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Plan de trabajo para el desarrollo de las Habilidades Gerenciales

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

MBA
Habilidades Gerenciales.

Yury Tatiana Ipus Garzón - 100340811

Claudia Patricia Murillo Peña - 100337881
Jhony Ferney Pinto Serafin - 100341537
Diana Milena Sáenz Montaño - 100174955
Miguel Eduardo Santiago Molina - 100122500
2023.
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Abstract

A través de este trabajo se permite identificar la gestión de tiempo y su adecuada administración

y/o gestión, como desarrollar cada una de las actividades diarias de forma óptima que permita
eliminar hábitos o costumbres que implican en la pérdida de tiempo y fallos en la ejecución de
estas.
El planteamiento de estrategias y objetivos, junto con el desarrollo de un cronograma
organizado, permitirá el desarrollo de habilidades y destrezas que permitan formar o
potencializar como líderes y/o futuros gerentes.
Por esa razón es importante llevar a cabo y a conciencia cada uno de los pasos para descubrirse y
así lograr identificar todas las fortalezas y todas las debilidades en las que se debe trabajar.
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Tabla de contenido

Tabla de contenido .......................................................................................................................... 3

1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración de tiempo. ........................ 4
2. Distinción de los ladrones del tiempo comunes del equipo .................................................... 4
3. Reflexión Conjunta. ................................................................................................................ 4
4. Lista de rasgos y habilidades que permiten influir en otros.................................................... 5
a. Rasgos y habilidades comunes............................................................................................ 5
b. Rasgos y habilidades para fortalecer para desarrollar habilidades de liderazgo ................. 6
c. Propuesta para desarrollar habilidades de liderazgo ........................................................... 6
5. Consclusiones: ........................................................................................................................ 8
6. Referencias Bibliográficas ...................................................................................................... 9
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1. Análisis comparativo de las actividades de mayor concentración de tiempo.

Actividades Claudia Diana Jhony Miguel Yury

Personal 82 110 64 61 60
Trabajo 56 40 74 80 48
Desarrollo 30 18 31 27 60
Tiempo establecido en horas semanales
Tabla 1.

2. Distinción de los ladrones del tiempo comunes del equipo

Claudia Diana Jhony Miguel Yury

Procrastinación Procrastinación Procrastinación Aplazar tareas Redes sociales
Pretender hacer
No saber decir
Ver televisión Ver televisión muchas cosas al Procrastinación
que no
mismo tiempo
No priorizar las
Realizar varias Hacer muchas Decir No y tareas más
actividades al cosas o tareas al priorizar mis Interrupciones relevantes en los
tiempo tiempo actividades diferentes
ámbitos
Redes sociales y Consumo de
Interrumpir las Plataforma de
juegos de contenido en Redes sociales
tareas streaming
internet redes sociales
Responder
Demasiado Invertir tiempo mensajes en
dispersa en redes sociales. horarios no
indicados
Tabla 2

3. Reflexión Conjunta.

Después de identificar cada una de las actividades que demandan más tiempo, y los factores
que implican que cada una de estas se puedan desarrollar efectivamente en el tiempo necesario,
es importante eliminar algunos factores como la procrastinación, porque en definitiva aplazar o
posponer actividades, o como es el caso de realizar muchas tareas al mismo tiempo e
interrumpirlas no permite el desarrollo óptimo de las labores diarias.
Es vital realizar las tareas de acuerdo con su nivel de importancia, existen otras actividades
que no sé hace necesario eliminarlas por completo ya que pueden ser desarrolladas en el tiempo
libre sin hacer excesivo su visualización como es el caso de las redes sociales, puesto que, el
organizar bien las actividades se puede aprovechar mejor el tiempo, del mismo modo organizar,
priorizar y ejecutar las actividades de acuerdo con lo planeado.

Definitivamente la gestión correcta del tiempo permite generar mayor productividad y

eficiencia en el desarrollo de las funciones, a su vez permitirá no extenderse y tener tiempo de
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calidad con la familia, en la recuperación física y mental y para el crecimiento personal, puesto
que, genera beneficios en la salud y bienestar propio de las personas alrededor, que hacen parte
de cada una de las actividades de la vida diaria.

4. Lista de rasgos y habilidades que permiten influir en otros

Claudia Diana Jhony Miguel Yury

Habilidades de
Emprendedora Investigativa Interpersonales liderazgo y de Social
persuasión
Comunicación Propósito de vida
Creativa Creativa Emprendedora
efectiva bien definido
Inteligencia Nivel de
Responsabilidad Social Convencional
emocional integridad y ética
Habilidades de
Capacidad de
liderazgo y Convencional Confiabilidad Investigativa
coordinación
persuasión
Resolución de
Social Emprendedora Adaptación Creativa
problemas
Amabilidad Realista Empatía Afabilidad Realista
Propósito de vida Capacidad de
Propósitos bien
Afabilidad bien definido y motivar e Responsabilidad
definidos
compartido inspirar.
Plan de trabajo
Capacidad de
que garantiza el Orientado hacia
Investigativa formular procesos Plan de trabajo
cumplimiento del las metas
claros
propósito
Mejora continua
Mejora continua
del perfil
Plan de trabajo personal y
personal y
profesional
profesional
Gestión de Confiabilidad e
Confiabilidad
tiempo eficaz integridad
Rasgos de Responsabilidad
Realista confiabilidad e y apertura a la
integridad experiencia
Tabla 3.

