UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL

VALLE DE SULA

Carrera de Ingeniería Industrial

Asignatura de Finanzas Industrial

Catedrático: Roger Manuel Meléndez

Tarea 2: Ejercicios en clases sobre estados financieros, análisis de razones y Apalancamiento

Grupo #3

Karla Alejandra Paz Villalobos Número de Cuenta: 20182002566

Andrea Gabriela García Gómez Número de Cuenta:20183000119
Héctor Fabricio Martínez Del Cid Número de Cuenta: 20162030763
Walter Alexander Fuentes Quinteros Número de Cuenta: 20172002029

Sección: 08:00 sábado

SPS, junio 23 de 2023

P3-13 Administración de la liquidez A continuación se enlistan el total de activos
corrientes, el total de pasivos corrientes y el inventario de Bauman Company durante los
últimos cuatro años:

A. Calcule las razones rápidas y de circulante de la empresa para cada año.

Compare las series temporales de estas medidas de liquidez.
B. Comente las condiciones de liquidez de la empresa durante el periodo 2012-2013.
C. Si le dijeran que los datos siguientes corresponden a la rotación de inventario de
Bauman Company en cada año del periodo 2012-2015 y al promedio industrial,
¿la información respaldara o entraría en conflicto con la evaluación que hizo en
el inciso b? ¿Por qué?
P3-14 Razón de liquidez Josh Smith reunió algunos datos de sus finanzas personales para
determinar su situación de liquidez. La información es la siguiente.

A. Calcule la razón de la liquidez de Josh.

Razón de liquidez
Activo Pasivo
L3,200.00 L1,200.00
L1,000.00 L900.00
L800.00
L5,000.00 L2,100.00
𝐿5,000.00
𝑅𝑎𝑧𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒𝑧 = = 2.380952381 = 2.4
𝐿2,100.00
B. Varios amigos de Josh le han dicho que tienen razones de liquidez de más o
menos 1.8. ¿Qué opinión tendría de la liquidez de Josh en relación con la de sus
amigos?
La liquidez de josh es aceptable, tiene capacidad para cumplir con sus obligaciones de
corto plazo ya que por cada 1 de deuda tiene 2.38 de liquidez así mismo sus amigos
tienen una liquidez aceptable ya que por cada 1 de deuda cuenta con 1.80 de liquidez
P3-15 Administración de inventarios Wilkins Manufacturing tiene ventas anuales por 4
millones de dólares y un margen de utilidad bruta de 40 por ciento. Sus inventarios al término
del trimestre son

A. Determine el inventario trimestral promedio y utilícelo para calcular la rotación

de inventario y la edad promedio del inventario de la empresa.
Promedio $ 650,000
Ventas $ 4,000,000
Utilidad bruta 40% $ 1,600,000
Costo de mercadería
vendida $ 2,400,000

Promedio de inventario $ 650,000

CV/inventarios
Rotación de inventarios
3.69 veces
Edad promedio de
inventarios
365/3.69
98.9 Días

B. Suponiendo que la compañía opera en una industria con una rotación de

inventario promedio de 2.0, ¿cuál sería su evaluación de la actividad del
inventario de Wilkins?
La rotación de inventario de la empresa wilkins Manufacturing es aceptable ya que
supera la razón promedio de la industria. pero habría que analizar más profundamente
a que se debe este exceso, ya que como puede ser que se esté realizando una buena
administración de inventarios también puede ser que esté vendiendo a menor precio
sus mercancías tomando en cuenta sus estrategias de sus competidores como puede
ser por temporadas festivas como puede ser descuentos, promociones, etc..., pero esto
también repercute en el nivel de inventarios con que debe operar la empresa y luego
no podrá cumplir con la demanda de los productos.

