Caso práctico Airbus A-380

Diego Fernando Ruiz Zapata

Isaac Olaya del Real

Risk Management

2023
 Solución al caso práctico

1. ¿Qué evento de riego no se identificó y finalmente tuvo un altísimo impacto en el

proyecto?

R// El evento de riesgo no identificado en el proyecto fue la complejidad del cableado de la

cabina y su diseño concurrente y producción, así como los fallos de gestión de la

configuración y el control de cambios. Por otro lado, no se identificó la gestión de riesgos

previa, sin un análisis de los riesgos específicamente, la incompatibilidad entre las diferentes

versiones del software para el diseño de los aviones, esto no permitió establecer la

probabilidad de ocurrencia del evento ni los problemas de configuración en el diseño del

Airbus A-380, por ende, debido a la no planificación de una respuesta a este evento, los llevo

a un impacto altísimo de producción y bajos ingresos, sin llevar a cabo la gestión del riesgo,

el control del cronograma, la planificación y el control del alcance, es así que, en la Gestión

del control de cambio, la raíz del problema se remonta a una decisión única. Como es la

decisión de seguir adelante con el proyecto a pesar de que dos sistemas CAD estaban en uso.

Esta decisión dio lugar a incoherencias de diseño, cálculos que no coincidían y fracasos dé

gestión de configuración.

2. ¿Cuál podría haber sido la respuesta frente al riesgo?

R//. La respuesta frente al riesgo podría haber sido una mejor gestión de la configuración y

el control de cambios en la producción del cableado de la cabina, asegurándose de que se

cumplieran las normas de diseño y que se tuvieran en cuenta las dimensiones no estándar y

los radios de curvatura, independientemente de la versión del software utilizada.

3. Según el texto, ¿qué consecuencias tuvo el riesgo no identificado cuando ocurrió?

 R// Las consecuencias del riesgo no identificado fueron múltiples retrasos en las entregas del

avión, lo que provocó un gran impacto en la planificación y los presupuestos de las compañías

aéreas que habían encargado el A380. Además, el retraso en las entregas y las cancelaciones

de pedidos de la versión de carga resultaron en un déficit de ingresos proyectados por Airbus

y llevaron a cambios significativos en el liderazgo de la compañía.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Con este caso práctico se nota la importancia de la gestión de Riesgos en los proyectos de este tipo

siendo esencial para asegurar el éxito del proyecto y minimizar la probabilidad de fracaso o retrasos

significativos. Por ejemplo: Identificación de riesgos, la priorización de riesgos, la reducción del

impacto, la minimización de costos y lo más importante que ayuda a una mejor toma de decisiones:

proporcionando información clara sobre la probabilidad y gravedad de los riesgos, lo que permite

tomar decisiones más informadas y efectivas en el proyecto.

Es por ello que la gestión del riesgo es importante para ayudar al equipo del proyecto a anticipar y

manejar cualquier eventualidad que pueda afectar al proyecto, lo que permite lograr los objetivos

establecidos de manera más eficiente y efectiva.

 Referencias

• Project Management Body of Knowledge Guide 7th Edition (2021)

• Project Management Body of Knowledge Guide 6th Edition (2017)

• 2015 GTD System & Software Engineering. https://www.gtd.es/es/blog/caracteristicas-del-

airbus-a380-el-avion-de-linea-mas-grande-de-la-historia