a. Rasgos y habilidades comunes

• Confiabilidad
• Responsabilidad
• Creativo
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• Realista
• Investigativa
• Social
• Propósito de vida definido
• Emprendedora

b. Rasgos y habilidades para fortalecer para desarrollar habilidades de

liderazgo

Para desarrollar habilidades de liderazgo, capacidad de guiar a las personas motivándolas a

alcanzar una meta y objetivos colectivos, es necesario fortalecer habilidades como la
comunicación efectiva, un líder que es capaz de transmitir sus ideas y objetivos claros además de
escuchar a su equipo.
Otra habilidad necesaria es la inteligencia emocional, el saber gestionar las emociones nos
permite mantener la calma en momentos y situaciones estresantes, esto permito comprender
mejora las necesidades reales de la organización.
La capacidad de resolver problemas es muy importante, puesto que también se desarrolla el
análisis con el fin de llegar a la raíz del problema y comprender la causa y efecto siendo muy
objetivos para la toma de decisiones.

c. Propuesta para desarrollar habilidades de liderazgo

1. Autoconocimiento: El liderazgo efectivo comienza por conocerte a ti mismo. Realiza una

reflexión profunda sobre tus fortalezas, debilidades, valores y metas. Puedes llevar a cabo
actividades como la escritura de un diario, la realización de pruebas de personalidad o buscar
retroalimentación de personas cercanas.
2. Establecimiento de metas: Define metas claras y realistas para tu desarrollo como líder.
Estas metas podrían incluir mejorar tus habilidades de comunicación, aprender a delegar de
manera efectiva o desarrollar habilidades de resolución de conflictos.
3. Aprendizaje continuo: Dedica tiempo regularmente al aprendizaje y la adquisición de
nuevos conocimientos. Lee libros sobre liderazgo, asiste a conferencias o seminarios, y busca
oportunidades de desarrollo profesional que te permitan adquirir nuevas habilidades y
perspectivas.
4. Práctica de la comunicación efectiva: El liderazgo implica una comunicación clara y
efectiva. Practica la escucha activa, mejora tu habilidad para expresar tus ideas de manera clara y
concisa, y aprende a adaptar tu comunicación según el público al que te dirijas.
5. Desarrollo de habilidades de trabajo en equipo: Un líder exitoso debe ser capaz de
trabajar de manera efectiva con otros. Participa en proyectos de equipo, colabora con otros
profesionales y busca oportunidades para liderar y facilitar la colaboración.
6. Desarrollo de habilidades de resolución de problemas: Aprende a identificar y abordar
problemas de manera efectiva. Practica la toma de decisiones basada en datos, fomenta la
creatividad en la resolución de problemas y desarrolla tu capacidad para enfrentar y superar
obstáculos.
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7. Mentores y networking: Busca mentores en tu campo que puedan guiarte en tu desarrollo

como líder. Además, construye una red de contactos profesionales que te permita aprender de
otros líderes y obtener nuevas oportunidades.
8. Gestión del tiempo y establecimiento de prioridades: Aprende a gestionar tu tiempo de
manera eficiente y establecer prioridades adecuadas. Esto te ayudará a mantenerte organizado,
cumplir con los plazos y dedicar tiempo a actividades de desarrollo personal. (B, 2006)
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5. Consclusiones:

Las habilidades gerenciales se pueden llegar a fortalecer en cada una de las personas, con una
excelente gestión del desarrollo entre diferentes habilidades, siendo el principal objetivo contar
con un diagnostico individual, donde cada uno pueda identificar principalmente fortalezas,
debilidades, valores y metas personales y laborales, para fortalecer en la solución de problemas,
trabajo en equipo, negociación, desarrollo de creatividad liderazgo asertivo, entre otros.
Con una visión de futuro y aplicando las habilidades suficientes, cada una de las personas del
equipo podrá llegar a generar un impacto muy positivo tanto en el ámbito laboral como personal
destacando, principalmente por ser personas competitivas, diferenciadoras, líder de un excelente
equipo de trabajo, mostrando como los resultados superen las expectativas tanto personales como
de los diferentes sectores de interacción.
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6. Referencias Bibliográficas

Bennis, W., & Nanus, B. (2006). Líderes: Estrategias para desarrollar habilidades de liderazgo
(2a ed.). Barcelona, España: Gestión 2000.

Acosta, J. M. (2009). Gestión eficaz del tiempo y control del estrés. Madrid: ESIC
Festjens, A, & Janiszewski, C. (2015). The Value of Time. Journal of Consumer Research, 42(2),
178 - 195.

do:10.1093/jcr/ucv021
Loury, K. (2016). Create time budgets to produce results. Journal of Financial Planning, 29(12),
30-31.