Universidad Nacional de San Luis

Facultad de Ciencias de la Salud

Carrera Licenciatura en Enfermería
Gestión en Enfermería y Organizaciones de Salud 2021

Trabajo Práctico N° 1

CASTRO, Fernanda Macarena

Reg. Nº 2027412
castrofernandamacarena@gmail.com

DOMINGUEZ, Verónica Alejandra

Reg. N° 10027513
Dominguezveronica.a@gmail.com

PEREIRA, Cristina Beatriz

Reg. Nº 2027711
pereiracristina.unsl@gmail.com

PICCOLINI, Clarisa Andrea

Reg. Nº 10007118
clapicolini.16@gmail.com

ROSALES, Gisella Cecilia

Reg. Nº 10026713
gceciliarosales@gmail.com

ROSALES, Yanina Marlene

Reg. N° 2039110
yanirosales19@gmail.com

Equipo Docente
Profesor Responsable: Esp. Yanina Quiroga
Auxiliar de Prácticos: Lic. Jorge Palacio

San Luis, 28 de abril del 2021

 1
INTRODUCCION

El siguiente apartado responde al Trabajo Practico Nº1 de la asignatura Gestión en Enfermería y

Organizaciones de Salud de la carrera de Licenciatura en Enfermería de la Universidad Nacional
de San Luis (UNSL), el objetivo del mismo es llevar a cabo una recopilación de contenidos
relacionados con la administración, dirección, organización, funciones y autoridades de la UNSL
y de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS).

Las universidades tienen una estructura organizativa abierta y flexible, permeable a la creación
de espacios y modalidades que faciliten la incorporación de nuevas tecnologías educativas1. Estas
instituciones de enseñanza superior son estructuras heterogéneas entre sí y en sí mismas,
esencialmente diferentes de las empresas al momento de elegir técnicas basadas en la
planificación estratégica para su administración.
La singularidad de la estructura universitaria y de instituciones de Educación Superior Público la
constituye un sistema complejo y diferente a una empresa. Algunas de estas singularidades más
citadas en la bibliografía consultada son2:

El conocimiento es base constituyente del sistema.

Se construye desde la base académica a las demás dimensiones sustantivas (investigación,
extensión, gestión, política) como enanos sobre hombros de gigantes, es decir, sobre el
conocimiento ya construido.
Posee túneles paralelos de interacción en cada y entre campos de conocimiento que a su
vez aumenta dicho conocimiento y lo diversifica.
Tiene autonomía relativa con base en las creencias particulares comunes.
Dispone de reglas de autoorganización, distribución de autoridad y poder, integración con
pautas y una lógica propia de cambio.

1
Ley de Educación Superior Nº 24.521/95 (Boletín Oficial Nro. 28.204).
2
MAZZOLA Carlos (2006). Clase 20/10 de Mod. 12: Planeamiento y Gestión Institucional. MES. FCH.
UNSL. -CHIROLEU Adriana (2006). Clase 20/10 de Mod. 12: Planeamiento y Gestión Institucional. MES.
FCH. UNSL. -KENICHI Ohmae. La mente del estratega. El triunfo de los japoneses en el mundo de los
negocios. Mc Graw –Hill. México. -MZBERG Henry (1994). Rethinking Strategic Planning. En Long
Range Planning 27(3) Pp. Gran Bretaña. -FERNÁNDEZ Anahí. (2005). Debate en torno a la Ley de
Educación Superior, Senado de la Nación, mayo.
adusl.unsl.edu.ar/Documento%20CONADU%20LES%2019-08.doc 19/08/07-CLARK Burton (1983).
The Higher Education System. University of California. Op cit. -GARCÍA FANELLI Ana M. (1998).
Gestión de las Universidades Públicas. La experiencia internacional. Serie Nuevas Tendencias. Ministerio
de Cultura y Educación. Secretaría de Políticas Universitarias. Bs. As.
 2
INTRODUCCION

Es un sistema abierto con tendencia al conservadorismo en su esencia y fractalidad3 en