P3-16 Gestión de cuentas por cobrar Una evaluación de los libros de Blair Supply
(presentada a continuación) ofrece el saldo de cuentas por cobrar a fin de año; se cree que los
montos incluidos se originaron en los meses indicados. La empresa tuvo ventas anuales por
2.4 millones de dólares, y concede crédito por 30 días a su clientela.
 A. Use el total a fin de año para evaluar el sistema de cobranza de la empresa.
𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠/ 𝑑𝑖𝑎𝑠
Ventas anuales = $2,400,000
Días en el período = 6 meses * 30 días = 180 días
DCC = ($300,000 / $2,400,000) * 180 días = 22.5 días

B. Si 70 por ciento de las ventas de la compañía ocurren entre julio y diciembre,

¿cómo afectaría esta información la validez de la conclusión a la que llegó en el
inciso a? Explique.
Si el 70% de las ventas de la compañía ocurren entre julio y diciembre, esto significa
que solo el 70% de las cuentas por cobrar se originan en ese período, mientras que el
30% restante se originaría en los otros seis meses del año. Esto podría afectar la
validez de la conclusión en el inciso a, ya que el cálculo del DCC solo considera las
cuentas por cobrar originadas en el período de julio a diciembre.Si la compañía tiene
un alto volumen de ventas en otros meses del año y las cuentas por cobrar asociadas a
esas ventas se pagan más rápido o más lento que las cuentas por cobrar del período de
julio a diciembre, el promedio de días de cobro calculado no representaría con
precisión el rendimiento del sistema de cobranza de la empresa en su totalidad

P3-17 Interpretación de las razones de liquidez y actividad Los nuevos propietarios de

Bluegrass Natural Foods, Inc. lo contrataron para ayudarlos a diagnosticar y solucionar los
problemas que ha tenido la empresa para mantener un nivel de liquidez adecuado. Como
primer paso, usted realiza un análisis de liquidez. Luego lleva a cabo un análisis de las
razones de actividad a corto plazo de la compañía. Sus cálculos y las normas adecuadas de la
industria se enlistan a continuación.

A. ¿Qué recomendaciones sobre el monto y el manejo del inventario haría a los

nuevos propietarios?
Se recomienda a los nuevos propietarios que revisen y optimicen su gestión de
inventario. Esto puede incluir medidas como reducir el nivel de inventario mantenido,
mejorar los procesos de compra y producción para evitar el exceso de inventario y
establecer políticas de control de inventario más eficientes
 B. ¿Qué recomendaciones sobre el monto y el manejo de las cuentas por cobrar
haría a los nuevos propietarios?
Se recomienda a los nuevos propietarios que revisen sus políticas de crédito y
cobranza para acelerar el flujo de efectivo. Pueden considerar la implementación de
descuentos por pronto pago, acortar los plazos de crédito ofrecidos a los clientes y
mejorar los procesos de seguimiento de pagos para reducir el período promedio de
cobro.
C. ¿Qué recomendaciones sobre el monto y el manejo de las cuentas por pagar
haría a los nuevos propietarios?
Si bien pagar a los proveedores de manera oportuna puede generar relaciones sólidas,
se recomienda a los nuevos propietarios que evalúen si pueden ampliar ligeramente el
período promedio de pago para mejorar su liquidez. Esto puede implicar negociar
plazos de pago más favorables con los proveedores sin comprometer las relaciones
comerciales.
D. ¿Qué resultados, en términos generales, esperaría obtener a partir de sus
recomendaciones? ¿Cabe la posibilidad de que sus recomendaciones no resulten
eficaces?
Se espera que las recomendaciones ayuden a mejorar la liquidez de Bluegrass al
acelerar el flujo de efectivo a través de una gestión más eficiente del inventario, una
cobranza más rápida de las cuentas por cobrar y una gestión optimizada de las cuentas
por pagar.
Sin embargo, cabe destacar que las recomendaciones pueden no ser eficaces si no se
implementan correctamente

P3-21 Relación entre apalancamiento financiero y rentabilidad Pelican Paper, Inc. y

Timberland Forest, Inc. son rivales en la fabricación de artículos de papel. A continuación, se
presentan algunos valores de los estados financieros de ambas empresas. Utilícese en un
análisis de razones que le permita comparar su apalancamiento financiero y su rentabilidad

A. Calcule las siguientes razones de endeudamiento y cobertura para las dos

empresas. Analice su riesgo financiero y su capacidad para cubrir los costos, y
compare los resultados. 1. Razón de endeudamiento 2. Razón de cargos de
interés fijo
Razón de endeudamiento Razón de cargos
L 1,000,000.00 L6,250,000.00
L 10,000,000.00 L100,000.00
10% 62.5
 timberland Timberland
L5,000,000.00 L6,250,000.00
L10,000,000.00 L500,000.00
50% 12.5

