INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE NARANJOS
MATERIA:
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I

DOCENTE:

ING . C YNTHIA CAROLINA A VENDAÑO OLMOS

UNIDAD:

TRABAJO:
CUADRO COMPARATIVO

ALUMNO:

L UZ M ARÍA H ERNÁNDEZ S OLÍS

Y AMILET C RUZ O RTIZ

N O . DE CONTROL:

201H0031
201 H0157

SEMESTRE:
601 B

CIUDAD Y FECHA:
NARANJOS, VER 30/04/2023
Modelo: Concepto: Características Ventajas: Desventajas: Ejemplo: ¿Cómo calcularla?
: CUADRO COMPARATIVO-UNIDAD 4
Modelo Es la Puede Evita la La falta de ABC La fórmula exacta para
para el capacidad calcularse por pérdida de flexibilidad. Manufacturing medirla corresponde a:
calculo de que tiene una días o en mes, tiempo y El coste de Supongamos que Capacidad de horas-máquina
la unidad siempre que dinero. instalación. ABC Manufacturing / Tiempo que demora la
productiva se compare Optimiza los La criticidad fabrica pantalones, fabricación del producto.
capacidad
para producir con un mismo procesos de la y que una máquina
de su máximo patrón. de producción. intervención de coser comercial
producció nivel de Está Mejora los humana que puede funcionar
n bienes o directamente esfuerzos y puede efectivamente
servicios con vinculada a la habilidades de causar cuando se usa
una serie de producción y los retrasos. entre 1.500 y 2.000
recursos manera en la empleados. horas mensuales.
disponibles.  que el Si la empresa
fabricante, necesita un
integra sus aumento en la
recursos a fin producción, la
de satisfacer la máquina podría
demanda. operar a más de
El cálculo de la 2.000 horas por
capacidad de mes, pero el riesgo
producción de una avería
puede hacerse aumenta
sobre la base considerablemente.
de una única La gerencia
clase de debería planificar la
producto o una producción para
mezcla de que la máquina
ellos. pueda operar
  dentro de un rango
relevante. 

Es una serie Un pronóstico, La gran La gran Por ejemplo, si el Divide el total de ventas
Modelo de de datos que en el plano ventaja es que desventaja pronóstico de entre el número de
pronóstico en base a empresarial, permite es que no ventas para el periodos. Multiplica el
una serie de es la pronosticar de se siguiente ejercicio resultado por la cantidad de
estudios predicción de forma recomienda fiscal muestra una periodos restantes. Suma el
determinan la lo que agregada (es para tendencia total de ventas efectivo y el
demanda en sucederá con decir, todos decisiones desfavorable, pronóstico.
un futuro de un elemento los productos muy entonces el plan
un determinado o territorios al importantes estratégico de
determinado dentro del mismo tiempo) en la ventas deberá
producto. Es marco de un para tomar organización encaminarse a
decir, el conjunto dado decisiones revertir dicha
pronóstico es de rápidas y usa tendencia a través
una forma de condiciones. la información de acciones que
adelantarse a Se diferencia que se tiene impulsen el
lo que puede del hasta ese crecimiento o que
acontecer en presupuesto momento. no permitan que
el futuro, porque este las ventas
siempre último es el decaigan o, en el
utilizando resultado de peor de los casos,
herramientas decisiones que simplemente
matemáticas. encaminadas se reduzcan en un
a generar las nivel mínimo.
condiciones
que
propiciarán un
nivel deseado
de dicho
elemento
-Es
consistente
con las demás
áreas del
negocio
-Se basa en el
conocimiento
adecuado del
pasado
relevante
-Tiene en
cuenta el
entorno
político y
económico
-Es oportuno