su dinámica: ampliación de límites a otros polos de poder del contexto (mercado, pares,
sociedad) y gobierno.
El trabajo se organiza sobre las disciplinas que a su vez determinan la organización del
infra sistema e influyen en las estructuras intermedias y supraestructuras. (Principio de
hologramaticidad y recursividad)
Al mismo tiempo no tienen ámbito de arraigo total. A mayor especialización mayor
intencionalidad.
Su jerarquía es plana, flojamente acoplada.
No posee indicadores precisos de modo o de tiempo en cuanto a la definición de producto
o de resultado.
No se pueden aislar completamente en ella los insumos, los productos ni la producción.
Por lo que es prácticamente imposible medir productividad.
Aunque es atravesada por políticas neoliberales y es permeable a las demandas del
mercado u otras instituciones como el usuario con más predominancia desde el entorno,
los métodos de la lógica del lucro presentan el problema de la inconmensurabilidad.
Situados en el nivel macro, o suprasistema, se podría ver que uno de los actores que
interviene históricamente en la Educación Superior es el Estado y que éste aparece como
fuente de financiamiento, o como una fuerza intrusiva4 que interviene como referente
obligado en el desarrollo de sistemas de educación superior públicos.
Es por esto que la estructura de la universidad pública se relaciona con, por lo menos dos
estructuras públicas: El Estado y la Comunidad.
Realizando a partir de estos conceptos una crítica constructiva y reflexiva podemos
convenir que la Universidad está organizada según su especificidad en disciplinas y las
disciplinas son al mismo tiempo el insumo, el capital y el resultado de las operaciones en
las dimensiones sustantivas singulares que lo conforman (Docencia, Investigación,
Extensión, Gestión).

3
http://www.arrakis.es/~sysifus/www.wack.ch/frac/ o http://www.arrakis.es/~sysifus/software.html
27/01/07. ERNST Bruno (1994). El espejo mágico de M. C. Escher, Ed. Taschen, Universali@ en línea.
Revista del Decanato de Estudios Generales de la Universidad S. Bolivar nº 14 Enero-Marzo 2001
http://universalia.usb.ve/anteriores/universalia14/escher.html,
http://www.comenius.usach.cl/webmat2/proyectos/TESELACIONES.htm
http://www.worldofescher.com,(27/01/07)
4
ORDORICA SACRISTÁN, Imanol. Aproximaciones teóricas para el análisis del conflicto y el poder en
la educación superior. Perfiles educativos. Pp 77-94.
 3
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Trabajo Práctico N° 1

1. Autoridades de la UNSL y organigrama de la misma.

RECTOR: CPN. Víctor Aníbal Moriñigo

VICERRECTOR: Mg. Héctor Flores

SECRETARIAS FACULTADES PRESIDENTE OBRA PRESIDENTE RECTOR ESC. NORMAL

SOCIAL DOSPU FUNDACION UNSL “JUAN PASCUAL
Dr. Cesar Américo Dra. Anna Rovella PRINGLES”
Almeida Esp. Héctor Páez
1) Secretario general Sub secretaria general. San Luis:
2) Secretaria comunicación institucional
3) Secretaria de hacienda Subsecretaria de • Facultad de Ciencias de la Salud
Administración e infraestructura logística y servicios • Facultad de Ciencias Humanas
VICEPRESIDENTE
4) Secretaria académica Subsecretaria Académica • Facultad de Ciencias Físico – Dr. Martín Alejandro
5) Secretaria de Pos Grado. Matemáticas y Naturales Fernández Baldo
6) Secretaria de ciencia y tecnología • Facultad de Química,
7) Secretaria de ext. Universitaria Bioquímica y Farmacia
8) Secretaria de vinculación tecnología y social Villa Mercedes:
9) Secretaria de relaciones interinstitucionales
10) Secretaria de asuntos estudiantiles y bienestar • Facultad de Ingeniería
universitarios • Facultad de Ciencias Económico –
11) Subsecretaria de acreditación y desarrollo Sociales
institucional

Cuadro N°1. Autoridades de la UNSL.

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Trabajo Práctico N° 1

2. Órganos, consejos, comisiones, departamentos que conforman la UNSL5.

1. Rector
1.1. Secretaria Privada
1.2. Unidad de Auditoria Interna
1.2.1. Personal de Apoyo Administrativo
1.3. DOSPU
1.3.1. Dirección Administrativo Contable
1.3.1.1. Departamento de Reintegros
1.3.1.2. Departamento de Tesorería
1.3.1.3. Departamento Contable
1.3.1.4. Departamento de Afiliaciones
1.3.1.5. Departamento de Personal y Mesa de Entradas
1.3.2. Dirección Medica
1.3.2.1. Departamento de Salud
1.3.2.2. Departamento de Farmacia
1.3.2.3. Departamento de Administración de Prestaciones Médicas
1.3.3. Dirección Delegación Villa Mercedes
1.3.3.1. Departamento de Administración
1.3.3.2. Departamento Medico Odontológico
1.3.3.3. Departamento Contable
1.4. Departamento Compensador (DECOM)