B. Calcule las siguientes razones de rentabilidad para las dos empresas. Analice la
rentabilidad de cada una y compare los resultados. 1. Margen de utilidad
operativa 2. Margen de utilidad neta 3. Rendimiento de los activos totales 4.
Rendimiento del capital en acciones comunes

Margen de utilidad operativa

L6,250,000.00
L25,000,000.00
0.25

Margen de utilidad neta

L3,690,000.00 L3,450,000.00
L25,000,000.00 L25,000,000.00
15% 14%

Rendimiento de los activos totales

L3,690,000.00 L3,450,000.00
L 10,000,000.00 L 10,000,000.00
0.369 0.345

rendimiento sobre patrimonio

L3,450,000.00
L5,000,000.00
0.69

C. ¿De qué manera influye el mayor endeudamiento de Timberland Forest en el

hecho de que sea más rentable que Pelican Paper? ¿Qué riesgos asumen los
inversionistas al elegir comprar acciones de Timberland en lugar de las de
Pelican?
En resumen, el mayor endeudamiento de Timberland Forest en comparación con
Pelican Paper puede contribuir a su mayor rentabilidad, ya que tienen una mayor
razón de cobertura de intereses y un rendimiento sobre patrimonio más alto. Sin
embargo, también implica un mayor riesgo para los inversionistas, ya que una mayor
proporción de la financiación de Timberland Forest depende de la deuda, lo cual
puede aumentar su exposición a los cambios en las tasas de interés y la capacidad de
pago de la deuda. Los inversionistas que eligen comprar acciones de Timberland
 Forest asumen el riesgo asociado con un mayor nivel de endeudamiento de la
empresa.

P3-27 Análisis completo de razones e identificación de diferencias significativas Home

Health, Inc. le pidió a Jane Ross que le hiciera su revisión financiera anual. Como primer
paso, Jane ha preparado un conjunto completo de razones para los años fiscales 2014 y 2015,
que usará para buscar cambios significativos en la situación de la empresa de un año al
siguiente.

A. Para enfocarse en el grado de modificación, calcule el cambio de un año al otro

restando la razón del año 2014 de la de 2015, y luego divida la diferencia entre la
razón del año 2014. Multiplique el resultado por 100. Conserve el signo positivo o
negativo. El resultado es el cambio porcentual en la razón de 2014 a 2015.
Calcule el cambio porcentual de las razones que se muestran.

Grado de
Razón 2014 2015 Calculo cambio
Razón de circulante 3.25 3.00 0.0769 7.69
Razón rápida 2.50 2.20 0.1200 12.00
Rotación de inventario 12.80 10.30 0.1953 19.53
Periodo promedio de cobro 42.60 31.40 0.2629 26.29
Rotación de los activos totales 1.40 2.00 -0.4286 - 42.86
Razón de endeudamiento 0.45 0.62 -0.3778 - 37.78
Razon de cargos de interés fijo 4.00 3.85 0.0375 3.75
Margen de utilidad bruta 68% 65% 0.0441 4.41
Margen de utilidad operativa 14% 16% -0.1429 - 14.29
Margen de utilidad neta 8.3% 8.1% 0.0241 2.41
Rendimiento sobre los activos totales 11.6% 16.2% -0.3966 - 39.66
Rendimiento Sobre el capital en acciones
comunes 21.1% 42.6% -1.0190 - 101.90
Razón precio/ganancias 10.70 9.80 0.0841 8.41
Razon de mercado/libro 1.40 1.25 0.1071 10.71
 B. En el caso de las razones que exhiban una diferencia de 10 por ciento o más de
un año al otro, determine si la diferencia es a favor de la empresa o no.

Grado de
Razón 2014 2015 Calculo cambio Resultado
Razón de circulante 3.25 3.00 0.0769 7.69
Razón rápida 2.50 2.20 0.1200 12.00 Desfavorable
Rotación de inventario 12.80 10.30 0.1953 19.53 Desfavorable
Periodo promedio de cobro 42.60 31.40 0.2629 26.29 Favorable
Rotación de los activos totales 1.40 2.00 -0.4286 - 42.86 Favorable
Razón de endeudamiento 0.45 0.62 -0.3778 - 37.78 Desfavorable
Razon de cargos de interés fijo 4.00 3.85 0.0375 3.75
Margen de utilidad bruta 68% 65% 0.0441 4.41
Margen de utilidad operativa 14% 16% -0.1429 - 14.29 Favorable
Margen de utilidad neta 8.3% 8.1% 0.0241 2.41
Rendimiento sobre los activos
totales 11.6% 16.2% -0.3966 - 39.66 Favorable
Rendimiento Sobre el capital en
acciones comunes 21.1% 42.6% -1.0190 - 101.90 Favorable
Razón precio/ganancias 10.70 9.80 0.0841 8.41
Razon de mercado/libro 1.40 1.25 0.1071 10.71 Desfavorable

