NOMBRE: ROCÍO REYES JERÓNIMO

MATRÍCULA: 87588

GRUPO: LP23

MATERIA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

NOMBRE DEL ASESOR: MTRA. SAMANTHA ESPINOSA VARGAS

ACTIVIDAD 4: ANALIZANDO UNA NECESIDAD DE CAMBIO

OBJETIVO: APLICAR LA HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO PARA

DETERMINAR LA CALIDAD DE VIDA EMPRESARIAL QUE TIENE EN SU
TRABAJO ACTUAL, CON EL FIN DE HACER UNA REFLEXIÓN ACERCA DE LA
NECESIDAD DE CAMBIO QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN PARA LA QUE
LABORA.
 Introducción

¿Qué es la calidad de vida en las empresas?

La calidad de vida en el trabajo es un concepto difícil de definir por la

alta complejidad y gran variedad de indicadores involucrados: niveles
de ingreso, salud ocupacional, calidad del medio ambiente laboral,
grado de motivación, satisfacción laboral, identificación organizacional,
bienestar de los trabajadores, etc. El principio en el que se basa la
calidad de vida en el entorno laboral es que el trabajo debe tener una
concepción positiva por parte de todas las partes implicadas: dueños
de las empresas, directivos, cargos intermedios y empleados. Dicha
concepción solo es posible si el ambiente laboral en el cual se
desempeñan los empleados es positivo, conjugándose y coexistiendo
tanto aspectos relacionados directamente con el trabajo como ajenos
a éste pero influenciados por el mismo, siendo el ejemplo más
importante la conciliación de la vida personal y familiar con la laboral.

La calidad de vida en el trabajo puede ser definida como el nivel de

satisfacción relacionado con las actividades ejecutadas en el entorno
corporativo. Un entorno laboral de calidad promueve una sensación de
seguridad y desarrollo personal/profesional entre los trabajadores.

Los beneficios para las empresas que adoptan el concepto, así como
la cultura de calidad de vida en el trabajo, son incontables. Tanto la
productividad como la atención y motivación aumentan, el ambiente
laboral mejora, hay una disminución de gastos relacionados con los
tratamientos de salud y de las tasas de ausentismo. La atracción y
retención de talento también aumentan gracias a estas acciones.

Cedis Wal-Mart
Protección de activos (Auditor)
 Conclusión

Las compañías que buscan eficiencia productiva, deben articular una

política de recursos humanos donde el empleado tenga una
satisfacción laboral, motivación, comunicación, sentido de pertenencia,
compromiso, remuneración y desarrollo; ya que tras un empleado
motivado, habrá mayor voluntad para trabajar y hacer las cosas
correctamente; lo que generara ventajas en los niveles de producción,
en la satisfacción de los pedidos de los clientes y en la disponibilidad
de ampliación de las líneas de producción.

El trabajo es un elemento esencial y uno de mayor influencia en la

calidad de vida de los individuos. El individuo pasa la mayor parte del
día realizando actividades relacionadas con el trabajo, que requieren
energía física y psicológica. Y cuando los colaboradores sienten que
no tienen calidad de vida se genera insomnio, ansiedad, trastornos
psíquicos, dolores de cabeza, problemas arteriales, de corazón y
gástricos. A demás afecta en su desempeña laboral.

Las empresas que un ambiente de trabajo más agradable para todos

son aquellas que pueden conseguir mayor productividad, compromiso
y lealtad de sus colaboradores. Por lo tanto, los esfuerzos para mejorar
la calidad de vida de los empleados y mantener un buen ambiente
organizacional son vitales para la organización, ya que estas
iniciativas aumentan el nivel de satisfacción del equipo y aumentan la
productividad general.
 Bibliografía

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