2. Secretaria General
2.1. Dirección General Operativa
2.1.1. Dirección de Despacho
2.1.1.1. Departamento de Gestión Administrativa
2.1.1.2. Departamento de Despacho
2.1.1.3. Departamento de Capacitación y Concursos
2.1.1.4. Departamento de Inspección Medica
2.1.2. Dirección de Consejo Superior y Asamblea Universitaria
2.1.2.1. Departamento de Registro, Elaboración y Difusión de Decisiones
2.1.2.2. Departamento de Gestión de Comisiones
2.1.3. Dirección de Mesa General de Entradas y Archivo
2.1.3.1. Departamento de Registro y Comunicaciones
2.1.3.2. Departamento de Archivo
2.1.4. Dirección de Ceremonial y Relaciones Publicas
2.2. Dirección General de Asesoría Jurídica
2.2.1. Dirección de Asuntos Legales
2.2.1.1. Departamento de Servicio Jurídico a Unidades de la UNSL
2.2.1.2. Departamento de Servicio Jurídico a FICES
2.2.1.3. Departamento Administrativo

5
Ordenanza R-7-13. Estructura Administrativa (2013). Universidad Nacional de San Luis. San Luis,
Argentina. Páginas 13-19. Disponible en: http://ftu.unsl.edu.ar/pags/Normativa/Reglamentos/OR-7-13-
Estructura-administrativa-UNSL-2013.pdf
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Trabajo Práctico N° 1

2.2.2. Dirección de Sumarios

2.2.2.1. Departamento de Sumarios (Delegación de Villa Mercedes)
2.2.3. Dirección Jurídico Contable

3. Secretaria De Infraestructura Y Servicios

3.1. Dirección General de Planificación e Infraestructura
3.1.1.1. Departamento Administrativo
3.1.2. Dirección de Obras
3.1.2.1. Departamento de Inspección y Certificaciones
3.1.3. Dirección de Proyectos
3.1.3.1. Departamento de Estudios y Proyectos
3.1.3.2. Departamento de Cómputos y Presupuesto
3.1.3.3. Departamento de Dibujo
3.2. Dirección General de Tecnologías de la Información
3.2.1. Dirección de Asistencia Técnica Informática
3.2.1.1. Departamento de Servicios de Internet y Conectividad
3.2.1.2. Departamento de Infraestructura de Redes de Datos
3.2.1.3. Departamento de Equipamiento y Soporte Técnico
3.2.1.4. Departamento de Comunicaciones (Volp y cámaras)
3.2.2. Dirección de Organización y Desarrollo Informático
3.2.2.1. Departamento de Desarrollo de Sistemas
3.2.2.2. Departamento de Control interno y seguridad informática
3.2.2.3. Departamento de apoyo a la tecnología de la información
3.3. Coordinación de Mantenimiento y Servicios Generales
3.3.1. Dirección de mantenimiento
3.3.1.1. Departamento de mantenimiento
3.3.1.2. Departamento de carpintería
3.3.1.3. Departamento de instalaciones telefónicas y ascensores
3.3.1.4. Departamento de instalaciones termo mecánicas
3.3.2. Dirección de Servicios y Vigilancia
3.3.2.1. Departamento de servicios. Intendencia I
3.3.2.2. Departamento de servicios. Intendencia II
3.3.2.3. Departamento de servicios. Intendencia III

4. Secretaria Académica
4.1. Dirección General Académica
4.1.1. Dirección Académica
4.1.1.1. Departamento Administrativo
4.1.1.2. Departamento de Diplomas y Certificaciones
4.1.2. Dirección de Gestión de Alumnos
4.1.2.1. Departamento de Programas
4.1.2.2. Departamento de Promoción de Carreras
4.1.3. Dirección de Evaluación y Acreditación
4.1.3.1. Departamento de Estadística
4.1.3.2. Departamento de Evaluación Institucional
4.1.3.3. Departamento de Información Institucional
4.2. Dirección General de Biblioteca
4.2.1. Dirección de Documentación y Biblioteca (San Luis)
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Trabajo Práctico N° 1

4.2.1.1. Departamento de circulación

4.2.1.2. Departamento de procesos técnicos
4.2.1.3. Departamento de selección y adquisición
4.2.2. Dirección de biblioteca (Villa Mercedes)
4.3. Instituto politécnico y artístico universitario (IPAU)
4.3.1. Dirección Administrativa
4.3.1.1. Departamento Administrativo

- Subsecretaria de Enseñanza Preuniversitaria

4.3.2. Rector de escuela normal JPP
4.3.3. Dirección administrativa
4.3.3.1. Departamento de Mesa de Entradas
4.3.3.2. Departamento de mantenimiento y servicios
4.3.3.3. Departamento administrativo
4.3.3.4. Departamento de personal ENJPP
4.3.4. Dirección académica
4.3.4.1. Departamento de alumnos
4.4. Jardín maternal
4.4.1. Personal de apoyo

5. Secretaria de Ciencia Y Tecnología

5.1. Dirección General de Ciencia y Tecnología
5.1.1. Dirección de ciencia y tecnología
5.1.1.1. Departamento administrativo
5.1.1.2. Departamento de sistemas e información
5.1.2. Dirección de gestión de UVT
5.1.2.1. Departamento administrativo financiero
5.1.2.2. Departamento jurídico
5.1.2.3. Departamento contable