C. Para los cambios más significativos (25 por ciento o más), analice las demás
razones y mencione por lo menos un cambio más que pudiera haber contribuido
a su alteración.

Grado de Cambios
Razón 2014 2015 Cálculo cambio significativos
Razón de circulante 3.25 3.00 0.0769 7.69
Razón rápida 2.50 2.20 0.1200 12.00
Rotación de inventario 12.80 10.30 0.1953 19.53
Periodo promedio de cobro 42.60 31.40 0.2629 26.29 Favorable
Rotación de los activos totales 1.40 2.00 -0.4286 - 42.86 Favorable
Razón de endeudamiento 0.45 0.62 -0.3778 - 37.78 Desfavorable
Razon de cargos de interés fijo 4.00 3.85 0.0375 3.75
Margen de utilidad bruta 68% 65% 0.0441 4.41
Margen de utilidad operativa 14% 16% -0.1429 - 14.29
Margen de utilidad neta 8.3% 8.1% 0.0241 2.41
Rendimiento sobre los activos
totales 11.6% 16.2% -0.3966 - 39.66 Favorable
Rendimiento Sobre el capital en
acciones comunes 21.1% 42.6% -1.0190 - 101.90 Favorable
Razón precio/ganancias 10.70 9.80 0.0841 8.41
Razon de mercado/libro 1.40 1.25 0.1071 10.71

Periodo promedio de cobro

En esta razón podemos decir que una de las razones que afecto que
bajara el promedio de cobro pasando de 42 dias a 31 dias de cobro, es
que la razon de rotacion de inventarios, ya que disminuyo, dando la
pauta que se hicieron mas cobros a nuestros clientes antiguos

Indice de endeudamiento
En esta razon se elevo un 37% de la deuda de un periodo a otro
haciendo un total de 62% de endeudamiento total, quiere decir que la
empresa obtiene utilidades mas por los creditos que ha obtenido
haciendo ver que la empresa pertenece mas a los acreadores que a
los mismos dueños, por la misma razon de rendimiento sobre el
patrimonio tiene que ver en ese caso
Rotacion de activos totales
Aumentar un 42% en la rotacion de los activos totales se debe que si
compramos la razon de liquidez este tiene 7% menos a compracion
del año anterior nos va indicando que tiene menos activos y aparte
que las ventas han disminuido hace que la rotacion de activos sean
mas rapida para la empresa es favorable ya que no esta teniendo
activos sin darle movimiento.

Rendimiento sobre los activos totales

Esta razon nos indica que la inversion de activos nos esta dando un
39% de ganacias por cada monto invertido esto lo podemos verificar
con la razon rotacion de activos totales en donde ha existido mayor
rotacion, dando a conocer que si esta funcionando las inversiones de
los activos

P13-1 Punto de equilibrio algebraico Kate Rowland quiere calcular el número de arreglos
florales que debe vender a 24.95 dólares para alcanzar su punto de equilibrio. De acuerdo con
sus estimaciones, sus costos fijos operativos son de 12,350 dólares anuales, y sus costos
variables operativos son de 15.45 dólares por arreglo. ¿Cuántos arreglos de flores debe
vender Kate para llegar al punto de equilibrio respecto de sus costos operativos?
Punto de equilibrio en unidades
= Costos fijos operativos / (Precio de venta por unidad - Costo variable operativo por unidad)
Punto de equilibrio en unidades = 12,350 / (24.95 - 15.45)
Punto de equilibrio en unidades = 12,350 / 9.5
Punto de equilibrio en unidades ≈ 1,300
Por lo tanto, Kate debe vender aproximadamente 1,300 arreglos florales para llegar al punto
de equilibrio en relación a sus costos operativos.

