER, Peter F. Dirección de instituciones sin fines de lucro: teoría y práctica.
Barcelona: El Ateneo, 1996. 216 p. ISBN 84-7021-074-2
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Madrid: Thomson.
 Agüero, Z. P. M. (2012). La selección de personal en las organizaciones: Historia,
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Española.