6. Secretaria de Extensión Universitaria

6.1. Dirección general de extensión
6.1.1. Dirección de extensión cultural
6.1.1.1. Departamento técnico
6.1.1.2. Departamento de eventos y elencos
6.1.1.3. Departamento de educación no formal
6.1.2. Dirección de proyectos y programas
6.1.2.1. Departamento de proyectos de extensión-investigación
6.1.2.2. Departamento de sistemas de proyectos y programas
6.1.3. Dirección de Comunicación Institucional
6.1.3.1. Departamento de imagen, diseño y difusión
6.1.3.2. Departamento administrativo
6.1.3.3. Departamento técnico
6.1.4. Dirección Editorial
6.1.4.1. Departamento de diseño e impresiones
6.1.4.2. Departamento de imprenta
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Trabajo Práctico N° 1

7. Secretaria de Hacienda Y Administración

7.1. Dirección General Administrativa
7.1.1. Dirección de Presupuesto
7.1.1.1. Departamento de programación presupuestaria
7.1.1.2. Departamento de registro presupuestario
7.1.2. Dirección de servicios informáticos (DATSI)
7.1.2.1. Departamento de gestión, coordinación y logística
7.1.2.2. Departamento de soporte técnico
7.1.2.3. Departamento de aplicaciones y base de datos
7.1.3. Dirección de RRHH y liquidación de haberes
7.1.3.1. Departamento de servicios y remuneraciones
7.1.3.2. Departamento de liquidación de haberes
7.1.3.3. Departamento de registro y control de asistencia
7.1.3.4. Departamento de movimientos y legajos
7.1.4. Dirección de Gastos
7.1.4.1. Departamento de liquidación de gastos
7.1.4.2. Departamento de liquidación de gastos en compras y obras
7.1.5. Dirección de Compras y Contrataciones
7.1.5.1. Departamento de contrataciones
7.1.5.2. Departamento de gestión de compras
7.1.6. Dirección de Rendición de Cuentas
7.1.6.1. Departamento de rendiciones de cuentas
7.1.6.2. Departamento de responsables
7.1.7. Dirección de patrimonios y suministros
7.1.7.1. Departamento de registros e inventarios
7.1.7.2. Departamento de suministros
7.2. Dirección General Financiera
7.2.1. Dirección de tesorería
7.2.1.1. Departamento de pago de haberes
7.2.1.2. Departamento de ingresos y registros
7.2.1.3. Departamento de caja chica y viáticos
7.2.2. Dirección Contable
7.2.2.1. Departamento de registro contable
7.2.2.2. Departamento de proveedores y retenciones impositivas
7.2.3. Dirección de Programas Especiales
7.2.3.1. Departamento de gestión de proyectos
7.2.3.2. Departamento de administración y rendición.

8. Secretaria de Asuntos Estudiantiles y Bienestar Universitario

8.1. Subsecretaria de asuntos estudiantiles y bienestar universitario
8.1.1. Dirección general de asuntos estudiantiles
8.1.2. Dirección administrativa contable
8.1.2.1. Departamento contable
8.1.2.2. Departamento de mesa de entradas y personal
8.1.2.3. Departamento de trabajo social, salud estudiantil y residencias
8.1.2.4. Departamento de becas
8.1.2.5. Departamento de deportes y turismo
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Trabajo Práctico N° 1

8.1.2.6. Departamento de servicios generales y choferes

8.1.2.7. Departamento de cocina
8.1.2.8. Departamento de administración y salud de Villa Mercedes
8.1.2.9. Departamento de trabajo social y becas de Villa Mercedes
8.1.2.10. Departamento de deportes de Villa Mercedes
8.1.3. Dirección de compras y mantenimiento
8.1.3.1. Departamento de suministros
8.1.3.2. Departamento de mantenimiento

9. Secretaria de Posgrado
9.1.1. Dirección de posgrado
9.1.1.1. Departamento de gestión administrativa
9.1.1.2. Departamento de programas

10. Secretaria de Relaciones Interinstitucionales

10.1.1. Dirección de relaciones y cooperación Interinstitucional
10.1.1.1. Departamento de cooperación internacional
10.1.1.2. Departamento de convenios

3. Autoridades y organigrama de la FCS.

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Trabajo Práctico N° 1

Facultad Ciencias de la Salud

CONSEJO DIRECTIVO DECANA/VICEDECANA SECRETARIAS

CONSEJO Esp. Garraza Ana Secretaría General:

DEPARTAMENTAL María Esp. Vega Silvia Adriana

DIRECTOR/A DEL
DEPARTAMENTO Doc. Correa María Secretaría Administrativa:
Lujan Prof. Lehne Guillermo
Enrique
DEPARTAMENTOS

Secretaría Académica:
* Enfermería Lic. Funez María Elena
* Nutrición
* Kinesiología Secretaría de Ciencia y
* Fonoaudiología Técnica:
Esp. Quiroga Yanina
Verónica

Secretaría de Posgrado y
Extensión:
Doc. Correa María Lujan

Cuadro N° 2. Autoridades de la Facultad de Ciencias de la Salud.

