UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL

“LISANDRO ALVARADO”
Decanato de Ciencias Veterinarias
Programa de Medicina Veterinaria
Departamento de Ciencias Sociales y Económicas
Administración

UNIDAD I. Introducción a la
Administración
Cuestionario y ensayo

Integrantes:
Romero Rafael CI: 26.587.766
5to Año Sección “B”
Profesor: Duglas R. Alvarez R.

Tarabana, JULIO 2023

Cuestionario:
1. ¿Por qué es esencial la administración en una empresa agropecuaria y en una clínica
veterinaria? Explique. Valor Tres (03) puntos.

En las empresas agropecuarias y en las clínicas veterinarias la administración o el enfoque

administrativo resulta imprescindible para la correcta distribución de responsabilidades
según su prioridad, mediante la correcta jerarquización para poder definir una misión y
visión concretas coma junto con la correcta elección y seguimiento de metas y objetivos
realistas.

2. ¿En qué consiste la eficiencia y eficacia?. De un ejemplo de cada uno. Valor Tres (03)
puntos.

La eficiencia se refiere a hacer las cosas de la manera más rápida y económica posible,
mientras que la eficacia se refiere a lograr los resultados deseados o cumplir los objetivos
establecidos.
Un ejemplo de eficiencia sería optimizar el tiempo y los recursos al momento de realizar la
labor de Esquila en una unidad de producción ovina. Por otro lado, un ejemplo de eficacia
sería alcanzar los objetivos establecidos en un proyecto o cumplir con las expectativas del
cliente, el cuál serían vellones completos de buena calidad

3. Defina el proceso administrativo y explique sus funciones. Valor Cinco (05) puntos.

El proceso administrativo es un conjunto de etapas o fases que se siguen para lograr el

cumplimiento de los objetivos de una organización. Sus funciones principales son la
planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de la empresa
para alcanzar dichos objetivos de manera eficiente y eficaz.
Las funciones principales del proceso administrativo son:

● Planificación: se refiere a establecer objetivos, metas y planes de acción para

lograrlos.

● Organización: implica la distribución de recursos, tareas y responsabilidades para

llevar a cabo los planes establecidos.

● Dirección: se refiere a motivar, guiar y supervisar a las personas que trabajan en la

organización para lograr los objetivos establecidos.

● Control: implica supervisar y evaluar el desempeño de la organización y hacer

ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos.

4. Explique las funciones de un gerente. Valor Cuatro (04) puntos.

Las funciones de un gerente incluyen:

● Planificación: establecer metas, objetivos y estrategias para alcanzarlos.

 ● Organización: asignar recursos, definir roles y responsabilidades, y establecer la
estructura organizativa.

● Dirección: motivar, guiar y liderar a los empleados para lograr los objetivos de la
organización.

● Control: supervisar y evaluar el desempeño, asegurando que se cumplan los

estándares establecidos.

● Toma de decisiones: analizar situaciones, evaluar opciones y seleccionar la mejor

opción para resolver problemas o aprovechar oportunidades.

● Comunicación: transmitir información de manera efectiva entre los miembros del

equipo y otras partes interesadas.

● Desarrollo de personal: capacitar, desarrollar y fomentar el crecimiento profesional

de los empleados.

● Gestión del cambio: adaptarse a nuevas circunstancias, implementar cambios y

gestionar la resistencia al cambio.

5. Defina el proceso de toma de decisiones y explique los pasos. Valor Cinco (05) puntos.

El proceso de toma de decisiones es el conjunto de pasos o etapas que se siguen para

seleccionar la mejor opción entre varias alternativas. Los pasos típicos son:

● Identificación del problema: reconocer la existencia de un problema o una situación

que requiere una decisión.

● Recopilación de información: recopilar datos relevantes y obtener información

necesaria para comprender el problema y las posibles soluciones.

● Generación de alternativas: generar diferentes opciones o soluciones posibles para

abordar el problema identificado.

● Evaluación de alternativas: analizar y evaluar cada una de las alternativas

considerando sus ventajas, desventajas y posibles consecuencias.

● Toma de decisión: seleccionar la mejor opción o alternativa basándose en la

evaluación realizada.

● Implementación: poner en práctica la decisión tomada, llevar a cabo las acciones

necesarias para llevar a cabo la opción elegida.

● Seguimiento y evaluación: monitorear y evaluar los resultados de la decisión

tomada, realizar ajustes si es necesario y aprender de la experiencia para futuras
decisiones.
 ENSAYO
Título: Comparación entre empresas agropecuarias y clínicas veterinarias: actividades y
roles clave

Introducción:
Las empresas agropecuarias y las clínicas veterinarias desempeñan un papel crucial en el
cuidado y la gestión de la salud animal. Aunque ambas están relacionadas con la industria
de la agricultura y la ganadería, sus funciones y actividades son distintas. Este ensayo tiene
como objetivo analizar y comparar las actividades clave realizadas por estas dos entidades,
destacando la importancia de su labor en la sociedad y el sector agropecuario, así como sus
características a nivel de gestión administrativa.

