Materia: control de la actividad de producción

Docente: Alejandro Fernández Merino

Alumnos:

Aaron David Robles Estrada

Actividad 4. Ejercicios

Universidad Del Valle De México

Ultima modificación en Villahermosa, Tabasco, México el 13

de agosto de 2023
EJERCICIO

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Fecha: 13/08/2023

Nombre del estudiante: Aaron David Robles Estrada

Nombre del docente: Alejandro Fernández Merino

Resuelve los ejercicios aplicando los conocimientos sobre:

➢ Administración de recursos

Ejercicio 1. El plan de Recursos Humanos

A continuación, analiza las siguientes situaciones que se presentan en cada caso

e indica de qué tipo de política se trata, apóyate de la clasificación de las ocho
políticas requeridas para un plan de recursos humanos presentadas en el video,
en la última columna incluye las observaciones que consideres relevantes. Caso
Tipo de política Observaciones

Casos Tipo de política Observaciones

1. Una compañía de 300 Política de Realizar investigación
trabajadores decide contratar externalización de sobre el despacho de
un despacho de abogados para funciones abogado para saber
que lleve todos los temas quien se adapta al
jurídicos de la empresa. Se les presupuesto de la
pagará por caso resuelto. empresa.
2. Una cadena de lavanderías Política de Realizar
con 30 años de experiencia en reclutamiento y investigaciones de los
el mercado, busca candidatos selección del personal trabajadores e
para cubrir el puesto de director investigar su historial
financiero de la compañía. laboral para saber si
cumple con los
requisitos para cubrir
el puesto que se
desea cubrir.
3. Después de varios días de Política de relaciones Sabre en concreto
paro laboral de los trabajadores laborales cuales son las
de una empresa maquiladora; mejoras salariales y si
se negocia con el sindicado se puede dar la
 una mejora de salario de los
trabajadores.
4. Como resultado de una
auditoría de calidad en una
PYME, se establece un
calendario de cursos que
deben realizar los trabajadores
de la empresa como parte de
su proceso de capacitación
dentro de la empresa.
mejora y tomar en
cuenta el presupuesto
de la empresa para
brindar las mejoras
que el sindicato
requiere.
Política de formación Establecer el
calendario tomando
en cuenta los días
que laboran y los días
de descanso de los
trabajadores y
establecer el
calendario según el
tiempo libre que
tengan en los días
laborales.

Considerando la información revisada en este ejercicio, responde brevemente y de

forma concisa las siguientes preguntas:

a) En tu opinión, ¿por qué es más costeable para las empresas grandes que
para las pequeñas, establecer planes de recursos humanos?

Por que las empresas grandes no pueden perder en problemas externos ya que
ponen su tiempo, atención y recursos para resolver un problema que es externo y
no de la empresa en si, por lo que las empresas pequeñas son contratadas para
resolver estos problemas externos que pueden afectar a la empresa.

b) ¿Qué ventajas estratégicas aportan los planes de recursos humanos a las

PYMES?

Proporcionan el mejor reclutamiento y la selección de personal ya que es un plan

bien diseñado para ayudar los PYMES a seleccionar a los mejores talentos para
sus equipos, también ayuda al desarrollo y la retención de talento ya que los
planes de los recursos por lo que se puede incluir los programas de desarrollo y la
capacitación para los empleados, también ayuda a la gestión eficiente de
rendimiento ya que se puede establecer sistemas y procesos para evaluar y
gestionar el rendimiento de los empleados y por ultimo ayuda también en la
adaptación al cambio y la innovación para que se pueda ayudar a los PYMES a
adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y fomentar la innovación.

c) Explica brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que
la demanda de recursos humanos de una organización se modifique.

De los factores externos sería el crecimiento económico ya que las organizaciones

tienden a expandirse por lo que se necesitan contratar mas empleados para poder
satisfacer la demanda de sus productos o de los servicios que brinda la empresa.

Los cambios legislativos ya que las leyes laborales pueden tener impacto en la
demanda de los recursos humanos de una organización.

Tecnología y automatización ya que se tienen que adaptar a las nuevas

tecnologías y la automatización que puede cambiar la forma en que se realizan
algunas tareas de la empresa.

De los factores internos es el crecimiento de la organización ya que el crecimiento

significativo provoca que se necesite más empleados para satisfacer las
necesidades adicionales de la empresa.

Cambios tecnológicos o de los procesos internos ya que la implementación de

nuevas tecnologías o procesos internos que pueden requerir la contratación de
empleados con habilidades técnicas o del conocimiento especializado.

Conclusión

En esta actividad se aprende a sobre las 8 políticas que las empresas usan para
resolver problemas internos o externos por lo que es importante sabre los
elementos fundamentales para un sistema de planificación de los recursos
humanos por lo que podemos considerar 3 de estos para tener éxito en las
planificaciones de estas por lo que se utiliza la previsión ya que en esta el objetivo
estratégico de la empresa es importante tener en cuenta y estar preparado para el
hecho que las condiciones económica externa puedan convertirse en obstáculos
para la realización de los objetos por lo que algunas preguntas de apoyo para la
planificación correcta:
¿Está prevista una nueva línea de productos?

¿Qué puestos de trabajo habrá que cubrir durante el próximo periodo?

¿Cuántos empleados serán necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos en

la empresa?

¿Cómo afecta la economía a los puestos de trabajo y a la posibilidad de contratar

nuevos empleados?

¿Cómo pretende desarrollarse la empresa o qué ajustes se prevén en el próximo

periodo?

¿Qué competencias y habilidades necesitarán las personas?

El siguiente es el análisis de la deficiencia que en esta es donde está la

organización en la actualidad y en donde estará en el futuro, por lo que es
importante identificar la lista de empleados y sus habilidades actuales frente a lo
que se necesita para poder lograr el objetivo a futuro. Por lo que en esta parte
corresponde a las siguientes preguntas de apoyo:

¿Qué nuevos puestos de trabajo serán necesarios?

¿Qué nuevas competencias serán necesarias?

¿Existen empleados entre la plantilla actual que posean las competencias

necesarias?

¿Pueden los empleados demostrar actualmente sus puntos fuertes?

¿La actual estrategia de RRHH es en realidad adecuada para alcanzar el objetivo

futuro?

¿Qué cambios tecnológicos son necesarios para seguir siendo competitivos?

Por ultimo el diseño de una estrategia de recursos humanos que apoye la

estrategia de compañía por lo que hay que considerar la reestructuración,
formación y desarrollo, contratación de personal, subcontratación y la
colaboración, por lo que es importante trabajar en colaboración con otras
empresas para ver como se llevan a cabo las labores impredecibles.
Referencias.

Pérez, D. C. (s. f.). Etapas de la planificación de los recursos humanos. Ceupe.

https://www.ceupe.com/blog/etapas-de-la-planificacion-de-los-recursos-
humanos.html

ECONOSUBLIME. (2021, 29 mayo). El plan de Recursos Humanos [Vídeo].

YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=V31SHpHY_1g

Amador Sotomayor, A. (2016). Administración de recursos humanos. Su proceso

organizacional Haga clic para ver más opciones [Archivo PDF]. Recuperado de
http://eprints.uanl.mx/13425/1/Alfonso%20Amador%20Sotomayor%20-
%20Administraci%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos%20-
%20Su%20proceso%20organizacional%202016.pdf Capítulo 4. Planeación de
Recursos Humanos. Páginas. 99 a 117