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Trabajo Práctico N° 1

4. Órganos, consejos, comisiones, departamentos que conforman la FCS.

~ Consejos de la FCS:

Consejo Directivo.
Consejo Departamental.

~ Comisiones de la FCS:

Del consejo directivo de la FCS se desprenden las siguientes comisiones con sus integrantes:

Comisión de Asuntos Académicos

MORALES, Adriana Ethel

ANTES GIMENEZ, Federico
MORCÓN, Nadia Tamara
RUPAREVICH, Sabrina Aylén
VILLAGRAN SAEZ, Nicole Alejandra
GARRAZA, Ignacio Nicolás
RUFENER, Gisela Andrea
MORILLO, Macarena
GARRO BUSTOS, Jessica Vanina
BLANCHET, María Inés
TABARES, Luciana María

Comisión de Ciencia y Técnica

GOMEZ MEJIBA, Sandra Esther

ANTES GIMENEZ, Federico
RUPAREVICH, Sabrina Aylén
BUSTOS, Jessica Belén
MUÑOZ BALBO, Federico Edgar
OLIVERO, Ivana Valeria
GARRAZA, Ignacio Nicolás
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Trabajo Práctico N° 1

Comisión de Asuntos Estudiantiles

GARRAZA, Ignacio Nicolás

RUPAREVICH, Sabrina Aylén
ANTES GIMENEZ, Federico
VILLAGRAN SAEZ, Nicole Alejandra
BUSTOS, Jessica Belén
MORILLO, Macarena
TABARES, Luciana María

Comisión de Extensión Universitaria

CALZETTI, Cecilia Fernanda

MORCÓN, Nadia Tamara
RUPAREVICH, Sabrina Aylén
BUSTOS, Jessica Belén
CABAÑEZ, Alberto
OLIVERO, Ivana Valeria
GARRAZA, Ignacio Nicolás
MORILLO, Macarena

Comisión de Interpretación y Reglamento

ANTES GIMENEZ, Federico

RUPAREVICH, Sabrina Aylén
OLIVERO, Ivana Valeria
GARRAZA, Ignacio Nicolás
GOMEZ MEJIBA, Sandra Esther

Comisión de Presupuesto y Cuentas

OLIVERO, Ivana Valeria

ANTES GIMENEZ, Federico
VILLAGRAN SAEZ, Nicole Alejandra
GARRAZA, Ignacio Nicolás
RUPAREVICH, Sabrina Aylén
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Trabajo Práctico N° 1

Comisión de Asuntos Varios

MUÑOZ BALBO, Federico Edgar

RUPAREVICH, Sabrina Aylén
RUFENER, Gisela Andrea
GARRO BUSTOS, Jessica Vanina

~ Departamentos:

Uno por cada carrera que conforma la FCS.

Departamento de kinesiología y fisiatría.

Departamento de Fonoaudiología
Departamento de Licenciatura en Enfermería.
Departamento de Licenciatura en Nutrición.

El Gobierno de cada Departamento será ejercido por:

a) Consejo Departamental
b) Directora o Director de Departamento.

El Consejo Superior reglamentará la organización y el funcionamiento de los Departamentos.

5. Funciones de las autoridades y de los consejos.

~ Decano:

• Convocar y presidir las sesiones del Consejo Directivo.

• Asumir la representación y gestión de la Facultad, sin perjuicio de las atribuciones
conferidas al Consejo Directivo.
• Designar, previo acuerdo del Consejo Directivo, los secretarios y funcionarios de
gabinete y removerlos comunicándolo al cuerpo.
• Nombrar por concurso a los empleados cuya designación no dependa de otra
autoridad.
• Tramitar y conceder licencias conforme a las disposiciones en vigencia.
• Ordenar la expedición de matrículas, permisos, certificados de exámenes y de
promoción de alumnos, de acuerdo a las ordenanzas respectivas, y expedir certificados
para el otorgamiento de diplomas universitarios o de estudios especiales.
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Trabajo Práctico N° 1

• Cumplir y hacer cumplir las resoluciones de las autoridades que le sean superiores y
del Consejo Directivo.
• Ejercer en primera instancia la jurisdicción disciplinaria del personal y alumnado de
la Facultad.
• Todas las demás que le asigne o delegue el Consejo Directivo.