Desarrollo:

I. Empresas Agropecuarias:
Las empresas agropecuarias se dedican a la producción y gestión de productos agrícolas y
ganaderos. Sus actividades principales incluyen:

1. Cultivo de alimentos: Las empresas agropecuarias cultivan diversos tipos de alimentos,

como cereales, frutas, hortalizas y forraje para el ganado. Estas empresas se encargan de
planificar y administrar los cultivos, asegurando la calidad y la cantidad de los alimentos
producidos.

2. Cría y manejo de ganado: Además de cultivar alimentos, las empresas agropecuarias

crían y cuidan animales de granja. Esto implica proporcionarles alimentación adecuada,
atención veterinaria, y condiciones de vida óptimas para garantizar su bienestar y
productividad.

3. Comercialización de productos: Una vez que los cultivos y el ganado están listos para ser
vendidos, las empresas agropecuarias se encargan de comercializar sus productos. Esto
incluye la distribución a mayoristas y minoristas, así como la exportación si es necesario.

II. Clínicas Veterinarias:

Las clínicas veterinarias son establecimientos dedicados al cuidado de la salud y el
bienestar de los animales, tanto domésticos como de granja. Sus actividades fundamentales
son:

1. Atención médica: Las clínicas veterinarias proveen servicios médicos y de atención

preventiva a los animales. Esto incluye vacunaciones, desparasitaciones, diagnóstico y
tratamiento de enfermedades, cirugías, y seguimiento de la salud general de los animales.

2. Asesoramiento y cuidado: Además de los servicios médicos, las clínicas veterinarias

ofrecen asesoramiento a los propietarios de mascotas y ganaderos sobre la alimentación
adecuada, el manejo de enfermedades, el control de plagas, y otros aspectos relacionados
con el bienestar animal.
3. Establecimiento de registros y certificaciones: Las clínicas veterinarias son responsables
de mantener registros médicos precisos de los animales atendidos. Además, pueden emitir
certificados de salud y documentos necesarios para el transporte y la venta de animales.

Las características administrativas tanto de una empresa agropecuaria como de una clínica
veterinaria pueden variar dependiendo del tamaño y la estructura de la empresa, así como
de los objetivos y recursos disponibles. Sin embargo, estás son algunas características
comunes que se aplican a muchas empresas agropecuarias y clínicas veterinarias:

1. Planificación estratégica: Las empresas agropecuarias deben desarrollar planes

estratégicos que establezcan metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas. Esto
implica considerar factores como la producción agrícola o ganadera, la inversión en
maquinaria y tecnología, la gestión del personal y la comercialización de los productos, así
como la oferta de servicios y atención especializada a nivel de la clínica veterinaria

2. Gestión de recursos: La administración eficaz de los recursos es esencial. Esto incluye la

gestión de la tierra, el agua, los cultivos, el ganado, los equipos y los insumos agrícolas, así
como las instalaciones, servicios, equipos diagnósticos, terapéuticos y quirúrgicos. Ambys
debe planificar y utilizar estos recursos de manera eficiente y sostenible para maximizar la
productividad y minimizar los costos.

3. Organización del trabajo: La empresa agropecuaria y una clínica veterinaria debe

establecer una estructura organizativa clara que defina las responsabilidades y las líneas de
autoridad. Esto implica asignar tareas específicas a los empleados, establecer canales de
comunicación efectivos y fomentar la colaboración y el trabajo en equipo.

4. Gestión financiera: La administración financiera es fundamental en una organización y/o

empresa. Esto implica llevar registros precisos de los ingresos y gastos, realizar
presupuestos, gestionar los flujos de efectivo, evaluar la rentabilidad de las inversiones y
buscar fuentes de financiamiento adecuadas, como préstamos o subsidios.

5. Control de calidad: Las empresas agropecuarias deben implementar sistemas de control

de calidad para garantizar que los productos y servicios cumplan con los estándares
establecidos. Esto implica establecer prácticas de producción y manejo de animales que
garanticen la inocuidad alimentaria, la trazabilidad y el cumplimiento de las regulaciones
sanitarias, así como la seguridad en los procedimientos médicos, diagnósticos, terapéuticos
y quirúrgicos llevados a cabo.

6. Innovación y adaptación: Las empresas agropecuarias y clínicas deben estar dispuestas

a adoptar nuevas tecnologías, prácticas agrícolas y enfoques de gestión para mejorar la
eficiencia y la competitividad. Esto implica estar al tanto de las últimas tendencias y avances
en ambos sectores, así como buscar oportunidades para diversificar y expandir el negocio.

En resumen, las características administrativas de una empresa agropecuaria y en una

clínica veterinaria incluyen la planificación estratégica, la gestión de recursos, la
organización del trabajo, la gestión financiera, el control de calidad y la capacidad de
innovar y adaptarse a los cambios del entorno. Estas características son fundamentales
para lograr el éxito y la sostenibilidad.