P13-2 Comparaciones algebraicas de puntos de equilibrio Responda las preguntas que se

plantean a continuación, considerando el precio y los datos de costos que se presentan en la
tabla siguiente para tres empresas, F, G y H.

A. ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo en las unidades de cada empresa?

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜
F G H
L18.00 L21.00 L30.00
6.75 13.50 12.00
45000.00 30000.00 90000.00
L4,000.00 L4,000.00 L5,000.00

B. ¿Cómo calificaría a estas empresas en términos de su riesgo?

En términos de riesgo, la empresa G y la F se calificaría como las menos arriesgadas,
seguida por la empresa H.

P13-3 Punto de equilibrio: cálculo algebraico y gráfico Fine Leather Enterprises vende su
único
producto a 129 dólares por unidad. Los costos fijos operativos de la empresa son de
473,000 dólares anuales, y sus costos variables operativos son de 86 dólares por unidad.
A. Determine el punto de equilibrio operativo en unidades de la empresa.
Punto de Equilibrio Operativo (en unidades)
= Costos Fijos Operativos / (Precio de Venta por Unidad - Costos Variables
Operativos por Unidad)
Precio de Venta por Unidad = $129
Costos Variables Operativos por Unidad = $86
Costos Fijos Operativos = $473,000
Punto de Equilibrio Operativo
= $473,000 / ($129 - $86) = $473,000 / $43 = 11,000 unidades
B. Etiquete el eje de las x como “Ventas (unidades)” y el eje de las y como “Costos/
Ingresos ($)” y luego grafique las funciones de ingreso por ventas, costo
operativo total y costo fijo operativo de la compañía sobre esos ejes. Además,
indique cuál es el punto de equilibrio operativo y etiquete las áreas de pérdida y
ganancia (UAII).
P13-4 Análisis de punto de equilibrio Barry Carter está considerando abrir una tienda de
videos. Antes de hacerlo quiere calcular el número de DVD que debe vender para llegar a su
punto de equilibrio. Cada DVD puede venderse a 13.98 dólares, los costos variables
operativos son de 10.48 dólares por DVD, y los costos fijos operativos son de 73,500 dólares
anuales
A. Determine el punto de equilibrio operativo en número de unidades.
Punto de Equilibrio Operativo (en unidades)
= Costos Fijos Operativos / (Precio de Venta por Unidad - Costos Variables
Operativos por Unidad)
datos:
Precio de Venta por Unidad = $13.98
Costos Variables Operativos por Unidad = $10.48
Costos Fijos Operativos = $73,500
Punto de Equilibrio Operativo
= $73,500 / ($13.98 - $10.48) = $73,500 / $3.50 = 21,000 unidades
B. Calcule los costos operativos totales para el volumen de punto de equilibrio
determinado en el inciso a.
Costos Operativos Totales
= Costos Variables Operativos por Unidad * Punto de Equilibrio Operativo
= $10.48 * 21,000 = $220,080
COT=$73.500+$220.080=$293.580
C. Si Barry estima que la cantidad mínima de DVD que debe vender al mes es de
2,000 unidades, ¿le recomendaría que abra su tienda de videos?
○ Ingresos mensuales: $13.98 * 2,000 = $ 27,960
○ Costos variables mensuales: $10.48 * 2,000 = $20,960
○ Costos fijos mensuales: $73,500 /12 = $ 6,125
○ Ingreso operativo mensual: $27,960 - $20,960 - $6,125 = $875
Barry solo ganaría $875 por mes en ingresos operativos si vende 2,000 DVD por mes.
Esto puede no ser suficiente para cubrir sus gastos personales de vida o para justificar
el esfuerzo y la inversión necesarios para abrir una tienda de videos.
D. ¿Qué monto de UAII obtendrá Barry si vende la cantidad mínima de 2,000 DVD
mensuales indicada en el inciso c?
CF=$73.500
PV=$13.98 CV=$10.48
Ventas=2.000 Unidades de DVD mensuales
T= 12 Meses
VT=$2,000∗12 meses=24.000 DVD´s en el año