~ Consejo Directivo:

• Aprobar su reglamento interno.

• Decidir sobre la renuncia del Decano y Vicedecano.
• Suspender a cualquiera de sus integrantes y proponer su separación al Consejo
Superior.
• Resolver, en cada caso, el procedimiento para cubrir los cargos de profesores; ordenar
el trámite pertinente y proponer al Consejo Superior, las designaciones respectivas
conforme a las disposiciones vigentes.
• Proponer al Consejo Superior, la creación, supresión o reestructuración de
Departamentos o Institutos que integren la Facultad.
• Decidir sobre la promoción de juicios académicos.
• Proponer al Consejo Superior la reglamentación de la Carrera Docente en la respectiva
Facultad.
• Autorizar y reglamentar cursos libres, paralelos, de adscripción y de graduados.
• Conceder licencia al Decano, al Vicedecano y a los Consejeros.
• Reglamentar las obligaciones del personal y alumnado, y ejercer la instancia final de
la jurisdicción disciplinaria con arreglo al régimen que el mismo Consejo establezca
para la Facultad.
• Decidir toda cuestión atinente a los estudios, con ratificación del Consejo Superior en
el caso del artículo veintidós, inciso e).
• Promover la extensión universitaria y la difusión cultural.
• Proveer para la Facultad, en la forma reglamentaria, los cargos de profesores interinos
y los auxiliares, técnicos, administrativos, de maestranza, de servicio y obrero.
• Elevar al Consejo Superior el anteproyecto de presupuesto anual de gastos en la época
que el mismo determine.
• Aprobar la memoria anual de las actividades de la Facultad y elevarla al Consejo
Superior.
• Prestar el acuerdo para la designación de Secretarios y Funcionarios de gabinete y, en
su caso, retirar dicho acuerdo. Para esta última acción se requiere el voto de los dos
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Trabajo Práctico N° 1

tercios de los presentes. Este número de votos no puede ser nunca inferior a la mitad
del total de los integrantes del Consejo.
• Convocar a su seno a los funcionarios y personal de la facultad a los fines del
cumplimiento de sus objetivos específicos.
• Delegar en el Decano alguna de sus atribuciones, requiriéndose para esto el voto
favorable de los dos tercios de los consejeros presentes, número que no podrá ser
inferior a la mitad de los miembros del cuerpo.

~ Consejo departamental:

• Planificar las actividades del departamento.

• Establecer las prioridades de cobertura de vacantes de personal docente y no docente
del departamento.
• Decidir la integración de Comisiones Asesoras, llamado a inscripción de aspirantes y
designación en Auxiliares de Segunda, Agregadurías Ad-Honorem de Alumnos y
Graduados, conforme a las disposiciones vigentes.
• Disponer la creación, supresión o reestructuración de Áreas de integración curricular.
• Designar los Coordinadores de Áreas de integración curricular.
• Aprobar el Plan Docente Anual del Departamento.
• Aprobar el Plan Anual e informe Anual de Actividades el personal Docente.
• Elaborar el presupuesto anual del Departamento.
• Estudiar y proponer los proyectos de infraestructura y equipamiento necesarios para
el desarrollo normal de las actividades del Departamento.
Propiciar la asistencia de jóvenes y no docentes del Departamento, a congresos,
cursos, simposios, jornadas, etc., en el país o en el extranjero.
• Designar las Comisiones internas que considere necesarias y solicitar su
protocolización al Decano de la Facultad.
• Estudiar y proponer la aprobación de convenios u otros instrumentos relacionados con
la actividad específica del Departamento que puedan establecerse con entes estatales
y privados, nacionales y extranjeros.
• Propiciar y auspiciar la realización de actividades de investigación, extensión y
creación entre docentes y alumnos, en las distintas áreas del conocimiento o en el
ámbito de institutos y centros de investigación.
• Otorgar becas con presupuestos del departamento.
• Autorizar y evaluar la realización de servicios y tareas de extensión del Personal.
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Trabajo Práctico N° 1

• Convocar a su seno a los Coordinadores de Área y al personal con funciones en el

Departamento, a los fines del cumplimiento de sus objetivos específicos.
• Delegar en el Director alguna de sus atribuciones, requiriéndose para esto el voto
favorable de al menos, los dos tercios de los miembros del Consejo Departamental.

