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POR:
MÓNICA IRENE ALONZO MORALES 201746394
ADELITA DEL SOCORRO SOLVAL RAXTUN 2015 43672
EVA MICHELLE HERNANDEZ MALDONADO 2017 41875
BELSA MICHELLE DE LEON GONZALES 2011 42805
NOVIEMBRE 2020
UNIVERSIDAD SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR OCCIDENTE
CARRERA DE TRABAJO SOCIAL
POR:
MÓNICA IRENE ALONZO MORALES 201746394
ADELITA DEL SOCORRO SOLVAL RAXTUN 2015 43672
EVA MICHELLE HERNANDEZ MALDONADO 2017 41875
BELSA MICHELLE DE LEON GONZALES 2011 42805
NOVIEMBRE 2020
AUTORIDADES
Msc. Murphy Olympo Paiz Recinos RECTOR
Arq. Carlos Enrique Valladares Cerezo SECRETARIO
REPRESENTANTES DE DOCENTES
COORDINACIÓN ACADÉMICA
Contenido Página
INTRODUCCIÓN 1
PRIMERA PARTE 3
FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 3
I. INFRAESTRUCTURA 3
II. RECURSO NATURAL 4
III. DESARROLLO COMUNITARIO 6
IV. GESTION 7
V. ACCIONES DE ACOMPAÑAMIENTO 10
SEGUNDA PARTE 13
PROCESO DE INTEVENCION 13
CONCLUSIONES 23
RECOMENDACIONES 24
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 25
INTRODUCCION
I. INFRAESTRUCTURA
IV. GESTIÓN
La gestión es la acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para
conseguir o resolver lo que se solicita. La gestión de proyectos es un conjunto
de metodologías el cual requiere de planificación y dirigir procesos de un
proyecto. El cuál comprende un cúmulo específico de operaciones diseñadas
para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio y final establecidos. Los
objetivos de la gestión de proyectos requieren, gestionar el inicio y el proceso
deeste;controlar y responder ante inconvenientes que surjan durante la
ejecución,facilitar la finalización y aprobación del proyecto.
c y así. Gestionar significa concretar no solo con palabras, sino en papel los
resultados que se van logrando, así todo está claro y transparente para todos
los involucrados.
La gestión comunitaria del desarrollo “tiene que ver con las acciones
encaminadas a la relación de diligencias para conseguir y administrar los
recursos locales y extra locales que permitan mejorar las condiciones de
vida. (Pappa, Gestion Comunitaria para el desarrollo humano local.,
2006)
La gestión son las acciones que se realizan con el objetivo de alcanzar una
meta, el apoyo del órgano de coordinación es importante, dentro de la
comunidad, de tal forma que,en el proceso de gestión, tengan conocimiento de
los principales líderes que pueden brindar apoyo al momento de la ejecución.
El órgano de coordinación es el enlace directo con las alcaldías municipales,
quienes, al ser requeridos para la ejecución de proyectos, raramente brindan
apoyo, lo que implica la intervención de actores externos para la gestión y la
realización de un proyecto. Es necesario que exista una coordinación entre
cocode y pobladores, porque si no se recibe apoyo de alguna entidad
gubernamental no se podrán utilizar los recursos adecuadamente, como
consecuencia, no se realiza el bienestar de los vecinos, La participación de los
pobladores que tengan conocimiento sobre diferentes temas, es indispensable
en la ejecución de los proyectos de desarrollo social, porque es difícil que la
municipalidad sola responda a todas las solicitudes de los vecinos para mejorar
la vida y el apoyo que necesitan.
Sin embargo, los cocode gestionan en forma independiente unos de otros. Por
lo general, la municipalidad escasamente brinda un aporte a los comunitarios,
razón por la cual, los pobladores exigen o solicitan que las autoridades
destinen más recursos para que el mejoramiento de su comunidad.
En las comunidades los vecinos saben entender cuáles son los problemas,
intentan resolverlos cooperando entre ellos mismos y piden apoyo a las
instituciones, si hay algo que no pueden resolver por sí solos recurren a la
gestión para el cumplimiento de esta.
V. ACCIONES DE ACOMPAÑAMIENTO