UAII=24,000($13.98-$10.48) -$73,500 = $10,500

P13-9 Grado de apalancamiento operativo Grey Products tiene costos fijos operativos de
380,000 dólares, costos variables operativos de 16 dólares por unidad, y un precio de venta de
63.50 dólares por unidad.
A. Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.
B. Calcule las UAII de la empresa a 9,000, 10,000 y 11,000 unidades,
respectivamente.
C. Con 10,000 unidades como base, ¿cuáles son los cambios porcentuales en
unidades vendidas y UAII conforme las ventas se mueven de la base a los demás
niveles de venta indicados en el inciso b?
D. Use los porcentajes que calculó en el inciso c para determinar el grado de
apalancamiento operativo (GAO).
E. Use la fórmula del grado de apalancamiento operativo para determinar el GAO
a 10,000 unidades.
P13-12 Grado de apalancamiento financiero Northwestern Savings and Loan tiene
actualmente una estructura de capital que consiste en 250,000 dólares de deuda al 16 por
ciento (interés anual) y 2,000 acciones comunes. La empresa paga una tasa impositiva del 40
por ciento.
UAII 80000 Y 120000
G. INTERES 0.16
D. INTERES 0
IMPUESTO 0.4
A COMUNES 2000
DEUDA 250000

A. Utilizando los valores de UAII de 80,000 y 120,000 dólares, determine las

ganancias por acción (GPA) asociadas.
L80,000.0 L120,000.0
UAII 0 UAII 0
L40,000.0
MENOS INTERÉS 0 MENOS INTERÉS L40,000.00
UTILIDADES ANTES DEL L40,000.0 UTILIDADES ANTES DEL
IMPUESTO 0 IMPUESTO L80,000.00
L16,000.0
MENOS IMPUESTO 0 MENOS IMPUESTO L32,000.00
UTILIDADES DESPUÉS DEL L24,000.0 UTILIDADES DESPUÉS DEL
IMPUESTO 0 IMPUESTO L48,000.00
MENOS DIVIDENDOS MENOS DIVIDENDOS
PREFERENTES L0.00 PREFERENTES L0.00
UTILIDAD DESPUES DE LOS L24,000.0 UTILIDAD DESPUÉS DE LOS
ACCIONISTAS COMUNES 0 ACCIONISTAS COMUNES L48,000.00

GPA L24,000.0 GPA L48,000.00

 0
L2,000.00 L2,000.00
12 24

B. Utilizando UAII de 80,000 como base, calcule el grado de apalancamiento

financiero (GAF).
L80,000.00 L120,000.00
120000-
GAF 80000-40000 GAF 40000

L2.00 L1.50

C. Vuelva a trabajar los incisos a y b, suponiendo que la empresa tiene 100,000

dólares de deuda al 16 por ciento (interés anual) y 3,000 acciones comunes.
UAII L80,000.00 L120,000.00
10000
MENOS INTERÉS 16% 0 L16,000.00 L16,000.00
UTILIDADES ANTES DEL
IMPUESTO L64,000.00 L104,000.00
MENOS IMPUESTO 40% L25,600.00 L41,600.00
UTILIDADES DESPUÉS DEL
IMPUESTO L38,400.00 L62,400.00
MENOS DIVIDENDOS DE
ACCIONES L0.00 L0.00
L38,400.00 L62,400.00

6240
GPA 38400 0 GAF L1.04 L1.03
3000 3000
GPA 12.8 20.8

P13-15 Integración: múltiples medidas de apalancamiento Play-More Toys produce

pelotas de playa inflables y vende 400,000 unidades al año. Cada pelota producida tiene un
costo variable operativo de 0.84 dólares, y se vende a 1 dólar. Los costos fijos operativos son
de 28,000 dólares. Cada año, la empresa tiene que pagar 6,000 dólares por concepto de
intereses, 2,000 dólares de dividendos sobre sus acciones preferentes, y está sujeta a una tasa
impositiva del 40 por ciento.
A. Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.
CF = 28000
PV = 1
CV = 0.84
 CF/PV-CV
Q=
175000 unidades

B. Use la fórmula apropiada para calcular el grado de apalancamiento operativo

(GAO).

DOL = (Q(P-VC)) / (Q(P-VC))9-FC

DOL = 1.78

C. Use la fórmula apropiada para calcular el grado de apalancamiento financiero

(GAF).

EBIT = (P*Q)-PC-(Q*VC)
EBIT= 36000

DLF = 1.35

D. Use la fórmula apropiada para calcular el grado de apalancamiento total (GAT).

Compare el resultado con los GAO y GAF calculados en los incisos b y c

GAT = 2.4