~ Secretaría Académica y General:

• Entender en todo lo relacionado al funcionamiento del Consejo Académico

Consultivo, en todos los asuntos vinculados a la actividad administrativa y asistir a sus
Comisiones Asesoras Internas.
• Entender en los dictámenes de trámite ordenando: pases o reserva de expedientes,
modificaciones, vistas, gloses y desgloses, entregas de documentos y archivo final de
actuaciones.
• Organizar y ejecutar trámites de llamados a concurso de los cargos docentes de la
Facultad.
• Entender en la administración central del personal docente y no docente de la Facultad.
• Coordinar con otras Secretarías de la Facultad y dependencias específicas de la
Universidad para atender todas las necesidades.
• Refrendar las resoluciones y ordenanzas específicas del área de competencia.
• Tramitar la correspondencia oficial de la Facultad.
• Proponer planes de organización administrativa y de optimización de recursos
humanos y materiales en coordinación con las otras Secretarías.
• Entender en lo relacionado a la infraestructura necesaria para el adecuado
funcionamiento de todas las actividades.
• Asegurar la asistencia en el estudio, trámite, resolución y ejecución de todos los
asuntos relativos a los intereses jurídicos de la Facultad.
• Participar en las negociaciones Paritarias No Docentes y Docentes, en representación
de la Facultad.
• Entender en el proceso de selección, formación, calificación, análisis y evaluación del
personal No Docente de la Facultad.
• Coordinar y/o asesorar en el diseño de estructuras, sistemas y procedimientos
administrativos acordes a las necesidades de los distintos sectores y dictaminar sobre
las modificaciones de organización y procedimientos que de ello resulte.
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UNSL. FCS. CLE. GEOS21
Trabajo Práctico N° 1

Departamentos:
Departamento de concursos.
Departamento de Personal
Departamento de Mesa de Entrada y Despacho.

~ Secretaría Administrativa:

• Entender en la planificación y administración financiero-contable del presupuesto

asignado a la Facultad.
• Planificar y elaborar proyecto de distribución presupuestaria al interior de la Facultad.
• Supervisar la gestión económico-financiera de la Facultad.
• Planificar, coordinar y supervisar todo lo relativo a trámites de Contrataciones y
licitaciones.
• Administrar los insumos, materiales, y bienes adquiridos por la Facultad según las
necesidades.
• Coordinar y supervisar todo lo relativo a la gestión patrimonial.
• Ejercer el control de los recursos y gastos y controlar su ejecución.
• Entender en el control de rendición de Cuenta de los Proyectos de diversas índoles
pertenecientes a la Facultad.
• Entender en la elaboración de normas propias del sector.
• Tramitar la contratación del personal que desempeña funciones en la Facultad.
• Elaborar proyectos que tiendan al mejoramiento de las funciones asignadas.
• Asesorar e informar a los organismos dependientes que lo requieran sobre las
disposiciones generales de la Universidad referidas al sector y aplicables a sus
respectivas actividades.

Misión:

Asistir al Decano en la elaboración e implementación de la política de gestión, la política

financiero-contable y la administración de recursos económicos de la Facultad.

Departamentos:

Departamento Financiero Contable.

Departamento de Compras, Suministro y Patrimonio.
 17
UNSL. FCS. CLE. GEOS21
Trabajo Práctico N° 1

~ Secretaría de Posgrado y Extensión:

• Asistir y asesorar en el planeamiento académico del Posgrado.

• Asesorar a las Unidades Académicas en la formulación y modificación planes de
estudio de carreras de posgrado, elaborar normas, desarrollar programas y administrar
recursos para el funcionamiento de la enseñanza de posgrado en la Universidad.
• Asesorar y asistir en el desarrollo de las actividades de extensión.
• Intervenir en la elaboración de normas, programas y proyectos de extensión y
culturales.
• administrar los recursos para el funcionamiento de las actividades de Extensión y de
Cultura de la UNSL.
• Fomentar la articulación entre investigación, docencia y extensión en el abordaje de
problemas y propuestas que se relacionen con demandas de la sociedad.

~ Secretaría de Ciencia y Tecnología:

• Asesorar y asistir en el desarrollo de la actividad científica y tecnológica y en temas

relacionados a actividades vinculadas al funcionamiento de los institutos de doble
dependencia UNSL-CONICET.
• Intervenir en la elaboración de normas y desarrollo de programas, administrar recursos
para el funcionamiento de la investigación en la Universidad.
• Promover y fortalecer la vinculación con instituciones y organismos nacionales e
internacionales de investigación.

6. Autoridades y organigrama de la Licenciatura en Enfermería.

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UNSL. FCS. CLE. GEOS21
Trabajo Práctico N° 1

Licenciatura en Enfermería

Directora del Departamento de

Enfermería
Lic. Orellano Ivana Soledad

Sud Directora
Lic. Vendramin María Carla

Carrera de Licenciatura en Enfermería

Directora de Carrera
Lic. Quiroga Yanina Verónica

Área Propedéutica Área de Licenciatura

• Lic. De Vicente Luciano • Lic. Palacio Jorge Alberto

• Lic. Miranda María Cecilia • Lic. Villegas Norma Mónica

Cuadro N° 3. Autoridades de la Licenciatura en Enfermería

7. Cuál es la diferencia en las funciones de la Directora de Carrera con la Directora

de Departamento?

