1) Respecto al riesgo indique lo incorrecto:

a) Se trata de un evento probable que cuando sucede excede nuestro nivel de tolerancia
b) Si se produce puede tener un efecto positivo o negativo sobre, al menos, un objetivo del
proyecto
c) Al evaluarlo se considera su probabilidad de ocurrencia y su impacto
d) Son considerados parte de las llamadas restricciones contrapuestas de un proyecto
2) El acta de constitución del proyecto es considerado una entrada importante para el desarrollo
del proceso Planificar la gestión de los riesgos porque proporciona todo lo siguiente, con
excepción de:
a) Los requisitos de alto nivel
b) Las descripciones del proyecto de alto nivel
c) Los riesgos de alto nivel
d) Los entregables del proyecto
3) Usted está dirigiendo un proyecto y ha determinado que el desarrollo de un entregable es
muy complejo para ser implementado por su equipo de proyecto. Por tal motivo, ha decidido
subcontratar este desarrollo. Es probable que el contratista no culmine el trabajo asignado a
tiempo, lo que causaría retrasos en el inicio de los trabajos posteriores. ¿Qué tipo de riesgo
representa esta situación?
a) Interno
b) Secundario
c) Residual
d) Externo
4) Durante el inicio de un proceso de licitación del gobierno, dos empresas se han reunido para
evaluar la posibilidad de asociarse para participar juntos en este proceso. El proceso implica la
implementación de un sistema de información para los colegios estatales de todo el país. Una
de las empresas se encargará de vender el hardware y la otra empresa, el software requerido
para el proyecto. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo representa la situación?
a) Mejorar
b) Compartir
c) Aceptar
d) Explotar
5) Al identificar un riesgo se le asoció los disparadores. Durante la ejecución del proyecto uno de
los disparadores ocurrió y como consecuencia la probabilidad de ocurrencia del riesgo, lo
mismo que su impacto se incrementó. Para determinar este incremento de la probabilidad e
impacto del riesgo se aplicó.
a) Análisis de reserva
b) Reevaluación de los riesgos
c) Auditorías de riesgos
d) Análisis de variación de las tendencias
6) El director del proyecto junto a su equipo de riesgos han decidido la subcontratación de parte
del trabajo del proyecto y cuenta con dos posibles proveedores:
• El proveedor A tiene un costo de $ 10,000 y presenta un 25% de probabilidad de
entregar con retraso con lo cual generaría un impacto negativo valorizado en $ 2,000.
• El proveedor B tiene un costo de $ 8,500 y presenta un 40% de probabilidad de
entregar con retraso con lo cual generaría un impacto negativo valorizado en $ 2,500.

¿Cuál es la mejor decisión en este caso?

a) Contratar al proveedor B porque tiene menor costo.

b) Contratar al proveedor A porque tiene mejor valor monetario esperado.
c) Contratar a cualquiera de los dos. No hay diferencia entre los proveedores
d) Contratar al proveedor B porque tiene mejor valor monetario esperado.
7) Con relación al proceso Controlar los riesgos es incorrecto que:
a) Se identifica y se da seguimiento a los riesgos secundarios
b) Se identifica y se da seguimiento a los riesgos residuales
c) Se identifica y se da seguimiento a los nuevos riesgos
d) Se determina la vigencia u obsolescencia de los riesgos
8) Manuel y José están discutiendo acerca de los sistemas de bolsa de aire (airbag) de los
automóviles. Para Manuel, esto representa una estrategia de mitigación del impacto porque
reduce, significativamente, los daños físicos que pueden sufrir los ocupantes del automóvil en
caso ocurra un choque. Para José, esto representa una estrategia de aceptación activa porque
las bolsas se activan porque las bolsas se activan luego de que ha ocurrido el choque. En este
contexto, ¿quién tiene la razón?
a) Manuel
b) José
c) Ambos, porque el caso se puede explicar con ambas estrategias de respuestas.
d) Ninguno, porque las bolsas de aire corresponden a una estrategia de respuesta a
contingencias

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9) Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en las
principales ciudades europeas. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere dar el
salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con tu equipo de proyecto e
identificado una buena lista de riesgos. Ahora quieres proceder a su evaluación. Para ello,
utilizarás todos los factores siguientes menos uno ¿Cuál?

a. el seguro de riesgos

b. la probabilidad del riesgo

c. el impacto económico del riesgo

d. la urgencia del riesgo

10) Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad virtual para android.
Uno de los miembros del equipo te presenta los costes de su entregable. Te dice que, para no
tener problemas de presupuesto después, ha hecho un presupuesto un 25% mayor que el que
le salía de la estimación de costes. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

a. incorporarlos las reservas de gestión del proyecto

b. solicitarle una explicación sobre los riesgos que ha identificado para llegar a esa suma

c. incorporarlos a la reserva de contingencias

d. reunirte con su director funcional para realizar una queja formal sobre la forma de
proceder de su equipo

11) Controlando los riesgos en una reunión de seguimiento del proyecto estás haciendo un repaso
y valoración de los riesgos que pueden impactar en tu proyecto, te encuentras con una lista en
la que hay uno que no consideras riesgo. ¿Cuál es?