La/El director/a de la carrera6 es el encargado de las problemáticas académicas, es la que está en

contacto directo con los profesores. Por ejemplo, soluciona problemas con las prácticas
profesionalizantes que deban realizar los alumnos. Su función es respetar y hacer cumplir, según
su ámbito de competencia, lo establecido en el estatuto y reglamentos de la universidad.

6
Ordenanza 7-13CS. Nuevo Régimen Departamental (2013). Universidad Nacional de San Luis. San Luis,
Argentina. Artículo 15.
Disponible en: http://www.fica.unsl.edu.ar/archivos/reglamentaciones/reglament_old/Ord-7-13CS-
NuevoRegimenDepartamental.pdf
 19
UNSL. FCS. CLE. GEOS21
Trabajo Práctico N° 1

El director de carrera de grado es el responsable de gestionar las actividades de la carrera en lo

referido a planificación, implementación y evaluación de las mismas.

La directora de departamento cumple funciones de logística y administración. Por ejemplo, es la

encargada de resoluciones de concursos docentes y también insumos en la carrera. El/la
directora/a de Departamento es el que preside el consejo Departamental y convoca a reuniones
ordinarias y extraordinarias de este.
 20
CONCLUSION

La Universidad Nacional de San Luis (UNSL) es un sistema abierto de organización, que

mantiene una interacción activa y un constante intercambio de información con su entorno. A
pesar del continuo intercambio, la organización conserva estable su carácter sistémico que
garantiza un óptimo funcionamiento del mismo.

La lógica histórica de las universidades públicas es 7:

Construcción (investigación) y transferencia (Docencia, Extensión) de nuevo conocimiento

para el bien social.
Conversión del sujeto sujetado en sujeto libre y proactivo, es decir, capaz de transformar y
transformarse en algo mejor a partir del conocimiento de sí, del otro y del contexto.
En otras palabras, es un dispositivo institucional complejo: inmutable en su esencia y caótico
(innovador) en su dinámica. Autoorganizado para funcionar como estímulo y facilitador del
desarrollo de la potencialidad de un ser y de una comunidad que construye su propio capital
cultural con ayuda de mediadores.

Podemos entonces señalar que dicha organización es un sistema abierto, en constante intercambio
con el entorno y compuesto por diferentes subsistemas interrelacionados entre sí, de tal forma
que, si uno de ellos es transformado, afecta el funcionamiento de la organización en su conjunto.

castrofernandamacarena@gmail.com
Enf. CASTRO, F.M MPSL 09171
Dominguezveronica.a@gmail.com
DOMINGUEZ, V.A Reg. N° 10027513
Pereiracristina.unsl@gmail.com
Enf. PEREIRA, C.B MPSL 08083
clapicolini.16@gmail.com
Enf. PICCOLINI, C.A MPSL 06448
gceciliarosales@gmail.com
Enf. ROSALES, G.C MPSL 08078
Yanirosales19@gmail.com
Coord. Enf. ROSALES, Y.M MPSL 09970

7
SOTO VERCHER M.M. (2010). “Enfermería. Teselaciones para la formación superior”. Universidad
Nacional de San Luis (UNSL). Nueva Editorial Universitaria. San Luis. http://www.neu.unsl.edu.ar/wp-
content/uploads/2018/03/Enfermeria-red.pdf .
 BIBLIOGRAFIA

• Autoridades de la Universidad Nacional de San Luis 2016-2019

Disponible en: http://www.unsl.edu.ar/index.php/menu/institucional/autoridades
• FCS. “Página web”. http://www.facultaddesalud.unsl.edu.ar/?page_id=2599 24/04/2021.
• UNSL (2013). “Proyecto de Ordenanza. 10113/13: Nueva Estructura Administrativa de
la UNSL”.
http://scivz.unsl.edu.ar/unsl/rectorado/secretaria/general/wp-content/uploads/docs/Ord-
R-7-13-Estructura-Administrativa-2013.pdf 23/04/2021.
• UNSL (2018). “Estatuto Universitario”.
Disponible en: http://www0.unsl.edu.ar/reglamentaciones/estatuto.htm 24/04/2021.
• Secretaria General de la UNSL. “Reglamentaciones”.
Página web: http://scivz.unsl.edu.ar/unsl/rectorado/secretaria/general/?page_id=39 24/04/2021.
• SOTO VERCHER M.M. (2009). “Enfermería. Teselaciones para la formación superior”.
Cap.2. Universidad Nacional de San Luis (UNSL). Nueva Editorial Universitaria. San
Luis. Pag.19
Disponible en: http://www.neu.unsl.edu.ar/wp-content/uploads/2018/03/Enfermeria -red.pdf .