a. Una previsible devaluación del euro que afecte al precio final de algunos componentes del
proyecto

b. No tienes disponibilidad de infraestructura suficiente para realizar la campaña comercial ya que

las previsiones de éxito se quedaron cortas

c. En prensa aparece la noticia de que el gobierno está elaborando un borrador de ley que
modificará la legislación del sector

d. quieres empezar a diseñar la campaña de captación de clientes para los productos informáticos
de servicio a las empresas sin haber podido comprobar la viabilidad tecnológica (la compatibilidad
con los equipos en ese país)

12) En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de

reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los
riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un
miembro del proyecto te comunica que se ha completado el paquete PT2 sin haberse
materializado el riesgo. Como director del proyecto, ¿Qué es lo que debes hacer?
 a. Detraer 4000$ de la reserva de contingencia del proyecto correspondientes al impacto
de PT2 que no ocurrió

b. Mantener la reserva de contingencia de proyecto para tener en cuenta riesgos futuros

c. Hacer una solicitud de cambio para reducir la reserva de gestión en 1600$

d. Cambiar la reserva de gestión del proyecto para tener en cuenta el impacto

13) En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que
diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o
oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. Durante el trascurso del proyecto
se materializa un riesgo no identificado anteriormente. Su impacto en el proyecto es de un
sobrecoste de 6000. ¿Cuál será la reserva de contingencia de proyecto que quede tras este
riesgo?

a. 2300

b. 6000

c. 8300

d. 1400

14) Eres el director de un proyecto de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un
proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y sobre el que ya el enunciado
del alcance del proyecto resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la
hora de abordarlo. En la reunión de seguimiento de riesgos, el propietario de uno de ellos te
dice que la acción definida no ha surgido el efecto deseado ya que no parece haber abordado
el origen del problema. ¿Qué es lo que puede haber fallado?

a. se evaluó mal el impacto del riesgo en los objetivos del proyecto

b. se definió una estrategia equivocada

c. falló el disparador del riesgo

d. no se definió bien el riesgo confundiendo la causa con la consecuencia

15) Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. El proyecto
implica herramientas, procesos, formación y proyectos de cambio cultural y organizativo. El
 equipo que va a trabajar en el proyecto está ubicado en oficinas de cuatro diferentes
continentes y en más de 15 edificios. Consideráis que, si desarrolláis internamente la
plataforma de comunicación, podéis retrasar excesivamente el proyecto. Por ello, decidís
contratar una empresa que adapte su producto estándar a vuestras necesidades ¿Cuál de las
siguientes estrategias habéis utilizado?

a. transferir el riesgo

b. explotar la oportunidad

c. aceptar el riesgo

d. evitar el riesgo

16) En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que
diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o
oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será el presupuesto medio
esperado del proyecto?

a. 48.000

b. 56.300

c. 80.200

d. Ninguno de los anteriores

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17) 1. En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para

estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula
el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega al proyecto el índice de
criticidad?

A. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar

B. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica

C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada

D. El valor esperado del proyecto

18) 2. Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos
de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una multinacional alrededor del
mundo. Una de las salidas de este proceso será:

A. Riesgos secundarios actualizados

B. Riesgos identificados

C. Lista de riesgos prioritarios

D. Análisis de reserva

19) 3. Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El
proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de probabilidad de
perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar $40.000 y un 70% de
probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000 y un
40% de probabilidad de perder $15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿Cuál
proyecto deberías seleccionar?

A. Proyecto A

B. Proyecto B

C. Proyecto C

D. Ninguno

20) 6. Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de
diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto
estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa interna de retorno
es del 45% anual con un período de recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience
la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos
hundidos representan un 85% de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar
en este proyecto?

A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

B. Identificar los riesgos

C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad

D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

21) 7. Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y no se
pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal de
advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se ejecutó el
plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el problema. ¿Qué
es lo primero que debería hacer en esta situación?

A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación

B. Determinar por qué ocurrió el problema

C. Arreglar el problema

D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

22) 12. El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de
tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio de $10.000
y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende a
$4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de probabilidad de rotura.
En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le
conviene comprar?

A. Tractor A

B. Tractor B

C. Es lo mismo comprar A o B

D. Falta información para completar el árbol de decisión

23) 13. En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado
un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es
apropiado, porque existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la
presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide
modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá
dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no
podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este
riesgo del proyecto se denomina:

A. Evitar

B. Aceptación activa

C. Mitigar

D. Transferir
24) 17. Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el
proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto enfrenta riesgos de
alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa internacional. Los miembros del
equipo le comunican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que
prohibirá la instalación de Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar
respuesta a este riesgo?

A. Escalar

B. Evitar

C. Mitigar

D. Aceptar

25) 18. Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un proyecto
de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que impactarán a este
proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de ideas rápidas con categorías
de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes categorías aparece en ambas listas?

A. Económico

B. Ambiental

C. Comercial

D. Incertidumbre